《prince2项目管理模板--风险管理战略-V1.00.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《prince2项目管理模板--风险管理战略-V1.00.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、风险管理战略模板项目名称:PRINCE2管理产品项目日期:2015-05-17版本类型:VI. 00作者:所有者:PRINCE2产品原创团队客户:所有PRINCE2的实践者文档编号:P2-A24-JX-风险管理战略备注：此文档只有在打印时，才能生效。修订历史下次版本发布日期：2016-12-01修订日期2015-05-172015-11-07上次修订日期无2015-05-17修订记录翻译和创建中文版模板模板完善，增加分享人修订人张洁 禹帅林批准此文档要得到以下批准，并保存一份签字版在项目文件中。姓名签字职位批准日期版本团队主管2015-05-31V0. 50团队主管2015-12-01VI.
2、00分发此文档要分发给以下人:姓名职位发布日期版本PRINCE2产品原创团队全体成员无2015-05-31V0. 50PRINCE2实践者、学习者、爱好者无2015-12-01VI. 00产品概述目的风险管理策略描述所要应用的特定的风险管理技术和标准，以及实现有效的风险管理步骤的各相关职责。内容风险管理战略应包括下列主题。导言4风险管理步骤4工具和技术4t己录4报告5风险管理活动的时间5角色和职责5分级标准5临近度5风险类别6风险应对类别6早期预警指标6风险容许偏差6风险预算6建议风险管理战略来源于：项目概述文件、商业论证、公司或项目群管理的风险管理指南，战略或方针 风险管理战略可以采用多种的
3、格式，包括:单独的文件、或者项目启动文件的一部 分、项目管理工具中的条目 如下质量标准需要考虑： 职责清晰，且为客户和供应商理解 风险管理步骤表述清楚，且为所有相关方理解 分级标准，期望价值和临近度的定义清晰明了 所选定的分级标准适合要求的控制水平 对风险报告的要求做了详尽定义使用说明：1、此模板分为二个部分a）第一部分：产品说明，此说明以前的内容为产品概述说明及产品模板版本记录。b）第二部分：产品模板，此说明以后的内容为产品模板02、模板使用时，通读完第一部分，了解产品的目的和内容后，删除第一部分，填写第二部分。风险管理战略修订历史下次版本发布日期:批准分发此文档要分发给以下人:姓名职位发布
4、日期版本导言（陈述目标，对象和方位，识别由谁来负责本战略）风险管理步骤关于将要使用的风险管理步骤的描述（或索引提示）。任何与公司或项目群管理标准不同的地方都 应标注出来，并附上理由，具体涵盖的内容包括 识别 评估 计划 实施 沟通工具和技术对所要使用的风险管理系统，工具的索引提示，以及对在风险管理步骤的每一步所鼓励使用的技术 的索引提示记录对风险登记单的组成，格式及项目所用其他风险记录单的定义报告对将要创建的风险管理报告的描述，包括它们的目的，时间和接收者风险管理活动的时间说明什么时间要采取正式的风险管理活动一例如，在阶段竣工评估时角色和职责定义风险管理活动的角色与职责分级标准定义估算概率和影
5、响的分级标准，确保成本和时间（例如）的分级标准与项目的成本和时间框架相 一致。可以用概率影响网格图来表示，图中每一级都代表相应的标准，例如“非常高”“高”“中”“低” “非常低”临近度有关如何评估风险事件临近度的指南。临近度反映的是风险将在某些特定时间发生，其后果的严重 程度将依发生时间的不同而不同。典型的临近度分类是：即刻发生，在阶段内发生，在项目期间发生， 项目结束后发生风险类别所使用的风险分类定义（如果有）。它们可能来自风险分解结构或提示单。如果某个类别连一个风 险记录都没有，则风险识别可能还没有做到位。风险应对类别所使用风险应对类别的定义，它们的状况取决于风险是察觉到的威胁还是机会早期预警指标所使用的项目关键点跟踪指标定义，如果预先设定的某些级别达到了，纠正性行动就要启动。选这 些指标通常要看它们与项目目标的关联度风险容许偏差定义风险阀值水平，一旦超出就要把风险上报（例如，项目层次的风险容许偏差可以设定为一旦发 生就会导致业务丧失。这样的风险需要上报给公司或项目群管理层）。风险容许偏差应定义公司或项目 群管理层以及项目管理委员会的风险期望风险预算描述是否要建立风险预算，以及如果建立了将怎样使用