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1、Word文档部门工作目标责任书（4篇）部门工作目标责任书精选4篇）目标责任书是由企业法定代表人依据施工合同和经营管理目 标要求明确规定项目经理部应到达的本钱，质量，进度和安全等把握 目标的文件。下面是我采集的部门工作目标责任书，欢迎阅读。部门工作目标责任书1为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、 学校财产安全，构建安全文明校内，依据潍坊市学校安全管理规范， 特与图书管理员 签定本安全责任书。1、严格执行图书室、阅览室规章征服。2、生疏消防器材的使用，时常检查火灾隐患、安全隐患。3、时常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作
2、为绩效考核成果 的重要依据。青州市邵庄初级中学（盖章）校长：杜学庆责任人（签字）：20xx年3月8日部门工作目标责任书2为深化贯彻“安全第一，预防为主的方针，严格落实谁主管，谁负责主体责任制，强化安全工作第一责任人的职责，全面加强和Word文档改良学校安全工作，确保师生人身安全和学校财产不受损失，依据上 级有关指示精神，学校确定同处室负责人签订20xx-20xx学年度平 安工作目标管理责任书。一、工作要求1 .各处室负责人是本处室安全工作第一责任人，对本处室的安全 工作负总责，切实履行夥县试验学校岗位安全职责。成立安全工 作领导小组，把学校安全工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教 育教学工作
3、同打算、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。2 .要层层签订安全工作目标管理责任书，将安全工作落实到 教职工、家长及同学。建立安全工作例会和检查制度。每月至少召开 一次安全工作会议，争辩、分析、布置、催促、检查安全工作。会议 内容和检查状况形成记要，会议确定的工作措施和检查发觉的问题必 需严格落实和限期整改。3 .学习、落实上级及学校的安全工作规章制度，开展安全教育， 普及安全学问，增加同学安全意识和法制观念，提高防范、反抗灾难 和自我疼惜的力量。要组织全体教职工及同学学习安全学问，开展应 急演练，提高教职工的责任意识和疼惜力量。在同学和同学家长自愿 的基础上，挂念保险公司准时做好同学安全
4、保险工作。4 .学习、落实学校的各种安全事故应急救援预案，事故发生后， 应当即将上报学校领导、并快速组织救助，将人员伤亡和事故损失降 低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者迟延报告。对发生的事故按 规定挂念有关部门调查处理。2/9Word文档5 .加强师生集体活动的管理。组织师生参预各项集体活动时，必 需书面请示学校，要有领导、老师负责，针对可能发生的问题，要制 定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和留意事项。6 .加强校舍安全管理，按学校规定对辖区的校舍安全状况进行查 勘，发觉隐患准时整改。7 .要连续加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部 门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学
5、校安全管理工作，把学 校及其周边环境综合管理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到 实处。8 .加强交通安全管理，主动开展交通安全教育。对非法违规运送 同学车辆进行举报制度。与全体同学签订交通安全责任状、乘车的同 学再签订乘车安全责任状。9 .切实做好学校传染病防控与食品卫生安全工作，有效把握学校 突发公共卫生大事的发生。严格执行学校卫生工作条例等有关卫 生安全规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育同学不吃三无食 品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病 预防工作。10 .加强师生的用电安全和消防安全的教育。不乱拉电线，不违 规使用取暖器、电炉等电器。11 .加强节假日（
6、双休日）安全管理。节日和假期前对同学进行安全、 卫生和防疫教育，杜绝各种伤害事故的发生。建立护校值班制度，落 实责任，严禁泯灭空岗。3/9Word文档二、考核与奖惩安全工作纳入年终考核范畴，对于认真履行职责，年度内完成目 标管理责任书要求的，学校予以表彰。对于上级安全工作要求和夥县试验学校安全管理工作“一岗双 责制实施方法、夥县试验学校岗位安全职责贯彻落实不利，消 灭安全事故的，实行一票拒绝方法，考核不得进入优秀行列，不得 参预年度先进评比。对于玩忽职守、失职、溺职造成重大、特大事故的，要依据法律 和有关规定进行严峻查处。三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。四、本责任书自签订之日起生效，
7、至下一年度签订之日起废止。夥县试验学校校长（签字）：处室负责人（签字）：二。XX年三月一日部门工作目标责任书3公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺当有效地进行 及维护其严峻性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。二、责任与权利4/9Word文档责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各 项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间 关系的具体工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、
8、整理工作。负责 公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司暂时授权或者支配的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督 权、调配权、奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有把握权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及工作有打算、组织、指挥、监 督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司 处理。4、到达公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种 福利。5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的 工作绩效进行支配。（支配方案必需交公司核定）6、总经理授予的其它
9、权力。三、奖惩方法5/9Word文档1、行政部到达部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和 各种福利待遇。2、行政部到达部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50% 返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20% o （返还费用一 律年底兑现）3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后，按 公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的 沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低 于80分（不含80分）的员工，奖金部份将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年 进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标打算
10、及不能胜任其工 作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基 础上下调10% O6、部门不得以节省费用开支为由，伤害员工的切身利益，如让 员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工 人身伤害或者公司财产损失的，公司将依据情节赐予确定的行政惩罚 或者经济赔偿。7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50% 给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的 20% o四、相关规定6/9Word文档1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方商议允许后另立生效。五
11、、有效时间：20xx年1月1日-20xx年12月31日止授权方：xxx公司（简称）代表人（签字）：责任方：行政部代表人（签字）：部门工作目标责任书4一、责任人： 部门全部成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。二、责任期限：*年*月*曰*年*月*曰三、工作目标及重点1 .任务一：2 .任务二：3 .任务三：四、经济指标：1 .基本目标：利润*万元，收入*万元。2 .争取目标：利润*万元。五、其他指标：1 .质量事故：无质量事故发生。7/9Word文档2 .规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规大事发生。3 .队伍建设：重视员工队伍建设
12、，无业务骨干流失，为公司培 育、输出优秀人材。4,内部管理：加强内部管理工作，准时完成公司下达的有关工 作任务（绩效考核等）。六、奖惩兑现方法：1 .部门经理年度风险工资=岗位工资x40%xl2x风险工资系数2 .部门其他员工年度风险工资=岗位工资x30%xl2x风险工资系 数x年度考核系数3 .部门奖金总额：利润指标超过基本目标部份提成5%,利润指 标超过争取目标部份提成10%O七、风险工资系数（K）计算1 .收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0;2 .利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5;3 .利润基本目标、收入目标都完成，则K=l+（实际利润-利润基本 目标）/（利润争取目
13、标-利润基本目标），K最大值为2;4 .利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润- 利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为1.5;5 .发生普通质量事故1次，依据状况K值减0.20.5;发生严峻 质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严峻负面影响，则K=0;6 .若有违反公司规章制度以及法律法规大事发生，K值扣O.r 0.5;若给公司带来较大损失，K值扣0.51;8/9Word文档7 .重视员工队伍建设，员工成长快速并为公司输出人材（高级项 目经理以上），依据状况加0.10.2;不重视员工队伍建设，人员成长 缓慢或者业务骨干流失，扣0.1；8 .不重视内
14、部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导 致职能部门或者内部员工投诉的，减0.1；未准时完成果效考核工作1次, 扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公正、公正，分数分布不 合理等，扣0,P0.2o八、奖金发放由部门经理负责制定支配方案，经分管领导批准。 奖金支配要表达多劳多得思想，同时鼓励全部员工进行市场开辟、新 业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有杰出完成 事项，依据状况对风险工资系数适当加分；若有未完成或者工作质量 存在较大问题事项，依据状况对风险工资系数适当减分。十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05,合格 者系数为1,待改良者系数为0.95,不合格者系数为0o十一、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理 制度执行。十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。公司总经理业务一部经理签字日期签字日期9/9