公司人事工作计划模板8篇.docx

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1、公司人事工作计划模板8篇公司人事_L作计划扁1作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才干保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再砺，迎接新的挑战。20_年行政人事部将从以下几个 方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑

2、是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一 定要率先示范，做出表率。具体实施时间年全年度不断完善关于执行制度的制度。年全年度遵照行政各块制度及执行制度彻头彻尾的予以 实施。公司人事工作计划篇3根据第一季度工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我 们制定了第二季度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更 好的开辟公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作 及支持公司决策，协助各部门达成20_年目标。1 .进一

3、步完善公司的组织架构，确定和区分每一个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学合用，再也不做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2 .在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作 分析，为人材招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。3 .完成日常人力资源招聘与配置。4 .推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分研究员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁 的奉献精神，增强企业凝结力。5 .在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系 统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性有效性。J_6.加强员工岗位知识二

4、专业技能和基本素质培训，加大内部 人材开辟力度，建立员工内部升迁机制，研究规划员工职业发展。7.建立贴合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关 系。_8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文 件。9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发 展供给有力保障和支持。|公司人事工作计划篇4回首望去，过去一年的自己已经成为过去，随着过去变成历 史，斩新的一年已经向我们袭来！面对这全新且未知的一年。说 实话，我感到很不安。在过去的一年里，我因为个人的经验不足 犯下了不少的错误。尽管在同事和领导的匡助下弥补了错误，但 是我不可能让自己向来这样下去。如果想要改变，想要做好，就 必须

5、趁着这一年！为此，我好好的反思了过去一年的错误，并做好了总结和反 省。现在，我要对这全新的20_年做一个计划，希翼自己在计 划中能更加顺利的完成这一年工作。我的工作计划如下：一、前期的安排一年全新开始，我必须对工作中的问题做好准备，让自己以 最充分的状态面对新的工作。首先，我要将上一年的余留下的工作做好清理，对行加入的 员工进行资料补齐，建立好员工电子档案。应该办理转正手续的 也要及时做好记录，防止出错。其次，对于过去的资料做好采集和整理，在进行再次核查之 后，根据情况做好收纳或者处理。最后，作为人事部的新人，在年假结束后的第一天，我要对 办公环境进行一些入微的打扫，也匡助同事们处理一些堆积的

6、工 作。二、工作安排这一年里，根据公司的发展需要，我们还需要大量的招聘可 用的人材，在新的项目中填充资源。年后是许多毕业生找工作的高潮阶段，相信在这段时间会变 得非常忙碌。所以我要提前做好准备，根据公司的要求，严格的制定好招聘计划，并加强招聘要求管理，尽量招聘更加适合公司， 符合公司要求的员工进入。在新人进入后一紧接着一定会有培训，考虑到人数较多，需 要好好安排，进行统一的培训和筛选。J之后，再次进入到资料的采集阶段，除了新员工的资料，老 员工资料不足的人，也同样要好好的催促并采集,1保证员工档案 的及时性，准确性J_固然心不要忘了日常的管理和考勤工作，即使新年新工作 西到来，基本的工作也不能

7、忘记二I三、结束语我相信尽管自己现在还算不得出色，但是只要努力，我就 一定能有成长！在未来，我也能成为一位出色的人事部员工！我 一定能更好的为公司做出自己的贡献！现在，让我踏塌实实的开 始计划吧! _公司人事工作计划篇5一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前公司实际，制定出20_年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，公司运营4年以来，员工培训是 比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资 料，20年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了 公司简介、公司制度、养护基本知识、机电

8、系统运营和礼仪礼节 课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置 工作。二是强化岗位业务培训，今年，公司为进一步提高一线人 员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、 技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，公司的档案管理 显得比较混乱，特殊是电子档案的管理，由于部份人员是从其他 公司调入，没有在公司预留相关资料，造成在工作中的不便， 20_年4月，公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规 整，并依照市面常用人事档案管理软件的.要求，对电子档案进 行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。3、严格加班管理20年，

9、国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到 法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，公司设定 了加班申报表及明细表。 因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经 批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以 规范，同时做好检查工作。4、签订劳动合同20_年恰逢新合同法开始实施，新法的条款和内容社会各界 理解不一，而公司原有合同在20_年12月31日全部到期， 在这种不利情况下，公司依据集团公司的指导和支持，避开现 有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既 保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。二、

10、下半年工作计划：1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的及时更新， 查询，提醒。公司现在职工总数维持在300人摆布，人员资料多而杂， 各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各种表格交 错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各 种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的 统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的艰难，引入档案软件 进行管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息，同时便 于各类资料的及时更新。2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及 手续进行检查规范。一公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行 二年，下半年将对各收费站的绩效

11、工资基础数据进行抽查，尽可 能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高 4高级工程师、工程师等的评审人员，部份近两年招聘的技术 人员也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。._5、继续完善培训工作，设立初步培训计划的标准模式，加 强标准化管理培训。公司人事工作计划篇6今年与往常年兴许还是区别有些大的，为了确保今年3月份 工作也能够如往常年3月份的工作一样顺利进行，我在此做一份 人事3月份的个人工作计划，为我的人事工作好好捋清一下头 绪，也为公司的新一轮招聘做好具体计划。一、具体情况具体分析今年因为新冠肺炎的影响，本应2月份就处理好的工作，现 在拖到了 3月份来

12、处理，这就需要我这个人事具体情况具体分析 了。本应2月处理好的招聘计划，调到了 3月份，本应2月份完 成的人事变动，也不得不调到了 3月份，所以说，3月份我的个人工作可以说会变得非常忙碌！无非再忙碌，只要有清晰的方向,总能够一件一件处理完，处理好的！二、招聘计划照常进行今年2月份的人事招聘挪到3月份，是我本月工作的重头戏。 作为一个公司的人事，我的工作就是为公司招揽优秀人材进来， 把出类拔萃的人材资源在我们公司“流通”起来，所以我这个3 月份还是会去各大招聘市场为我们公司的人材引进做一些工作。 我会带着我们人事部的两个实习生一起去招聘市场，如果我们没 能在招聘市场招聘到合适的人材，我就再去往各

13、大高校为我们公 司招聘优秀人材，必须要保证我们公司的人材储备充足，以防万 一蓦地有员工离职会给公司带来的损失。三、人事变动尽快处理除了人材引进，公司的人事变动也得处理好。如果有工作人 员想要辞职，可以先试着与此工作人员做动员工作，问其愿不愿 去公司其他部门岗位继续任职，这样既能把公司已经熟悉的工作 人员留住，也给我公司的工作人员一个在工作换岗位重新开始的 机会。毕竟是一个行业的工作，招聘一个新人来公司重新培养， 不如用公司老员工加以改造，一举两得，让公司和员工都能够收 获自己想得的收益。以上就是本人3月份的个人工作计划。作为一个公司的人 事，我有权利和义务为我们公司谋福利，我也有权利和义务为我

14、 们公司的每一个员工谋福利，在今年3月份这个开始的月份里也 不例外！我希翼自己能够在这个3月份拿出往年3月份的工作积 极态度,_为我们公司再创行业率先做出一份贡献!_也为我们公司 的员工创造更加和谐的人际相处环境！一公司人事工作计划篇7作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才干保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进 行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再砺，迎接新的

15、挑战。4月行政人事部将从以下几个方 面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，4月工作 将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制_企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，特别是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他 们带来匡助。此外完成新员工入职手册。三、协助部门工作，加强团队建议继续配

16、合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。四月 是百姓拓展并壮大的一个月，一拥有一支团结、勇于创新的团队是 为其发展的保障。所以加强团队建议也是四月行政人事部工作的 重心。_其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。公司人事工作计划篇81、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20_年人材招聘 与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的20年 度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，特别是各店长及部门负责人，他 们身

17、肩重责。需根据实际情况制定培训计划，真正意义上为他 们带来匡助。此外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点沟通多一点一责任心强一点，我相信百姓会 越做越强，公司人事工作计划篇2人事部年度主要工作计划和目标：1）、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等2）、人力资源招聘与配置3）、员工培训与开辟 4）、建立真正以人为本的企业文化2 .招

18、聘渠道：以网络招聘(前程无忧网)为主，兼顾合肥 经开区人材市场、衢川人材市场招聘会，适当考虑高校校园招聘 会。3 .具体实施计划：(1) 20年2-4月份，根据各部门人力需求计划参加2 场现场招聘会合肥人材市场)及毕业生供需见面会。(2)与前程无忧合用网上招聘，储备需要的人材。根据需 求和招聘效果随时发布招聘信息。(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需 求；5）、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理6）、完善员工福利与激励机制7）、绩效评价体系的完善与运行8）、人员流动与劳资关系9）、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册完成

19、时限年12月至年2月份起草各类管理制度，年2月抽出 一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订 下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及年流动情况。分析评估各部门工作量， 判断其人员缺失数量。2、人材储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：年12月至年1月份，这段时间内可以单独 抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实

20、施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况 决定。三、员工的培训与开辟根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从 基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个 人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写年度员工培训计 划，计划年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师 到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂 订每月一次培训。建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个

21、三角洲I,这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。惟独保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝结力具体实施 时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化；2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的 合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福 利和奖励的比例，使其有强烈的归属感；3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间:在企业的发展

22、过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员 工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家 人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设 立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘 汰机制）等。1）、给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员 工，但暂时又还没有更高一层级的岗位

23、空缺时，对员工辅以平级 轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情， 同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素 质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）、提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每一个月度和季度内 进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调 查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整

24、 和完 善。七、绩效评价体系的完善考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的 竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手 进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运 行。具体实施时间1、年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟 通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体 绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存 在不足，对现行制度、

25、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与 改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改， 保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯通全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、 公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保 持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新 鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，特别是向外流动， 对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的 资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想

26、工作， 有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下 年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与 配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，竭力提高饭菜卫生、质 量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时 根据厨房所用原料的市场行情，灵便调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但 是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不 懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检 查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每一 个