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1、2022年人事部工作计划汇编七篇人事部工作计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部份优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的 安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人 力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，本 年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订 工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上， 需进一步运作新的管理办法，对生产工
2、人及其他工作人员拟采用 中期（2年）、短期（1年）合同，对部份人员采取再也不续签合同 的管理办法。3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们要不 断提升自己，以更好的姿态迎接新的一年，让我们都能在新的一 年中，得到质的飞跃，工作顺利开展。人事部工作计划篇4在20年到来之际为了让我们部门的工作有更好的突破， 根据我们人事总监的要求制定部门工作计划，20_年我们也将围 绕这计划展开工作。一、择优录取每一个公司都非常重视部门的血液输出，为了减少成本我们 普
3、通都会选择有能力的人录取，固然这需要多个步骤，对招聘人 员的品格，才干，为人处世这些方面要求比较严格，应为我们公 司要录取的不是那种不知道为公司服务的人，而是要那种肯干实 事的人有能力，品性也不错的人，才是我们合适的人，才是我们 需要的人材。为了满足要求我们20_年将提高招聘标准版，对待不同岗 位最低要去也要是本科学历，有一定的文化基础对公司的匡助将 更大，招聘之后决定通过三个步骤来完成，为了改变过去面试的 效率不高，时间过慢。决定从现在开始我们开启视频面试，主要 的方式就是通过视频聊天了解应聘人员的情况，提高面试效率增 加成功率，也是为了扩大公司的面试渠道，更加高效的为我们公 司招聘到合适的
4、人员，从而解决人员问题。二、了解离职人员情况过去一年中我们公司离职人员比较多，人员流动非常大，这 不利于公司的人材储备和公司的发展，为了避免浮现为题我们公 司从20年开始对每一个离职人员做一个简单的问题搜集，了 解底层人员的基本需求，离职人员高说明我们的公司制度还存在 不少漏洞，需要我们一一完善，更需要找到问题改正，我们从如 下几个方面了解离职人员，离职的原因。1、从岗位上分析，2、 工作时间分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部门领导 人分析。通过浙西方面了解客户离开公司的原因避免浮现上一年同 样的情况解决公司人员流失大的问题，为公司留住人材。三、加大对公司内部人员的培养经过多年的发展
5、总结，我们人事发现了一件非常重要的问 题，真正对公司忠诚的人材，成长比较慢，而从外面招聘来到优 秀员工他们虽然工作都还是非常的优秀，却缺乏对公司的忠诚， 很容易被其他公司挖走或者离开，这对我们公司的发展不利，想 要让公司健康成长离不开公司的员工离不开公司的人员共同努 力如果不想办法把公司的内部忠诚人员提升上来，影响公司的发 展。从20_年开始我们决定在公司开始专门的人员培训，主要 培训的人员也都是丢我们公司忠诚多高的人，比如在我们公司呆 了两年以上，有成长空间的人材，我们会中点发掘并且会着重培 养，会让招聘来的优秀人员来授课传授知识让他们具备更高的能 力为我们公司发展服务。在按照要求制定好规划
6、之后我们会在工作中更具具体情况 适当的调整改变一些计划和方针，让我们可以按照计划去实施工 作完成工作。人事部工作计划篇5为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司年相 关能采集到的资料为基础，制订出人事行政部年工作目标及计 划。人事部年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开辟四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的
7、管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册完成时限：年12月至年2月份起草各类管理制度，年 2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论， 初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置按人员配置及年流动情况。分析 评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。2、人材储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的.用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：年12月至年1月份，这段时间内可以单独 抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招
8、聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员R具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况 决定。三、员工的培训与开辟并根据各部门的培训需求及企业的整 体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理 培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写年度员工培训计划， 计划年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训外聘讲师到 企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂 订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化建立内部
9、沟通机制。1、建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲I, 这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。惟独 保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝结力具体实施 时间:此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬 制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的 合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福 利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的
10、薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间:在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购 买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等， 让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立 年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰 机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位
11、要求的员 工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级 轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情， 同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综合素质， 为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每一个月度和季度内 进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调 查结果和公司领导的
12、答复对公司福利政策、激励制度再行调整 和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不 是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培 养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进企业的发展。年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手 进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运 行。具体实施时间年1月4月这段时间内力争与各部门深层 次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维 隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容:根据制订的绩效考核大框架结合往
13、年度绩效考核工作中存 在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与 改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改，保证 绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯通全年的持续工作。人事部完成此项 工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评 价体系。八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适 度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小， 会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动， 特别是向外流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及
14、时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，竭力提高饭菜卫生、质 量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时 根据厨房所用原料的市场行情，灵便调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但 是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以
15、身作则常抓不 懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检 查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每一 个 方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方 面一定要率先示范，做出表率。具体实施时间年全年度不断完善关于执行制度的制度。年全年度遵照行政各块制度及执行制度彻头彻尾的予以 实施。人事部工作计划篇6回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖
16、惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或者转岗，以保证员 工 队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面， 成绩突出、贡献较大的，分别赋予奖励。对有违反劳动纪律，经 常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或者工作任务的;不服从工 作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影 响生 产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别赋予行 政处分 或者经济处罚五、人材储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或者 区域性的大型人材交流洽谈会，直接引进
17、高层次、高学历人材 获得 技术过硬、品德优秀的人材队伍。拟在20_年招聘应届 大学本科生10名摆布，专业主要有：热能与动力专业5-7人, 电气专业2-3人，化学专业2-3人。公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下 简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学
18、习并要求知名公 司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构非但步入了高速 发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股 票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以斩新姿态展现 在世人面前，一个更具朝气和活力的、以
19、维护股东利益为己任的 新杭萧诞生了。人事部工作计划篇7站在年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有不少的 话要说，现将本年度工作内容做如下总结：一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于 自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的 工作及实践中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的招聘（现已到期），58同 城和赶集网是目前向来在持续更新的免费招聘，信息量不如智联 招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希翼 得到
20、领导的支持与配合。2、人事档案管理：办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个 人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四 个月人员变动情况：月份9月份10月份11月份12月份入职7663离职1314截至年12月30日公司人员总数57人。销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人； 财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人， 其中4s店20人，幸福路4人。3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有 虎头蛇尾的感觉，在一年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前 的不足，完善制度。4、人员养老保险的申报、购
21、买，人员意外伤害险的购买、 更改：经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺 利的完成。5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与 财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工 作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘 安排及计划。二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导赋予的信任，将这部份的工作交与我来做，到目前 我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的 审验将如期完成。2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登
22、记。3、车辆保险的购买:按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。4、员工活动、福利：本年度组织员工参预一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼 品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：三、一 年度工作计划行政人事部在一年里除做好日常管理工作外，重点做好以下 几方面的工作：1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及 时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工 作的展开；2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；3、根据市场情况、配合公司完成
23、一年度薪资政策； 4、人事行政经验的学习、积累;5、按规定时间审验公司证照；6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。年12月30日六、员工职称评定职业资格证年审工作：随着对人材资源的进一步重视，职 称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好 申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做 好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员
24、工人事档案材料的采集、整理建档工作，保证档 案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。人事部工作计划篇2接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的20年， 为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作 总结。20_年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能 以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收 获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使 我们的工作能力有了更进一
25、步提升，工作方法和效率有了很大进 步。下面我对20_年的人事部工作简要总结如下：1、人材引进为企业配置人材。根据20_年度营销规划，公 司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职 责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责 动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，20_ 年已至年底，环绕20_年年度营销规划的基础上，做好20_年 招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来， 我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根 据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还 是取得了一定的效果
26、。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力 求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架 构、岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司 的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较 好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工 之间难免有磨擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收 集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专 业的态度，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案 资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评 估，按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物
27、价的上涨，各地区纷纷调整最低 工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息采集， 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新 修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量 的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其 中部份人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极 性及工作效率。对于20_年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的 工作，结合公司20_年年度营销规划，我们人事工作可以说是 更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划 重点工作做如下简短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20年年度营销 规划，人事行政
28、部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调 整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开 展，做好前期工作准备，采集资料信息，与各部门进行沟通；调 整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完 善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工 作更加清晰；此阶段的时间开展为：20年2月。2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主 要渠道之一，根据网络招聘行业的信息采集，此项工作开展时间： 20_年2月；完成时间：20_年3月3、培训与开辟。培训作为团队建设中的重点工作，员工培 训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进 一步完善，建立系统
29、性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。 确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好 培训开展前的细则工作，此项工作开展为20_年4月。4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，惟独终 端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情 况对于20_年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机 制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在 终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部 门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特
30、点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的 工作态度更好的完成。对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则 不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。人事部工作计划篇3一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上， 回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以斩新姿态 为新的一年画上希翼的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工 作的指航标，下面是人事部年初工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽
31、调部份优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的 安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人 力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。新 的一年重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工 作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理 办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部 分人员采取再也不续签合同的管理办法，全面做好劳动合同的管 理工作。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价
32、， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根 据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评 价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或者转岗，以保证员 工 队伍的高效率、高素质、高要求。四、奖惩管理新的一年，我们要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、 经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的员工，要分别赋予奖励。 对有违反劳动纪律，时常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或 者 工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹, 聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情 况的员工，分别赋予行政处分或者
33、经济处罚。五、人材储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或者 区域性的大型人材交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人材 获得技术过硬、品德优秀的人材队伍。拟在新的一年招聘应届 大学本 科生10名摆布，专业主要有：电气专业57人，热能 与动力专 业23人，物理专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人材资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。1、做好新的一年公司员工申报职称工作的办理，重点做好 申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做 好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的采集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;