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1、*村景区村庄运营方案为深入贯彻乡村振兴战略与漂亮乡村建设工作主线，充 分挖掘秀洲地方特色文俯口旅游资源，推进生态、生活、生 产三生融合理念，打造独具江南水乡特色的漂亮乡村示范点, 根据*镇景区村庄建设要求，结合实际情况，拟定*村*3A 级景区村庄运营管理方案，具体如下：一、目标定位以*现有人文、自然景观资源为载体，以*为主题特 色，打造面向本市及上海、江苏等周边省市消费者，集艺术 培训I、展览展示、休闲度假、文化旅游、研学体验、文化创 意为年勺文商旅融合发展的特色艺术村落,通过品 牌形象、统一管理模式、统一宣传推广的标准化运营体系， 建设成为中国江南乡土文化传承特色村、长三角文化休闲旅 游目的
2、地。、-T+ ZrA- -tTH一、运宫官理（一）专业化运作1 .组建专业化团队。一方面选拔公司内具备旅游运营经 验的优秀人员组成运营管理队伍，负责*景区村庄的日常管 理与服务。另一方面与专业化第三方机构开展合作，共同推 进内容的生产与产品的开辟，在原生态水乡生活体验的基础上进一步丰富*村的生活品质与文化内涵。2提供专业化服务。依托专业的运营管理队伍，通过制 定系统化的运营服务规章制度，形成规范化、标准化的制度 体系，向景区输出高品质的游客接待、讲解咨询、物业管理 等专业化服务内容，从服务上提高景区村庄的专业化水平。（二）品牌化运营L艺术创作与培训。在现有民居的基础上，改造成风格独特的画室、工
3、作室，引入全国各地的*艺术家在此采风、 创作；并引入其他形式的绘画艺术或者艺术形式，打造以 *为主打特色、包罗万象、品类丰富的艺术村落品牌，丰 富乡村文化艺术的内涵。同时，通过整合*家与各方资源 成立以*为主题的艺术培训基地，与本地高校艺术专业合 作开设业余爰好兴趣班和专业培训班，开展*艺术培训； 与当地中小学合作建立中小学研学基地，打造*特色艺术 教育示范。2 .特色节庆与活动。深入挖掘传统民俗文化与节庆习俗, 塑造*特色IP品牌形象，开辟以文化为根基、以旅游为载 体的体验型项目。活动内容上，环绕*艺术节与农民丰收节 两大主题展开，确保全年每月有主题节日、每周有活动内容。上半年，环绕*艺术节
4、开展系列节日活动。二月，开展*主题元宵灯会，还原画中元宵节的热闹场景；三月，开展 植树、种花等形式的春耕体验活动，在劳动中感受田园生活 乐趣；四月，开展亲子风筝节，邀请手工艺人现场制作传统风筝、在风筝上创作* ;五月，开展江南水乡服饰文化节及 摄影比赛，打造具有典型水乡风情的艺术节日；六月，开展匠人匠心非遗传习人活动，整合全市非遗项目进行展演与 推广，在传承非遗文化的同时使非遗文化重焕光采；七月， 开展*艺术论坛、创作大赛及展览展示活动；八月，开展水 上婚礼体验活动，还原七八十年代婚嫁习俗原貌。下半年，环绕农民丰收节开展系列活动。九月，开展南 湖菱采摘节，让游客亲身体验划菱桶采菱角、湖上菱歌对
5、唱的水乡风貌；十月，开展“乡本邦部之旅主题研学活动，引 导中/厚生寻迹最美乡村、探索乡村神奇；十一月，开展风 吹稻花乡村音乐节,为原创音乐团队与音乐爰好者提供沟通 与交流的平台；十二月，开展嘉香秀味糕点集市，整合全 市特色传统糕点，邀请专业糕点师现场制作、展示、传授糕 点制作技艺；一月，开展冬日年味节为主题的年货集市与水上集市，整合嘉兴特色美食与农产品，为迎接春节做好准备。3 .特色乡村集市建设。在落实好艺术创作培训、特色节庆活动等的基础上，通过整合区域内村民与外部文创类企业等各方资源打造特色乡村集市，集合当地特有的糕点美食、 土特产以及具有本土特色的文创产品，让旅游消费者能够买 到适合的旅游
6、商品的同时实现商家的收益。4 .特色乡村党鳏进。党建工作在景区村庄建设中起到了关键的弓I领与带头作用，环绕党建+旅游工作思路，创新 党建工作模式，建设*党群服务中心，打造特色乡村党建品 牌，同时以此为基础发展红色旅游主题路线，走出一条环绕 旅游抓党建，抓好党建促旅游的发展之路。（三）市场化经营1 .打造主题民宿。主题民宿是目前旅游消费市场的热点， 既可以很大程度的提升本区域的旅游消费承载力，也可以通 过主题民宿特有的方式传递特有的传统文化。一方面，根据 *的总体目标定位打造*主题民宿，形成区域内民宿的亮点 品牌；另一方面，通过引进第三方经营主体，充分发挥其优 势和特长打造各具特色的民宿集聚区。
7、2 .挖掘特色美食。以当地传统糕点、时令美食为素材， 深挖暗地里所蕴含的人文故事与文化内涵，通过各种激励手 段引导当地村民开展农家乐以及手工糕点制作等互动服务, 满足旅游消费者吃、住、游齐备的旅游消费体验。3 .拓展休闲观光。利用景区村庄内农庄、果园、河湖等 资源，发展休闲采摘、烧烤野炊、趣味渔猎、观光旅游等项 目，并积极发动村集体经济、引进第三方经营主体投资运营， 以丰富的休闲观光项目吸引游客进行二次、三次消费，形成 全民参预、市场化运营的合作共赢新格局。三、工作举措（一）组织管理根据景区村庄相关功能设置及业态布局，安排3名工作人员进驻开展工作。其中1人负责招商运营与宣传推广，1 人负责活动
8、策划方案设计与组织，1人负责游客接待、咨询 受理以及景区村庄内物业管理等服务，后期根据项目运作需 要适时增配人员。（二）宣传推广根据*目标定位与面向客群，通过多种渠道开展宣传推 广与招商活动，提升*的知名度与品牌影响力。一是通过开 展展示展演等方式进街道、社区开展社区推广，提升*在本 市及周边城市中的知晓度；二是与电台、电视台以及当地主 流线上媒体开展合作，宣传景区特色资源，进一步扩大* 的影响力。（三）制度建设根据浙江省景区村庄服务与管理指南、嘉兴市关 于推进村庄景区化建设的指导意见等一系列省、市相关管 理办法，进一步细化、完善*景区村庄管理制度。将服务标 准、从业人员管理、招商引资、商户经
9、营、收费标准、卫生 保洁、安全管理等涉及景区村庄内各领域、各方面的事项予 以制度化明确，推动景区村庄的标准化、规范化管理。四、合作模式根据*规划及目标定位，结合双方条件与资源优势，建 议由*村委托嘉兴市秀洲文化旅游投资发展有限公司（以下 简称文旅投）运营。具体分工如下：（一）文旅投负责景区村庄内绿化养护、保洁、保安等 物业管理以及游客接待、咨询等日常管理；招商服务、宣传推广以及项目和活动的策划、组织等内容的植入。（二）*村负责景区村庄基础设施的建设，重要管理、 经营、发展方向的指导与支持，运营相关政策的扶持与兑现, 大型设施设备的维修保养等工作。五、运营成本分析根据*项目开辟及日常运营管理工作
10、要求，估计全年需 要运营费用210万元（具体详见附件1 ），除日常运营费用 外，其他绿化养护、保洁、保安等物业管理工作以服务外包 形式委托具备资质的相关主体承担并另计费用。附件：*村*景区村庄运营项目费用预算单位：万元序号项目主要内容金额1宣传推广24其中1.1活动宣传活动前期社区线下推广，电台、电视台 以及网络媒体的线上推广181.2招商宣传赴外参加展览、论坛及招商展演活动62人员费用招商宣布广1人；询策划与组织1人；日常管理1人243活动运营包括各项活动中物料购置、展陈布置、 专家老师邀请、工作人员安排、赛事类120的奖品等4培训组织包括授课老师的邀请安排、培训物资的购置等125场地改造将现有民居改造为画室、工作室以及供 培训使用的培训场地。206乡村党建建设*党群服务中心以及常态化活动107合计210