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1、2023银行会计工作年度工作计划范文（3篇）2023银行会计工作年度工作计划范文（精选3篇）2023银行会计工作年度工作计划范文篇1一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融 犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高 的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析 会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对 一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、 人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算 和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数 表的统一管理；负责全行
2、会计凭证的统一管理，包括领娶分发、保 管与销毁的管理；负责会计专用印章的领娶分发、回收和销毁工作; 负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这 些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加 强对每一个环节的控制。3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查 工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改银行会计主管工作计划范文（三）一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营 策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企 业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企 业视同一项资产组合
3、拿到“市潮去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了 “规模最大化”、“质量最大 化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反 映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增 长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合 考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和 成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的 经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现 价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银 行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优 异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水
4、平；在市场价 值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、 客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是 一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提 升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精 华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是 一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个 人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合 作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在， 有些是我们难以想象的，有些是我
5、们不敢逾越的，但是团队可以 完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成 的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有 比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势，银 行会计主管工作计划。通过四天的“商业银行经营管理实战演 练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的 运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实 践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在 存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等 方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验 了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优
6、化业务、量 化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价 值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方 面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价 （即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体 验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、 “资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了 他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值 最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平 衡点”。更加深刻的领悟了 “价值最大化”是银行经营安全性、 流动性、
7、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业 绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理 的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以 经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核 心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较 高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了 更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演
8、练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致 了 8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易 收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。 “蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛” 管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只 有0.5%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效 银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作 为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防 范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节 上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所 在。三、在思考中领悟了
9、做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟 了许多，感触最深的主要包括：做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契 尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则 就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本” 是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人 的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或 卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信 赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群 体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做 事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战
10、、群策群力、 共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业 或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同 样问题在网点的二次发生。二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜 人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行 的会计核算质量一直都是个挑战：1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20_年的绩效考核对我 行的临柜人员产生了一定的积极作用。20年我们将更好地利用 这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜 员的工作主动性与责任性。2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继
11、续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与 考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无 差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结 算报表。三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提 高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频 繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍1、制定出培训计划，在20_年我们准备对我行股改上市后的 会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本 等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时
12、让柜员吸收新的业 务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。2、加强与其他 各部门之间的联系，在业务培训上做好互通 有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或 讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从 而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升 级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将 业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜 力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。2023银行会计工作年度工作计划范文篇2一、20_作计划中的
13、重点仍以客户为中心，做好结算服务工 作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务 的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三 声服务我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客， 让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来 越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继 续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代 理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、 开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞 争能力。3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业
14、 务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种 各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠 缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座, 增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到 我行业务中。5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优 质客户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年 来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有 了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格 按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡， 增强制度执行的钢性，提高约束
15、力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐 户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。3、制定出财务人员工作计划，进一步加强会计出纳制度，严 格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的 使用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安 全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现 隐患，减少差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行 能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要 有
16、一支高素质的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险， 所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以 员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提 高员工的积极性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上 报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会 计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的 技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素 质。5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一 的操作向混合多能转变
17、。2023银行会计工作年度工作计划范文篇320_年受新浦支行委派我到某某从事会计主管工作，回顾一 年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人 能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠 抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能。一、会计工作质量1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、 半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行 会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品 管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位 账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托 收业务、假币收缴、各类资料打印情况、
18、个人存款证明、询证函、 单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执 行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决 予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员 吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜 员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票， 这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。 在第四季度核算中有3名柜员差错为0,大提高了柜员的核算质 量，保障支行业务的健康发展。二、员工管理及培训1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员 的心理影响较大，情绪波
19、动不稳定。针对这种情况，我及时与柜 员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在 岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡 薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带 领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各 项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学 习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题 库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风 险意识有了一个较大的提高。3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习， 在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动
20、性，认真组 织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统 按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人 取得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格证书。三、反洗钱工作1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、 数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各 个方面进行严格要求。2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人 批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临 时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身 份证表格，及时联系客户，完善后续手续。3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20_年度客户洗钱风 险等级划
21、分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家, 对私新客户3579户。四、其他主要工作1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2、按时准确报送支行各项报表3、配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5、配合上级行行各管理部门进行检查五、存在的问题：首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层 管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步 的提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加 以改进和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严 格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。六、下一步工作计划：1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打 下坚实基础。2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题 要做到早发现、早整改。3、加强人员管理，继续加强柜员培训I,结合上级行各项规章 制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的 工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。