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1、冶金事业部安全管理人员任职与晋级评定方案（讨论稿）签发人J为规范冶金事业部安全队伍选人用人机制，全面考评安 全管理人员的任职能力，解决安全管理队伍人岗匹配问题, 提高安全技术人员的能动性和创造性，最终带动事业部安全 绩效管理水平的提升，特制定本方案。一、安全管理人员级别、待遇及任职标准安全管理人员级别、待遇及任职标准对应宽带薪酬的技 术职系及工资标准安全 职称档位工资基数（元）任职条件特师级（六档至一档）安全 总工 程师 （安全总 监）10000-130001 .基本任职条件：在安全管理岗位上工作满十五年以上，在冶金 行业安全管理岗位满十年以上，并取得国家注册安全工程师执业 资格证。2 .技能
2、和素质条件：（1）熟知国家及地方相关安全法律法规、 国家及行业内的相关安全技术标准，并能够全面运用到实际工作 中；（2）熟知生产工艺、冶金、电气、机械等专业知识，能全 面识别生产过程中的各类风险及工艺变更风险，并能制定出切实 有效的控制措施及改进办法，可以对建设项目进行安全审核；（3） 熟知事业部各项安全管理制度，能独立编制企业安全评估报告、 各类应急预案及符合国家标准要求的本企业安全工作标准；（4） 能独立组织各类专业性的安全培训；（5）具有超前的安全管理 分析能力及组织协调能力；（6）具备贯彻落实安全生产法规定 的七项职责的能力，作风正派，忠于职守。3,附加条件：（1）对事业部安全事业做出
3、重大贡献；（2）在国 内安全刊物上发表过学术文章。高师一级（六档至一档）安全 工程 师7200-9200L基本任职条件：在安全管理岗位上工作满十年以上，在冶金行 业安全管理岗位满五年以上，并取得国家注册安全工程师执业资 格证。2.技能和素质条件：（1）熟知国家相关安全法律法规及安全技 术标准，并能够有效运用到实际工作中；（2）熟知生产工艺、 冶金、电气、机械等专业知识，能全面识别生产现场的各类风险， 并能制定出切实有效的控制措施及改进办法；（3）熟知事业部 各项安全管理制度，能独立编制符合国家标准要求的本企业安全工作标准、安全制度及各类应急预案，审核安全操作规程；（4） 能独立组织部分专业性较
4、强的安全培训；（5）具有较强的安全 管理分析能力及组织协调能力；（6）具备贯彻落实安全生产法 规定的七项职责的能力，作风正派，忠于职守。中师一级（六档至一档）安全专工5400-74001 .基本任职条件：在安全管理岗位上工作满八年以上，取得安全 管理资格证书。2 .技能和素质条件：（1）知晓国家相关安全法律法规及安全技 术标准，并能够应用到实际检查整改中；（2）熟知生产工艺、 冶金、电气、机械等专业知识，能分析识别出生产现场的各类风 险，并能制定出相应的控制措施；（3）熟知事业部各项安全管 理制度，会将安全管理的经验转变为制度，能独立编制符合企业 安全管理的各类安全管理制度及应急预案；（4）能
5、独立组织企 业安全管理制度及专业性一般的安全培训；（5）具有较强的安 全管理分析能力及组织协调能力；（6）具备贯彻落实安全生产 法规定的七项职责的能力，作风正派，忠于职守。一般管理技术人员 二十三岗 （一档）安全员4200L基本任职条件：在助理安全员岗位上工作满三年以上，取得安 全管理资格证书。2,技能和素质条件：（1）知晓国家相关安全法律法规及安全技 术标准，并能够应用到实际检查整改中；（2）熟知生产工艺、 冶金、电气、机械等基本知识，有较强的风险分析识别能力，并 能制定出相应的控制措施；（3）熟知事业部各项安全管理制度， 会将安全管理的经验转变为制度，能独立编制符合岗位实际的现 场处置方案
6、，能熟练建立各类安全档案、台账；（4）能独立组 织企业安全管理制度及日常安全管理所需的安全培训；（5）具 有一定的安全管理分析能力及组织协调能力；（6）具备贯彻落 实安全生产法规定的七项职责的能力，工作积极主动，吃苦耐劳。一般管理技术人员 二十三岗 （三档）助理 安全 员3600L基本任职条件：在铁合金行业工作满一年以上，熟知生产工艺 （安全专业应届毕业生可除外）。2.技能和素质条件：（1） 了解国家基本的安全法律法规及相关 安全技术标准；（2） 了解生产工艺、冶金、电气、机械等一般 知识，有一定的风险分析识别能力，了解本单位生产过程中的危 险部位和控制方法；（3）熟知事业部各项安全管理制度，
7、并能 应用到实际执行中，能够按要求填写各类安全档案、台账；（4） 能独立组织企业日常安全管理所需的安全培训；（5）具有一定 的安全管理分析能力及组织协调能力；（6）具备贯彻落实安全 生产法规定的七项职责的能力，工作积极主动，吃苦耐劳。二、安全管理人员考评与评估办法1 .考评及评估机构成立冶金事业部“安全管理人员任职能力考评小组”具 体成员和职责如下：组长：事业部总经理副组长：事业部分管安全领导组 员：事业部人力资源部经理、事业部安全环保部经理、各分厂负责人2 .考评及评估机构职责（1）组长职责：负责按照法定要求在事业部设立专职 安全管理机构、配置安全管理人员，批准相关决策和激励政 策。（2）副
8、组长职责：负责组织制定相关考评标准，落实 安全管理人员的任职能力考评工作，审核安全管理人员任职 能力考评结果。（3）组员职责：负责采取公平、公正、公开、科学、 竞争、择优的办法对安全管理人员任职能力进行考评，提出 用人建议。3 .考评及评估对象（1）在岗的冶金事业部全体专职安全管理人员；（2）冶金事业部范围内拟新招聘的安全管理人员；（3）因工作需要对安全岗位任职能力进行评估的其它人 员。4 .考评及评估办法（1）拟聘用的安全管理人员或因工作需要需进行评估 的人员面试和笔试满分各100分、权重各占50%：笔试测评由 事业部安全环保部组织并实施，笔试成绩为卷面成绩；面试 测评由事业部人力资源部组织
9、，面试官由人力资源部、安全环保部、分厂安全环保部的代表构成，面试得分为各面试官打分成绩的平均值。（2）全体在职安全管理人员年度任职能力评估由冶金事业部安全环保部统一组织每年对全体安全管 理人员进行能力评估1次，判定安全管理人员的任职资格和 任职能力是否胜任岗位需求，并根据评估结果给予相应的职 称晋级、工资调整、警示警告、留岗查看、职称降级、调岗 处理，该评估分为三部分。安全专业知识，由事业部统一组织笔试笔试测评由事业部安全环保部组织并实施，笔试成绩为 卷面成绩，满分100分，权重占45%。工作业绩和能力，采取分厂自行测评与事业部重点评估相 结合的方式各分厂对单位各专职安全员的工作业绩、工作能力
10、、工 作态度等完成所有专职安全员的测评，并根据测评成绩从高 到低进行A、B、C、D排序，名额分配标准如下：分厂独立测评安全管理人员任职能力指标分配表分厂专职安全 员定编ABCD3人1人1人1人0人7人2人2人2人1人8人2人3人2人1人9人2人3人3人1人10人3人3人2人2人12人3人4人3人2人计算标准：1. A： 25%； B： 30%； C： 30%； D 入后计算值比定编少1人，则B指标增加1个，15%； 2.指标计算出现小数点，先四舍五入，四舍五 计算值比定编多1人，C指标减少1个。分厂测评完毕后，将本单位全体专职安全管理人员的任职能力测评结果与测评依据报事业部安全环保部。事业部安
11、 全环保部复核无误后，将A等同于90分、B等同于80分、C 等同于70分、D等同于60分进行任职能力成绩测算，权重 占 45% o其中参与评估的安全管理部经理的工作业绩和能力由 事业部组织实行，主要测评依据为：事故率、政府安全检查、 上级部门考评、标准化推进、安全管控现状。意见调查，由人力资源部匿名组织随机抽取若干名本单位直接上级、同级安全管理人员按 照冶金事业部专职安全管理人员调查表（附件一）进行 匿名式的调查打分，满分100分，取平均值，权重占10%。5 .考评及评估结果应用评估结果应用标准表类别评估成绩评估等级结论在岗安 全管理 人员全 体评估排名靠前的40%比例优1 .任职资格达到岗位
12、要求，任职能力完全胜任本 岗位，给予表扬；2 .考虑给予职称晋级和工资调整一档事宜，请再 接再厉；排名在中间靠前的40%比例良1 .任职资格达到岗位要求，任职能力符合本岗 位，请继续努力；2 .职称和待遇维持不变，注意自我提升。排名在中间靠后的15%比例合格1 .任职资格基本符合岗位要求，任职能力基本符 合岗位，应引起警示。2 .职称和待遇维持不变，给予留岗查看处理，注 意自我提升。排名在后的5%比例差1 .任职资格未达到岗位要求，任职能力不胜任本 岗位；2 .给予退出安全管理岗位处理。拟聘用 安全管 理人员 评估（或 个例评 估）成绩290分优1 .任职资格符合岗位要求，安全技术知识完全胜
13、任本岗位；2 .优先考虑录用。90成绩275分良1 .任职资格达到岗位要求，安全技术知识胜任本 岗位；2 .建议录用。75成绩60分合格1 .任职资格基本符合岗位要求，安全技术知识基 本符合岗位；2 .视实际情况可以考虑录用。成绩V60分差L任职资格未达到岗位要求，安全技术知识不胜 任本岗位；2.不予以录用。备注：在岗安全管理人员全体参与评估时，根据实际整体评估成绩水平，若成绩排名在后的10%比例人 员，其中确实有成绩较高者，可由评估小组成员根据会议讨论结果裁决并适当调整。三、管理要求1.新入厂专职安全管理人员凡未经事业部人力资源部和安全环保部任何一方审查 同意私自任命专职安全员的，事业部一律
14、不予以承认，私自 任命的安全员不享受事业部安全员各项奖励或福利政策，因 此而带来的安全管理不善造成事故或不良影响的，给予厂级 领导问责处理；凡按照事业部规定的考评程序招录进来的安 全管理人员，上岗后应尽快熟悉了解生产现场，并进入试用 期，试用期3个月，各公司可根据安全员对生产现场的掌握 情况适当延长试用期。6 .年度专职安全管理人员的评估结果认定年度安全管理人员考评与评估工作结束后，由安全环保 部出具晋级人员的晋级意见报事业部安全分管领导审核后, 呈事业部总经理批准后实施，同时报人力资源部备案。(1)年度考评期内本单位安全绩效工作和安全标准化 工作不达标的安全工作人员，全体不予以晋级，且经考评
15、不 合格的安全管理人员执行不合格安全管理人员退出机制。(2)考评期内所在单位年度事故率超出事业部核定指标的100%或出现安全生产工亡事故的，安全工作人员在原职级基础上下调一级。、附则1 .考评小组成员发生工作变动时，由其岗位继任者继续履行其职责;2 .本方案解释权归冶金事业部安全环保部;3 .本方案自下发之日起执行。冶金事业部安全环保部二。一六年十二月七日附件1冶金事业部专职安全管理人员调查表被评价人部门：被评价人姓名：调查时间：提示：一共有10道题，每道题均是一种行为描述，请您判断该行为描述与被调查人的符合程度后评分并打“ J”。您的选择是完全保密的，您的选择结果和其他的同事的选择结果由系统
16、依据某种逻辑汇总后反映到评估分析报告中。您不必担心被评估者本人或其他同事知道您选择的分数，请您放心作答。衷心感谢您能本着对公司和自己负责的态度配合完成此次调查。序号问题内容从不如此有时符合总是符合1能够简明扼要的表达观点、传达信息，能够有效地倾听并理解他人。 2他在职责范围内，优化安全运作机制，如建立安全奖惩规则、流程等，并有效落实。 3他在与员工沟通部署安全工作任务、目标、标准时，能全面、清晰的表达清楚。 4他在本部门内部与其他同事建立有效的工作关系，主动为面临困难的同事提供帮助。 5他在安全职责领域范围内，能解决安全难题，能对员工的求助提供解决方案和办法，并在实施过程中能加以指导。 6他为人正直，遵守各项安全规章制度，廉洁自律，不利用职务便利牟取个人利益，不做任何损害公司利益的事。 7充当新安全技术的倡导者和传教士，努力营造良好的安全学习氛围。 8他忠于公司，根据工作需要，能加班加点完成工作任务，为达成目标尽最大努力。 9他胸襟宽阔豁达，愿意培养/提携/帮扶下属，不斤斤计较个人得失，敢于承担安全责任。 10他责任心强，重视安全工作成效，能认真对待常规性安全工作，不敷衍，不应付，保质保量，按时完成。 无论如何，您认为他是一名合格的安全管理人员吗？您的意见：口合格不合格口弃权您对被调查人的其他方面反馈及意见：