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1、班组长管理是根本新年伊始，如何抓好安全工作，成了班组长的头等大事。班组长 作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅 是企业安全、生产、质量、效益的第一责任人，而且还是车间安全 工作上的参谋。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要抓好 以下四点来提升班组安全管理能力。第一就是要在思想上消除 心理安全。这种因素是隐形的，不易 察觉的，是生产中的大隐患，要及时发现和消除。职工不是不懂得安 全知识，也不是技术水平差。常常因为一次违章没有出事，就认为违 章不会出事，而一旦形成习惯，就非出事不可。这种心理大致可分为 以下几种：侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、 冒险
2、心理、疲劳心理和从众心理，班组长应随时掌握并洞察职工的心 理，逐一进行思想教育。要正面宣传安全生产的重要性，同时，从反 面选取典型事故进行分析，让那些血淋淋的教训去唤起职工的安全意 识。第二就是要切实提高职工的操作技能，减少、杜绝操作失误。班 组长要经常组织班组职工参加各项安全生产技能的培训L如技术比武、 设备安全防护知识、生产安全技术知识、岗位安全操作规程、工业卫 生知识、消防知识等等。可结合班组的学习，每周由班组长拟一道平 时生产技术上遇到的难题或行车操作技能方面的知识，由班组职工共 同完成。班组长在平时工作中对职工提出的问题应及时给予解答，使 每位职工了解自己操作的设备，熟知设备的性能，
3、优化操作。第三就是要切切实实抓好 反习惯性违章工作。企业都有相应的 规章制度，有制度就要有人去执行去贯彻。学习和安全教育并进，让 职工认识到事故的严重性，明白违章作业不但危害自己的安全，而且 还会连累他人甚至自己家人的道理。班组长要不时地巡视作业现场, 检查现场的作业环境，机器设备等相关安全设施是否符合要求。严格 执行安全规章制度，并加强对重点人员、重点岗位的监督。第四就是要充分利用各种宣传形式，加大对隐患排查治理工作的 宣传力度。以治理隐患、防范事故 为主题，组织开展好 百日安全 生产活动、安全生产月、提一条安全合理化建议等活动；充分 依靠和发动职工参与隐患排查治理工作，及时消除事故隐患，确保企 业安全生产。