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1、会议纪要和会议记录的区分10篇会议纪要和会议记录的区分10篇会议纪要写作要求要求会议程序清晰，目的明确，中心 突出，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。下面是我 为您带来的会议纪要范文，不妨阅读一下，看看能否有一点 抛砖引玉。会议纪要和会议记录的区分篇1一年一月一日上午，队负责人在本队会议室主持召开 平安生产工作会议，施工队各成员参加了会议，会议传达了 立信进展有限公司制定的平安生产工作规定。现将会议纪要如下：一、会议指出并学习平安生产违章行为惩剧而定各项 违章惩罚细则。会议就一年月一日停电施工中所出现的不良现象问题, 进行了平安生产教育，并相互讨论探究。希望能最大限度地消除各类平安隐患，杜
2、绝发生平安生产 事故。二、会议要求全体施工人员树立“生产必须平安，平安 才能生产”、“平安是最大的效益”意识，并且明确责任制， 责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。责任人务必提高熟悉，增强责任要常常全面检查，准时发料好幼儿，留意幼儿情绪、饮食等情况，来赢得家长的信任。3、开展节约活动。从小事做起，从自己做起，以节约一 度电、一滴水为荣，乐观开展互查互帮，互提醒活动。使保 育后勤人员成为节约的带头人。肖发言：1、专心贯彻卫生保健制度，每日做好食品验收，制定养 分菜谱，养分分析及身长体重等工作。提高警惕，做好预防 工作。建立好流行病、传染病季节的防治消毒预案。把好晨、 午、晚检关，特殊建立为
3、生病儿童提供母亲般的服务制度, 让父母放心和安心。2、严格检查食品平安和卫生，确保万无一失。严格根据 规定操作，提倡自己动手烹饪色、香、味、养分俱全的平安 食物，为幼儿健康成长提供重要保证。建立伙委会管理督导 制度，准时改正不足之处。3、重视绿化工作，重视美化环境，重视环境中的平安工 作。防火、水，防煤气落实到每人身上，卫生检查中坚持平 安同时检查的作风。发现情况准时解决，消除隐患。会议纪要和会议记录的区分篇6x年2月13日下午4时，集团全体职工在会议室召开了 x年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议 内容整理如下：一、x年的形势X年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最
4、为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益 小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控 政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致 部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访， 我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面： 我们对冲突的熟悉不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态进展的 预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未 能执行有效措施，拿出有效的方案，准时解决问题，反而使 问题进一步恶化，严重影响了公司进展。以后工作中，各部 门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。由 于本职工作是基础，落实才是保障。二、X年的工作（一）科
5、学地讨论形势X年房地产公司形势严重，任务艰难。我们要用联系的观 点看问题，由于房地产是整个集团的核心，决定其它子公司 的命运，房地产公司进展的好坏，直接决定着其它公司是否 有充足的资金去谋求进展。做大小事情必须多想方法，从各 个角度找突破，争取最快解决问题。（二）抓准工作重点今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售, 争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售 人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命 感。集团上下要全力协作销售，人人找关系，挖客户，确保 每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，削减银行贷款，降 低利息支出，增加公司收入。二是回迁安置房建设务必按时完
6、成。拆迁部门要尽快解决 剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素, 确保安置房建设顺利进行，避开再次出现集体上访事件。会议纪要和会议记录的区分篇7会议时间：年x月x日地点：会议室参加会议人员：会议主持人：20_年x月x日，在热电公司二楼会议室召开了 1月份月 度平安例会，会议由副总经理谷振全（主持工作）、主持、副 总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部 门负责人、安健环部相关平安主管、外委施工队负责人参加 本次会议。会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析 报告，各部门就本部门1月份平安工作进行了相应的总结, 最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：一、
7、1月份安健环部管理分析内容提要1、1月份平安指标完成情况及平安生产形势分析截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生 一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章 3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐 患，平安生产形势趋向良好。2、平安任务分解责任书签订情况各部门均与热电公司签订了平安责任书，各部门与班组、 班组与班员均签订了平安责任书，做到了平安责任层层分解。3、四票办理情况1月份共计办理工作票33份，合格率为100%,办理操作 票54份，合格率为100%,风险预控票87份，合格率60%动 火票0份。本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺 陷时，共
8、计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总 比为8%,要求检修人员严格对比办理工作票实施名目办理工 作票，同时要求运行人员把好监督关口。4、平安培训安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考 试认证。全员考试在80分以上，全部合格。5、隐患排查1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重 大隐患。二、事故教训、平安薄弱环节及改进措施1、事故教训1月6日发生的运行一部6炉压火事件，是由于一次很一般的故障未准时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方 式方法不当责任。2、薄弱环节薄弱环节1：作业人员处理事故时阅历不足。薄弱环节2：不按规定办理工作票。3、改进措施措施1：组织操作人
9、员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。措施2：严格工作票实施名目要求办理工作票。三、月度本安体系建设推动会内容1、存在问题通报。从安健环部2月份的月度检查情况 看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日 季度考评的打算工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭 环上级公司历次检查存在问题。3、标准修订。根据20年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进行了变动，已下发至各部门。四、领导讲话重点纪要副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间一定要保障平 安生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工 作，电力公司1号文件明确提出热电公司要
10、达到一级，所以 各部门务必专心扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。总经理助理王希金：一是各部门要准时将月度平安总结于 每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组打算工作。现问题要狠抓督促整改，消除隐患要加强协作，齐抓共管, 确实扎实抓好当前平安生产各项工作，创建平安稳定和谐。二、会议要求全体施工人员树立“生产必须平安，平安 才能生产“平安是最大的效益”意识，并且明确责任 制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。责任人务必提高熟悉，增强责任要常常全面检查，准时发 现问题要狠抓督促整改，消除
11、隐患要加强协作，齐抓共管, 确实扎实抓好当前平安生产各项工作，创建平安稳定和谐。会议纪要和会议记录的区分篇2时间：地点：平安生产部会议室主要议题：1、一周重点平安工作总结2、生产现场存在的问题及留意事项3、下周重点工作安排4、公司领导对平安工作提出要求会议有关内容纪要如下：一、一周重点平安工作总结1 .对公司中层及以上干部进行平安考试对外来施工队伍 进行入厂平安教育。2 .乐观参加唐山市平安监督管理局主办的“三友杯”动漫大赛活动，超额完成集团公司交给的制作任务，共完成动 漫作品7幅。3 .对公司重点项目施工现场进行平安检查与监督。4 .开展年度大检修的平安管理工作。5 .完善重大危险源氨库平安
12、防护设施，配置静电消除装 置。6 .开展第二季度重点岗位平安考试工作。二、生产中存在的问题及留意事项1 .储运部货场油库四周管廊柱被撞，已倾斜，要求储运 部乐观协商有关部门进行整改，避开引发触电、火灾、砸伤 等事故。2 .检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设 备部结合施工单位及供给部按要求配置，保障施工人员的, 人身平安。三、下周平安重点工作安排及平安留意事项1 .设备部统计参加公司建设、检修的施工队伍，要求施 工队按项目与公司签订平安协议，项目所在单位与施工队伍 签订平安事项告知书，确保施工平安。2 .压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于6月1日以后，大 约半个月的时间内进行探伤试验，在
13、一定距离范围内存在放 射性损害，各单位通知广阔职工按现场警示要求远离现场。3 .公司将于6月4日、7日开展起重工平安知识培训，相 关单位按公司要求专心组织。4 .开展大修前的平安联查活动和“平安生产月”活动。5 .外来施工单位在施工作业时，必须与项目所在单位乐观沟通，专心管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件 放置稳妥。项目所在单位必须对外来施工单位进行严格管理，进行平 安技术交底，尽到危险有害因素告知义务。四、公司副总经理冯树红就大检修的平安工作提出要求1 .各单位专心讨论检修方案，制定切合实际的平安措施, 并保障落实。2 .设备部对外来施工队伍加强管理，保障全部施工队伍 与公司签订平安管
14、理协议，项目所在单位做好平安技术交底 工作。3 .各单位平安员对车间负责的检修项目做到心中有底， 一定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工 情况，相关单位平安员相互沟通、协调，做好交叉作业的平 安管理工作。最后冯总强调：在这大检修与“平安生产月”活动的关键 时刻，各级平安管理人员一定要擦亮眼睛，检查、监督平安 措施的落实，平安管理只顾检修平安，不管检修进度。由于检修进度不是大事，平安才是头等大事，平安能保障 进度，如若平安不保，其他任何工作均无功绩可言。会议纪要和会议记录的区分篇3寒冬腊月，春之将至，西安医学会于20_年1月9日在西 安市第一医院隆重召开了 20_年度年终总结大会。
15、55个专 业委员会共计104位主委、秘书及20位常务理事出席了此次会议，会议由西安医学会副会长兼秘书长葛移繁主持。会 议共有两部分：一、全体人员听取20年西安医学会业务、财务、医鉴工 作报告及20年工作进展思路西安医学会副秘书长姚智对20年学会工作进行总结并 宣读了西安医学会专科分会管理规定，报告从学术沟通、 科学普及、学会建设等方面进行了详细的阐述。西安医学会 副秘书长薛凯传达了 20年全国秘书长会议精神并宣讲了 西安医学会财务管理制度，希各专科分会遵照执行。葛 移繁秘书长代鉴定办马婷副主任从医疗事故鉴定情况、编纂 鉴定案例警示录、探究和思考提高司法鉴定公信力途径 等方面对20年医疗事故技术
16、鉴定工作进行了全面总结。最 后，葛秘书长介绍了西安医学会第十二届理事会换届情况及 20_年工作进展思路，从学会工作的多样性到学会品牌建设, 再到大西安理念，多角度、多层次对20年学会工作进行了 展望。薛凯副秘书长宣读了西安医学会关于表彰20-20_年度 优秀专业委员会的决定，对表现突出、成果优异的15个专 科分会进行了表彰，学会领导为优秀分会颁奖。优秀专科分 会包括：病理学分会、麻醉学分会、超声学分会、骨科学分 会、消化学分会、急诊医学分会、儿科学分会、老年医学分 会、新生儿学分会、放射学分会、妇产科学分会、神经内科 学分会、外科学分会、感染症学分会及泌尿外科学分会。随 后，麻醉学分会副主委、
17、第四军医大学西京医院王强主任及 病理学分会主委、第四军医大学唐都医院张伟主任作为优秀 分会代表作了阅历沟通。会议最后，副秘书长姚智代西安市 卫生局王红艳副局长做了重要讲话，传达了王局长的亲切问 候及殷切希望。二、十二届五次常务理事会审议新专业委员会申请为了促进医学科技的进步，推动西安地区医疗卫生事业的 进展，西安医学会第十二届五次常务理事会审议了新专业委 员会的申请，由围产学分会发起人西安交通大学第一附属医 院李雪兰主任、儿童健康学分会发起人西安市儿童医院邓慧 玲主任、检验医学分会发起人西安市第一医院赵雅主任分别 作了申请汇报。常常务理事会审议通过，西安医学会决定成 立围产学分会、儿童健康学分
18、会及检验医学分会。会议纪要和会议记录的区分篇4x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作 总结大会，班组长以上管理人员及全部机关人员参加了会议。 会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如 下：会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年 的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许关 于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。我公司“20Kt/a硫酸和8. 2kt/a氧化铁项目”，从单机到 连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上 和工艺上的重重困难，在保证平安生产的前提下，最终完成 产硫酸13857. 5吨（其中亚铁产酸20吨）、铁精粉8663
19、. 2 吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为 9840. 62吨、4014吨、988. 4吨。投产累计运行约10个月， 实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一 年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成 功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。会议在总结成果、查找不足、求真务实的氛围中进行。会 议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困 难下取得的成果，同时，还找出了过去工作中存在的以下一 些不足：1、执行力不足，效果落实不到实处2、人员培训和平安培训效果不佳3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理4、制度执行的监管不严，很多据指标、无检查
20、依据、无 相应的制度管理执行考核机制5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有 效的实施检查机制6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没 有绩效力气7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到乐观作用8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管 理的能力，应急机制能力不足9、财务方面，日常成本费用支出比较任意，公司对员工 工作没有明确严格详细科学的要求10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强会议还提出 了以下一些意见和建议：1、对平安生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进 行年终表彰2、一层层签订x年平安生产责任书，将目标和责任细分 到每一个人头上，落实平安生产责任
21、制3、建立平安风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水 硫酸亚铁项目必须开起来5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职 工培训，提高职工素养。会上，总经理王成林发表了重要讲 话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的.，我们的目标 是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工 作的跟进2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培 训形成一种习惯。5、稳
22、定公司干部、骨干、乐观份子，乐观解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。会议纪要和会议记录的区分篇5时间：20_年03月02日地点：园办公室记录入：主持人：缺席人及原因：出席人姓名：会议内容纪要：做好后勤工作，给幼儿一个温馨，舒适的 生活学习环境详细内容：王一发言：贯彻执行园务计划精神，专心学习本园的指导思想，以爱 心对待每一位幼儿，同时，全面提高保育质量。为我爱建的 品牌形象，做出应有的努力。努力打造一支爱岗敬业的后勤 团队。发言：1、进一步完善卫生检查制度，对保育后勤人员的工作进 行细察和整改。分工明确，落实到人，检查到位，指出有据。 全园一盘棋，为文明单位锦上添花。2、协作老师做好家长工作，举办保育员后勤人员如何协 作做好家长工作培训班。并且身教重于言教，全面细致的照