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1、角色互换管理实施方案为了夯实公司安全基础管理，提高安全员及安全标兵的 安全管理技术水平，提升安全员及安全标兵责任心，进一步 将安全管理工作落到一线，公司以“角色互换”的管理方式, 让安全员深入实践，找出员工在操作中的要点及难点，让安 全标兵体会到安全管理体系建设的重要性，解决安全管理与 生产实际两张皮现象。根据2016年安全工作总体计划要求, 结合实际情况制定本方案，在全公司范围内推进执行。一、组织机构及职责组长：高日副组长：陈俭齐孟兵组员：王建明李海英田继军赵建东郭志强 贾云利曹文强乔海军组长职责：负责方案的批准。副组长职责：负责方案的审核和监督。组员职责：负责落实和执行。二、实施办法1、安
2、全员每月针对自身对生产岗位的熟知程度，自行 安排在岗跟班实操训练，并上报计划进行说明。2、车间根据安全标兵评选办法，对选出的安全标兵每月安排参加一次安全管理实践活动。三、工作要求1、安全员到岗实操训练，必须上报安环部经批准后， 方可到岗工作。2、安全标兵到岗工作，必须由车间安全员审核，车间 主任批准后实施。3、进行角色互换的员工必须在工作开展之前接受全面 细致的岗前安全培训，对即将互换的岗位有整体的了解。4、安全员进行现场操作时必须有老员工带领，班长监 管。5、角色互换任务完成后，必须写心得体会，并上报安 环部备案。6、安环部每季度要在安委会会议上对工作开展情况进 行总结。四、检查与考核1、推进小组每月对工作开展情况进行检查，未按要求 执行或弄虚作假，考核当事人200元，联责负责人100元。2、履职不到位，考核责任人200元。镒系铁合金公司二O一六年二月二十九日