2022年办公室常用表格.docx

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1、2022年办公室常用表格 聘请申请表 申请人： 部门经理： 总经理： 序号 岗位名称 人数 预料到岗时间 备注 行政人事部看法： 年 月 日 总经理看法： 年 月 日 应聘人员登记表 应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓名 性别 名族 婚否 诞生年月 年龄 身高 血型 政治面貌 期望薪金 户籍地址 身份证号码 现住址 联系方式 最高学历 毕业学校 毕业时间 专业 外语等级 计算机等级 人事档案存放单位 个人特长 资格证书 主要经验 公司名称 职务 起止时间 薪金 离职缘由 主要家庭成员 姓名 与本人关系 年龄 职业 联系方式 最快上岗时间 应聘部门看法 行政人事部看法 注：1、请仔细详

2、实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。. 面试评定表 姓名 性别 年龄 应聘职位 所属部门 面试人 评价要素 评价等级 1 2 3 4 5 求职动机 仪表风度 语言表达 专业学问 工作阅历 人际交往 心情限制 逻辑分析 进取上进心 应变实力 评价 建议录用 可考虑 建议不录用 用人部门看法 签 名 ： 人事部门看法 签 名 ： 总经理看法 签名： 员工登记表 编号： 姓名 性别 名族 婚否 诞生年月 政治面貌 身高 血型 籍贯 健康状况 特长 毕业学校 专业学历 职称 户籍地址 身份证

3、号码 现住址 联系电话 个人履历 相关资格证书： 家庭主要成员 姓名 年龄 与本人关系 工做单位 职务 入职时间： 安排部门： 职务： *员工入职后试用期为个 月，试用期间工资按 发放。 行政人事部签字： 员工确认签字： 新员工试用期考核表 姓名 所在部门 入职时间 试用岗位 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 新员工述职 人员增补申请表 填单： 年 月 日 申请部门 增补职位 增补人 额 申请增 补理由 扩大编制 储备人力 辞职补充 短期须要 希望到 职日期 应具资格条件 性别 婚姻 年龄 学历 外语 特性 经验 具备技能 增加人员 工资内容 申请人 部门主管 人力资源部看法 总经理批示 考

4、核内容 考核指标 评分标准 评分结果 权数 分数 业绩指标 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 实力 专业学问 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 工作技能 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 执行力 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 创新实力 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 沟通实力 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 表达实力 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需

5、改进 2 分/不足 1 分 协调实力 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 看法 纪律 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 协作性 v 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 责任心 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 主动性 卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分 合计 总体评价： 考核人看法： 建议转正 接着试用 建议解聘 其它 考核人签字： 人力资源部看法： 签字： 所领导看法： 所领导签字： 请假申请单 姓名 职位 部

6、门 请假类别 1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假缘由 (病假须附医院证明) 职务工作代理人 及托付事项 本人休假期间以下工作托付 先生/女士代理。 托付事项： 部门经理 人力资源部 行政总监 员工转正申请表 个人资料 姓名 性别 诞生年月 照片 所属部门 职务 职称 入职时间 试用期 从 至 本人述职 申请人签字： 年 月 日 上级主管 签字： 年 月 日 行政人事部 签字： 年 月 日 总经理 签字： 年 月 日 依据以上看法，同意试用员工 转为本单位正式员工，执行 工资标准。 年 月 日 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您

7、依据自己部门、岗位的详细状况照实填写，感谢 您的支持！ 第一部分关于您的状况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 其次部分培训 1、请您在所选择看法前的内√ 培训对于帮助我做好工作特别重要。 总体来说，我接受的培训不够。 假如培训与我个人职业发展相关联，我会更感爱好。 培训内容应更切合实际。 2、请详述您今年接受的培训内容 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在将来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，

8、您须要接受哪些培训？ 我们会参考您填写的内容制定培训安排，感谢您的合作！ 培训反映调查问卷 培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打√，并简要说明给分缘由，您的看法将有助于改进培训工作。 卓越 优秀 良好 需改进 不足 缘由 您对本次培训的总体评价 培训内容与您的需求匹配度 本次培训的课程支配 本次培训形式 本次培训的时间安排 培训老师的水平 培训的组织 本次培训做得较好的方面 本次培训需改进的方面 您对本次培训的看法、建议、需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创建性解决问题，受到一样承认。 优秀：根据规定完成，在数量、质量上超出规定标准。 良

9、好：基本达到标准，称职可信任。 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。 员工离职表 姓名 工作部门 职务 申请离职 日 期 离职缘由 离职日期 所属部门 意 见 签字： 年 月 日 行政人事部意 见 签字： 年 月 日 总经理 批 示 签字： 年 月 日 备注 签字： 年 月 日 离职通知书 部门 姓名 职位 编 号 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 序号 经办工作交接 签字： 年 月 日 所属部门 签字： 年 月 日 行政人事部 签字： 年 月 日 总经理 签字： 年 月 日 备注 员工降职核定表

10、姓名 部门、公司 职务 如职时间 工号 职级 降职缘由 降职结果 部门经理 意 见 签字： 年 月 日 行政人事部 意 见 签字： 年 月 日 总 经 理 批 示 签字： 年 月 日 备 注 离职移交表 姓名 部门 职务 工号 离职日期 监交人 请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。 部门 内容 接收人签字 部门主管签字 备注 所在部门 工作移交 文件资料 * 部 * 部 *部 是否办理完毕交接手续？ 1.是 2.否 员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日 加班申 请单 部门 加班人员 加班缘由 加班时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计： 部门主管 行政人事部 总

11、经理 备注 员工技能审定表 审定对象： 部门： 项目 审定内容 审定结果 备注 学历 最高学历 最高学位 学历证书原件 有 没有 学历证书原件 有 没有 职称 最高职称 职称原件 有 没有 职业资格 职业资格中类 职业证书原件 有 没有 工作阅历 本岗工作阅历 * 人事档案 有 没有 审定人： 审定日期： 工作交接单 交接人姓名 职位 日期 接交人姓名 职位 日期 监交人姓名 职位 日期 交接内容： 交接人： 接交人： 监交人： 分管领导： 日期： 年 月 日 办公用品申请单 部门 申请人 日期 运用范围 序号 申请物品 数量 单位 单价 金额 备注 1 2 总价格 估价： 部门看法 行政办公

12、室看法 总经理看法 预借款申请单 日期： 单位： 元 借款人 员工证号 所 属 部 门 借款种类 现金支票 借款事由： 详细开支项目名称 预料金额 备注 金额 借款日期： 借款日期 部门负责人： 财务管理部： 总经理： 注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份借款人留存作报销附件。 计算机故障修理记录卡 部门： 填写日期： 单号： 机器编号 规格 数量 说明 预估修理费 运用人 备注 出差申请单 申请人 出差目的地 部门 出差起止日期 共计： 天 出差事由： 负责人批示： 办公用品领用表 部门 领用人 核发 领用物品及规格 用途 工资调整表 姓名 部门 职位 性别 诞生年月 入司日期 毕业学

13、校 专业 学历 服务年资 年 月 日 现支月薪 前*年考绩 第一年 其次年 第三年 第四年 本年考绩 分数 等级 按调整 职位 调整额 调整后月薪 核定 职位 月薪 审核意件 管理员工考核表 评 价 因 素 对评价期间工作成果的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出主动看法 忠于职守，严守岗位 对部下的过失勇于担当责任 业 务 工 作 正确理解工作指标和方针，制定适当的实施安排 根据部下的实力和特性合理安排工作 刚好与有关部门进行必要的工作联系 在工作中始终保持协作看法，顺当推动工作 管 理 监 督 在的事关系方面部下没有不满怨言 擅

14、长放手让部下去工作，激励他们乐于协作的精神 非常留意生产现场的卫生和整理整顿工作 妥当处理工作中的失败和临时追加的工作任务 指 导 协 调 常常留意保持部下的劳动主动性 主动努力改善工作和提高效率 主动训练，教化部下，提高他们的技能和素养 留意进行目标管理，使工作协调进行 工 作 效 果 正确相识工作意义，努力取得最好成果 工作方法正确，时间和费用使得合理有效 工作成果达到预期目标或安排要求 工作总结汇报精确真实 考 核 结 果 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是： A B C D 考核者签字： 日期： 年 月 日 人 力 资 源 部 评 定 处 理

15、 方 式 1. 转正：在_任_职 升职至_任_ 2. 续签劳动合同 自 _ 年 _ 月 _ 日 至 _ 年 _ 月 _ 日 3. 降 职 为_ 4. 提薪/降薪为_ 4. 辞退 5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 纪律处分通知书 编号： 日期： 姓名 所属部门 职位 所犯过失 擅自旷工 屡次迟到 工作时瞌睡 有意不听从上级或拒绝接受正值吩咐 有意不以适当方法工作 屡次躲避工作 工作时或在公司赌博 行为不检点 处分： 指责 停职由 年 月 日 至 年 月 日共_日 撤职生效日期：_年_月_日 备注： 人事动态及费用资料表 本月 人数 人数 计人 人 事 月新 干脆人员 元 男

16、间接人员 元 女 外人员 元 男女 合计: % 人员出 勤概况 应工作日数 日 津贴 职务津贴 缺勤总日数 日 加班津贴 出勤总日数 日 执勤津贴 出勤率 % 夜勤津贴 加班应时数 时 其他津贴 人事 动态 新 进 男 女 人 合计 人 合计： % 新进率 % 离职 男 人 年终奖金 退职酬劳金提拔 不休假代金 元 元 元 女 人 合计 人 离职率 % 其他嘉奖 % 调动 男 人 工伤医药费 女 人 劳保费 合计 人 员工奖惩建议申请表 建议 嘉奖 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 书面表扬 类别 惩处 记大过 小过两次 小过一次 警告一次 警告两次 书面警告 被建议人 部门： 职位： 姓名： 事实说明： 人事部门看法： 批示： 复核看法： 部门主管看法： 第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页