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1、-.-.可修编.一、单项选择题：1.供给链上由供方向需方的单向流是()。A 信息流 B.物流 C.运输流 D.资金流 2.对整个供给链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A供给链管理 B.供给链 C物流管理 D.物流 3.对于创新型产品为特征的供给链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反响。A 有效性作业 B.反响性作业 C.功能性作业 D.精益性作业 4.供给链管理以()为导向。A.生产商需求 B.零售商需求 C.制造商需求 D.客户需求 5.供给链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供给链中从供给商到最终客户的物流
2、方案和控制等职能。A.集成 B.复杂 C.动态 D.系统 6.对供给链流程进展集成以及重组的目的在于()。A.满足顾客需求 B.盈利能力最大化 C.提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性 D.运行效率最大化 7.以下哪种说法是错误的()。A.物流网点的设置对库存水平的上下没有影响 B.集中式仓储通过相对稳定的总需现较低的平安库存 C.企业没有库存，就没有“牛鞭效应。D.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响 8.在供给商的管理模式中，()模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系 B.渠道关系 C.双赢关系 D.价格驱动关系 9.准时
3、采购 JIT策略表达了供给链管理的协调性、同步性和集成性，()是其根本特点之一。A.短期合作 B.多源供给 C.小批量采购 D.信息独享 10.供给链是一个()系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。-.-.可修编.A.动态系统 B.固定系统 C.独立系统 D.复杂系统 11.对供给链流程进展集成以及重组的目的在于()。A.满足顾客需求 B.盈利能力最大化 C.提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性 D.运行效率最大化 12.以下哪种说法是错误的()。E.物流网点的设置对库存水平的上下没有影响 F.集中式仓储通过相对稳定的总需现较低的平安库存 G.企业没有库存，就没有“
4、牛鞭效应。H.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响 13.在供给商的管理模式中，()模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。A.竞争关系 B.渠道关系 C.双赢关系 D.价格驱动关系 14.准时采购 JIT策略表达了供给链管理的协调性、同步性和集成性，()是其根本特点之一。A.短期合作 B.多源供给 C.小批量采购 D.信息独享 15.供给链是一个()系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。A.动态系统 B.固定系统 C.独立系统 D.复杂系支 16.供给链上由供方向需方的单向流是()。A 信息流 B.物流 C.运输流 D.资金流
5、 17.对整个供给链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A供给链管理 B.供给链 C物流管理 D.物流 18.对于创新型产品为特征的供给链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反响。A 有效性作业 B.反响性作业 C.功能性作业 D.精益性作业 19.供给链管理以()为导向。A.生产商需求 B.零售商需求 C.制造商需求 D.客户需求 20.供给链管理就是运用一种()管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供给链中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能。统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品
6、为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.A.集成 B.复杂 C.动态 D.系统 21.供给链上由供方向需
7、方的单向流是()。A 信息流 B.物流 C.运输流 D.资金流 22.对整个供给链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做()。A供给链管理 B.供给链 C物流管理 D.物流 23.对于创新型产品为特征的供给链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反响。A 有效性作业 B.反响性作业 C.功能性作业 D.精益性作业 24.供给链管理以()为导向。A.生产商需求 B.零售商需求 C.制造商需求 D.客户需求 25.准时采购 JIT策略表达了供给链管理的协调性、同步性和集成性，()是其根本特点之一。A.短期合作 B.多源供给 C.小批量采购 D.信息独享 26.以下关于
8、供给链的表达中，不正确的选项是 _。I.供给链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系 J.供给与需不可分割的两局部，可把供给链与需求链的概念结合起来统称“供需链 K.供 给链就是原材料的供给渠道 L.供 给链涵盖着从原材料的供给商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或效劳的形成和交付的每一项业务活动 27.以下()属于常用的配送战略。A直接运输 B越库作业 C当地生产 D仓储管理 28.()不是供给链战略联盟的形式。A合同工程 B第三方物流 C分销商一体化 D零售商供给商伙伴关系 29.利用全球性供给链来应对全球性风险的途径不包括()A投机战略 B躲避战略 C
9、柔性战略 D敏捷战略 30.企业进展业务外包的动力不包括()A规模经济 B专注于核心竞争力 C风险分摊 D围经济 31.JIT 的目标是 统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给
10、商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.A、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最正确客户效劳水平 B、最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最正确客户效劳水平和获得最大利 润 C、最小化库存、提高产品质量和提高最正确客户效劳水平 D、以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品或“只在市场需要得时候生产其需要的产品 32.下面那个不是供给链的特征 A、复杂性 B、动态性 C、面向用户需求 D、穿插性 E、网络化 33.下面哪一个不是根本分销方式
11、 M.密集分销 N.选择性分销 O.独家分销 P.一对一分销 34.下面哪一个不是供给链管理所涉及的领域 A.供给 B.生产方案 C.物流 D.需求 E.销售 35.物流业务外包的主要目的是 A.通过将物流业务外包来获得高水平的效劳和实现高质量的物流运作，同时减少本钱，防止在物流设施建立中投入大量资金。B.通过将物流业务外包来获得高水平的效劳和实现高额利润，同时减少本钱，防止在物流设施建立中投入大量资金。C.通过将物流业务外包来获得高水平的效劳和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，防止在物流设施建立中投入大量资金。D.通过将物流业务外包来获得高水平的效劳和实现高质量的物流运作，同时减少本钱
12、，防止在物流管理中投入大量资金。36.制定平安库存的步骤是 A.预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影
13、响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.B.预测平安库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。C.预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。D.预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。37.下面哪一个不是动态联盟的特性 A.动态性 B.互补性 C.对信息技术的依赖性 D.临时性 E.高效性 38.本钱分析的目的是 A.为了让买卖双方达成一个公平合理的价格
14、B.为了让买卖双方了解本钱的构成 C.为了让生产企业制定一个公平合理的价格 D.为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格 39.供给链管理的目标 A.提高用户效劳水平和降低总的交易本钱，并且寻求两个目标之间的平衡 这两个目标往往有冲突 B.提高用户效劳水平和降低总的交易本钱，并且寻求两个目标之间的平衡 这两个目标往往没有冲突 C.提高用户效劳水平和降低交易本钱，并且寻求两个目标之间的平衡 这两个目标往往有冲突 D.提高用户效劳水平和降低交易本钱，并且寻求两个目标之间的平衡 这两个目标往往没有冲突 40.OEM生产方式是 A.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术，负责产
15、品的设计开发、市场营销等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他 EMS企业承当。B.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术，负责产品的品牌，而产品设计开发、市场营销、生产加工业务委托给其他 EMS 企业承当。C.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“关键核心技术，负责产品的设计开发，而把具体的市场营销和生产加工业务委托给其他 EMS 企业承当。D.是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的“生产加工技术，负责产品的销售，而把具体的生产加工业务委托给其他 EMS 企业承当。41.下面哪个说确 A.连带销售和高销售要求能够识别客户在不同阶段的需求 B.连带销售和高销售要求能够识别供
16、给商在不同阶段的需求 统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格
17、驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.C.连带销售和高销售能够为客户带来战略性的优势 D.连带销售和高销售能够为供给商带来战略性的优势 42.下面哪个说确 A.库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源 B.库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源 C.库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源 D.库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源 43.循环库存的主要作用是 A.使供给链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使原材料本钱、订购本钱和存储本钱最小化。B.使供给链的不同阶段以适宜的批量存储产品，从而使原材料本钱、订购本钱和存储本钱最小化。C.使供给链的不同阶段以适宜的批量生产产品，从而使原
18、材料本钱、订购本钱和存储本钱最小化。D.使供给链的不同阶段以适宜的批量销售产品，从而使原材料本钱、订购本钱和存储本钱最小化。44.下面哪个不是新产品策略 A.产品修改 B.产品模仿 C.产品创新 D.产品设计 45.下面哪个不是现场作业控制的容 A.车间定单下达 B.作业排序 C.投入/产出控制 D.作业信息反响 E.生产方案的实施 46.下面哪一个不是影响本钱的因素 A.管理能力 B.劳动效率 C.分包的数量和质量 D.工厂生产的能力和连续性 E.销售能力 47.以下关于供给链的表达中，不正确的选项是 _。Q.供给链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系 R.供给与需不可分割的两局部
19、，可把供给链与需求链的概念结合起来统称“供需链 统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞
20、争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.S.供给链就是原材料的供给渠道 T.供给链涵盖着从原材料的供给商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或效劳的形成和交付的每一项业务活动 48.以下 _不属于常用的配送战略。A直接运输 B越库作业 C当地生产 D仓储管理 49._不是供给链战略联盟的形式。A合同工程 B第三方物流 C分销商一体化 D零售商供给商伙伴关系 50.利用全球性供给链来应对全球性风险的途径不包括 _ A投机战略 B躲避战略 C柔性战略 D敏捷战略 51.以下哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式 A、减少零件变化 B、成组
21、技术 C、敏捷制造 D、柔性制造系统 52.推动式的供给链运作方式是以 为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A.供给商 B.制造商 C.分销商 D.零售商 53.EDI是 的缩写 A.电子信息传输 B.电子数据交换 C.电子文本管理 D.电子化供给链 54.供给链管理的英文简写为：A.SST B.SC C.SCM D.CIMS 55.ECR 的核心是，它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和渠道管理策略。A.顾客管理 B.本钱管理 C.质量管理 D.品种管理 56.由于商品特性不同，所以 QR 和 ECR的改革重点是不同的，QR 的重点是 A.效率 B.本钱 C.速度 D.
22、质量 57.实施 QR 第一阶段是 A.对所有的商品单元条码化 B.自动库存补给 C.商品即时出售 D.与贸易伙伴密切合作 58.在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是 A.直观判断法 B.招标法 C.协商选择法 D.采购本钱比拟法 59.以下不是供给链合作关系特征的是 A.供给商数目多 B.信息共享 C.供给商选择多标准 D.长期合同并具有开放性 60.以下不是在线营销的特点是 A.产品由顾客设计 B.顾客确定本钱价格 C.产品分销方便顾客 D.拉式沟通转变为推式促销 61.供给链管理把资源的围扩展到()统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于
23、创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.A.供给商 B.分销商 C.整个供给链 D.其他节点企
24、业 62.在供给链管理环境下，生产方案的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和 A.生产负荷 B.柔性约束 C.生产方案 D.生产节奏 63.人们设置库存的目的，不包括()A.增加固定资产 B.防止缺货 C.保持生产连续性 D.快速满足订货需求 64.需求变异加速放大原理 是美国著名的供给链管理专家 Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供给链中传递的一种形象描述。其根本思想是()A.需求信息的不真实性会随着供给商对零配件的需求不确定性延供给链向下顺流逐级放大 B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供给链向下顺流逐级放大 C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的
25、需求不确定性延供给链向上逆流逐级放大 D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供给链向上逆流逐级放大 65.的主要思想是供给商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A.自动库存补给法 B.共同库存管理法 C.联合库存法 D.VMI 66.供给链环境下的新型物流不包括 A.国际物流 B.第三方物流 C.第四方物流 D.绿色物流 67.17、与传统的采购方式相比拟以下哪一不是准时化采购的特点 A 采用较少的供给商甚至单源供给 B 选择距离更近的供给商 C.对供给商的选择标准不同 D 对交货准时性的要求不同 68.满足用户需物流管理战略容中 的目标。A.全局性战
26、略 B.构造性战略 C.功能性战略 D.根底性战略 69.物流管理的最终目标是 A.用户效劳 B.物料管理 C.组织系统管理 D.优化物流渠道 70.BRP 的核心思想是打破 的管理方式 A.以职能设置部门 B.以业务流程为中心 C.以产品设置部门 D.以地区设置部门 71.以下哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式 A.减少零件变化 B.成组技术 C.敏捷制造 D.柔性制造系统 72.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供给链，我们称为 A.稳定的供给链 B.动态的供给链 C.平衡的供给链 D.倾斜的供给链 73.ECR的核心是，它能够使零售商和制造商针对某一品种优化其产品、定价、促销和 渠
27、道管理战略。统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准
28、时采购策略表达了供给链-.-.可修编.A.顾客管理 B.本钱管理 C.质量管理 D.品种管理 74.企业发放优惠券的促销行为属于 A.消费者广告 B.消费者促销 C.贸易促销 D.宣传 75.以下属于创新型产品特征的是 A.产品多样性低 B.市场需求可测性高 C.季末降价率高 D.产品生命周期长 76.以下属于功能型产品特征的是 A 边际奉献率 5 20 B 产品生命周期为 3 个月 1 年 C 平均缺货率 10 40 D 季末平均打折百分比 10 25 77.产品生命周期引入期供给链策略之一是 A.建立配送中心 B.高频率、小批量的发货 C.大批量发货，较多库存 D.建立网络式销售通路 78
29、.建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系对企业的必要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 79.以下不是供给链合作关系特征的是 A.供给商数目多 B.信息共享 C.供给商选择多标准 D.长期合同并具有开放性 80.一个供给商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为 A.普通合作伙伴 B.竞争型合作伙伴 C.有影响力的合作伙伴 D.战略性合作伙伴 二、多项选择 1.需求的特性表现在 A、需求的不确定性导致预测的不准确 B、需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多 C、需求的多变性缩短产品生命周期 D、需求的不确定使得产品生产无法确定
30、E、需求的多样性使得产品无法预测 2.消除牛鞭效应的方法有：A 加强预测 B 信息共享 C 业务集成 D 缩短提前期 E 建立伙伴关系 3.供给链的持有本钱包括 A、库存维持本钱 B、订货本钱 C、缺货本钱 统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说
31、法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.D、运输本钱 E、搬运本钱 4.库存按照加工过程的地位可分为 A、原料库存 B、零部件库存 C、在制品库存 D、成品库存 E、销售库存 5.库存管理指标有 A、平均库存 B、可供货时间 C、库存周转率 D、提前期 E、缺货率 6.敏捷供给链的敏捷性主要表现在 A.建立战略伙伴关系 B.实现信息共享 C.形成多渠道纽带 D.降低复杂性 E.信誉的重要性 7.信息在供
32、给链中的作用有：A.依靠信息技术建立顾客关系 B.依靠信息技术了解市场 C.开发高效的营销渠道 D.改变流通方式 E.具有及时决策和模拟结果的能力 8.供给链绩效评价的特点是 A.对关键绩效进展重点分析 B.采用能反映供给链业务流程的绩效指标体系 C.评价指标要能反映整个供给链的运营情况 D.尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量围扩大到能反映供给链实时运营的信息上去。E.采用能反映供给商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。9.企业选择目标市场的步骤是 A.了解目标市场 B.锁定目标市场 C.选择目标市场 D.确定目标市场 E.决定目标市场 统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程
33、叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.10.按功能区分，
34、库存的根本类型有 A.波动库存 B.预期库存 C.批量库存 D.运输库存 E.屏障库存 11.允许买方和卖方分担风险和共享潜在利益的供给合同有 _ A回购合同 B数量灵活性合同 C外包合同 D收入共享合同 E销售回扣合同 12.导致供给链变动程度增大的主要因素有 _ A需求预测 B提前期 C批量订货 D价格波动 E订单的膨胀 13.在设计全球性供给链过程中必须考虑的地区差异包括 _ A文化差异 B根底设施 C业绩期望与评估 D信息系统的可得性 E人力资源 14.进展标准化的方法包括 _ A部件标准化 B物流标准化 C产品标准化 D采购标准化 E流程标准化 15.一个公司要成功实施大规模定制，必
35、须具备的关键属性有 _ A即时性 B低本钱性 C无缝隙性 D高质量性 E无摩擦性 16.需求的特性表现在 A.需求的不确定性导致预测的不准确 B.需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多 C.需求的多变性缩短产品生命周期 D.需求的不确定使得产品生产无法确定 E.需求的多样性使得产品无法预测 17.消除牛鞭效应的方法有：A.加强预测 B.信息共享 C.业务集成 D.缩短提前期 E.建立伙伴关系 18.供给链的持有本钱包括 统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供
36、给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.A.库存维持本钱 B.订货本钱 C.缺货本钱 D.运输本钱 E.搬运本钱 19.库存按照加工过程的地位可分为 A.原料库存 B.零部件库存 C.
37、在制品库存 D.成品库存 E.销售库存 20.库存管理指标有 A.平均库存 B.可供货时间 C.库存周转率 D.提前期 E.缺货率 21.表达市场中介功能的供给链是 A 稳定供给链 B、平衡供给链 C、倾斜供给链 D、有效性供给链 E、反响性供给链 22.供给链管理研究的容主要涉及(A 供给 B、生产方案 C、物流 D、需求 E、效劳 23.供给链管理涉及的主要问题 A 随机性问题 B、资金流问题 C、全球化问题 D、构造性问题 E、协调机制问题 24.预先发货清单简写为 A SCM B、EOS C、ASN D、CRP E、EFT 25.侧重于减少本钱的供给链管理方法是 A QR B、ECR
38、C、VCA D、ABC E、VAN 26.供给链的构造模型有 A 推动式模型 B、链状模型 C、拉动式模型 D、静态模型 E、网状模型 27.与反响性供给链相匹配的产品是 A 创新型产品 B、功能型产品 C、科技型产品 D、专业型产品 E、根本型产品 28.供给链合作关系是哪几者之间的关系()A 供给商 B、制造商 C、用户 D、经销商 E、投资商 29.企业对现有顾客推销其他产品被称为是 A 鼓励顾客反响 B、扩大推销 C、事前效劳 D、穿插推销 E、直接推销 30.供给链企业方案的方法工具有 A、MRP B、LRP C、JIT D、DRP E、ERP 统进展方案协调操作控制和优化的各种活动
39、和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.31.供给链
40、绩效评价的容 A 核心企业竞争力 B、部绩效衡量 C、外部绩效衡量 D、供给链综合绩效衡量 E、核心企业的核心能力 32.标杆管理的实施过程分 A 方案 B、分析 C、整合 D、行动 E、正常运作 33.BRP 的核心思想是 A.以职能部门为中心，重新设计企业管理过程 B.以业务流程为中心，重新设计企业管理过程 C.以供给商为中心，重新设计企业管理过程 D.以经销商为中心，重新设计企业管理过程 E.以用户为中心，重新设计企业管理过程 34.供给链管理的信息支持技术有 A RF B、GIS C、GPS D、EDI E、条码技术 35.EDI由三个要素构成 A 数据标准 B、用户接收系统 C、软件
41、及硬件 D、人员 E、通信网络 36.供给链运营管理的驱动要素是 A.库存 B.运输 C.人员 D.设施 E 信息.37.供给链的特征包括 A.复杂性 B.动态性 C.面向用户需求 D.竞争性 E.穿插性 38.ECR的战略包括：A.有效的店布局 B 有效的补货 C.有效的促销 D.有效的新产品导入 E.有效地顾客管理 39.库存控制的根本策略与方法有()A.定期控制法 B.ABC 重点控制模式 C.经济批量法 D.生产集中法 E 模糊评价法 40.供给链中需求变异放大的原因是 A.需求预测修正 B.订货批量决策 C.短缺博奕 D.价格波动 E.缺乏合作 41.绿色物流包括 A.绿色运输 B.
42、绿色产品 C.绿色流通加工 D.绿色包装 E.绿色消费 42.供给链是一条连接供给商到客户的：A.物料链 B.增值链 C.信息链 D.资金链 43.ECR的战略包括：A 有效的店布局 B 有效的补货 C.有效的促销 D.有效的新产品导入 E.有效地顾客管理 44.库存控制的根本策略与方法有()A.定期控制法 B.ABC重点控制模式 C.经济批量法 D.生产集中法 E 模糊评价法 45.供给链中需求变异放大的原因是 统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为
43、导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.A.需求预测修正 B.订货批量决策 C.短缺博奕 D.价格波动 E.缺乏合作 三、名词解释：1.VMI vendor managed inventory 2
44、.SCOR supply-chain operations reference-model 3.供给商关系管理 SRM 4.第三方物流系统 TPL 5.牛鞭效应 6.定期检查策略 7.大规模定制 8.级库存 9.供给商管理库存 10.JIT 11.市场敏感性 12.EOS 13.CPFR 14.产品生命周期 15.业务外包 16.SC供给链 17.ECR 有效客户反响 18.ABC库存管理法 19.ERP 企业资源方案 20.企业业务流程再造 BPR 21.绿色物流 22.延迟化策略 23.标杆管理 24.供给链管理环境 25.物流 四、判断题：1.一般情况下将库存水平保持在平安库存上，以防顾
45、客需求或供给能力突然变化导致缺货情况的发生。2.物流系统是供给链的物流通道，对通道设计是供给链系统设计中最主要的工作之一。3.供货提前期的存在会引起“牛鞭效应。4.“纵向一体化是供给链管理的根本思想，它强调了企业的核心竞争力。5.价值链就是供给链。6.建立战略性合作伙伴关系是供给链战略管理的重点，也是供给链管理的核心。7.供给链管理的目标就是获取最大利润。统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等
46、职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.8.供给链管理是从最终客户到原始供给商的关键业务流程的集成。9.供给链管理就是物流管理。10.在供给链管理中需关键要素。11.建立战略性合作伙伴关系是供给链战略管理的重点，也是供给链管理的核心。12.供给链管理的目标
47、就是获取最大利润。13.供给链管理是从最终客户到原始供给商的关键业务流程的集成。14.供给链管理就是物流管理。15.在供给链管理中需关键要素。16.一般情况下将库存水平保持在平安库存上，以防顾客需求或供给能力突然变化导致缺货情况的发生。17.物流系统是供给链的物流通道，对通道设计是供给链系统设计中最主要的工作之一。18.供货提前期的存在会引起“牛鞭效应。19.“纵向一体化是供给链管理的根本思想，它强调了企业的核心竞争力。20.价值链就是供给链。21.库存台账按存货(或存货+自由项)设置账页,即一个存货一个自由项为一个账页.()22.调拨单是指用于同一仓库货位之间的调动业务或部门之间的存货调拨业
48、务的单据.()23.盘点单是用来进展仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据,用户可使用空盘点单进展实盘,然后将实盘数量录入系统,与账面数量进展比拟.()24.只有采购,库存集成使用时,库存系统才可通过 生单 生成采购入库单.()25.在库存系统中采购入库单只能参照其他单据生成,不能直接填制.()26.单击采购入库单工具栏中【生单】按钮,在弹出的 选择采购订单或采购到货单 窗体中,如果填列了窗体上面的入库仓库,那么它将自动追加到表体的仓库中.()27.在库存管理系统中填制 产成品入库单 时,只能参照 生产订单 填制.()28.因为库存管理系统只对存货数量进展核算,所以不能在产成品入库单中填列
49、存货金额.()29.其他入库单都是由调拨,盘点等业务自动生成,所以它不能手工填制.()30.选择商业企业类型时也可处理产成品入库及限额领料等业务.()31.在限额领料单中,签收需要在审核之后执行.()32.同一存货不同仓库只能采用一样的盘点周期.()33.缺料表是查询生产或组装一定数量的某产品所需的物料数量,以及现有库存量是否可满足生产或组装的需要.()34.在存货盘亏后生成其他出库单,这单据能够被删除.()35.库存管理系统不能单独使用.()36.只有选择商业企业才能处理受托代销业务.()统进展方案协调操作控制和优化的各种活动和过程叫做供给链管理供给链物流管理物流对于创新型产品为特征的供给链
50、管理应该考虑运作策略追求对客户需求的快速反响有效性作业功能性作业供给链管理以为导向生产商需求零售商 中从供给商到最终客户的物流方案和控制等职能集成复杂动态系统对供给链流程进展集成以及重组的目的在于足顾客需求盈利能力最大化提升横跨供给链成员的总体流程的高效性与有效性运行效率最大化以下哪种说法是错误的物流 鞭效应控制牛鞭效应对大幅度减少库存有着决定性影响在供给商的管理模式中模式强调在合作的供给商和生产商之间共同分享信息通过合作和协商协调相互的行为竞争关系渠道关系双赢关系价格驱动关系准时采购策略表达了供给链-.-.可修编.37.销售出库本钱核算方式选项在销售单据的业务处理过程中可以随时进展修改.()