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1、物资集中采购改革成效分析物资集中选购改革成效分析 本文关键词：成效，物资，改革，选购，分析物资集中选购改革成效分析 本文简介：摘要：在反腐倡廉工作不断向纵深推动的背景下，加强企业物资集中选购管理就显得非常必要。尤其是对于煤炭企业，物资集中选购具有金额大、数量多、种类杂等特点，为了加强选购管理，限制选购成本，维护企业生产运营正常须要，必需要对现行的物资选购模式进行改革。通过实行物资集中选购制度，树立全过程管理理念，完善采物资集中选购改革成效分析 本文内容：摘要：在反腐倡廉工作不断向纵深推动的背景下，加强企业物资集中选购管理就显得非常必要。尤其是对于煤炭企业，物资集中选购具有金额大、数量多、种类杂
2、等特点，为了加强选购管理，限制选购成本，维护企业生产运营正常须要，必需要对现行的物资选购模式进行改革。通过实行物资集中选购制度，树立全过程管理理念，完善选购资料审核等工作，为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中选购中存在的一些问题，随后就详细的改革实践和取得的成效绽开了简要分析。关键词：物资集中选购；管理机制；问题；改革成效一、物资集中选购面临的问题1.选购周期延长物资集中选购后，在选购审批流程上，增加了局物资采供管理科和招标选购所两个部门的环节，且安排周期调整，使得选购周期延长不行避开。如本地通用料物资原平均选购周期约为7天以内，在集中选购模式下增加到约17天。部分供应商未刚好
3、在商务平台上响应报价、流标、供应商范围扩大、供应商选择的物流方式和发货组织时间等都对延长选购周期造成影响。2.选购实物货不对板问题严峻一是站段在提报安排时易误套编码，由于现行物资书目存在一物多码或一码多物的状况，且厂家不同所用材料和加工工艺也不同，虽为同一个书目物资，但在运用寿命、匹配问题上存在较大差异；二是由于标书的描述不够详尽，供应商销售人员的专业水平参差不齐，导致供应不符合要求的物资，这种状况在车辆系统供应中普遍存在；三是人员专业学问储备不足，物资选购人员主要依据物资书目分辨物资产品，对产品实物性能、运用要求等不甚了解，成了制约选购正确物资的关键因素。3.仓储条件不足在企业全面推行物资集
4、中选购后，一次性选购大批量物资、设备，也对企业仓储条件提出了更高的要求。除了要扩大仓储容量外，像仓库运营效率、仓库环境管理等，也都面临着更大的压力。但是在推行物资集中选购的初期，企业配套的仓储条件并未相应的得到提升，暴露出许多问题。例如，仓库存储空间不足，导致部分物资只能放置在临时搭建的敞篷内。在阳光直晒、空气潮湿的环境下，物资的性能、质量也会受到影响。另外，在简陋的仓储条件下，也不利于实现对各类物资的精细化管理，物资供不应求、影响正常生产的状况也时有发生。二、物资集中选购改革实践1.明确各个部门管理责任在物资集中选购中，各个部门都要落实责任，加强管理，确保物资集中选购能够按部就班地进行。例如
5、，决策层主要由企业高层领导组成，制定物资集中选购安排，确定物资选购范围等；管理层主要由各个部门的负责人组成，包括财务部门、选购部门、后勤部门等等，依据决策层制定的物资集中选购安排，完成选购任务；操作层主要由选购部门、仓管部门组成，负责做好物资管理工作。在这种分工明确的物资集中选购模式下，确保了物资集中选购的规范化和透亮化。2.建立健全选购管理机制在实行物资集中选购后，还须要配套的健全管理机制，重点要做好两方面的制度建设工作。其一，对以往的选购管理机制进行补充完善，例如以往企业关于物资选购的制度有物资选购中心职责物资选购管理工作实施细则等。在推行物资集中选购之后，这些制度中的部分内容已经不再适用
6、，须要通过修改、补充的方式，保证这些制度对集中选购模式仍旧发挥指导作用；其二，完备选购书目，对于那些易消耗的物资，应当列入选购书目，今后选购时不须要重复审批，保证选购工作的高效率进行。3.完善物资集中选购的配套设施在物资集中选购模式下，不仅要关注物资供应效率和物资本身质量，还要重视经济效益。因此，除了要加强物资集中选购的制度建设外，配套的组织机构也要尽快建立起来。主要包括以下几个方面：首先，要切实提高选购人员的素养，物资集中选购对选购队伍综合素养提出了更高要求。例如，选购人员要把控物资质量，要抵挡金钱诱惑等。一支高素养的选购队伍，是确保物资集中选购工作顺当开展的关键。其次，要拓展选购渠道，实施
7、“线上+线下”相结合的选购模式，在网络上发布选购信息、完成订单交易，线下干脆完成物资配送，不断提高选购工作满足度。三、物资集中选购改革的成效1.选购效率明显提升随着物资集中选购制度渐渐推广开来，以及选购管理阅历的丰富，企业选购效率得到了稳步提升，选购成本也呈现出下降趋势。目前企业形成了一套完善的物资集中选购制度，例如，先由生产部门依据生产安排，上报下个月各类物资的需求量。管理部门核实后，将选购报表移交给企业财务部门，核算资金后由企业主管领导签字生效，划拨资产给选购部门，完成集中选购任务。在这一管理制度下，各个部门分工明确，整个流程执行顺畅，并且便利对各个节点进行监督管理，既可以提升选购效率，又
8、能够杜绝各个选购环节中出现腐败问题，切实维护了企业的经济效益。2.物资质量稳步提高以往企业物资选购中，常常会出现某一批物资中残次品较多的状况，不仅给企业带来了损失，而且一旦这些残次品投入运用，将会对产品质量和企业形象造成影响。但是在全面推行物资集中选购制度后，选购部门执行了更加严格的物资质量检查制度。如，企业创新性地推出“三把关”制度。结语物资集中选购在降低成本、提高效率和完善服务等方面都具有肯定的优势，成为企业现阶段选购工作中常用的模式。当前许多企业正处于物资集中选购改革的关键阶段，通过综合实行上述措施，充分发挥物资集中选购优势，为企业平稳运营和提升企业经济效益奠定基础。参考文献：1汤全荣,王永志,单光明.山东海化集团物资选购管理集中整合的探究与实践J.国际石油经济,2022,24(2):101-101.2昝荣师,綦惟恒,贾秩镔,etal.浅论大型能源集团物资集中选购供应管理体系的构建J.企业管理,2022(S2):249-250.作者：郭潇宇 单位：开滦（集团）有限责任公司物资分公司第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页