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1、销售总监辞职报告范文（精选多篇）第14篇：生产总监的辞职报告友爱的总裁： 您好!我是生产总监xiexiebang。在公司工作十年有余，从一个技术员做到现在的生产总监，很感谢总裁的提携，感谢公司全体同仁乐观协作我的工作。然而今日我很愧疚，我要辞职了，主要还是个人缘由，自已想要自主创业，希望总裁可以谅解我。在公司我主要的工作还是参与制定公司进展战略与年度经营方案，主持制定、调整年度生产方案及预算;方案并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，
2、准时解决生产中消逝的问题。希望公司能够尽快找到下一个技术总监，这样在我辞职的这段时间就可以跟他做好交接工作，让公司的损失降到最低。 希望我的辞职没有给公司带来太大的麻烦，祝愿公司一路走好，再创佳绩。 此致 敬礼! 辞职人：xiexiebang 第15篇：营销总监的辞职报告好范文的为大家整理以下这一份关于一名营销总监的辞职报告范文，仅供参考。 来公司营销部从事营销总监工作转瞬间已经三个月有余，诚然在公司有哀痛也有欢快。我始终很珍惜在公司的日子，虽然此时此刻我准备辞职。 回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成果，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。 或许下面很多话都比较尖锐，比较直接，或许有不少不
3、成熟的地方，或许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的进展对公司的进展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开头，我就始终在问自己这个问题。这个问题，或许当时公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正由于没有考虑清楚，所以到今日，就消逝一些原本就没有必要消逝的问题。 最终直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也最终知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司或许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能
4、够把烂市场起死回生的区域经理。 营销总监是做什么的呢？ 虽然，这个问题很简洁，但我们彼此并没有去认真深化地沟通和探讨。 这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种损害，对公司更是一种损害。我敢确定，我现在蹲点来*作*市场远远比公司直接招我来做*市场困难得多！ 来自非市场的因素太多太多！ 刚来的时候，公司告知我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开头抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。 第一，任何一项新制度的出台
5、，确定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这确定是需要时间和磨合期的。 美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙始终没变，却几近死了。 其次，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种特殊呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地把握；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和惩处；假如是这样，那财务工作就太好做了。 最终还是希望公司越办越好，虽然以后不能再为公司做贡献了，但是还是希望公
6、司好。 第16篇：运营总监的辞职报告敬重的总经理： 你们好！ 因职业进展方向的选择及家庭等个人因素，准备辞去在xx公司的XX运营总监职务，谨以此报告正式提出辞职。 回首与xx公司领导、同事并肩的同行的一年，或是沉吟筹措，或是谆谆以诚，或是慷慨互勉，或是高亢奋力，时间如梭，白驹过隙，如歌似水，将珍藏在记忆中。芯片测试，团队的建设，试验室筹备，供应商关系，流程设置等等微献薄力，实在愧当其位；时时惶恐于工作绩效，每每担忧于曾经承诺。幸有周年庆的欢快，拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋， 同事四川仙海湖畔畅怀品鱼，奉贤海湾雨中海上冲浪。 xx公司活力内涵，不屈于环境和条件困难，照旧象种子毅然萌发，快速
7、成长。领导同事同心同德，披荆斩棘，跋涉开拓，在行业确立了自己的位置。现在又有XX市产业扶持的历史机遇，我们完全可以期盼她春华秋实，现在具有的风采必定意味着将来的累累硕果。但人各有志，我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异，经过内心激烈斗争，困难取舍，还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。信任公司会找到真正优秀之能人，带领运营之新境界。 与大家说再见有点惆怅，提辞职寥寥数字有感于肺腑！一个月的离职期内必仍处理好该做好的事：应用测试、产品工程、流程推动这三部分工作将极力前推。以后也特殊情愿以伴侣身份为xx公司进言献策。 此致 敬礼！ 第17篇：渠道
8、销售总监渠道销售总监 聘请人数：1人 工作简介： 1、负责福州区域内的广告渠道销售，依据本部门的渠道拓展方案，完成渠道维护，促进渠 道代理商的广告及合作类销售工作完成； 2、负责广告代理渠道的管理、服务； 3、开发广告渠道客户，挖掘媒体品牌优势，不断开拓广告代理市场； 4、完成本部门的渠道销售任务，制定个人的渠道开发策略，并建立相关渠道公司资料库； 5、拓展多元化的渠道资源，培育良好的客户关系； 6、加强业务学习，了解公司产品特点，了解市场行情； 7、完成公司和本部门支配的其他工作。 THE END 任职要求： 1、市场销售专业大专以上学历，4年以上互联网广告销售阅历或相关行业的广告销售阅历；
9、 2、具备良好的沟通、协作力气、并具有确定活动策划力气，能够精确把握产品优势和客户 心理，高效整合内外部资源促成销售达成，有较强的沟通表达力气、市场洞察力、规律性及执行力； 3、具有较强的渠道管理、对接与服务力气，抗压力气强，良好的职业形象； 4、良好的团队协作与沟通协调力、责任感与敬业精神、创新意识，能承受确定压力； 5、具有广告公司媒介投放阅历、网站媒体渠道销售阅历、客户管理阅历者优先。THE END - 以上信息为-公司全部，未经允许，禁止转载。 附件： 暂无相关附件。 第18篇：销售总监求职个人简历 基本资料： 姓名： 熊才进婚姻状况： 未婚身高： 175 诞生日期： 1982年08月
10、30日民族： 汉族 户籍所在地区: 武汉市新洲区城关街株城大道187号 武汉市暂住地: 湖北省武汉市江岸区球场街83号 校正视力： 左眼：5.2，右眼：5.2所属类别： 社会人士 工作年限： 八年以上 （基层工作2年、一般管理：2年、高级管理6年）最高学历： 大专（专业技能进修3次） 目前待遇： 年薪：10万+保险+红利+其他福利 个 人 特 长 : 从基层做起，经受过不同的岗位，通过不断的学习和实践，在实际工作的过程中，体会到不少的实战阅历，执行力气较强，在工作中的应变力气教快，处事冷静、坚决，十年工作阅历,含六年项目管理阅历,在实际工作过程中受到业内同行及同事的全都好评。 专业技能及优势：
11、 1、较好的文字功底，生疏合同，法律法规。 2、对酒店、房地产、电视媒体、广告、互联网、快消行业有较深刻的理解和认知程度。 3、精通成本核算，生疏项目筹建，财务统筹，营运策划，团队组建。 4、执行力气较强、为人恳切、友善，简洁相处。 5、娴熟操作办公自动化及各自动化软件，有较好的沟通力气及管理协调力气。 6、曾工作于国内知名三星级、五星级酒店、跨国合资公司、外资行政管理公司、大型民营上市公司、外资投资公司。 7、生疏餐饮、媒体、广告、设计、生产制造行业公司的日常业务运作流程，能很快的生疏与工作相关的业务。 8、拥有业内战略合作伙伴、客户资源、行业资源、业内专业人才等丰富资源。 进展优势： 可以
12、独立运作大型投资项目，统筹，管理，策划，人事培训，团队组建、企业经营，项目招商等系列工作，先后在某著名外商投资公司担当重要职位，并漂亮的完成项目组建，尽快开展盈利等系列营运工作.项目主持经受： 武汉广播电视高校餐饮项目招商 湖北红牛巧面馆连锁餐饮管理公司全国招商（项目筹建、运营体系建立、现场管理、全国招商）中国建设银行湖北分行（后勤运营体系建立、团队组建）江苏卫食品人间栏目组电视栏目统筹， 光谷世界城步行街流行视窗招商、运营 乐天城购物广场、光谷国际广场 项目招商 第十三届青年歌手大赛湖北总决赛， 北京财宝中国阿伦迪丝服装招商栏目策划， 武汉世纪童话服饰品牌推广活动 魅力中国全国广告统筹招商
13、武汉互通国际传媒国际广告观摩展览 武汉夜色蓝山休闲会所（人事培训、项目筹备策划） 明珠美食广场（运营体系建立、培训、人事团队组建） 点滴时尚餐厅（项目策划、筹备） 武汉广播电视高校江夏分校（现场管理、项目招商） 武汉烽火集团（项目监管、运营策划） 武汉丝宝集团（人事培训、项目策划） 武汉名人夜总会（项目策划、团队组建、现场管理） BOSS酒吧（项目策划、团队组建、现场管理） 福记中国后勤保障中心 （后勤现场管理、项目策划、培训、合作沟通） 湖北省军区机关后勤集团（现场管理、团队组建、项目筹备） 11号公馆私人会所（项目策划、团队组建、运营体系建立） 宜昌天润天泽鲟业科技股份有限公司（旅游开发筹
14、建、集团研发中心筹建、现场管理、团队组建、运营体系建立、物品选购） 孝感玉丰国际大酒店（集团菜品研发中心建立、项目策划、团队运营体系的建立） 实 战 工 作 经 验: 2011-4-2012-6武汉11号公馆高级私人会所 所属行业： 服务业 担当职位;运营总监 岗位职责： 1、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。依据公司的部署，制定公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标； 2、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、平安工作负责； 3、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司进展规划及实施细则与具体工作方案； 4、依据市场的竞争法则，建立统 一、高效的组织
15、管理体系； 5、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 6、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核； 7、接受员工所提出的各种合理化看法、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 2009-10-2011-3武汉横天酒店餐饮管理公司 所属行业： 餐饮业 担当职位： 执行总经理 岗位职责： 1、全权负责处理合作酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项工作。 2、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列
16、价目，如房价餐饮毛利等。制定市场拓展方案，带领销售部进行全面的推广销售。 3、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查状况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，协调各类人际关系，以及各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统； 4、健全各项财务制度：阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本把握，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业状况；检查收支状况，检查应收帐款和应付帐款， 5、有重点地定期巡察公众场所及各部门工作状况，检查服务质量 题，并将巡察结果传达至有关部门； 6、修理保养酒店各
17、项设施。 7、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 8、指导训导工作，培育人才，提高整个酒店的服务质量和员工素养； 9、以身作则，关怀员工，奖罚分明，使酒店有高度分散力，并要求员工，以高度热忱和 责任去完成好本职工作； 10、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要的人事变动，负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，准备酒店的机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 2008-8-2009-10湖北红牛巧面馆餐饮连锁管理公司 所属行业： 餐饮业 担当职位;运营总监 1、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。依据公司的部署，制定公司的进展
18、规划与本年度应完成的各项工作指标； 2、主持公司的全面工作，对食品生产经营、装修工程质量、财务状况、平安工作负责； 3、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司进展规划及实施细则与具体工作方案； 4、依据市场的竞争法则，建立统 一、高效的组织管理体系； 5、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 6、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核； 7、接受员工所提出的各种合理化看法、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 2005-10-2007-8：武汉完善空间影视文化传播公司（少于50人） 所属行业：电
19、视媒体/广告行业 担当职位：市场总监 1、组织关心完成公司销售方案，管理销售工作，完成公司各种市场目标。 2、协作公司营销战略及营销部的营销方案策划、落实各种市场宣扬活动。负责活动现场的协调、管理，参与活动中的终端销售及广告推广，客户资源维护工作。 3、负责责任区域的广告宣扬。责任区域的商家终端形象维护、终端销售人员培训等业务促进工作。 4、搜集、整理和分析广告宣扬及促销广告活动的效果评估信息，并形成效果评估看法。搜集一线营销信息和用户看法，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进等提出参考看法。 5、关心处理与各部门沟通与合作事宜；加强与促销员、销售人员的沟通。 2003-6 -2004-9
20、中国南方航空湖北分公司 所属行业：航空 担当职位：市场/销售经理 工作职责： 1、公司的品牌推广，有针对性进行客户访问，整合 维护公司的内在客户资源。 2、定期制作市场分析报表，渠道组建，团队管理，新市场开发工作方案。 3、关心下属工作人员制定月度工作方案/目标并按时评估。对部门人员的日常行为管理，包括培训、指导、监督及考核，并负责内部人员调配。通过督促与跟进提高本部门工作效率及执行力，保障部门内部的工作流程顺畅进行。管辖本部门内部及与其它部门之间的合作关系。 2002-10-2003-6武汉广播电视高校江夏分校后勤集团 所属行业： 餐饮业 餐饮部门: 行政专员、经理助理 岗位职责 1、负责工
21、作方案、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作； 2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作； 3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作； 4、负责企业各种税费使用的审核、报批工作； 5、负责组织、检查、管理企业经营项目内部的平安、保卫、安防工作和食品平安卫生的防范工作。 6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作。 7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作； 8、制定营业执行标准（食品平安卫生，开支预算，选购，财务，接待，人事管理。） 教育培训经受： 1998/09-2002/
22、06 武汉商业服务学院 （工商管理：大专） 2008/09-2010/06北京长江商学院企业战略进展与中国政策 参加培训的内容： 武汉高校MBA公司战略经营培训讲座 中国烹饪协会葛洲坝大酒店饮食文化沟通论坛 中国职业经理人培训讲座 武汉中小企业沟通论坛长江大酒店 中国官方学术沟通会江苏南京 武汉企业策划风云人物高峰论坛 时代光华管理课程视频培训 语 言 能 力： 汉语 （国语） 娴熟英文一般 爱好/爱好： 文艺/户外活动/聚会/体育 /电影 联 系 方 式： 通讯方式： 15327384415 联络姓名： 熊才进（本人） 电子邮件： 027vip 第19篇：销售总监职责销售总监岗位职责 1、参
23、与制订公司营销战略。关心副总经理依据营销战略制订公司营销组合策略和营销方案，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、关心销售副总经理依据市场及同业状况制订公司新产品市场价格。依据销售预算进行过程把握，降低销售费用； 4、关心销售副总经制定营销系统年度专业培训方案。 5、关心副总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动进行核查分析，准时调整营销策略和方案，制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销方案。 6、关心副总经理分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并依据市场和公司实际状况准时调整和有效把握。
24、7、定期和不定期访问重点客户，准时了解和处理问题。负责重大营销合同的谈判与签订。把握重点客户，把握50%以上的产品销售动态； 8、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 9、指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作； 10、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 第20篇：销售总监职责销售总监职岗位职责 一、直属上级职位名称：公司总经理；直属下级职位名称：工艺事业部经理、环保事业部经理、新疆办事处主任； 二、职位设置目的：依据公司进展战略，以公司年度工作方案为标准，制定销售部年度工作方案及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度销售方案的完成。
25、 三、主要工作职责 主要职责一：管理职责 1.依据公司战略和市场推动方案，通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。 与人力资源部和部门经理一起进行销售人员选定； 2.依据公司的绩效考评原则，对直接下级进行考评，并进行绩效沟通，将考评 结果提交人力资源部。 3.每月将销售工作报告汇总，报总经理进行审核评审，将评审结果反馈给各部 门经理；同时负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、精确地传达给部门经理和直接下级； 4.指导、鼓舞、鞭策各部门经理，提升各部门销售人员的工作效果和工作效率；主要职责二： 公司层面（向上） 1.参与制订公司营销战略，依据营销战略制订公司营销组合策略和营销方案， 经批
26、准后组织实施。 2.收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动进行核查分析， 准时调整营销策略和方案，制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销方案。 3.依据市场及同业状况协同总经办，市场部对公司品牌管理，新品规划，并协 同制订公司产品及新产品市场价格，经批准后执行。 4.关心总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网 络。 5.负责分解下达公司支配到销售部门的年度工作任务，并依据市场 和公司实 际状况准时调整和有效把握。 6.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。部门间协调职责（横向）： 1.关心人力资源部做好销售部门员工聘请工作，关心
27、人力资源部制定和实施销 售部年度专业培训方案。 2.关心技术部做好产品预生产项目验收工作，以及关心解决在供货过程中产生 的纠纷。 3.关心市场部以资源有效和最大化利用为目的做好市场推广。 4.关心总经办做好销售人员的晋升和降级工作。 销售部门内部业务职责（向下） 1.主持制订、修订销售部门主要工作程序和规章制度，经批准后施行。 2.参与重大合同谈判把控和签订，并对一般性销售合同，协议给以指导，审核 和签批。 3.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 4.定期和不定期访问各重点客户，准时了解和处理问题。 四、权限范围 1、出差费用报销签批 2、销售经费预算及支配 3、人员录用及辞退 4、绩效参与及考核 5、员工晋升 销售总监辞职报告范文.doc 将本文的Word文档下载到电脑，便利编辑。 度： 点击下载文档 相关专题19