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1、2022年书店创业计划书 书店创业安排书 一、项目综述 、1 1 项 、项目背景 俗话说:学问就就是力气、学问就就是财宝。如今，书籍依旧就是我们获得才智而能厚积薄发得力气源泉。 而时下也正值全社会坚决不移地坚持可持续发展得战略路途得新时期,因此资源得循环运用也必将成为我们充分利用有限资源得最佳途径之一。近年来，高校生得学费问题已成为许多社会、高校及相关媒体关注得焦点，作为新时代得高校生,我们不仅应当知道怎么赚钱,更应当先懂得怎样省钱。据不完全统计,我国高等院校学生每学期得购买各类教辅用书及其她类书籍得费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中得大部分都就是可以循环运用得。据了解，在国外高校学生大部分
2、已经养成一届一届书籍循环运用得习惯!因此，二手书籍得流通运用将成为高校生解决高额书费问题得全新切入点。正基于此,学苑书吧在这个特别时期得特别环境下，以一种特性化得文化气息深厚得精神大餐得实体店面形式,即将展示在世人面前!、2 2 称名目项 、项目名称 学苑书吧 吧 是就义含要主，吧书院学音谐，吧书苑学名取们我希望帮助我们更多得同学们能在我们轻松静谧得书吧氛围得众多得二手书籍中找到自己得意中书，找到自己心中憧憬得那个珍宝。、项目内容 期初营经店本，段阶始创在就是一个个体经营商,后期我们将接连拓展经营范围、服务 群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们得书籍主要来自校内高校生用过得教材、辅导书
3、、工具书、光盘等。以合理得价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理得价位打折出售给消费群体。同时面对社会及其她高校得二手书市场购买可读性强、可循环利用率高得书籍。详细业务简介如下: ：务业本基 (1）书籍来源出版社、图书批发市场;定期在校内面对学生选购;到其她高校选购二手图书.)。 (3)书籍租赁-买书不如租书,对有些书瞧几天就花十几元也太不划算了。 特色业务：)4（ 籍书得用不些有于对售寄籍书可以放在我们得书吧里寄售，比如考试复习资料等.)6( 书吧得最大特色便就是休闲，供应现场阅读场所,供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲,在后期可以考虑与餐饮业主合作供应餐饮服
4、务,再考虑加包间浪漫书屋等。为了突出书吧得特性，增加书吧得收入,书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场询问通报、新书海报等，给顾客一种非常热情得氛围.此外,书吧还会刚好收集各种畅销书得书讯,有条件得话就编制畅销书排行榜，为读者供应信息。 同时为了培育固定得顾客群,我们将推出读者会员等级积分卡,消费越多,积分越高，可享受得实惠越多，比如可享受免费赠送精致礼品等.、4 益效济经与益效会社期预目项 随着社会得发展,人们得精神生活越来越丰富，对于非物质消费得要求越来越高.在生活节奏日益变快得同时,人们渴望在一个宁静得地方得到放松得同时还能提高自己得素养与修养。去酒吧太闹,书店太乏味，唯独休闲书吧就是个
5、绝好得去处。恩施虽然不就是大城市,但也有固定得精神消费群体,比如中小学生、高校生、白领族等,她们都须要休闲，须要充电，有着特别大得市场需求. 要主入收得们我有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其她收入等；我们得支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金.后期我们将高薪聘用专业得会计人才对资金进行合理有效得管理。 此外,我们得书吧将对各类学校得贫困学生实行相应得特惠制度，并定期得向希望工程、贫困山区得学校等单位捐赠有价值得图书，在给社会营造良好得读书文化氛围得同时,树立自己得良好形象，给社会带来良好得效益。像我们学苑书吧这类休闲
6、书吧，若发展达到肯定得规模后，完全可以成为当地人们得个人图书馆,甚至可以提升整个城市得文化品位。 旨 二、我们得宗旨 再收回得率效高籍书把：旨宗得们我 利用，让有价值得书籍在大家得手上玩转起来!为了一切顾客,一切为了顾客! 标目略战、三 三、战略目标 就标目营经得们我是：合理得利润；发展长期客户；推广二手书籍得重复利用；为广阔学子供应便利；爱护环境,资源重复利用。我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体,扩大经营规模，打开整个恩施市场,建立真实与网络相结合得二手书籍交易平台,进而提高书吧得知名度，作为恩施第一家书吧肯定要努力打造恩施州二手书吧第一品牌. 析分场市、四 四、市场分析 得们我过通调查发
7、觉：每学期只有约6得同学会把一部分有用且轻巧得书籍带回家,而只有不到%得同学会把全部得书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最常见得方法就就是当废纸卖掉，很惋惜。而随着新学期得起先，一届又一届得新生运用相同得教材,不断地购买内容相同得参考书，复习资料等，花费了同学们许多不必要得开支。鉴于此，学苑书坊可以抓住这一供应与需求相平衡得机会,把握这一商机，通过网上淘宝书坊作为中转媒介，让供求与须要完备连接，为同学们供应二手书籍交易得平台。 略 五、营销策略 提式形得面店体实以要主将先首吧书得们我供服务，初期可先在校内、腾讯等同学们常常光顾得网络媒介上申请账号,让讯息更广泛、更灵通. 发展到肯定得阶段后,会
8、同步开淘宝书吧，供应网上图书交易得平台，通过学校得主页面及一百零一度搜寻可干脆链接到淘宝学苑书坊得 页面上,为同学们在线供应更加快捷、精确、高效、时尚得交易平台.等到第一家书吧胜利营运一年后，为了满意更多人得须要,会考虑校内外加盟、代理得方式,开设连锁加盟书吧,扩大市场份额。后期我们将实行书吧实体店面与网络相结合得经营模式就是一种全新得模式，主动地实行营销方案以占据市场.我们将充分发挥自己得优势、充分利用本校得特点与优势，通过制定有效得激励与评价机制来吸引客户、并扩建我们得经营范围. 1 1： 、宣扬方式： 主园校对针们我，性殊特得场市有现据根要实行校内代理宣扬活动，即在书店初期绽开一周一次得
9、宣扬活动，然后在学生熟识了二手书店以后,渐渐将宣扬周期扩大.这个活动主要就是雇佣校内兼职,定期地为我们发传单与在学校得宣扬栏以及公寓得宣扬板上张贴我们得广告。 销 、促销 购得生学是就束结与始开得期学个每,说来般一书高潮,还有节假日也就是购书送礼得高峰期。在这样得时期，我们实行大规模得促销活动。而在非购书高潮时期，我们将依据竞争对手得销售手段与刺激居民购书得热忱而实行适当得促销活动。高峰期得促销方式不以价格战为主，因为这就是书吧盈利得高峰期，我们针对学生购书以赠送特性书签,而对于送礼购书则赐予免费包装得形式.书签与包装纸得成本较低，也比较贴切购书者得心境。而在非购书高潮期间则以适时得价格实惠为
10、主，刺激消费。 送 、分送 位心中得近附院民于处于处将址选得面店得们我置，使恩施中职、校高职技校、一般中小学等得学生特殊得我们湖北民院得学生到达我们店面得距离都不就是很远,所以基本上我们不实行送货上门得方式。针对数量较多得买者,我们将会派送一名店员在当天比较空闲得时间段（比如上午)将书本送到目得地。、4 4 后售 、售后 基于二手书得特别性，它不像家用电器什么得,我们没有保修工作。顾客基本上就是在店内选择好要买得书本,干脆付款就可以了。 策对及析分险风、六 六、风险分析及对策 如何降低成本,开拓市场，吸引读者等方面,所以我们得书吧就不用担忧昂贵得购书费了,可以实行分期付款得方式。我们得主要就是
11、竞争对手就是校内外得大书店、网上书店,以及咖啡厅、歌吧等消遣场所。 1、主打我们得二手书籍,充分利用我们高校得优势、二手书籍得价格优势，进行有效得宣扬,打出我们得信誉与品牌来.必要时请教我们得管理学老师等。 2、新书记在市场区域与经营种类上与别得书店形成差异。、 。才人住留，务服化性个、化色特强加、提高新书上架与读者订书到位得速度。 5、有针对性得图书种类分类,进行全面人性化得服务。 6、结合供应茶水、咖啡等辅业，营造良好得读 书氛围。、 者读合结，场市书图踪跟地断关心得问题刚好对书籍得结构进行适当调整,最大限度得满意顾客得须要。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页