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1、2022年定置管理制度(20220825032624) 定置管理制度 1目的为进一步加强公司现场物品定置化管理，实现现场管理的科学化、规范化和标准化，特 制定本制度。 2适用范围 本制度适用于办公室、生产现场、工作间、休息室、仓库、 工具柜、仪器柜与资料柜的定置管理。 3职责 3.1行政人事处负责公司定置管理制度的制定、修订和完善工作。 3.2各部门负责本部门的定置管理工作，组织制定现场定置管理方法和定置管理图，并对落 实状况进行检查和考核。 3.3工段班组是定置管理工作的详细实施单位，工段工段班组长负责组织完成本工段班组各 岗位的定置管理工作。 4定置管理原则 4.1坚持平安第一的原则。物品
2、定置摆放首先考虑平安，做到操作平安、物品放置平安，通 道畅通。 4.2符合工艺要求的原则。保证现场操作流程顺畅，优化运用空间。 4.3符合动态管理的原则。全部定置布局要适应生产的须要，即定置物及场所要随着生产、 活动的改变而变动。 4.4符合“简化、统一、协调”的原则。 4.5符合“平安牢靠、整齐美观、取用便利、标记清楚”的原则。 4.6定置管理应做到：有物必有位，有位必归类，分类必标识。按图定置，按类存放，标识 唯一。 5定置管理的基本要求 5.1划清定置管理范围，明确定置管理责任人。 5.2绘制室内物品平面定置图。 物品要有完整规范的标识。 6定置管理的内容 6.1.办公室定置管理 6.1
3、.1办公室内全部办公用品分类摆放整齐，办公用品无明显积尘，桌 椅、凳子按定置图摆放；饮水机顶部不能摆放物品，保持干净无积尘。 6.1.2办公室全部用品按定置图摆放整齐，各类记录本归类摆放；不允 许乱丢杂物、保持室内整齐、窗明几净、四壁顶棚无灰尘、无蛛网。 办公桌上可定置电脑、打印机、传真机、电话机、台历、茶杯、文具等，严禁放置 与工作无关的物品。 6.1.4办公室资料柜资料摆放整齐，标识醒目，查找便利。 6.2生产现场的定置管理 生产现场保持作业环境整齐有序，做到“六无”：无污迹、无烟头、无杂物、无积 水、无积油、无垃圾。 对拆除或更换的设备、废弃物等要刚好处理，生产现场不得存放与生产无 关的
4、物品。 仓库定置管理 6.3.1库房内或露天储存的物品，均按物资类别存放，分区定置。按物资的品种、规格、型 号、性能等区分存放，按“四号”定位。摆放做到齐、方、正、 直，保证平安，领取便利，帐、物、卡、号、图相符。 6.3.2有储存期限的物资应标识进库时间和期限，防止腐烂、锈蚀、变质等。 6.3.3库房内通道畅通、温度相宜、清洁整齐，禁放与生产活动无关的物品。 6.3.4易燃、易爆、有毒等危急物品分库存放，分类标识。 6.4工具柜、仪器柜与资料柜的定置管理 工具柜内物品要按上轻下重、取用便利、存放平安的原则定置。 仪器柜内只允许存放仪器、仪表等。 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等
5、要分类放置，分别标识，做到 便于查找。 工具柜及资料柜要保持清洁。 衣物柜内定置摆放衣、帽、鞋等个人用品及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存 放其它物品。 6.5应急物资应的定置管理 6.5.1应急物资摆放应有明显标识，摆放位置醒目，便于取用，不得与其他物资混放。 6.5.2应急物资要明确责任部门及责任人，定期进行检查、维护、保养。 6.6.车辆的定置管理 6.6.1车辆停放定置区域，停放时不得超出定置区域线，车头统一朝外。 6.6.2停车位要保持清洁。 7定置图的绘制 7.1职责分工 各部门负责本部门办公室、工具间、材料间、仓库和休息室等场所定置图的设计、绘制。 定置图的设计原则 与生产、经营无关的，欲清理的物品，不能在定置图上出现。 随着生产经营条件的改变，定置图也应随之修改，使其符合实际。 7.3定置图的绘制要求 定置图可按平面示意图表示，要做到简明、扼要、精练、美观。 7.3.2定置的物品其形态轮廓、尺寸比例、相对位置应大致精确，区域划分清楚明显。 8相关记录 8.1定置图 8.2定置管理检查记录 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页