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1、浅谈工程施工中如何有效地进行进度计划控制浅谈工程施工中如何有效地进行进度安排限制 本文关键词：有效地，浅谈，工程施工，进度，限制浅谈工程施工中如何有效地进行进度安排限制 本文简介：浅谈工程施工中如何有效地进行进度安排限制摘要施工进度限制是建设工程三大限制目标之一，本文针对马路工程项目管理的现状，主要从合理制定进度安排，刚好发觉进度安排与实际进度的偏差并实行相应措施方面，对如何有效地进行进度安排的动态限制做了简洁阐述。关键词项目施工进度安排动态限制一、前言在工程施工过程浅谈工程施工中如何有效地进行进度安排限制 本文内容：浅谈工程施工中如何有效地进行进度安排限制摘要施工进度限制是建设工程三大限制目
2、标之一，本文针对马路工程项目管理的现状，主要从合理制定进度安排，刚好发觉进度安排与实际进度的偏差并实行相应措施方面，对如何有效地进行进度安排的动态限制做了简洁阐述。关键词项目施工进度安排动态限制一、前言在工程施工过程中，进度安排的编制是否科学合理是确定工程项目成本的一个重要因素，而在进度安排实施过程中，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的。主客观条件发生改变时，安排也要随之变更，因此，在项目施工过程中必需不断驾驭安排的实施状况，并将实际状况与安排进行对比分析，必要时实行有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。如何有效地进行进度安排限制，就成了施工管理中的一项重要工作
3、。二、进度安排限制过程中常见问题1、在工程施工中，部分施工单位或者投资方为追求早日投产，早日获益，忽视进度安排，“我特别熟识，该做什么我脑子特别清晰”等阅历主义作祟，认为进度安排是一种摆设，可有可无，在没有制定详尽的进度安排状况下，或进度安排没有经过论证与审批就盲目进场，甚至是“边安排边施工”，遇到问题时不得已而停工或返工，从而造成工程建设成本的增加。2、影响进度安排的因素众多，有些单位制定进度安排时只考虑各项工作的正常持续时间，没有预先对各类影响因素进行综合的预料与评估，或者为了迎合业主的要求，制定了一些不合理的、过高的工期目标，导致进度安排与实际相去甚远，对实际工作毫无指导作用。3、有些单
4、位虽然制定了具体的进度安排，但在施工过程中，随着施工条件的改变，没有刚好调整进度安排，没有刚好分析进度安排与实际安排出现偏差的缘由并实行措施，进度安排与实际安排严峻脱节，使进度安排处于不行控状态，相应造成工程建设成本的增加。三、如何制定合理的进度安排并实现有效的动态限制进度安排限制应贯穿于整个项目实施的全过程，而且在实施过程中，进度安排要随实际状况的改变随时调整，也就是说进度安排限制是一个动态的限制，在详细实施过程中，主要应留意以下事项。1、为了有效限制项目实施进度，必需建立明确的进度目标，决不允许以“尽早完成”、“争取早日完成”等一类含混语言作为进度目标，有了明确的目标，才便于进行限制。在建
5、立项目管理限制目标时，要进行具体的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细微环节，系统规则地分解项目。除明确项目限制总目标以外，还必需依据进度安排，按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度目标，并构成一个有机的进度目标系统。这些分目标相对独立但又相互制约，它使各项目各实施阶段的目标都非常明确，在对各阶段进度分目标进行限制时，还可以短暂不用考虑项目总进度安排，而着眼于本阶段具体安排的限制，这样的限制将更为便利有效。2、由于工程项目施工一般工期较长，影响因素较多，如人为因素、技术因素、设备因素、资金因素、气候环境因素等，编制进度安排时，要充分相识和估计这些因素。并对其是否科学、
6、合理，能否满意合同规定工期要求等方面，进行仔细细致的论证与评审。3、信息是项目进度限制的依据，安排实施与限制过程须要不断地进行信息的传递与反馈。项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际进度很难与安排进度完全一样，必需对安排进度进行不断的调整、修正，以保证进度安排总目标的最终实现。而这一切又都建立在对实际进度的精确了解和驾驭上。所以，精确驾驭有关实际进度的资料是我们对项目进度进行有效限制的基础。为保证资料数据的完整与精确，必需支配专职的、具有相关学问的、责任心强的人员来从事进度资料数据的收集、整理工作，保证项目的进度安排信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使安排得以实行；项目的实际进度信息则自
7、下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度安排仍能符合预定工期目标。4、导致实际进度与安排进度不一样的缘由有两个：一个是施工中存在管理不到位的现象，另一个缘由是影响工程进度的因素发生了改变。施工进度安排的限制是一个循环渐进的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，工作人员要对项目进展状况进行连续地监控，全程跟踪，刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度进行比较：当实际进度根据安排进度进行时，两者相吻合；当实际进度与安排进度不一样时，便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的缘由，实行相应的措施，调整原来安排，使两者在新的起点上重合，接着进行施工活动
8、，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按安排进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。所以进度限制的过程就是随着项目的进展，不断进行检查、完善、调整和落实的过程。项目实施过程中，尽可能地提前?l现、及早预料和评估将要发生的阻碍进度的潜在障碍或不确定性因素，以便实行预防措施，或及早修订进度安排，以适应将来实际进度的要求。四、结束语好的安排是做好事情的前提，而做好项目进度安排是限制好施工进度的基础。在施工全过程中，要严格按目标和规范执行，提高全员素养和质量意识，确保信息在团队内的畅通传递与反馈，确保项目部全员自觉、主动关注进度目标，刚好跟踪与检查，做好进度安排限制的动态管理，降低工程的返工率和成本。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页