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1、 赢在执行观后感600字3篇 读完余世维的赢在执行一书，感受颇多。 余先生学识广博、阅历丰厚、“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。在赢在执行这本书中授课案例丰富，并供应多种有用的解决问题之工具及技巧；并以其独到的哲学观念使听者学会以不变应万变之正确理念，让人受益菲浅，对年青人的成长也具极大的吸引力和感悟力。 看完赢在执行这本书，留给我印象最深刻的一点就是执行重在变通。赢在执行中提到，没有执行力就没有竞争力，我们都知道任何的政令条文，假如没有执行就是一纸空文，任何的执行假如因循守旧、一尘不变，那么也只是流于形式，貌合神离。真正的执行力是指对任何一项工作，任何一件小事，能
2、做到从领导到员工，大家都认仔细真地按要求去做了，从小事做起，从实事做起，这样的执行才是有竞争力的执行。而在实际工作中，执行力总会有很多的阻力，要做到真正的执行，变通是关键。通常变通也就是讲做事情首先要明确的知道自己做事想要到达的目的，其次则是在遇到问题时多想想要到达此目的、道路和方法或许并非只是唯一。 执行重在变通，我工作两年多来，对公司体会较深的一件事情就是，我们厂是一个老牌的国有企业，许多事性讲的都是按程序办事，似乎谁要是偏离了程序，谁就是在告知大家这件事情我自己做的，需要自己来担当一切责任与风险，于是乎，为了不担当风险，大家都会带上一句“我是按程序办事，你若不情愿承受请找更高职位的领导”
3、。 看完赢在执行中提到的执行重在变通后，我有一点体悟，那就是执行并非肯定要严格按规定的要求步骤，一步也不许走偏，一步也不许漏掉，真正的执行是通过合理的方式、方法，在直接的方式存在障碍的前提下，可以适当的变通而行，最终做到殊途同归，到达自己的目的就行。 下面就以几个听到的小故事来谈谈我对执行重在变通的想法：以前我听到过一件事情是讲有人在财务报销时，财务报销人员认为在报销单上有一个简写字，要退回报销单。而事实是报销单已经过层层审批鉴字认可，各层领导均已审核鉴字并未提出疑义，也就是说大家对于简写的字体全都认可，并同意不会有歧义和带来其它问题，但在财务报销时发觉并被退回，这意味着要重新填写和鉴字报销，
4、也是一种人力和其它资源的铺张。固然这也是财务处人员工作职责所在，也无可厚非。 但同时也表达了大家在执行此问题时可能缺少一些变通，在不引起任何歧义和不会产生任何非法后果的状况下，肯定的变通应当是允许的，这或许是法律不外乎人情的来由吧。 同时还有另外一件事情，就算是在就是在最近刚听到一则故事，讲的是一起在工程开展中遇到的问题。有一批零件在入厂验收时，存在多个工程不合格，但工程组急于装配，想要将此批不合格零件用于装配，于是乎大家都盼望有人出来担当责任，签字准用，由于程序文件有规定，一旦在入厂验收时遇到不合格，假如有人想要将其用于装配，则需要有相应的人员鉴字担当风险和责任。 但这时谁也不情愿担当此责任
5、，大家想的都是如何让别的人来担当这个风险责任，谁可能会阻止此批不合格的零件使用，谁又应当去找个职位更高的人去沟通和担当，于是，引发的是大家相互推诿，相互指责。 事实上，要解决这件事情也可以很简洁，由于此批零件虽是不合格，但对其进展风险评估后，发觉其不合格的程度通过后道工序是完全可以弥补和修正的，于是乎，有一个人站出来了，拿着不合格零件的检测报告找到对应的设计工程师，对每一项不合格工程进展了一个详细具体的风险评估后，设计工程师鉴字准用了，问题解决了。 固然，有许多事情并不是说变通就意味着将程序文件视为无物，而是在执行任何一件事情，遇到难题或是直面硬顶无法解决时，我们应当想到，我做事情是需要有明确
6、的目的的，只要我在不违反法规约束的状况下，可以通过自己的敏捷变通来解决争端，到达目的，何乐而不为呢，所以说执行重在变通！ 赢在执行读后感 篇二 最近拜读了孙书记向我推举的余世维赢在执行一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于承受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应当就是企业的执行力。我想毫不夸大的说：执行力打算了企业的生死存亡。联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下体会： 一、要自动自发 即首先是端正自己对待工作
7、的态度。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的表达。这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在承受工作后应想尽一切方法把工作做好。在工作中，我们要多与用电户沟通，随时把握电力营销状况，从而提高供电的牢靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户供应效劳时，肯定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。众所周知电力行业是一个特别行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于担当相应的安全责任。树立关注安全，关爱生命的安全理念。事故来源幸运，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭
8、殃。就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为担当责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮忙你扫平挫折的积极向上的人生态度。 二、要注意细节 应当把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注意细节。作为一名电力工更是要求将工作做到完善，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应当以高要求高标准严格要求自己。20世纪宏大的建筑师密斯凡德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完善的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永久无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时肯定要考虑到用户的需求，要尽可能的削减
9、停电时间，尽量避开用电顶峰期。停，送电前必需通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进展搭车施工，从而削减用户的停电时间，也为单位削减了生产本钱。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里效劳就延长到哪里，安全用电学问就宣传到哪里。同时，注意细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对马虎人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注意细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注意在细节中发觉问题，做到准确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必需注意细节。 三、要有团队精神，人际关系良好 电管中心是一个整体，是一个团
10、队，很多工作都不是一个人可以完成的，必需要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不行或缺。当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要赐予积极的协作与支援。在电气操作时，必需要求由两人同时进展，其中一人对设备较为熟识者作为监护人，另一位作为操作人。“农业未动，电力先行”特殊是在农忙等用电顶峰期时，必需听从中心领导的统一指挥，发扬艰难奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。因此，执行力绝不是个人的威猛直前，孤军深入。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必需做到： 1、认同别人，要与团队中的同事相互信任，相互观赏；
11、 2、要主动帮忙，不仅是主动帮忙别人，反过来更要坦诚的乐于承受别人的帮忙； 3、要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于分散团队的战斗力。 赢在执行读后感 篇三 特别感谢党委准时下发了赢在执行这本书，使我们承受了一场现代治理思想的洗礼，从而解开了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？治理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的分散力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔
12、细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的治理水平，更表达在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感： 这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力制造出一流的业绩。 二、对目标要做出具体的解码： 常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准
13、以及完成时限进展了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的治理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励： 制度和规定都是为了帮忙员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。因此，形成标准的、有章可循的治理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加治理的公正性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作气氛，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事： 治理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速进展，也可以造成工
14、作停滞不前，它直接打算着事业的成败。因此，各层次的治理干部要选拔具有顽强的执行力，办事公正，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯： 同时要设立反应机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进展了细分和量化，这将对标准工作程序，强化办事效率，提
15、高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。 我作为的一员，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进展分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最正确效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多问题往往与自身力量缺乏有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从现在开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有顽强执行力的“罗文”，毫不迟疑的坚决的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的集团，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。