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1、 erp实训心得体会(范文6篇) 经过两个多月的ERP软件相关学问的学习，我把握了ERP软件的根本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。就如何进展有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。 作为一个大四的学生，我还是首次比拟系统地了解ERP，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对治理类学生开设了好多专业课程。但教师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这
2、是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 ERP代表着新时代的企业治理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的治理方式。始终一来我们财经治理类的学生在学习中很少有时机接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、治理会计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与猜测。综上所述，将ERP系统中按西方治理会计理念及其方法设计的会计
3、信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。 在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮忙和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为根底设置、选购治理、销售治理、财务会计与mps的规划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进展治理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与猜测不适应等。而使用ERP对企业进展治理的企业能够把这几大模块通过治理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与治理水平。下面我具体地共享一下我
4、对这几大模块的体会。 一、根底设置合理化企业的运行离不开人员的配置，人事治理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入根底数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。 二、选购治理与mps相结合物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存“治理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存“是很难的，也存在很大风险。ERP就开拓一条新的道路，采纳选购治理与mps相结合的方法，利用mps规划执行，对库存与销售、选购进展掌握，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。 三、销售治理与mps相结合企业在接销售订单前都必需对市场进
5、展猜测，为了猜测更加精确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产规划。 四、会计电算化优化企业记账程序随着电子信息化的不断进展，企业运用计算机系统软件进展治理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。 这个学期经过了一段时间与ERP的接触，已经对ERP有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚熟悉ERP这个层面上，还没能真正的娴熟把握而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点缺乏，但是究竟开头了对ERP
6、有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会连续努力完善的。总结两小点： 1、学好和把握ERP软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。也就是说：“熟能生巧“。 2、要学会总结。总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用。 最终要感谢远东教育培训中心的教师的悉心指导，在短短两个多月的实训中教师们都能充分将自己的学问传授给我们，并且有急躁的给我们讲解全部问题，帮忙每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢教师您的帮忙！ 其次篇：ERP实训总结 erp，初次听见这个词感觉很生疏，又感觉很新颖。所以，带着生疏和新颖的心情，我们开头了我们的erp
7、 试验。 对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担忧，又有点兴奋得事情。在刚开头的时候，大家都是一样，都在担忧这该怎样经营下去，而不让企业破产。 erp 刚开头的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责选购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。当我被推选为担当选购经理一职时，我整个人就开头有点紧急。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也盼望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。 试验开头前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特别，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又
8、具备了牛身上稳重塌实的共性。公司整体规划制定好之后，一个特别重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习力量都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开头到最终，都没有消失不开心的事情。 其中财务总监是特地做公司财务，确保公司各项的财务不出过失。生产和选购总监共同负责生产和选购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商议一些公司策略. 在试验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些打算，许多状况下这样的打算是不科学,尽管靠着主观阅历可以做的很好。在这个试验中，有教师的时刻提示，最终让我的这种工作方式有了较大的转变
9、。在试验中遇到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，假如可行或者不行行，我都随时更正自己的决策，这样的决策到达的效果一般可以用完善来形容。比方说原材料选购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个选购经理的职责。 而对于企业经营之道的理解，最终不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。 试验就是要对企业的各项资源进展合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境（即竞赛中各项规章、市场猜测表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进展猜测，制定合理的经营目标，以及进展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比拟分析得出，真正做到
10、用数据说话。不管在做试验时还是竞赛时，我都深深体会到这种精准的猜测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确制定进展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲密的联系，不能做到精确计算猜测，就不能把握企业的命运。比方营销工作中，每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出猜测，少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比方我们起初制定的进展方案也是凭阅历想快速扩张，然而通过实际演算，我们发觉快速扩张只会使企
11、业走向破产。“用数据说话”使我们避开了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。 erp 不仅需要对企业短期经营进展规划，而且要进展长远规划；不仅要准确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供给链上来思索。因此，不管是一个团队的 ceo 还是其他成员，都必需统筹思索，用进展的眼光看问题。比方现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会消失现金流断裂的问题。 即使做好猜测工作，我们也必需知道竞赛和实际中都必需适应环境的变动，决赛时假如我们根据以前的阅历去操作，结果将不堪设想。规章的变动和竞争态势都是不能预料的，企业进展中关于风险和
12、收益永久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳进展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以掌握的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。 不管是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp 的经受则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结全都，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把力量发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。 总结我们这次的试验
13、，得出我们组存在的一些优点的缺点： 优点： 1、 公司战略明确，各项工作有条不紊的开展； 2、 公司各项决策的制定，根本上通过计算分析得出； 3、 公司运营过程中，团队每个成员工作效率高； 4、 公司财务做的很严谨，没出过失； 5、 公司生产与选购做的很到位； 缺点与缺乏： 1、 电脑操作让我付出了昂扬的学费； 2、 公司运营过程中，失去了几次很好的投资时机； 3、 在公司取得良好业绩的时候，没有进一步扩大生产，占据市场； 4、 公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守； 5、 开头时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。 与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要缘由： 1、一开头公
14、司进展战略没制定好； 2、嬉戏规章不熟识； 3、营销没有很好的翻开市场； 4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用； 5、不了解市场态势，忽视了竞争对手的存在； 6、电脑操作也出了许多问题； 7、没有计算意识，没有做好资金预算 通过这次erp 沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键胜利因素也有了清楚地了解，让我学会了用战略的阳光对待业务的决策和运营用策略方法改良组织制造价值的力量，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。 第三篇：erp实训心得体会 通过两周的沙盘实训，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的治理学问和技能。通过教师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到
15、好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。 第一周手工沙盘模拟，让我们先熟识一下流程。一个班的同学被分为六、七个组，一个组就有将近七、八个同学，围坐在沙盘桌四周，人多争论的时候教室就显得很吵，所以也听不太清晰，有的同学就根本挨不着边，只能观看。一周下来，手工沙盘做了六年，也都慢慢了解了沙盘是怎么回事。 其次周电子沙盘的模拟使我们对ERP沙盘有了更进一步的了解。不仅使我们了解到一个企业从开头进展到成长再到成熟阶段的过程，更加清晰的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，市场的开发，原材料的选购和生产以及广告费与定价的设计
16、在训练过程中我们分别担当不同的角色CEO（伍东林）：一名企业决策者，营销总监（刘琼）：市场监视者，生产总监（黄月琴）：生产治理者，财务总监（彭倩/林志勇）：负责公司资金的运转，选购总监（刘海金）：负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担当了营销总监一职，要不断观看市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求猜测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监视市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要依据这些进展的。 在
17、物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结阅历就是我们开头对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发觉资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开头时没有通读规章，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发觉这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不当心就会引起很大的变化，在物理沙盘中许多时间就铺张在这里了。广告的投放也不是很精确，在投放广告时，没有精确估量市场的份额，无法准确的投放，很大一部份钱就铺张在这里，有一次为了抢记账订单，在一个工程上一
18、次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。到最终没有抢到好的订单不说还铺张了大量的广告费用。 在模拟刚刚开头的最初，由于我们的阅历缺乏、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，每一次都是只运行一两年就失败破厂啦！但是后来我们采纳比拟慎重的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，固然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战阅历缺乏，在市场猜测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们镇静冷静，更加认真的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后依据分析状况我
19、们将生产、交单、停产等奇妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有到达抱负的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和珍贵的临场阅历。这对我们以后的进展有着相当积极的作用。 这些开头看起来不是很重要，但是到后期没有这些根底的保障，企业是无法进展下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后价格也会相对提高，这些对企业也是特别重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。 电子沙盘我们总结了上次的阅历教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就削减了许多的铺张，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最终发觉货物的
20、产出计算的很精确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽视了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购置加急材料，同样造成了不小的铺张。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最终就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们抱负的订单。缺乏是在最终就将P1产品全部转产了，铺张了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的状况下，我们应当保存P1连续制造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅削减了我们算账的时间，还加大了精确率，为我们也是供应了许多好处的。 ERP沙盘是一个团队合作的嬉戏，光有一个人是不够的，要每
21、个人分工合理但也要合作开心，在相互的探讨分析中得出好的结论。在这次电子沙盘模拟实训中，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作严密的结合，我从中学习到决策与团队协作在企业经营成败中的关键作用，真正感觉到团队合作的开心。也从中学习到许多珍贵的临场阅历，使我受益匪浅。我盼望通过这次实训能真正学到“经营之道”的精华，使我在以后的工作中能够发挥更重要的作用。这就是ERP的魅力所在。 第四篇：ERP实训心得体会 在这次ERP电子实习中，我对ERP有了更深刻的理解：沙盘对抗中直面市场竞争之剧烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营治理理论和信息化治理技能，让我置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信
22、息的采集和处理，体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速把握ERP软件的使用要领，提高信息化治理技能。同时，也让我们经受完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在仿真的企业环境中，构建传统的手工治理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化治理模式，模拟现实企业的生产经营治理过程，进展市场选择，投资决策和生产运营，它增长了我们的才能，搏击商场，百战不殆。 （一）我在学习中学习的学问 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的简称，是上个世纪90年月美国一家IT公司依据当时计算机信息、IT技术进展及企业对供给链治理的需求，猜测在今后信息时代企业
23、治理信息系统的进展趋势和马上发生变革，而提出了这个概念，一种系统。ERP是针对物资资源治理（物流）、人力资源治理（人流）、财务资源治理（财流）、信息资源治理（信息流）集成一体化的企业治理软件。 1在一个仿真的企业环境中我作为市场总监参加了整个企业的商业抗战，我的伙伴分别扮演了CEO，生产总监，选购总监，营销总监。在学习中我们相互帮忙，相互进步，相互学习。 在前几天的手工实习中，我们已经对ERP有了一个全面的了解，所以在这次实习的过程中，相对上次就简洁简单许多，但电子实习加强了我和其他成员的沟通与沟通，其实更多的时候是与CEO沟通与沟通，而CEO除了跟我沟通之外，还要特殊简单其他总监的活动范畴，
24、在此，非常感谢CEO的急躁与勤恳，这才使我们小组顺当完成任务。 2体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由于我是学会计的，面对一些本钱核算以及风险躲避以及全部者权益增值的问题都非常敏感，在整个实习过程中，我始终坚持尽量使本钱与风险降到最低，尽力将所学的东西运用到这次实习中，同时，通过我和我们小组的一起努力，也加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，只要一遇到资金断流，我们都很紧急，现在感觉其实没必要可怕借贷资金，资产负债率高其实并不行怕，国外 的资产负债率可以到达100%到300%，太过于保守，反而赚不到大钱。这次的电子实习促使我们进展了积极的思索，企业的运行过程中，
25、参加电子操作之后，会加快企业的运作效率，比起手工模拟而言，更准确，更省时，更有效，固然这也开拓了我们的学习和实践力量。 3开阔了视野，提高了综合素养。虽然我是学会计的，与工商治理系的孩子相比而言，会对治理缺乏灵动性，但通过这次电子模拟实习，我理解了治理肯定要做到抓大放小，不能只贪图眼前利益，而放任长远利益，另一方面，肯定要敢想敢为，不用畏手畏脚。同时，这次实习也加深了我对企业治理信息化的熟悉和理解，提高企业信息化治理技能，把握了企业信息治理流程。 4. 先进的科学技术和经营治理是推动现代化经济和企业高速进展的两个年轮，二者缺一不行。没有先进的治理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的
26、作用。 盼望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的学问运用到生活实践中为企业做出自己的奉献。 （二）在学习中发觉的问题 1企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改良，严峻制约企业长远的进展，客观上需要一种先进的治理工具帮忙企业系统解决自身进展中的种种问题。 2充分的预备是经营胜利企业的根底。 正由于我们前期的手工ERP实习，让我们对它已经有了一个全面的理解，所以在实习的第一天就感觉到很顺当，但由于这个ERP软件比拟适合参赛，所以我们在决策与操作的时候多多少少会感觉哪里会有那么一些问题，但还好，不伤大雅，整体进展的还是可观的。 3将失误降到最低。 在企业制定战略的时候，肯定要思前想后，有
27、的时候，一着不慎满盘皆输，而有些问题是完全可以避开的，也就是所谓的非系统性风险，比方说：失误。这次电子实习中，我们小组有消失了一些失误的决策，导致后期不断想方法弥补缺口，其实在刚开头的时候留意这些的话，后期操作还是可以很顺当的。 4合理的运用媒介。 网点的投入也是企业取得好的业绩的重要组成局部。 网点策略是指为了到达预期目标而进展的各项谋划运作，是网店的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，网点策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的共性作品，也不是学者的理论实践，我们的目的是销售，否则便不是单纯的做网点。所以我们评价网点策略的标准是网点本钱投入对经济效益产出的
28、奉献程度，即最好的网点策略将是以最少的网点投入到达最大的效益产出。 在网点策略中投资网点和最终的网点收益都应当用科学的方法进展计算然后作出合理的推断及猜测方能为企业最终取得利润做出应有的奉献。 5选购的合理化 猜测精确的市场需求对选购来说也至关重要，不铺张材料又能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。总之，供市场所需即可。类似于DELL公司的库存治理与沃尔玛的低本钱治理模式，压低本钱，降低存货量，满意市场所需，不贪多不嫌少，平衡中庸，同时做到选购的准时化。 6财务的准时性 好的财务是企业进展各种活动的灵魂，通过观看资产负债表，全部者权益变动表，现金流量表，我可以看出来我们小组的经营业绩
29、，也清晰的洞悉往年的工作状况，同时也对下一年或者下一季度有一个合理的规划，在此，也很感谢我们小组的财务总监的任劳任怨，甘心当我们的小管家。 7企业模拟的流程化 在一个企业中，各部门能够有效合作，则业务流程及运作便节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，所以，在一个团队中，肯定要做好自己的本职工作，其实,“各扫自家家门雪”并不是不好，试想，假如每个人都能干好自己的本职工作，是不是这个企业甚至国家的经济效益会提高好多。 8本实习软件太“前卫” 在本次电子实习过程中，自我感觉本实习软件适合参赛者操作，对于实习而言不是很适合。 （三）盼望日后教师赐予的帮忙 在日后的实习中我盼望能够首先在时间上进
30、展肯定的延长，感觉还没有尽兴，实习的终点钟就已经敲响了。其次盼望在日后的授课中能够多进展一些胜利企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会胜利企业背后的故事及胜利的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。最终盼望教师多能指导一下作为一个优秀的企业治理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的学问由学生自主发觉再由教师赐予解答和帮忙。 （四）感谢教师的培训 在短短几天的实训中，教师都充分将自己的学问传授给我们，并且有急躁的给我们讲解全部问题，帮忙每位同学了解企业的事务。 第五篇：ERP实训总结 在教师的领导下我们完成了为期一天半的ERP沙盘模拟实训，实训的内容有：体会了解现代企业运作、模拟一家企
31、业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节。通过本次实训，我们小组每个成员都感受到每个企业都必需有明慧的人才，学会了许多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦，熟悉到现代企业以销定产的全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 我们认为我们的经营决策是不错的。但也有缺乏之处：1、.由于我们的战略的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。在其次年初由于我的失误我们在国内市场上没有任
32、何订单造成了许多亏损。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有准时更新。3、没有合理的削减综合费用。比方什么时候购置生产线可以削减折旧，广告费这样既投中又不铺张。综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年做财务报表时常常消失问题不能够自己解决，最终还是通过教师帮助是我们铺张了很多时间6、产品研发上我们始终认为不需要开发时间长期的国际市场和亚洲市场，同时在产品开发上我们只开了p1、p2、p3产品，直接导致最终一年我们的竞争力下降和销售收入削减，造成了损失，而且由计算的失误还造成了有剩余产品和多买了原材料。小组自我评价：前期我的职责不够明确，参加了过多的工作，没有分工给
33、他们的。从第三年开头，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，财务做得慎重仔细，每一笔帐都作了具体的分录；做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产力量和原料需求，一次买回全部的材料，节省了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产力量和研发状况，对我们的决策很有利。尤其是最终一年，由于大家的共同努力，我们争取到了很好的订单，而且投入的广告费由于营销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多，给我企业带来了大的收益。总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的
34、ERP实训中，我们学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如治理学的竞争力量分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很快乐，很受益！ 我们小组经过反思，总结出以下几条阅历教训： 1、经营规章、推演环境的了解不够：由于对经营规章的不了解，我们小组在生产经营过程中放了许多不该有的错误，给企业造成了损失。 2、经营长远战略的考虑缺乏：前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是依据现有的现金流以及财务状况进展产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年，由于濒临破产，
35、导致花钱到处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进展，而这必定导致了短期效益，不利于公司的长远进展，比方现金的贴现。 3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的重量。而我们在整个过程中都太过无视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开头之前，进展年度的生产线投资、产品研发以及变卖等状况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。固然，这些也有时间太紧缺乏的缘由在里面。比方上午关帐之后急赶忙忙跟营销总监争论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进展下年度的预算了。 总体来说在这次实训，让我们学到了许多的东西，如何治理一间公司，如何让公司赚钱等
36、等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐。最终，感谢狼出没全部成员的团结努力和奉献及帮忙；谢全部其“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢教师急躁的讲解及帮忙，是姬教师带着着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！ 第六篇：ERP实训心得体会 通过一学期的学习，我了解了ERP维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一项工作。下面我会从以下几点谈谈我的熟悉： 一、相关理论及业务链接的认知 ERP维护及应用是以效劳思路为主导，学习ERP运维常识、效劳的重要性、效劳的技巧与用友ERP-U8和用友通相关产品。通过对遇
37、见的一系列问题的分析与总结，熟识U8及相关产品软件。以便给客户带去更专业的效劳。 二、ERP运维岗位的认知 ERP：Enterprise ResourcePlanning(企业资源规划)的简称，是上个世纪90年月美国一家IT公司依据当时计算机信息、IT技术进展及企业对供给链治理的需求，猜测在今后信息时代企业治理信息系统的进展趋势和马上发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源治理(物流)、人力资源治理(人流)、财务资源治理(财流)、信息资源治理(信息流)集成一体化的企业治理软件。它将包含客户、效劳架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程
38、运作治理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。 企业购置ERP软件后，托付该软件的供给商进展后续的运行维护工作，我们不仅需要把握较为困难的计算机网络学问根底、ERP行业学问、工程治理学问、计算机专业英语学问、维护设备的原理、硬件修理阅历、系统运行的硬件设备的修理、维护工作，包括效劳器、交换机、客户端PC、打印机等，更应当对财务软件都各方面很熟识，并结合市场营销方面的学问，与客户沟通与沟通，给客户供应更为满足的效劳，使得客户的期望值大于客户的感知。 ERP维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护ERP的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，其次是系统操
39、作指导。工作状态是：接听电话记录问题解决问题汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解，比方从立项-合同-订单-入库出库-总账等等，这是个长期的过程。系统操作指导相对简单，多练习即可。高级阶段可以熟识SQL，这样查找数据的效率就提高了。 三、效劳技巧的认知 作为一个好的运维人员，应当做到： 1、具备严谨的时间观念，牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期，假如有风险或不能按规划完成应尽早告知客户或领导; 2、 具备较强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现; 3、具备良好的协作意识，为达成工程总体目标而端正自己的心态; 4、 具备敏锐的观看力，在工作中能够特别敏锐的抓住问题的关键、找到工
40、作中的失误; 5、在遇到问题的时候，冷静对待，遇到没有见过的问题不要惊慌，根据正常的解决思路查找缘由，同时利用学问库等方式查找解决方法，假如没有解决思路，请准时与总部或单位同事沟通。 6、对ERP维护人员来说最重要的唯恐就是急躁，急躁倾听急躁讲解。同时还要避开被用户带到沟里去，由于用户往往不知道他们的问题所在却自以为知道，更让人无法忍受的是，他们认定事情无法解决却要你处理，对你的处理方式还提出种.种质疑，甚至的胡搅蛮缠无理取闹，这是个让人崩溃的过程，所以急躁很重要。 7、具备良好的沟通力量，沟通不仅仅是职场技能，更是生存方式。我们要熟悉到沟通的重要性，做到与客户、与同事之间准时沟通与沟通，避开
41、很多因信息没有准时反应而产生的问题。 四、ERP行业背景及人才市场对运维、实施岗位的认知 岗位职责： 1、负责用友软件的安装、培训、维护; 2、负责用友效劳器、数据库的治理，负责数据录入、数据审核、数据输出、制作各类信息报表，以及月末结转、帐套初始化设置等; 3、负责用友ERP软件日常维护、技术支持; 4、负责用友ERP软件操作流程治理、制定用友ERP治理制度并组织实施。 任职资格： 1、计算机、财务、金融、或相关专业本科以上学历; 2、两年以上ERP系统实施及运维阅历，至少一个完整的ERP工程上线阅历，支持时间不少于一年; 3、了解MSSQLServer数据库的使用及一般维护; 4、有肯定的计算机软硬件维护阅历，把握肯定的网络应用学问; 5、具有良好的沟通力量和合作意识，有良好的学习力量、动手力量和分析力; 以上就是这学期我对这门课程简短的认知，通过这门课程，我不但学习了专业的ERP运维学问，还学会了更多的效劳技巧，盼望以后的课程中可以给我们更多、更专业的学习环境，让我们在实践中学习，熬炼我们随机应变的力量，以至在以后的工作岗位中少走弯路。