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1、2022年年轻人的励志成功案例 一 3月17日上午，阳光明媚，踏着春风，记者来到了青海青年创业园。一走进大门，记者便感觉到创业园里到处洋溢着青春的气息，也活跃着一批充溢激情的创业青年，而李永虎便是其中的一个。 皮肤略黑，个头不高，带着一副眼镜，镜片后眼中透露着自信、成熟与稳重。李永虎11011年诞生于大通县一户农夫家中，现是西宁金智电子有限公司总经理。目前，他的公司规模虽然不是很大，但也积累了肯定量的财宝。这些财宝的取得都得益于他的创业理念：思路确定出路。 在办公室里，李永虎非常劳碌，一边忙着手头的活，一边接着客户打来的电话，李永虎说，最近几个项目验收，的确有点忙。 创业就在身边 创业其实很简
2、洁，就是你怎样把10元钱变成20元。在校内卖口罩、手套、袜子也是一种创业，回收旧书籍然后再以略高的价格卖出去也是一种创业。创业时时刻刻在你身边。关于高校生创业，李永虎这样说。 由于家里经济状况不好，李永虎在高校期间就起先创业了。11019年，李永虎考上了青海广播电视高校计算机专业。高校三年，他利用课余时间在网吧做了两年的网管，每月工资300元，负责日常的系统维护工作。 在电脑还是稀有之物的那个年头，在别人眼里，网管是一份很了不得的工作。而正是这份工作，让李永虎变得独立和坚毅，高校三年他没有向家里要过一分钱。也正是做网管的经验，让他的专业技术得到了很大的提高，真正做到了理论联系实际。他不仅尝到了
3、创业的甜头，从而有了创业的想法。 人的思路确定出路 2002年李永虎高校毕业，他凭借其突出的专业成果留在了学校，当了一名计算机老师，并接着在青海师大物理系攻读在职本科。 备课、上课、下课，教室，宿舍构成了李永虎生活的全部内容。这样的生活一天一天重复着，而李永虎那颗担心分的心却常常问自己：莫非我我的一生就这样度过吗 当时我就这样一遍又一遍不停地问自己，总觉得我的人生不应当就这样度过，应当去尝试不同的生活，于是我确定辞职。李永虎说。 2022年，当了三年老师的李永虎辞去了工作，只身来到深圳，打算在深圳打拼一番。一起先，李永虎只是作为一名一般的技术员生活在那座生疏的城市。在那座自己憧憬已久的城市里，
4、他度过了至今仍记忆犹新的艰难生活。 2022年4月1日，李永虎到达到深圳，在第10天时，他的口袋里只剩了五元钱，在深圳，五元钱连一顿饭都吃不上。放弃稳定的工作，跑到这里来受苦受累，一想到这里，李永虎的心里很不是味道。手里捏着那皱巴巴的五元钱，李永虎迟疑了半天，最终还是拨通了家里的电话。听着电话那头熟识而又暖和的声音，眼前出现了父母面朝黄土背朝天的身影，他抽了抽鼻子，硬是没有让眼泪流下来。他只淡淡地告知家人他已到深圳，一切都好。 挂了电话之后，他找到了经理，说明状况后预支了1010元的工资。这令他感到喜不自胜，因为根据公司的规定，员工每两个月才能领一次工资，何况他只是个新来的，还不到两个月。这件
5、事让他对困难有了新的相识。方法总比困难多，遇到困难时不要焦急，只要多想方法，困难总是可以解决的。李永虎说。 在深圳的日子里，他的思想发生了巨大的改变，他对自己的人生也有了重新的相识。由于工作优秀，总部提升他做销售经理，销售经理不是谁都能干的，既是机遇，也是挑战。是机遇就的抓住，是挑战就的去面对。想到这里他毅然接受销售经理。这一做就是两年，先到东北，后到华南。后负责湖南大区销售总经理。有了技术作后盾的他做起了销售经理，而这一做就是两年，先到东北，后到湖南。在不同地方当经理的阅历，为他自己创业打下了坚实的基础。 在自己的家乡圆创业梦 深圳三年的艰苦奋斗，使李永虎的实力得到了很大的提升，视野也变得更
6、加开阔。经过了一段时间的市场考察后，李永虎于2022年回到西宁，起先了他的创业幻想。 2022年3月，李永虎的公司西宁金智电子有限公司成立了，并于同年9月入住青海青年创业园，主要经营远程视频会议、网站平台设计、行业软件开发等。截至目前，该公司已胜利地研发了青海省高新技术企业认定专家库系统、青海金佰川有限公司远程视频会议系统等。李永虎透露，李永虎透露，近年青海省企业事业单位信息化建设力度加大，加之本公司产品在业界属于高新技术产品，特别适合我省信息建设的须要，近日公司招投标项目增多，公司始终在招纳贤才，以扩充公司的人力资源，以更好地解决青海高校生的就业问题。 一个胜利者是不会安于现状的，李永虎也是
7、如此。他说：我最大的愿望就是把公司做大做强，让公司成为行业内领先的公司，同时接着把创业的路走下去。 回顾一路走来的艰辛与喜悦，李永虎将其归结为一句话：思路确定出路，只要你有清楚的思路，并朝着这条思路走，你就有机会走向胜利。思路确定出路。 青年创业的道路在于勤奋，在于专注，更在于思路。命运是靠自己驾驭的，青年人更应当用自身的优势去打拼属于自己的天空，为我们的青春创业打造一条阳关大道。李永虎最终说 二 人生是一个不断改变的过程，最初想的和最终做的总有不同，做好才是最主要的。我最初的幻想是做老师，但是19岁从新乡税校毕业后，迫于现实的压力，就去打工了。三年下来，除了结识我这辈子的人生伴侣和收获自信外
8、，并没有多大收获，最终确定回来创业。 上天眷顾，抛了个馅饼砸中我的脑袋跟挚友买彩票中得大奖。也正是分得的两万多元奖金，成了我事业的启动资金。三台电脑(一买二借)，租来20多平米的小办公室，青峰诞生了。 把奋斗留在骨子里 说实话，这个时候我的人生阅历、生活阅历都极其缺乏，惟一有的是大胆，无知者无畏，只能奋斗拼搏，甚至说是舍命，让别人看到我的勤奋和强。就这样坚持了4年多，温饱问题基本上解决了。 青峰不算很大的企业，但发展平稳，前景也不错。我们做的主要是互联网这一领域，毫无疑问，行业本身的性质确定了我们的工作具有极强的竞争性，每个员工压力特殊大，都希望把这份事业做大。 然而创业其次年，我就遭受了第一
9、次寒流。早上来公司上班的时候，全部员工(当时有十几个人)都离职了，只剩下我自己。我不知道他们为什么离职，但意识到自己的管理出问题了。有压力不肯定全是坏事，可是他们快乐吗跟着我有什么前途吗这才是问题的关键。 经过很长时间思索，我明白了：管理一个企业，归根究竟是管理企业员工。一个人实力再强，假如没有员工，什么事也做不成。员工应当受到敬重，因为他们同样是有身份、尊严和地位(不是职位)的人。 想明白了这点，我没有怪那些离职的员工，反而发自内心地感谢他们。正是从这件事以后，我才起先科学地管理公司。 每天都有新员工加入，为了多和他们沟通，我坚持每天按时来公司上班。一次，无意间发觉，公司将近500名员工，我
10、只相识73多人。这个数字让我觉得不行思议，同时相识到问题的严峻性。于是，我力求多相识一些员工，让他们更有归属感。竞争虽然残酷，但彼此间的暖和会使整个工作流程良性循环。 就像我自己一样，没有家人的支持和共享，创业一点意义也没有。家庭在我心中排第一，事业其次。所以，我试着渐渐收心，担当家庭责任。同时对公司的发展方向也有了清楚的相识。最初雄伟的目标落实到公司的每一件事上，把这些事情解决好成了我切实的追求。怎么把他们管理好，让他们工作得舒心欢乐、提高效率，让公司取得更丰厚的利润，成了我工作的重心。把奋斗留在骨子里，内心的强比外表的强要好。 然而，寒流再次席卷而来，我被几个部门主管联合起来将了一军。吃饭
11、的时候，他们集体要求涨工资。但这次我不像第一次那么慌乱。一番思索后，我确定各个击破，这样一来，局面快速稳定了。后来，他们都辞职了。现在想想，工资其实是一把双刃剑，应当全面看待：工资到了，员工水平不到，员工危急了;员工水平到了，工资不到，企业危急了。 让员工有华蜜感 后来，我更留意协调工资与员工自身的关系，比如聘请的面试环节，我会告知他们公司的缺点。当然，也告知他们我的要求。人才对于企业是至关重要的。如何留住他们，不是简洁地涨工资就行了，还要让他们感到欢乐。公司每周都休息，大小轮休，法定节假日也照常过。给他们留足时间去放松，也激励他们去购物旅游。他们只有快乐了，才会安心工作。高效、高压、兴奋，应
12、当是员工的常态。华蜜感很重要。 现在公司发展越来越顺，将近500个员工了。这些员工从年龄阅历各方面来说都有明显的分层。80前这些人身上有更多的吃苦耐劳精神，具有高度的责任感。对于这类员工，我给他们信任。而80后，详细是1101011016年之间的，进入而立之年，他们已经慢慢成熟，起先担当肯定的责任。对他们，我给空间。他们有什么建议、活动支配，我基本上都支持。虽然我知道，我去做结果可能会更好，但是得留空间让他们去做。11017年以后诞生的人基本上可以归到90后，虽然许多人都批判他们，但不得不承认他们特殊聪慧，思维活跃无定式，对他们更多的是表扬。分层管理的干脆好处是结构的优化。 任何一个老板可能都
13、做过假设：我的员工很优秀怎么样，或我的员工很糟糕怎么样。这就涉及到管理技能的问题。两种不同的假设，效果是肯定不一样的。现在，我更多的是无为而治。我信任我的员工是优秀的，不须要制度约束的。公司的各项规章制度由当时的101页削减到现在的30页，每一方面尽量不超过10条，而员工并未因此放弃自我约束。新乡营销部经理是个年轻的女孩子，从一起先管3个人到后来的30个人，再到整个安阳地区，我信任她能做好。(即使现在待产在家，我还激励她根据之前的方法来管理。) 同时，我要求人人都有目标，人人头上有把刀，一周总结一次。这样，每年公司业绩的完成与目标的误差只有5%，再好不会超过105%，再差也不会低于95%。 创
14、业当如乔布斯 我们和一百零一度合作，一百零一度卖的是产品，我们卖的是服务。其实，不管做网页网站还是开发程序和软件，卖的都是服务产品，是为了广告的推广与发行。 一个企业做好了，就加大广告投入力度，做得不好也不行能不做宣扬，终归这是一个全媒体时代，只是多少的问题。我们和一百零一度的关系就是飞机场和飞机的关系，我们的目标是负责好飞机的平安着陆。 我力求让自己辛苦一点，这辛苦不在身体，更不在精神，而是说作为一个老板，也像其他行业一样，最至少常常上班。中国许多企业最终都倒闭了，差不多都是企业做大之后老板松懈了，起先游山玩水。假如真能玩出一个好企业，那这个人肯定是天才，而且人人都可以做企业了。不过，大多数
15、人都不是。凡是宏大的企业家都不是游山玩水消遣而来的，是像比尔盖茨、乔布斯那样辛苦工作赢来的。 做企业肯定要专一。从2002年创业起先，我做的就是现在的产品，始终做，做得越来越顺，越来越好。互联网是个很宽广的东西，隐藏着无限的机会，人人都可能胜利，但谁也不能一个人就把全部的钱赚完。把一个行业做好，做精细，做得别出心裁，就是胜利。 公司发展到今日，不仅解决了我的生存问题，也解决了一部分人的生存问题，而且生活得相对不错。有实力去帮助一些人了，我起先带领大家做公益。在这个过程中，大家学会了感恩。不管怎么样，至少你比受捐人得到的多，短暂有这个实力，就应当去做。我们把方向主要集中在那些须要帮助的人身上。每
16、个月我拿出500元，员工则从1元起，数额不等，自愿加入。我告知他们，一旦加入就必需坚持10年。 带领大家做好事，就意味着不去做坏事;不做坏事就是为社会做贡献。 创业之初，目标高远，巍然如山，宏大存在于将来;匆忙十年，目标仅仅是做好当下，宏大存乎步履之间。或许有人认为我已小有成就，会自感志酬意满，不愿阔步前行。其实不是的。相反，我早已把心目中的志向揉碎，铺陈在今日和明天，更加务实，一步一个脚印走下去。假如非让我对将来有个描述的话，我希望我的企业是最欢乐、最暖和、最和谐、最具青春脉动的企业。 三 康盛创想创始人戴志康是多数互联网人的偶像，他创建的Discuz!开源模板与Wordpress并成为世界
17、上最宏大的两个开源网站模板，被数以一百零一万级的站长运用，深刻的变更了中国互联网，而戴志康也是一位高校生创业者。 戴志康诞生于一个学问分子家庭，父亲是高校教授，亲属中也有许多人是老师。据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候起先就始终接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的11015 年起先初步尝试编制软件。初中、中学时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。 戴志康2000年考上哈尔滨工程高校，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面，最终他创建的Discuz!成为中国最胜利的建站开源模板，Discuz!于2022年被腾讯以6000万美金的价格收购。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页