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1、 2023设计部门季度工作总结5篇 秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。 在忙劳碌碌中，_年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员构造，各方面的变化都比拟大。 设计部的运作模式是从7月底开头进展调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比拟稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的治理力量的根底上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。 从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左
2、右，设计费总产值近300万元。从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在_年，争取再把握的时机，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，
3、产值更上一层楼。 设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之
4、后，她主动担当了不少工程的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，派他上清华进展声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚恳乐群、开拓超越”的企业精神的。 设计部的，是一个不平凡的，每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回忆这一年，心中总布满着无限的盼望来期
5、盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是进展，看到的是大丰的将来。 2023设计部门季度工作总结篇2 一、部门成绩 2022年担当了一些重要工程，通过这些工程提高了力量，特殊是下半年在工程比拟多的状况下仍旧比拟顺当地完成了若干样本与画册工程。这些成果的取得关键是质量意识的提高，在设计方面有了更多的熬炼时机，这些都使年底的工作进展地比拟顺当。尝试并实践了更多的表现手法，也对设计的内涵有了更深入的了解。 二、质量问题反思 发生的质量事故：_中学封套底纹缺失、台办会议手册设计粗糙、_大学党建展板底纹缺失。年初状态比拟急躁，最终这种工作状态也使自已陷入了约半年的低谷期，质量事故的教训是惨痛的，事故后
6、的思索更加深入和铭心，在今年后期的工作中时刻牢记，认真、仔细、多多复核。复核的确是避开埋雷和事故的一个最有效的方法。摒弃“等”和“靠”的心理，把自已负责的局部负责起来。粗手的毛病，冰冻三尺非一日之寒，这些问题的消失都是有缘由的，并非是偶然发生的，与不良的心态、不科学的工作方法是有关系的。 三、工作状态调整和方法改良 当前的职业目标：做一个合格的设计师，做一个令人放心、令人信任的_员工。 工作不能一味求多，进而转为求实、求精。一些具有挑战性和考验设计思维的工程是熬炼的好时机。 设计稿件应当做到初稿的设计方面来说是、制造性的，定稿是全局角度来说最成熟、面的。 独立性加强，不给别人添麻烦。不要老是让
7、同事扶着你去走，增加给作品把关的力量，这是一种熬炼独立的方法。 增加主动学习意识，不学习就要被淘汰，这是永恒不变的真理。学习需要再主动、再积极一些，对于自已没有接触的地方要去尝试、去思索。 加强执行力。再忙，该干完的事还是要先做，科学安排工作工程的挨次和轻重。 年末的一些测试暴露出了根底学问薄弱的问题，长期以来始终投入大量精力在设计效果，表现手法上，而无视了这些最根本的东西，必需在短时间内修补根底学问。“专业，你的生存之道!”这句话的意思原来是这么实实在在。我们在工作评定方式上应当更加注意于质，质量水平表达专业程度凹凸。 期盼在新的一年里，公司和自已都能再上一层楼! 2023设计部门季度工作总
8、结篇3 2022年以来，在公司的领导大力支持和关心、各级部门的协作下，坚持“高起点规划、高效能治理”的原则，有力推动了酒店规划和治理工作的全面协调安康进展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计治理工作取得了明显成效。 一、目标方针： 1、以国家酒店建筑及酒店设计标准为标准，立足于“三个面对”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进展有效的宣传。 “三个面对”即：面对公司领导、面对施工治理、面对后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣传使各协作部门、把握和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。 “四个结合”即：现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司
9、进展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。 “四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发标准标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。 在设计实施跟踪治理过程中，设计人员工作对消失与设计概念不符合时，马上请示。同时，设计人员需要多项选择择几个方案比拟和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由x总指导，修编的任务有二项： 一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、进展方向等专题讨论; 二、客房及公共功能用房规划;是在近几年_酒店建立中阅历及创新理
10、念规划编制;近期建立规划设计，有几个工程在实施;完成前期根本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件： (二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建立。 一是加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计供应科学依据，完成公司酒店开发工程的任务。 (三)科学规划设计，较好地协作工程治理部现场图纸变更及技术工作。 (四)_年，我部门在人员缺乏的状况下，毅然投入紧急的工作，完成公司交给的任务; 1、克制专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场协作沟通工作;主要与设计单位
11、沟通困难;因工程建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力气设计和协作，用年轻的、工作阅历不够来设计，图纸漏洞百出，_店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所转变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有方法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。 2、积极协作各部门规划设计。完成了等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。 3、高质量地完成公司建立所需的规划。 4、科学标准治理，确保公司建立的安康有序进展： a、对酒店规划区内的各项建立，严格实行统一治理、统一审核、对几项建立工程进展了图纸会审。 b、严格执行档案治理制度，仔细贯彻落实档案法坚持高起点、高标准地狠抓档
12、案工作的标准化、标准化治理，使本部门档案治理工作水平得到不断提高。 三、存在的突出问题 一是我部门人力严峻缺乏，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有工程，难以维持正常工作的开展。 二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。 四、_年工作规划 (一)指导思想 以公司进展方向和目标为指导，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推动规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调进展而努力。 (二)详细目标 高起点、高标准、高质量地设计出酒店建立所需的各专业规划设计，努力提升酒店品尝和档次。积极向公司领导汇报， (三)任务 1
13、、酒店工程开发规划与设计： a、酒店规划设计方案; b、装饰装修施工图纸设计; c、强、弱电施工图纸设计; d、空调施工图纸设计; 2、完善酒店设计标准手册： a、酒店客房开间标准标准; b、装饰材料标准标准; c、五金、洁具器材标准标准; d、电器配置标准标准; e、空调应用标准标准; 3、完成其他在建工程图纸变更和审核; 4、完成公司领导交给其他工作。 2023设计部门季度工作总结篇4 2022年很快就会过去了，掐指一算，来到同程已经整整一年了，在这里我对我一年以来的工作状况进展简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。 一、个人工作总结 我是去年2月有幸被同程录用的，之前
14、我始终从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。 到了同程以后，先是担当平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建立部做网站设计师始终至今。在工作中，我学到了许多东西，从不懂，到有点懂，再到熟识。这中间的过程，只有我自己最清晰。 许多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;许多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。 那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要留意身体。我告知爸爸，不知道为
15、什么我喜爱工作，喜爱那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会间或觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。 我喜爱爸爸的评价，我是个极其喜爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我肯定是最有激情的。我真的很喜爱设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的力量和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今日我要对得起自己。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素养与才能。 二、与同事相处 到了同程以后，要感谢的人真
16、的许多 在平台上工作的时候，感谢总监始终教育我，要不断提高自己的设计力量;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就急躁的教给我许多我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝毫不懂的状况下，对我的热心的帮忙。感谢有在平台上磨练的那段时间，正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱! 到了网站建立部以后，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80年月以后的年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不急躁，我们布满激情和向往，我们布满力气和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我确定：这就是我的事业，为同程，为自己
17、，努力着!前进着! 感谢每一个人对我的帮忙和支持，感谢大家那么喜爱我(哈哈我脸皮是不是有点厚了啊!)我会连续努力的，让我们前进的步伐越走越坚决! 三、与客户沟通 虽然从大学毕业的时间还不到两年，但是，可能由于我是一个不太能闲得住的人吧，从大二开头我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。 在来同程之前，我也接触过许多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在意见上发生分歧时，大局部我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问说服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的办法。 可是，来了同程之后，我才发觉电话沟通真的是一门很浅显的学问。在电话这头的我
18、，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户的语气来分析猜想客户此时的想法和心情。也慢慢开头明白：有些时候，不管客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原则，由于一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必需为自己的一言一行负责究竟;而有些时候，又必需对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必需仔细的完成对他们的效劳，由于不能由于一些小事，丧失掉一些重要的客户。 感谢同程!让我从客观上对自己在以前所学的学问有了更加感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。 四、工作态度 一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又打算一个人一
19、生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一个天性乐观，对工作布满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对工作布满热忱的人，不管遇到多少困难险阻，都会像希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人!所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守公司的各项规章制度;完成各项工作和任务。我要在2022年比2022年做的更好。 五、建议和意见 1、首先，我觉得公司的天目湖拓展真的很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的力量。有许多同事，以前我都叫不知名字的，却在这次拓展中，让我发觉了他们身上的许多平常发觉不了的
20、闪光点。让我更加喜爱这个集体，喜爱每一个得意的同程人! 2、我觉得公司可以考虑给我们多点专业性的培训，就拿我们网站建立部来说，可以找一些在设计方面比拟厉害的人给我们培训，或者多参与一些类似于上海国际旅游交易会那样的活动，可以开拓我们的视野，提升我们的设计水平，以及对旅游的熟悉。 3、还有一点，我感觉我们每天早晨的晨会共享，以及我们部门每周五中午的专业培训挺好的，每次都能学到东西，有时候就是一些小小的技巧，却可以在工作中很大程度的提高工作效率。 以上只是我个人的一些愚见，如有不妥之处，还请大家原谅! 新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工
21、作的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的奉献。 在低迷时，我也想过像如鲁迅般“呐喊”、金斯堡式“嚎叫”。可是，当我面对工作的时候，想到的更多是那句犹太古谚“人类一思索、上帝就发笑”。 2023设计部门季度工作总结篇5 一、2022年度工作完成状况 1.2022年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。 2.注意人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓舞本院干部职工参与专业学问的培训，十余名设计人员积极参与注册师考试。
22、十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。 3.2022年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的根底上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。 4.端正效劳态度，提高效劳质量，实行跟踪效劳。 凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员实行不定期的跟踪效劳，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项效劳得到开发商和施工队伍的高度好评。 5.积极协作住建局各职能部门，强化对地基根底、主体竣工验收的监管，确保工程主体构造安全。 二、2022年度工作准备 1.提高工程
23、设计水平和市场份额 强化质量效劳意识的治理，提高效劳效率，增加经营理念，主动走访各建立单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满足，为今后的业务洽谈做好工作。 2.加快专业人才的培育步伐 强化专业学问的培训学习，积极鼓舞设计人员外出学习进修，并预备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进规划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发觉缺乏，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。 3.制造条件提升资质等级，积极拓展业务 制造条件提升资质等级，加快人才的培育步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。 4.为全系统供应技术支持 积极协作住建局各职能部门，参与各项施工监管工作。 5.加强廉政建立、承受社会监视。 2023设计部门季度工作总结