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1、 2023年行政部月度工作总结（）7篇 本人小评： 1、本人对待工作仔细负责; 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作; 3、对岗位工作有自己的建树与制造力量。 4、有较好的抗压力量。 总结： “根基不牢，大厦不稳”企业根底建立工作是行政人力资源治理工作的核心，是任何企业在进展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作阅历得知，“人”是企业治理的核心标的，因此，人力资源治理工作又是建立在以人为本的根底上进展开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调力量，态度打算思想，思想打算行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作气氛，为企业打造优秀的企业团队。 行政部月度工作
2、总结 篇2 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作状况做接如下总结。 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报; 3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要
3、，拟定了长期进展培训工作规划 2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进展 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理，对档案进展计算机治理，争取早日实现档案治理电子化
4、，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 7、组织员工活动，加强企业文化建立，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了肯定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政部月度工作总结 篇3 感谢公司各位领导给我的关怀和帮忙，让我在工作上取得了肯定成绩，正是由于大家对我急躁的栽培才让我有今日，我才有升
5、职的平台。感谢大家! 我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在，我也没有为公司做什么大奉献，只是尽自己最大的努力去完成每一件事，总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。 为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培育，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的奉献! 以下是十月份的行政人事部工作总结： 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，标准
6、了公司此项章程。 2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评比，树立员工学习的典范，鼓励员工不断积极进取，增加整体战斗力和分散力。 3、帮助上级针对公司目前进展状况，整改关于各部门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的安排制。 4、公司屡次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而紧急的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的气氛，比方“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等。 二、日常办公治理工作 1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进展了调
7、换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进展更清楚的分区治理，使空间得到充分的利用。 2、行政部准时对上报申购的必备用品进展选购和治理，竭力协作各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术力量。 三、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请规划，进展了网络人才聘请，保证了公司一般职位能根本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。 2、经过初试和复试两块打算录
8、用与否，对新入职的员工赐予一周时间内的见习期，进展公司的培训和追踪，观看通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对聘请网站进展更新，并且在多个网站进展登记，以提高聘请效率。也将依照详细状况增加聘请的多种形式，比方现场聘请等。 四、劳动纪律治理 1、本月主要惩罚了局部违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制度面前人人公平，不能由于极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块，新开普考勤系统经过屡次的初试化和重装
9、已经完成对各项工作方面的操作，现在进展严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进展相应的惩罚，以此起到警示作用。 五、工作中存在的缺乏与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态,对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要和不紧急不重要”原理运用于工作中.工作处理问题的力量还不够，独立性急需培育出来.工作规划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误. 以下问题较为不缺乏： 1、治理体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的聘请效果不佳。 3、宿舍治理、以及公司卫生治理有很大的遗漏，没有治
10、理到位。 4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比拟敷衍随便，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去治理。 5、在费用治理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西短时间内报购许多次，主要是大家的一个爱惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法掌握，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若照旧如往，我将不予以购置。目的只是为了加强每个人的节省意识，珍惜公司所给予的每个物品。 我将会把这
11、些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。 行政部月度工作总结 篇4 8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。 确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂
12、家或经销商进展修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的协作，日常考勤开展的很顺当; 三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中); 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作; 五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉。 概括的说，行政治理在企业中主要有治理、协
13、调、效劳三大功能，其中治理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政治理的实质是效劳：为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 缺乏之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题把握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够; 二、对公司的宣传有待加强。 下月安排： 做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 行政部月度工作总结 篇5 本月我部在仔细总结上半年工作和思索下半年工作规划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗
14、位聘请”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺当完成，通过我部始终来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺当，完成较好。现将九月份各项工作总结如下： (一)人事工作 1、根据集团批准的_年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的聘请工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新奇血液; 2、筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力治理培训及非人力资源的人力资源治理培训，批准后组织实施;
15、 3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4、编制_年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5、完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告; 6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政治理 1、做好日常行政治理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作; 3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 5、
16、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案; 6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 7、完成新车购置和拍牌相关手续; 8、人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况; 10、参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作; 11、完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 12、六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津协作海鑫
17、公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1、“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。 行政部月度工作总结 篇6 时间过得好快，6月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的协作和帮助下，也已经完成了主要的根本工作同时还有许多缺乏之处。我们将在下个月，依据五月份规划的工作要求与目标，逐一去努力完成。以下我将自己的工作状况、感想等简要总结如下： 一、人力资源治理
18、方面 人事聘请方面 (1)完善聘请、面试、入职培训和转正流程不断依据公司进展规划和各部门需求为对应部门查找适宜人才，跟踪入职后试用期治理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满意公司不断变化的人员需求。 (2)合同治理：全部新入职的员工均能在一周内签订好合同。 (3)人事表格、办公用品根本配齐。 二、行政事务工作方面 月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，往后行政部需加强各部门iso治理体系的治理和学习。 三、公司规章制度 各部门对公司的规章制度重视不够，力度缺乏，公司治理的制度约束不强
19、，因此存在着各部门在请假，调休上随便安排，未根据行政部流程严格执行的状况，特殊针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。 四、宿舍治理方面 针对宿舍治理要以卫生为根本，每个星期定期进展三楼宿舍卫生检查。如发觉在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高。 五、与装修李老板对数事宜 前期都已经把数量根本上对好了，后期还有一小局部由于李老板业务繁忙，没有时间，耽搁了一段时间，尽管将剩余的一局部数量全部确认
20、好。 六、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达，与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 七、工作中消失的一些问题 自身问题： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在
21、今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工消失的不良现象没有严格对待。 6、工作过程中的缺乏大胆治理的主动性，做事比拟被动，心情不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应当拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象。 7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工
22、作中。 8、工作中处理问题的力量还不够，独立性急需培育出来。 9、工作中与同事们联系得不够，缺乏沟通。 其他问题： 1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，从而铺张时间或是再做一遍。就如格力空调修理的状况，修理工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样铺张了大量的时间。 2、个人岗位职责不够清楚，留意力时而不能够集中，工作重心间或偏移。 3、工作规划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。 回忆这一段时间的工作，我根本完成了本职工作，这与公司领导的支持和同事们的帮助是分不开的。以上是我对四月份工作的总结，对于
23、做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改良和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心! 行政部月度工作总结 篇7 行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是简单、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极协作，高层领导的有力决策。在此，我对七月份行政工作的开展总结如下： 一、行政日常工作 (一)行政后勤工作根本能准时落实到位。 (二)选购经过整改后，削减了选购程序和琐碎，节约了相关开支。但是，选购工作还未落实到规划当中，选购单的填写还是未落实。 (三)领料：领料程序在原来的根底上有所标准，但还欠缺规划性。 (四)租金收取方面相对准时。 (五)会议记录能准时上交，工作
24、总结开头实施，但由于公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监视实施。 二、人事方面 (一)人员聘请：通过各种渠道，积极聘请，牵强能适应工作需要。但由于聘请力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才，或者由于公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。 (二)人事调动、考勤、选购、员工宿舍治理、聘请、离职、请假等方面有了相应的治理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化治理，因此，在许多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果，需要更多的时间来来渐渐完善。 (三)人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就始终渊源流长。 (四)人员培
25、训：人员培训工作规划书、相关程序、制度与表格已出台，从2022年11月中旬开头，行政部已将员工培训落实到实际中，由于公司治理层对行政工作熟悉不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极协作与重视，多方面对高层领导培训，提上升层领导的治理意识，让治理到达一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推动，而不是形式主义的培训。 (五)绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的简单繁琐，故还需要在后阶段一步一步开头执行与实施。 (六)考勤：考勤工作在原来的根底上，加强了肯定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监视，在条件有限的状况下，考勤工作
26、已经落实精确、准时、有据可查。 (七)档案治理：通过整理，人事资料根本编号入档，便于快捷、便利的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。 三、公司企业文化 优秀的企业文化具有导向、鼓励、协调、分散等多种功能，是企业进展的内在驱动力，是企业获得长久竞争优势的根底，是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她隐藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，而是对金钱的态度;她不是权力，她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同，其缘由其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上
27、来，原来终极的精神追求却没有到达终极的精神境地，导致我们企业文化的神经衰弱。所以，在建立企业文化的过程中，还需要公司层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度熟悉与认知。 1、企业领导缺乏主动性：目前公司局部经理人缺乏对企业文化的正确理解与熟悉，与企业形象混为一谈，缺乏企业文化建立的主动性。 2、熟悉不到位：没有熟悉到企业文化与企业变革之间的关系，在企业变革中缺乏企业文化建立的配套建立，或者熟悉到了企业文化建立的重要性，但没有熟悉到与企业改革的相互影响，顾此失彼。 3、企业文化建立与企业治理相脱离，许多时候把企业文化建立成一种文艺消遣型文化，没有与企业的进展有效结合。 4、无视企业文化传播体系的建
28、立，导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识，等等。 5、由于长时间形成的企业文化，守旧的思维惯性，让员工习惯性的按原有的思索、分析和解决问题，员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学习新学问的抵触、对转变原有工作习惯的恐惊，缺乏学习和创新的积极性。 6、注意个人利益。很多员工包括局部治理层领导把自己做事的方式与方法定位在个人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高层领导的决策和做法直接影响到员工有这种想法和做法，这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。他们往往会产生失去原有职位的恐惊和失去原有权力的担忧等，出于个人或小团体的利益，他们对企业
29、变革产生抵触行为或谋权活动等，从而阻碍了企业变革。 7、传统企业文化的特有惯性 在公司长时间形成来的企业文化，渐渐形成的具有企业特点的共同思想、作风、价值观念和行为准则。传统企业文化的特有惯性是指企业文化具有稳定性，它存在于组织中的每个员工的信仰、价值观和标准之中，一旦形成，不简单变化。它是特定内、外环境下的产物，当企业的内、外环境发生变化的时候，企业文化也应随之变革，否则，传统的企业文化就会变为企业生存和进展的阻力。 8、传统企业文化中创新文化的缺乏 由于企业观念和思维方式的长期形成，新聘任的人员在同事的影响、要求或者约束下，特是高层领导熟悉不到这一点的时候，会渐渐让新来的人适应或者效仿企业
30、共同的.思维及行为方式等，这种同一化将会扼杀新来员工和新来治理者的共性发挥和创新精神。从心理学的角度讲，人往往不会主动放弃既有的稳定感和安全感，所以大局部不会追随领导走向新的征途，而同时企业也就不能留住创新人才，除非有强有力的人格魅力与自信，能够运用雄辩的口才和表演技巧，客观对事、对人，这实际上就是企业共同价值观与共性理念文化的冲突。假如企业文化缺乏这样的创新精神，就会直接导致企业的固步自封和落后。 9、企业文化经费落实不到位。 四、返货 (一)经过晨会的屡次强调，总部标准了返货的堆放、治理。 (二)对南北方分公司返货治理、对账也进展了标准。固然，更多的标准在于落实，在原有的企业文化中，落实标准化的治理，还需各位领导加强力度，帮助行政部门更好开展工作。 五、鉴予行政工作的难开展、难落实、难推动，本人建议如下： (一)高层领导做出有力的决策，在原有企业文化上不断对各部门经理做相对应的培训，推动企业文化改革，不断改良。 (二)在提高领导班子治理的熟悉与认知上，监视各部门领导将行政部门的工作、企业文化落实到位，提倡有规划性的工作，有规划性的领料、选购，有规划性的组织实施每一项工作，提高工作效率。 (三)提倡重视人才、以公司为己任，以事做事，以人为本，为事做事，而不是为人做事。 2023行政部月度工作总结（有用）