《高效会议管理培训会学习体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效会议管理培训会学习体会.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高效会议管理培训会学习体会 第一篇：高效会议管理培训会学习体会 3月10号周六，今日我带领我的高层团队，共同参与了聚成股份丹阳分公司组织的一次大型公开课，说实在的话，这么多年经营企业以来，会议效率不高，始终是我们的心病，许多时候为会议的决议不能有效执行，而大为恼火，通过今日的学习，我和我的团队都大有启发，特殊是我的行政经理，很兴奋的和我说，这是她培训到现在最重要的一节课，这次回到公司，知道怎样去管理睬议了。我是个爱学习的人，我每次学习，不要求全记笔记，也不要求全部都听，但肯定要带走一点，并在企业中运用，以下几点心得和大家共享：一、会议形式、会议气氛、会议流程的改进今日在聚成股份丹阳分公司的学习
2、，让我特殊惊异，丹阳聚成成立不到半个月，尽然能够拼出这么一个强大的团队，主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人，整个学习气氛特别，所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈，该工作由徐总来完成。二、夕会管理我们是销售为主的公司，始终没有开夕会的习惯 ，但听老师讲夕会是个补短板的会，提高弱者的会议，我感觉我们的客户中心特别值得学习，所以我规定，从下周一起，客户中心起先执行夕会制度，详细由张主任负责。三、业务启动大会今日的听课还有一件事让我大有启发，那就是我们销售型公司，业务员的士气比什么都重要，而我们每个月都有一次聚餐活动，我们为什么就不
3、能把活动做成业务启动大会呢？该项任务由市场企划部孟老师负责。四、关于会议决议的执行以前公司也常常开会，但是会议开得的很激烈，但就是会后不行动，主要是因为对会议决要的管理不力，老师讲的很，二天内必需将签字后的会议决议分发到人，必需定期检查会议决要的执行状况。五、对学习效果检查今日的学习还有一点，对我启发颇深，那就是，每次检查学习效果，说实在的凯越集团是个重视培训、学习的企业，常常组织培训，但效果怎样呢？有多少方法用到企业中去呢？于是我规定，每次学习后需填写以下学习表格。其次篇：高效会议管理培训高效会议管理培训培训部讲师：谭小芳助理：官培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背
4、景：欢迎进入闻名企管专家谭小芳老师的 高效会议管理培训课程，此培训使学员们领悟到：主要内容包括会议的重要性、会议的目的、会议效率低下的缘由分析、会议成本的计算、会议时间支配的技巧、制定和发放会议通知、会场布置支配、会场的选定、会场内设备的打算等。培训大纲：谭小芳老师的 高效会议管理培训课程主要内容概括：第一讲 现代会议面面观会议的重要性会议的目的会议效率低下的缘由分析会议成本的计算其次讲 高效会议的管理技巧会议的组织和打算工作会议组织明确会议目的确定与会者构成会议议程会议时间支配的技巧制定和发放会议通知会场布置支配会场的选定会场内设备的打算会场的布置第三讲 高效会议的管理技巧会议的主持人和与会
5、者的职责主持人角色主持人会议前打算主持人的八大责任与会者的职责和打算给与会者的建议第四讲 高效会议的管理技巧-会议进行中的管理技巧如何开场如何安排发言时间如何引导大家发言发问的技巧倾听的技巧如何总结记录的技巧及与会规则第五讲 高效会议的管理技巧会议常见问题的处理睬议盗窃fast管理之道十种会议常见问题的解决对策第六讲 高效会议的管理技巧会议结束的技巧主持人会议跟进工作参加者会议跟进工作会议评估高效会议管理培训课程总结第三篇：高效会议管理技巧培训培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入闻名企管专家谭小芳老师的高效会议管理技巧培训部分讲程，此培训使:让我们把握时
6、机，驾驭技巧，开高水平高收益率的会议。培训大纲：谭小芳(更多请关注w.ord.o)老师的高效会议管理技巧培训部分程主要内容概括：第一讲 当今会议面面观引言02 会议的意义03 会议的目的04 会议的种类05 会议的频率01 会议效率不高的缘由02 如何进行预防性管理03 会议规第三讲01 引言02 如何推断会议是否实行03 会议打算的内容04 主持人如何做会议打算胜利会议的五种策略引言02 如何做开场白03 如何安排发言时间04 如何驾驭议事进度05 如何达成会议决策01 引言02 会议中的沟通技巧03 会议听反馈技巧第六讲 主持人的会议管理技巧倾听技巧02 讲话技巧03 情景模拟第七讲 如何
7、对待会议中的意外状况 01 “蝉”型发言者的症状及应对方法03 “驴”型发言者的症状及应对方法 04 “兔子”型发言者的症状及应对方法 05 “螃蟹”型发言者的症状及应对方法 06 情景模拟第八讲01 主持人的守则与责任02 参会者的守则与责任03 主持人和参会者怎样达成协议会议记录02 对会议记录的十大建议 03 团队会议的误区第十讲 会后跟进01 引言03 主持人如何进行会后跟进 04 自我评定05 如何提高下次会议质量高效会议管理技巧培训总结第四篇：高效课堂培训学习体会让结构教学走进课堂赴乌市培训学习心得2022年3月28日,县教化局教研室为我们供应了一次难得的学习机会，赴乌市进行了为期
8、两天的培训学习。学习中，我深深感受到了先进的教化理念、专家型校长独特的办学思路和两类结构的创新做法、校内化。虽然学习的时间短暂，但感受实在许多；对我们而言，学习到的东西也实在是许多，我诉诸笔端，记录下感受最深的点点滴滴，呈现我内心所受的震撼与冲击。 通过两天惊慌而充溢的学习，我受益非浅，特殊是对教化教学理论的内涵有了较为深刻的理解和相识,从而有效地提高了自己的相识水平和理论水平，两天的学习中，我们倾听了全国各大名校的优秀老师的展示课和课程共享，其中印象最深的是江苏省宜兴试验中学提出“两类结构”教学法。江苏省宜兴试验中学提出“两类结构”教学法，他们进行这样的课堂教学改革，目的是解决两个基本问题：
9、第一个问题是“我们应当教给学生什么，达到什么目的？”其次个问题是“我们应当怎样教，才能使课堂教学更有效？” 宗旨是为学生主动学习供应“工具”“我们的学生驾驭了最有用的学问后，就能在以后的学习中自主、独立地学习，就能实现老师少教而学生可以多学的目的。”一、结构教学法有三大核心理念：1.解决为学生供应主动学习的工具： 即把学问概括化、结构化形成学问树。2.解决老师教学生什么的问题： 校长王俊认为，学生最有用、最具价值的学问就是“两类结构”，即“概括化、结构化的学问内容”和“概括化、结构化的方法程序”，分别简称为“学问内容结构”和“方法程序结构”。3.解决怎样教最有效的问题：明确应当教什么之后，接着
10、就是怎样教的问题：在实际教学过程中如何用“两类结构”进行教学？王俊将之概括为一句话：“三环二线一核心”。“三环”指以“例题找方法”，“习题悟方法”、“试题验方法”三个大环节构成的教 1学过程。“二线”指以例题、习题、试题等教学内容构成的学问线（明线），以及贯穿其中的学习某一类学问或解决某一类问题的方法而构成的方法线（暗线）。“一核心”指贯穿整个教学过程中，学习某一类学问或解决某一类问题的思维方式。其实质就是学生驾驭学科基本概念、基本结构和学科思想方法，并在此基础上利用概念、原理、法则去思索问题和解决问题。（在以上三个环节的教学过程中，以教学内容为“学问线”，是“明线”；而学习某一类学问或解决某
11、一类问题的思维方式为“方法线”，是“暗线”。“在整个教学过程中老师始终用暗线限制引导明线。通过老师的引导，学问线使学生驾驭了基本学问，方法线让学生形成了实力，老师的教法转化为学生的学法，学生在学会的过程中变得会学和乐学。”）二、结构教学法的教学方法：1画学问树，寓抽象于形象，有了这棵树，如同在一堆乱麻中找出了起头，在繁杂的信息中找出了重点。可以让师生实现从迷漫走向觉醒的教学，提高了课堂教学效率，学生的学习劲头也足了，事半功倍，是减负增效的一种途径，可以借鉴。2通过两类结构，有利于学生形成阅读的认知图式，通过大量丰富的阅读实践，能够快速提高学生的自主阅读实力。在课堂教学中，给学生两类结构，学生驾
12、驭了两类结构，就驾驭了主动学习的工具，学生就能自主地学习，独立地学习，从低效走向高效，从负担走向欢乐。学生的学习方式也随之变更了，课上学生的思维训练增加了，学生的课后作业负担减轻了。最终实现老师少教或不教而学生能多学的目的。比如，宜兴试验中学的语老师在教学中概括出了“阅读”的基本方法程序结构“查读品悟”。“查”是“扫除字障碍，理解作者生平和创作背景，为切入本供应基本保障和背景学问”，“读”是“整体把握本内容和主旨，尽量能用纲要图示的形式，用精确简洁的语言，概括章大意和主旨”，“品”是“重点探究最有语核心价值的本表达，即揣摩、探讨本某一方面的详细特色，透过本探寻这种特色背后的规律和方法，帮助学生
13、驾驭最有迁移价值的语学问和语实力”。“悟”是“引导学生运用联想和想象，升华情感，感悟方法。宜兴试验初中的有效课堂展示、课件研讨，嫁接学问树教学理念，重新构架课堂模型，实现薄弱学科教学的大变脸；通过这样的方法程序结构，引导学生驾驭解决阅读问题的思维模式，学生在读章时，就有了思维的基本导向，不会出现大的偏差。通过这次培训，使我既增长了学问，转变了观念，又明确了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中，我要不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素养，进一步增加大局观念，努力工作，开拓创新，求真务实，不遗余力做本职工作，为教化的发展做出自己应有的贡献。让 结 构 教 学 走 进 课 堂赴乌市培
14、训学习心得2022年4月3日第五篇：职业化培训-高效会议管理技巧培训职业化培训-高效会议管理技巧培训讲师：蒋东青培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入闻名企管专家蒋东青老师的高效会议管理技巧培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，驾驭技巧，开高水平高收益率的会议。培训大纲：蒋东青老师的高效会议管理技巧培训部分程主要内容概括：第一讲 当今会议面面观01 引言02 会议的意义03 会议的目的04 会议的种类05 会议的频率其次讲 会议效率不高的缘由及解决方案01 会议效率不高的缘由0
15、2 如何进行预防性管理03 会议规第三讲 开会前的打算工作01 引言02 如何推断会议是否实行03 会议打算的内容04 主持人如何做会议打算第四讲 胜利会议的五种策略01 引言02 如何做开场白03 如何安排发言时间04 如何驾驭议事进度05 如何达成会议决策第五讲 会议中的沟通与反馈技巧01 引言02 会议中的沟通技巧03 会议听反馈技巧第六讲 主持人的会议管理技巧01 倾听技巧02 讲话技巧03 情景模拟第七讲 如何对待会议中的意外状况 01 “蝉”型发言者的症状及应对方法 02 “鲨鱼”型发言者的症状及应对方法 03 “驴”型发言者的症状及应对方法 04 “兔子”型发言者的症状及应对方法
16、 05 “螃蟹”型发言者的症状及应对方法 06 情景模拟第八讲 主持人与参会者的守则与责任01 主持人的守则与责任02 参会者的守则与责任03 主持人和参会者怎样达成协议第九讲 会议记录01 记录者功能和胜任条件02 对会议记录的十大建议03 团队会议的误区第十讲 会后跟进01 引言02 参会者如何进行会后跟进03 主持人如何进行会后跟进04 自我评定05 如何提高下次会议质量高效会议管理技巧培训总结上一篇：也谈诗与远方下一篇：阅读教学心得体会第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页