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1、公司安监部2022年工作总结 第一篇：公司安监部2022年工作总结 安监部的职责为负责公司管理体系件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规)的发布管理； 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事务，公司的三项认证预料年底前取得证书。年工作
2、总结和年工作安排详细内容如下： 一、年工作总结 1完成三项体系件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先件编制件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的件，从执行效果看，体系件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做三项体系认证打下了良基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核
3、，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。 依据工作安排，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签
4、署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。
5、11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，满意了各现场的须要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，须要马上制定件试行，有的部门目前须要增加一些作业件以规操作是必要的。各部门可依据须要制定部门的作业件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司发展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系
6、的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还须要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 5现场检查方面 项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题
7、了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。 三明年重点事项支配 1完善和充溢管理体系件 补充部分工作中须要的件，对原件中不相宜的地方进行修改，部分部门件经修改后升级为公司体系件，在相应时间重新发布体系件09版，收回08版。 2组织平安培训工作和体系件培训工作 刚好了解外部平安培训信息，制定平安培训安排，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系件培训，尤其是新员工上岗前的培训。 3完成个人劳动防护用品的购置 在做调查探讨的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置安排，年初完成购置，以便刚好发放。 4做各项目巡检 国内
8、现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作实施的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施；分包商平安管理体系的运行状况；现场管理人员个人防护状况；现场和办公场所环境状况等等，每次检查应形成报告。 5体系运行限制 适时对公司各部门体系运行状况抽检，检查前提出安排和检查内容，检查完成后形成检查报告。 6完成公司交办的其它任务。 来源：平安论坛 其次篇：公司安监部2022年工作总结 安监部的职责为负责公司管理体系件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法
9、规、技术标准(规程、规)的发布管理； 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事务，公司的三项认证预料年底前取得证书。年工作总结和年工作安排详细内容如下： 一、年工作总结 1完成三项体系件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先件编制件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过
10、程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的件，从执行效果看，体系件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做三项体系认证打下了良基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了
11、记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。 依据工作安排，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工
12、作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，
13、满意了各现场的须要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，须要马上制定件试行，有的部门目前须要增加一些作业件以规操作是必要的。各部门可依据须要制定部门的作业件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司发展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还须要强化管理意识，比如目前全
14、部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 5现场检查方面 项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。 三明年重点事项支配 1完善和充溢管理体系件 补充部分工作中须要的件，对原件中不相宜的地方进行修改，部分部门件经修改后升
15、级为公司体系件，在相应时间重新发布体系件09版，收回08版。 2组织平安培训工作和体系件培训工作 刚好了解外部平安培训信息，制定平安培训安排，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系件培训，尤其是新员工上岗前的培训。 3完成个人劳动防护用品的购置 在做调查探讨的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置安排，年初完成购置，以便刚好发放。 4做各项目巡检 国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检 第三篇：公司安监部工作总结公司安监部工作总结安监部的职责为负责公司管理体系件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管
16、理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规)的发布管理； 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事务，公司的三项认证预料年底前取得证书。2022年工作总结和2022年工作安排详细内容如下：一、2022年工作总结1完成三项体系件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先件编制件，并
17、从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的件，从执行效果看，体系件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做三项体系认证打下了良基础。3落实平安生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组
18、织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。4监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。依据工作安排，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目件的编制。5完成公
19、司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。6完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保
20、用品安排并购买，满意了各现场的须要。二、存在的主要问题及拟实行的措施1体系件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，须要马上制定件试行，有的部门目前须要增加一些作业件以规操作是必要的。各部门可依据须要制定部门的作业件，完成后应报安监部备案后实施。2组织机构方面依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司发展的总要，公司应当增加部分职能机构。3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还须要强化管理意识，比如目
21、前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。4平安培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。5现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。三明年重点事项支配1完善和充溢管理体系件补充部分工作中须要的件，对原件中不相宜的地方进行修改，部分部门件经修改后升级为公司体
22、系件，在相应时间重新发布体系件09版，收回08版。2组织平安培训工作和体系件培训工作刚好了解外部平安培训信息，制定平安培训安排，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系件培训，尤其是新员工上岗前的培训。3完成个人劳动防护用品的购置在做调查探讨的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置安排，年初完成购置，以便刚好发放。4做各项目巡检国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作实施的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施；分包商平安管理体系的运行状况；现场管理人员个人防护状况；现场和办公场所环
23、境状况等等，每次检查应形成报告。5体系运行限制适时对公司各部门体系运行状况抽检，检查前提出安排和检查内容，检查完成后形成检查报告。6完成公司交办的其它任务。一、九月份平安工作总结（8月26日至9月25日）：一）“三违”查处状况：本月共查处“三违”101人次，无严峻三违，一般三违65人次，稍微三违34人次。二）隐患排查状况：在隐患排查方面共查出隐患问题101条，并责令限期整改，截至24日整改完成101条，1条正在处理。三）平安罚款状况：本月共计罚款 元，其中个人累计罚款 元，集体累计罚款 元。四）本月共下达平安隐患通知2次，全部整改完成。五）培训方面：1、组织两名电钳工到吕梁培训中心进行复训。2
24、、组织平安员学习各地区规程措施3、自8月26日起至9月22日组织全体平安员学习十一项平安生产管理奖罚制度。4、自9月8日至13日，组织开掘专业班组长以上的人员进行标准化培训并进行闭卷考试。六）通风方面：1、北大巷正前安装一组无压风门，完善北区通风系统。2、1311运巷修筑防水墙，同时采空区实现了永久性封闭。3、完成1311工作面撤架回收期间的防灭火工作，进行了永久封闭。4、在北轨道巷重新修筑了一道密闭，解决了北轨道巷密闭漏风问题。5、八煤轨道石门除尘风机换电机，清洗除尘器，保证除尘效果。6、地面增加了一套瓦斯监控系统，软件与地面配套设备安装已经完成。7、进一步规火工品管理，规放炮工填写日志。8
25、、北二平巷老空区发生自燃火灾，协作救援队进行灭火工作，打设6道永久密闭，在北大巷、中部车场、南运煤大巷安装三组风门，对矿井通风系统进行调整。七）小运输检查状况：1、对上月运输存在的平安隐患问题进行剖析总结，对问题通知全部区队必需进行整改，杜绝不运用防脱插销和三链环现象。2、对小运输设备进行平安检查并建立小运输设备管理台账，对存在问题的小运输设备坚决不允许运用。二、本月平安工作主要抓了以下几方面的工作：1、针对十一项平安生产管理奖罚制度重新对科室管理人员进行工作划分，责任到人，人人负责人人抓，严格执行制度，并制定“安通科关于对十一项平安管理奖罚制度的落实执行方法”，实行科长和平安员包区队制度，仔
26、细组织检查各区队周五平安活动会及班前会开展状况。2、对十一项平安管理奖罚制度落实分三步执行，首先对制度进行仔细落实执行，然后监督各区队整改落实，最终要求保持并加以改进，以此来提高矿井平安生产系数。3、为进一步歼灭井下死角区域平安隐患，特殊制定了平安员行走路途，确保每个班组都能对井下全部区域进行平安监督检查。4、进一步加强8#煤巷道及南运煤大巷工程质量，确保工程质量达到优良品要求，抓井底车场刷白、抹面及南绕道喷浆工程质量。5、为进一步提高劳动纪律，严格执行现场交接班制度，要求每一名平安员仔细填写交接班记录，否则按规定对其进行惩罚。6、加强班组管理，对各班组实行班组区域责任制，并制定“班组长包区域
27、考核方法”7、建立井下平安设施管理台账，要求平安设施统一规。8、对南采工作面生产、煤库注浆治水工作进行平安专盯，确保了平安生产。9、主动协作指挥部进行灭火工作，对各地区危急围进行平安专盯，严禁非救援队员进入。10、灭火期间加强对下、出井人数的登记管理，并负责引导职工平安上、下班。11、标准化方面：组织逢五标准化检查，各专业进行自我检查打分并统一存档，并且每周向安检通风科送交自检问题报表。12、对中层干部下井工数进行严格考核。13、对技术员及中层干部进行抓三违考。三、十月份平安重点工作：1、接着组织平安员学习十一项平安生产管理奖罚制度内容，并严格根据制度执行落实，要求做到人人清晰制度内容，强制各
28、区队仔细执行制度规定，否则一律停产整顿，做到狠抓实管，进一步提高矿井平安生产系数。2、为提高平安检查效果，充分发挥各级领导专业组在平安检查中的作用，10月份起先推行“平安检查循环周”管理方法。3、接着加强小运输管理力度，对存在问题的小运输设备一律停止运用，保证全矿运输平安。4、监督检查各区队灯号管理，规三违人员管理。5、主动协作指挥部对火区危急围进行专盯，坚决执行指挥部吩咐。6、进一步加强平安员内部管理，狠抓实管，奖罚有度，并加强对十一项平安管理制度相关内容的培训，使每一个平安员熟识制度并落实制度，提高自身工作实力，削减矿井平安隐患问题，进一步提高矿井平安系数。7、接着贯彻主题教化思想，扭转职
29、工思想素养，发扬四铁8、依据工程质量管理方法及相关件对各掘进头面严格工程质量验收标准，歼灭合格品，保证优良品，力争精品工程。9、进一步具体划分区域，平安员实行区域专盯责任制及平安员包区队制度。质量标准化方面：接着加强轨道石门、运输石门、南运煤大巷及南等候硐室的工程质量检测，坚决歼灭合格品，打造优良品工程，力争精品工程。一通三防方面：1、进一步对矿井通风系统进行调整，满意矿井风量需求。2、协作救援队主动组织北二平巷老空区火区治理工作。3、监督完成新安装的主要通风机的通风机性能测定和试运转工作。4、在矿井更换主要通风机后，进行主要通风机外部漏风测定和矿井通风阻力测定。5、配备专业标校室和配套标校设
30、备，正常开展通风仪器、仪表的标校工作。6、进一步完善矿井综合防尘供水系统和防尘设施，打造矿井综合防尘标准化。7、接着加强1311采空区及1313工作面防灭火措施。8、严格执行火工品管理制度，坚持火工品领退，雷管、炸药必需入箱管理，严禁工作面私存火工品，杜绝爆破事故和火工品流失。其他方面：1、对全矿上下进行三次平安隐患大排查，并对查出的隐患刚好落实整改。2、组织平安员考试，增加自身业务素养，提高思想觉悟。3、组织工伤、非工伤事故分析。4、突击检查各区队十一项平安生产管理奖罚制度落实执行状况，并将检查结果全矿通报。安监部工作总结三1完成三项体系件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目
31、标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先件编制件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的件，从执行效果看，体系件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做三项体系认证打下了良基础。3落实平安生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系件编制了项目平安管理规定、重要危急
32、源应急预按等件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。4监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。依据，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系件也进
33、行了督察辅导，帮助他们完善各种项目件的编制。5完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。6完成个人劳动防护用品的购置今年我
34、部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，满意了各现场的须要。第四篇：山西xxx实业集团股份有限公司安监部2022年上半年平安工作总结和1安监部2022年上半年平安工作总结和下半年平安工作安排平安生产“责任重于泰山”。山西聚义集团始终把安全生产放在各项工作首位来抓，从保稳定、促发展的高度，不断提高对平安生产重要性的相识。今年以来，依据上级有关件精神和要求，加大了对平安生产工作的监管力度，深化开展了多项平安生产专项整治活动，实行了切实有效的措施，取得了显著的成效，使公司的平安生产形势得到了进一步的巩固.各项平安工作有条不紊地绽开。现将今年前半年的工作开展状况总结汇报如下
35、：一、平安机构建设状况：为切实做2022年度的平安生产工作，聚义集团依据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，公司安监部配备了专职平安生产工作人员负责日常工作，层层落实责任，完善制度，细化措施。根据条块责任分工的原则，将公司的平安生产工作详细分工，各单位一把手负总责，各部门分工负责，亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个人。二、平安生产责任制落实状况：为抓平安生产责任目标落实，建立健全平安生产责任制，主要从以下方面入手：一是健全了公司安监组织络。 1二是层层落实了平安生产目标责任，逐级明确责任分工。集团公司与各单位签订了2022年度平安生产目标责任书。三、平安生产宣扬培训状况首先对全体职工进
36、行了教化，平安教化以“平安责任重于泰山”为主题，以“平安第一，预防为主”为方针。在全体职工中间形成了从自身抓起，学习平安学问，刻苦学习有关平安技术学问和业务学问的良风气。开展了“平安生产月”活动。集团公司工会和人力资源部仔细履行职责定期和不定期对集团公司各单位干部职工进行了职业技能培训和个人实力素养提升培训。四、平安生产工作开展状况（一）今年来，依据各级平安生产工作会议精神，依据公司各单位实际状况，公司根据上级单位有关件精神，以各单位为主体开展了“打非治违”、“打三黑”专项行动、一百零一日平安无事故竞赛活动、全员隐患排查治理活动。真正把平安生产推到肯定高度。对检查中发觉的平安隐患都进行了仔细整
37、改。每一次检查都取得了扎实有效的效果。在近期开展的平安生产大检查中，公司安监部依据上级要求，要求集团公司各煤矿组织“现身说法”警示教化活动。要求各煤矿制定平安事故“现身说法”警示教化活动方案。对于此次“现身说法”警示教化活动公司安监部制定了具体方案：1、活动主题“讲身边的事，讲身边的人”。2、活动时间6月13日-6月23日3、活动形式事故相关人员“现身说法”4、活动内容选取近年来典型事故案例；选择事故责任人（干脆、间接）、亲历者、受伤者、伤亡者家属进行现身说法，用亲身经(内容来源 ：www.haoord.c)历分析事故的经过、缘由和教训，讲解事故造成的社会影响、经济损失和家庭伤痛，教化员工增加
38、自我平安意识，自觉提高平安技能。仔细组织平安事故“现身说法”警示教化活动。采纳“现身说法”这一事故警示教化新形式，增加教化人、警示人、提升人的效果，实现用事故教训推动平安生产工作的目的。（二）各单位1-5月份平安生产状况：依据上级有关件精神，集团公司安监部对各单位的平安生产大检查作了具体的工作安排。比照安排进行检查。1-5月份公司安监部对各单位共检查160余次，查出各类隐患800余条，目前已全部整改。尽管集团公司对平安生产工作不遗余力的投入，上级部门不断地检查，还是出现了平安事故，详细如下：? 工伤人新型墙材 工伤人汽运公司 死亡人工伤人机修车间 工伤人五、存在的主要问题1、部分单位的平安生产
39、管理工作相对薄弱。有些负责人和平安管理人员对平安第一的理念的相识还不坚固，平安生产管理学问和工作内容还不到位，有待进一步强化和完善。2、全员整体技能素养薄弱，干部职工的化素养还有待进一步提高。3、公司平安管理部门力气薄弱，还有待进一步加强。 六、2022年下半年平安工作安排1、为仔细贯彻6月7日全国平安电视电话会议精神，集团公司将在下一步平安工作中把集中开展平安生产大检查作为当前首要任务来抓，全面落实习近平总书记、李克强总理近期关于平安生产工作的重要批示及省政府第16次常务会议精神。集团公司将根据全覆盖、零容忍、重实效的总体要求，深化排查治理平安生产隐患，彻底解除重大平安隐患，全面摸清平安隐患
40、和薄弱环节，通过平安生产大检查促责任落实、促隐患整改、促制度健全、促秩序规，切实堵塞平安管理漏洞，强化平安生产措施，进一步提高平安生产保障水平，有效防和坚决遏制事故发生。2、坚固树立平安第一的理念，不走过场，实实在在把各级会议精神落实到工作中去，不留死角，把平安管理制度落实到位，把“打非治违”行动引深下去。3、在以后的平安管理工作中将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈地抓下去，依据实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把集团公司平安管理工作制度化、规化，使集团公司平安管理水平上一个新台阶。4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安化素养，强
41、化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和实行党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓各项平安整治措施的落实；5、每月召开各单位平安生产例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，防止平安事故的发生。平安生产管理工作恒久都没有终点，集团公司将仔细贯彻“平安第一2022年6月18日第五篇：2022年公司安监部年终总结 安监部的职责为负责公司管理体系件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规)的发布管理； 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染
42、、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事务，公司的三项认证预料年底前取得证书。2022年工作总结和2022年工作安排详细内容如下： 一、2022年工作总结 1完成三项体系件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先件编制件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的件，从执行效果看，体系件是相宜的，对公司的管理和正
43、常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做三项体系认证打下了良基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健
44、康和平安及环境限制状况。 依据工作安排，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专 职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次
45、预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，满意了各现场的须要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，
46、须要马上制定件试行，有的部门目前须要增加一些作业件以规操作是必要的。各部门可依据须要制定部门的作业件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司发展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还须要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大
47、漏洞。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 ado小编举荐其他章：安监部2022年工作总结安监部2022年工作年终总结2022年度安监部工作总结2022年安监部工作总结安监部2022年工作年终总结上一篇：公司制造部年终总结下一篇：公司五一活动总结报告第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页