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1、2022年安全检查分析报告 2022年4月份平安检查分析报告 为驾驭项目平安生产管理的整体走势，客观分析项目平安生产管理管理的薄弱环节，为领导层对项目平安生产管理决策供应依据，依据项目平安生产领导小组工作部署，平安环保部组织落实了6月份平安检查，并对检查状况进行了汇总分析。现报告如下： 第一部分 月度检查 一、基本状况 1、组织实施 此次检查涵盖范围为：项目部、路基一队、路基二队、路基三队、桥涵施工队。 此次实施检查中，与施工地段交叉的水泥路交叉口为重点。 2、检查依据 此次启用的检查表为江苏省马路水运工程“平安工地”建设考核评价标准，结合省交通运输厅关于在全省马路水运建设工程领域开展打非治违
2、专项行动集中整治平安生产突出问题的通知和公司平安管理体系要求，涵盖了政府职能监管部门的监管要求，兼顾了公司平安管理理念，能够较为客观且真实的反映本月项目平安管理状况。 二、检查状况 1、总体状况 月度检查内业应得分为101分，实得分值为91分；外业应得分为154分，实得分为144分，外业分值94分；检查综合得分为91分。 表1：检查扣分状况 序号 部门名称 内业分值 外业分值 综合评分 1 项目部 50 2 路基一队 0 46 3 路基二队 0 45 4 路基三队 0 48 5 桥涵队 0 47 平均得分 47 、检查对比3 分。5月份综合得分上升5月份综合得分较6项目 、责任和目标指标实现4
3、平安生产形势总月份整体实现了阶段性预控责任和目标指标，项目6经查， 体稳定。 隐患分析其次部分 一、基本状况 1、工程进展状况路基施工进行路基填筑本月桥涵施工正常进行，各施工队伍已在现场施工。 施工。 、管理实施状况2。 、工作重点及难点 3旁边因施工进入路基填筑施工。施工区域内乡村水泥道路居多，工作重点：提有的交叉口不能够封闭施工。只能在每处交叉道口设置警示标牌，居民密集，应依据基本状况转述为工作重。本月重点管理施工桥涵施工风险集中在箱涵基坑开挖作业及支架模板施工管理， 3个路基队、桥涵队，重点管理班组为机械班、车队和模板班。处为平安工作主要集中在路基施工与地方本月主要工作量为路基土方填筑施
4、工，重点管理班组本月重点管理施工队为路基施工队，交叉道口的交通组织的管理。 为机械班、车队和模板班。 4、数据采集数据采集分类：平安管理、人员管理、设备管理、临时用电、现场防护、安 全标识、施工环境、危化消防、隐患管理九类。 数据采集分级：一般隐患、较大隐患、重大隐患、重复隐患。 数据采集来源：列入隐患排查汇总分析的数据来源选择总监办的检查通报，质安中心的检查通报、项目检查状况。 数据采集结果：项目6月份共排查出隐患43项。一般隐患34项，较大隐患9项，其中重复隐患10项。 二、总体分析 项目隐患汇总如下表： 项目 平安 管理 平安 技术 设备管理 人员管理 现场防护 危化消防 平安 标识 临
5、时 用电 施工 环境 汇总 项目部 9 0 0 0 0 0 0 0 0 9 路基一队 1 0 2 1 1 1 3 0 0 9 路基二队 1 0 1 0 2 1 5 0 0 10 路基三队 2 0 2 1 2 2 3 0 0 12 桥涵队 0 0 0 0 0 0 1 2 0 3 汇总 13 0 5 2 5 4 12 2 0 43 项目隐患采集隐患频率与来源汇总如下表： 项目 市总监办 业主 项目总监办 综合检查 专项检查 巡查 汇总 项目部 1 1 2 1 1 0 6 路基一队 0 0 0 0 0 3 3 路基二队 0 0 0 0 0 2 2 路基三队 0 0 0 0 0 5 5 桥涵队 0 0
6、 0 0 0 3 3 汇总 1 1 2 1 1 13 19 项目隐患分析汇总如下表： 项目 隐患分类 隐患致因 整改方向 一般 较大 重复 担心全行为 担心全状态 管理缺陷 教培 投入 管理 项目部 8 1 1 0 3 6 3 0 6 路基一队 7 2 4 1 7 6 2 5 7 路基二队 7 3 2 2 7 8 1 9 9 路基三队 11 1 2 2 5 7 2 7 11 桥涵队 1 2 1 1 1 1 1 2 2 汇总 34 9 10 6 26 28 9 23 35 通过对项目采集隐患的总体分析：项目平安管理基础较为薄弱，抗风险实力不强，平安整体风险较高。本月列入统计分析的隐患中属于平安管
7、理的隐患有28项，占全部隐患的%；隐患中需投入资金整改的隐患有23项，占全部隐患的%；较大隐患有9处，占全部隐患的%。 项目各级管理层监管力度不足。6月份统计的重复隐患达10处，占全部隐患的%，说明项目部对各级检查、巡查中发觉的隐患分析不透彻，整改仅限于表面，未能深层次挖掘隐患发生的缘由，为能从根本上对隐患进行治理到位。 三、部门分析 1、项目部 数据采集与辨识：项目本月反馈共接受检查4次，采集隐患9项，辨识出较大隐患1项，无重大隐患。 采集出的隐患数量项目进入路基填筑阶段，交叉路口较多，隐患数量分析： 也同步有所增加。 表明项通过与上月项目采集隐患数量的对比分析，隐患整体呈现上升态势， 目施
8、工周期改变对平安生产管理态势影响的一样性。 2、路基一处 辨识9项，采集隐患6数据采集与辨识：路基一处本月反馈共接受次检查， 出较大隐患2项，无重大隐患。 ，设备管理类通过对隐患类别的分析，平安标识类的隐患均为隐患总量的% ，反映项目标识管理与设备管理仍旧薄弱。隐患占隐患总量的% 通过与上月项目采集隐患数量的对比分析，各类隐患整体呈现交叉态势，上月检查中发觉的隐患类别在本月的平安管理中已经得到限制，但在平安管理、 平安标识、设备管理三方面隐患有所上升。 3、路基二处项，辨识出较大10数据采集与辨识：项目本月共接受6次检查，采集隐患 项，无重大隐患。隐患3 通过对隐患类别的分析，平安标识类的隐患
9、均为隐患总量的50%，现场防护 ，反映了73%20%，施工二处现场防护及平安标识类隐患占类隐患占隐患总量的 现场平安管控的缺位，平安意识薄弱，管理粗放。 通过与上月隐患对比分析，各类隐患整体呈现下降态势，但在现场防护及 表明项目仍未对上月检查中发觉防护及标识类平安标识两类隐患中各增加一例。 隐患形成有效管理。 、路基三处4项，辨识出较大次检查，采集隐患612数据采集与辨识：项目本月共接受 项，无重大隐患。1隐患 反映了现场安25%通过对隐患的详细分析，平安标识类的隐患占隐患总量的 全管控的缺位，平安意识薄弱，管理粗放。 通过与上月隐患对比分析，除平安标识类隐患上升一例，其他隐患都有所下降。说明
10、本月路基三处平安管理基本得到限制。 5、桥涵施工处 数据采集与辨识：项目本月共接受6次检查，采集隐患3项，辨识出较大隐患2项，无重大隐患。 因本月出现隐患三次，集中在标识和现场防护中。通过对隐患的详细分析，涉及的临电主要出现在钢筋加工场地临桥涵施工已结束，其他各类隐患未发生， 时用电的拆除过程中。 因本月桥涵施工已经通过与上月隐患对比分析，各类隐患整体呈下降趋稳， 结束，故检查中排查出的隐患较少。其他类隐本月各类隐患中平安标识和现场防护两类隐患呈现大幅上升趋势， 患得到有效限制，特殊是八月份出现的频率较高的隐患得到明显限制。 四、分项分析 1、平安管理项，未辨识出较大数据采集与辨识：项目月度反
11、馈共采集平安管理隐患13 与重大隐患。 平安管理类的隐患占隐患通过对项目部及各施工队平安管理类隐患的分析，。分类隐患分析一方面反映了项目平安管理的基础仍旧薄弱，另一方面%总量的 反映项目专职平安生产管理人员执业技能与管理须要存在差距。 2、设备管理项，无较大隐患和重数据采集与辨识：项目月度反馈共采集设备管理隐患5 大隐患。 设备管理类的隐患占隐患通过对项目部及各施工队设备管理类隐患的分析：。分类隐患分析反映了项目设备管理整体上仍处于逐步完善阶段，设备总量的% 运用过程未能得到有效限制，设备操作人员违规操作现场还有发生。 4、人员管理重大项，项目年度共采集人员管理隐患数据采集与辨识：2未辨识出较
12、大、 隐患。 人员管理类的隐患占通过对项目部及各施工队相关人员管理类隐患的分析：。分类数据反映现场作业人员的劳动防护用品佩戴不到位状况，隐患总量的5% 偶有发生。 、现场防护52项，辨识出较大隐患数据采集与辨识：项目年度共采集现场防护类隐患5 项，无重大隐患。 现场防护类的隐患占隐患总通过对项目及施工队的现场防护类隐患的分析：。分类数据分析反映了项目现场防护管理缺乏有效手段，投入不足，对各量的% 施工队普遍存在约束力不够的问题。 、危化消防6 数据采集与辨识：项目年度共采集危化消防类隐患4项，未辨识出较大隐患和无重大隐患。 。危化消防类的隐患占隐患总量的%通过对五个项目危化消防类隐患的分析：分
13、类隐患分析反映了项目消防管理意识、方法、措施、存在不足，消防重点区域 油罐区未能形成重点管理。 、平安标识7项，辨识出较大隐患12数据采集与辨识：项目年度共采集平安标识类隐患 项，无重大隐患。7 平安标识类的隐患占隐通过对项目部及各施工队的平安标识类隐患的分析：分类隐患数据分析反映了项目平安投入与现场实际需求间仍存在28%。患总量的 差距，特殊是交叉路口改道过程中出现的隐患未能得到有效限制。 、临时用电8 数据采集与辨识：项目年度共采集临时用电类隐患2项，未辨识出较大隐患和重大隐患。 分类数。临时用电类的隐患占隐患总量的5%通过对临时用电类隐患的分析：本月临时用电类据分析反映了项目临时用电管理
14、全部体现在结构物施工过程中， 隐患都发生临沂用电的拆除过程中。 五、总体分析：月份南通总监办检查一次、通州大交办检查一次、项目总、检查频率：91月份项目平安专项检查记录两份、监办检查两次、项目部综合检查通报一次、9 平安巡查记录适时。、隐患状况：公司平安管理基础较为薄弱，抗风险实力不强，平安整体风2项，占全部隐患险较高。本月列入统计分析的隐患中属于平安管理的隐患有28处，9%；较大隐患有%的；隐患中需投入资金整改的隐患有23项，占全部隐患的 。占全部隐患的% 订正预防和持续改进第三部分 一、施工与管理支配 1、施工安排 。本节最好插入下月施工安排表或图 、管理实施状况3“打“平安工地”市级验收
15、检查、依据上级要求与工作安排， 本月管理以迎接。活动，非治违” 依据下月管理实际来表述。 、工作重点及难点 3 工作重点：本月以路基工程施工风险集中在平交道口的管理，桥涵施工风险集中在桥面系施工的所涉及的高处作业管理，本月重点管理施工处为路基一处、桥涵处，重点管理班级为机械班、车队和模板班，重点监管岗位为土石方运输车辆驾驶员、高处作业人员。 二、整改支配 1、整改要求 综合平安部负责依据详细隐患组织落实专项教化培训活动的开展。 机料部负责督促指导桥涵一处临时用电系统的整改。 路基一处负责对新增标记标牌的设置。 路基二处负责K200+250段便道的维护。 路基三处负责对三轮压路机（YL-01)的
16、维保。 2、奖惩实施 依据项目平安奖惩制度规定，对本月检查中发觉隐患的责任部门/责任人进行以下奖惩： 杨三、李四、王二 三、工作安排 1、依据本月施工支配及平安工作的重点及难点，在月初项目经理即对平安工作做好部署，项目部储备足量的平安标识牌、反光柱及太阳能和电池频闪灯，并在变道前一周通知水泥路所在村组，会同村组领导对水泥道路周边居民进行书面告知，并在水泥路周边张贴平安书面告知书。 2、本月雨水较多，路基两侧排水点多且分散，用电设备设施都处于潮湿地段。对临时用电运用管理提出了较高要求。项目部每天支配工程部技术人员到现场查看，依据排水须要在较固定且周边环境适合的地点设水泵排水，对私自设置水泵排水或
17、未上报设置水泵排水进行严厉惩罚并赐予取缔。路基排水用电作为项目部平安管理人员每日巡查重点。 3、对钢筋加工场地临时用电设备设施的拆除，专职平安员进行全过程旁站。电工拉闸后，电箱上挂“线路修理，禁止合闸”警示牌，电工拆除各线路电线前专职平安员禁止任何无关人员进入用电区域进行操作。 四、资源保障 、教化培训1 依据本月隐患分布与类型统计，10月应增加应急专项教化，实施桥面系施工专项交底。 2、资金投入 依据本月隐患整改要求，10月份应增加资金投入10万元，增加部分用于教化培训、宣扬标语、标记标识。 3、平安防护 增设平交路口告知牌10块。；增加平安帽20顶。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页