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1、2022年内科医师个人工作计划 ( 医务工作安排 ) 姓 名：_ 单 位：_ 日 期：_ 编号：YW-JH-041442 内科医师的个人工作安排 Physicians personal work plan 医务工作安排 | Medical Work Plan 医务工作安排 第 2 页 内科医师的个人工作安排 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我
2、们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有 730 多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的一百零一佳医院。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护
3、之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老安排简介：常常制订工作安排，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作安排，于是让人变得不拖拉、不懒散、不推诿、不依靠，养成一种做事胜利必需具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载干脆打印运用。 医务工作安排 | Medical Work Plan 医务工作安排 第 3 页 好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内输上液体 危重病人立即处理，5 分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管
4、护士 保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声安康。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识 15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立： 医疗质量管理小组 医疗平安小组 合疗管理小组 急救应急小组 病案管理小组 院感限制小组 单病种质量管理小组。 科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 医务工作安排 | Medical Work Plan 医务工作安排 第 4 页 YW 工作安排设计 YuWen Work Plan Design. 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页