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1、 2023电梯维保员年度总结5篇 x年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘_个x部电梯，其中去年转x个工地x部电梯(其中_个工地x部电梯暂停工)，新开工地_个x部电梯，截止目前已完工_个工地x部电梯。目前工作正在有条不紊的进展中。与此同时，我们也发觉了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;削减不利因素的发生，为下半年的工作打下根底。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为劳碌的一段时间，公司新开了象、等这样的大工地，同时还有分部在
2、远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，掩盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种状况我们实行了工程经理负责制，每个工程经理都有至少六七个工地，任务量已到达饱和，并将大的工作量细化。这些工程经理力量上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求工程经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。 在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总
3、结阅历教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的治理制度也相继完善，在今后的工作中我盼望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也盼望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发觉的问题准时汇报上来，将各种隐患毁灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丧失给我们造成了很大的损失，治理层的现场治理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生。由于如、等类似大工程的延期，以及其他工程诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严峻影响了班组安装力量，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严峻。工作
4、中还消失了预量井道错误等问题，都能反映消失场治理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在制造效益上，工程部将开支掌握在最低限度，同时签订各种合同洽商，开源节流。比方我们将协作的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等做到统一标准严格掌握做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司制造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着台电梯的保养修理工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何削减投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储藏后继力气，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导无视了对本部的检查、监视和回访，
5、工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至消失了不该消失的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，削减和降低用户的投诉，提高效劳水平及独立发觉问题和解决问题的力量，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏分散力，维保站有的甚至人心松散，治理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的协作问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的进展，
6、安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的根本利润，和给公司制造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。 2023电梯维保员年度总结精选篇2 2022年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进展总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进展。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1营业工作： 营业规划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到连续。唯有维保运行工程是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而
7、主动放弃的工程。还有维保工程合同到期客户自保，、维保工程目前仍存在不确定性外，其它全部近x个工程目前均得到连续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和为难的局面。 营业下一步的工作主要是： 配备x名专职维保营业人员(内选或外聘); 连续追要原有欠款，准时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款; 稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。 2维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进展了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通
8、，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做。 目前，还有的修理
9、点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。 今年上半年，修理工在和去年人员数量根本一样的状况下维保量曾加了近台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除站刚确定了新的站长外，其他各站站长的治理积极性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气。 加强维保各站点的根底建立工作。主要有站点必备的各种治理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反
10、响和施工的力量。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等根本生活需求中存在的问题。 3运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或实行了局部新的治理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有局部人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了_部，司梯工比去年增加了近_人，而且，新签
11、运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作： 不重要的运行工程尝试交给专业劳务公司去做，我们去监视。 设一专人治理全部运行工程的工作。 掌握和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。(目前超过两年的有_人，其中超过三年的有_人) 操作证复审及考证工作。 4问题及建议： 目前应当说维保部的工作根本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和效劳意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术力量上普遍较低，特殊是独立处理故障的力量差。这些方面还有许多的工作要去做。 处理扶梯及外梯故障的力量亟待提高，特殊是其它大品牌电
12、梯。 增加准时解决处理投诉的力量。 增加高级修理人员。 2023电梯维保员年度总结精选篇3 2022年在中心领导的正确领导和分管领导的直接带着下，在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成绩。现将20_8年工作完成状况汇报如下： 一、思想素养和党风廉政建立方面 在党风廉政建立方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建立和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建立和作风建立责任书。根据中心开展创立市级文明单位活动的部署，我部积极进展了相关的工作，张东平同志还在中心创立市级文明单位发动大会上发出了建议
13、。在“解放思想、扩大开放”大争论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、争论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。 二、安全工作治理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格根据与中心签订的安全治理目标责任书进展要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进展了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避
14、开了检验过程中使用单位和施工单位的担心全行为。正副部门作为部门安全工作治理的第一责任人，常常深入检验现场监视安全工作，催促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验安全操作规程进展，不符合检验安全条件的，不进展检验工作，严格掌握住了安全事故。同时仔细积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安治理，我部杜绝了重大安全责任事故和治安事故的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。 三、工作质量治理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，争论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发
15、觉的问题进展分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进展解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长常常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验状况进展抽查，严格掌握了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政治理目标方面 为搞好队伍建立和制度建立，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的安排方法，鼓舞本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核规划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部治理，强化了部门治理方
16、法、办事流程和内局部配方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政治理制度。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。 五、效劳质量治理方面 为搞好效劳质量，我部不断加强对本部门人员效劳意识的教育，常常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题准时改良。 今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进展了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和效劳意识。根据中心“特种设备严峻事故隐患准时告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认
17、签字；对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局组织的电梯检验师培训。 六、检验任务目标方面 定检率到达94%，申报设备检验率和严峻事故隐患报告率到达了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定准时进展了上报。 七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器台。同时对别墅电梯、船用电梯检验、对托付
18、评估和鉴定工作也进展了积极的开拓。 八、科技工作方面 积极进展科研工作，完成了市局工程重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进展的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展 九、体会 我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。 以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等缘由，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有特地的人员与区县局、使
19、用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特殊是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进展摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进展改革探究，从而提高整体检验效率。 2023电梯维保员年度总结精选篇4 2022年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进展总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进展。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作： 营业规划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有
20、客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到连续。唯有维保运行工程是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有维保工程合同到期客户自保，、维保工程目前仍存在不确定性外，其它全部近x个工程目前均得到连续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和为难的局面。 营业下一步的工作主要是： 配备x名专职维保营业人员(内选或外聘); 连续追要原有欠款，准时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款; 稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。 2 维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓
21、了人的工作，和全部的维保人员都进展了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没
22、有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。 今年上半年，修理工在和去年人员数量根本一样的状况下维保量曾加了近台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除站刚确定了新的站长外，其他各站站长的治理积极性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应
23、的技术力气; 加强维保各站点的根底建立工作。主要有站点必备的各种治理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反响和施工的力量。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等根本生活需求中存在的问题。 3 运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或实行了局部新的治理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是
24、工资低、强度大，还有局部人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了_部，司梯工比去年增加了近_人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运行下一步的主要工作： 不重要的运行工程尝试交给专业劳务公司去做，我们去监视。 设一专人治理全部运行工程的工作。 掌握和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。(目前超过两年的有_人，其中超过三年的有_人) 操作证复审及考证工作。 4 问题及建议： 目前应当说维保部的工作根本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和效劳意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人
25、还欠缺，综合技术力量上普遍较低，特殊是独立处理故障的力量差。这些方面还有许多的工作要去做。 处理扶梯及外梯故障的力量亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。 增加准时解决处理投诉的力量。 增加高级修理人员。 2023电梯维保员年度总结精选篇5 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产力量的快速增长，技术进展潮流及产品构造日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问，加强自身实践力量，为以后的工作积存了切实的操作流程阅历。 在工作中积存阅历，
26、正如，达尔文所说“学问和阅历都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回忆工作中遇到的常见故障现象，加以细分并提高推断的精确性。记得刚开头工作的第一年，我推断一次不关门不运行故障需要两个小时，现在推断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障修理拆卸时，需要仔细核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置;看，变化运动过程;感，振动平稳度;闻，电气电弧击穿空气时散发的味道R22;R22;等排解。虽然方法简洁，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何特别状况。 多
27、年的工作告知我，仔细总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。寻常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个治理者，更是一个执行者。要准时的把信息反应给领导，更好地与各部门沟通，仔细落实电梯安全治理标准及日常保养维护规定，把工作从被动修理变为主动维护;同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业治理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么?保养的目的重在削减修理，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精华。在多年的工作中，我有的工作也会由于自身
28、的局限性造成用户的不便，许多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排解故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后肯定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户效劳。在总结了以往的工作阅历教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动规划： 1.努力完成自己的本职工作，提高自身的效劳质量、效劳态度、准时处理突发大事的力量。 2.协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排状况准时向领导汇报，将维保方案准时向物业传达，高效完成日常维护工作，快速对电梯故障作出反响。 3.开展好工作的同时，规划好自身的学习规划，向高一级技术水平努力奋斗。 4.跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学效劳于社会。用自己微薄的力气为广阔人民群众供应乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。 在多年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在今后的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，从而提高自身修养与整体素养。