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1、amp;#2022;2022年度电气班工作总结 2022年度电气班工作总结 2022年电气班坚持以平安生产为核心，仔细完成厂部及部门下发的各项生产任务，坚持“团结、协作、奉献”的理念，紧紧围绕厂部和部门的年度工作目标，合理支配各项工作，在平安生产、班组建设、设备管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步，为我厂2022年度的平安明生产和经济稳定运行做出了应有的贡献。一、2022年完成的主要工作电气班在保证设备日常维护、消缺和做定期工作的同时全年共完成重点设备技改项目8项，各类整改项目45项，消退各类设备缺陷23项，其中重点工作如下：1、完成了1号、3号发电机组及主变的小修、预试工作；2、协作参
2、加2号机组修质量跟踪、监督及验收，完成了2号发电机爱护、监控、励磁、调速4个技改项目的改造；3、完成了喜安线330kV线路清扫、预试及悬式绝缘子更换工作；4、完成了330kV喜安线爱护定检工作；5、完成了1号、3号主变压器绝缘油因含气量超标进行真空滤油工作；6、完成了监控系统大坝、公用LU及自动化元件改造工作；7、完成了监控系统V功能调试，系统正式投入工作；8、完成了GIS开关楼通风机改造工作；9、完成了全厂火灾报警系统的维护改造工作，更换设备主机及全厂损坏的烟感、红外探头；10、完成了防汛设备的汛前、汛中及汛后设备检查维护工作；11、完成了330kV喜洋线电抗器拆除，电抗器基础处理，电抗器事
3、故油池及防火挡墙改造施工工作；12、完成报警线路滑坡杆塔处理，线路修复工作；二、各类整改完成状况（分类数据）电气班全年完成各项整改共计84项，其中：1、完成2022年度春安检查16项2、完成2022年度秋安检查14项3、完成2022年度上、下半年技术监控36项4、完成重大危急源整改3项5、完成两措整改8项6、完成二十五项反措整改7项三、平安管理状况电气班全年组织平安学习52次（包括事故快报学习、安规学习、上级平安件、各类整改、四不两直检查学习、反事故督查快报学习）。每月每人进行平安技术问答1次（每人共计12次），每周组织班组平安技术培训1次(共计52次），组织平安预案演练6次，要求每项工作开工
4、前必需进行“三讲一落实”和“危急点分析”讲解并录音，保证班组平安、高效的工作环境。2022年电气班受厂部考核2人次。去年受厂部考核3人次。同比下降1人次。2022年班组发觉、考核6人次违章，去年班组发觉、考核10人次违章。同比下降4人次。四、班组培训状况培训工作始终作为厂部、部门及班组的重点建设工作，电气班对各专业岗位人员及新入厂青工制定了具体的培训安排，激励各专业人员扩展专业学问面，做到一专多能。对新入厂青工按所学专业一对一进行“传、帮、带”，要求青工深化工作现场，利用我厂机组大修的珍贵机会，全程参加大修工作，尽快提高业务实力，提高实际动手实力。详细培训状况：1、对青工进行培训讲课20余次、
5、现场考问讲解12次，每周进行1次技术培训学习。2、每周对各专业人员进行1次技术培训。3、利用三号机大修改造机会，对发电机爱护（豆旭光、谢丹）、励磁（孙莉娜、郭新涛）、监控（豆旭光、孙莉娜）、调速（豆旭光、郑军）四个专业面随设备出厂验收进行技术培训。提高对新设备的了解驾驭。4、张修峰参与集团公司组织的络平安培训，对个人实力进行提高。5、利用电抗器改造机会，支配梁邦彦、薛小兵、宁博进行监造学习，在保证设备按期完成生产的同时供应了珍贵的学习机会。五、突出亮点培训亮点：电气班立足岗位做培训，利用今年电抗器改造和大坝、公用LU自动化改造两次改造机会，对班上新进厂的青工进行了很的实际检修工艺的培训，提高了
6、青工的实际动手实力，青工们都赶到受益匪浅。班上在平常的详细工作中，在老师傅的带领下，抓住每次工作机会进行培训，尽快提高青工的业务水平，使他们尽快胜任本职工作。在电气班同志们的不断努力工作下，争取把电气班“传、邦、带”的传统发扬光大。工作亮点：1、在330kV喜安线路停电检修、预试工作中，电气班员工克服了线路检修时间紧，人员紧缺的困难，不仅完成了线路的既定工作任务，还更换了喜安线10串（每串21片）共计210片悬式绝缘子，对210片悬式绝缘子全部进行耐压试验合格，很的保证了喜安线路的平安运行。2、在监控系统公用、大坝LU及自动化元件改造工作中，由于工期惊慌、改造工作量大、需拆除原有全部设备及电缆
7、，敷设新电缆跨度大、距离长，在原先设备图纸不齐全，电缆标记不清楚的状况下，电气班技术员张磊、豆旭光在利用业余时间统计设备数量，摸排电缆走向，绘制接线图，保证了改造工作能够顺当、牢靠、平安的完成，缩短了改造工期，设备调试、投入一次胜利。很的完成了改造工作。3、由于我厂主变绝缘油在送检油化中发觉主变绝缘油含气量超标需进行整体真空滤油处理，2号主变利用机组大修机会由外委单位进行了处理，为了保证其他两台主变平安运行，电气班遂利用机组小修机会对两台主变进行滤油处理，在原本工期就惊慌的状况下，由于我厂没有真空滤油设备，班长梁邦彦带领宁博、薛小兵、梁涛提前熟识滤油设备，制定具体的滤油方案及操作流程，全天24
8、小时设备不停，从设备检查、管道安装到滤油结束，本体排气完成，设备复原运行仅用6天时间，滤油后油样送检合格，保证了主变平安稳定的运行。4、我厂330kV电抗器升级改造工程为2022年重点工作，新设备年初通过设计、审核完成了招标选购工作，电气班作为设备责任班组，首要工作就是对旧电抗器的拆除工作，旧电抗器拆除工作施工工期紧，交通运输难，施工难度大，由于旧电抗器不能整体吊装运输，必需在现场进行排油、拆解后运输，加之汉江流域汛期雨水多，给施工带来极大困难。电气班有备无患，从年前就着手考虑解决问题，首先利用调度对喜洋线330kV线路停电检修的机会对喜洋线电抗器引线进行断引，在不影响电量送出的同时为工程创建
9、了平安的施工条件，节约了申请停电的工期。其次制定了合理、具体的三措两案，提前对旧设备拆除所需的人员、设备、运输吊装车辆等进行了支配，具体了解运输路况施工状况，保证在不影响道路施工的同时平安吊运设备。要求施工队伍提前1周到厂办理手续，组织入厂平安培训，办理工作票及现场防护措施布置等工作提前完成。利用周末541马路施工面少，便于车辆通行的机会进行电抗器拆除施工，拆除工作6月16日8时开工到6月18日19最终一辆吊装车辆离场，仅用60小时完成了三台并联电抗器及一台中性点电抗器的拆解、运输工作。六、存在主要问题及2022年的工作目标电气班存在的主要问题：一是电气班人员结构不合理，目前班组骨干力气薄弱，
10、虽有新入厂青工进入，但均入厂不足2年，还不能够独自担负工作。一次人员目前仅有3人切已经年龄偏大，有些登高、特别作业已经力不从心。二次人员技术力气较薄弱，新到班上的青工一时半会还不能很的胜任二次各工种的工作。近年班上也有几个青工由于各种缘由调离了电气班，对电气班人员的培训和管理造成了的困难，也影响到工作主动性不高，工作也没了热忱，怎样调动班上每个员工的工作和学习主动性成为当前电气班工作的重点，只有变更目前班组员工工作和生活状况，这样才有利于班组的长期发展。二是目前我厂多数设备已服役超过10年，设备元器件及自动化元件均已老化，存在许多设备隐形缺陷，维护难度增大，除了逐步改造更换设备外，还需加大设备
11、巡回检查力度，刚好发觉设备隐患。2022年电气班应接着做设备维护工作，提高设备稳定程度，削减重复缺陷的发生。目前首要工作是做我厂两个“创一流”项目的收尾工作。一是做三号机组修的设备跟踪、检查和验收工作，保证检修质量，利用爱护、励磁、调速、监控四个系统整体改造的机会熬炼各专业青工，制定具体的培训安排，大修完成后要求各专业青工做学习汇报，提高实际动手实力和对所辖专业设备的驾驭。二是做330kV电抗器改造安装的打算工作，除了电抗器基础处理已完成验收，事故油池及防火挡墙改造、电抗器二次电缆更换、电抗器刀闸改造等工作均在进行中，电气班应提前做“三措两案”，支配专人负责，保障设备平安、顺当、高质量的完成。
12、三是做年后一、二号机组小修设备备品备件、检修耗材和需在小修中消退的设备缺陷及改造的打算工作，保证检修质量。四是接着抓班组平安管理，落实厂部各项管理规定，争取班组全年无违章违纪现象发生。五是加强培训力度，电气班除在原有培训基础上，应加大培训奖罚力度，每月公开评比考核，每季度组织相关专业技术比武，培育技术能手。回顾一年工作，展望今后目标，电气班全体职工继往开来，根据公司、厂部、部门的生产方针稳步提高自身工作，努力建设先进班组，营造和谐、团结工作氛围，为保证平安、稳定的完成全年生产目标而接着努力！上一篇：2022年终物资设备工作总结下一篇：截水沟、平台截水沟首件总结报告第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页