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1、2022年创业计划大赛 关于举办第五届“创建杯”高校生创业安排竞赛的通知 各学院： 为培育我校学生的创新意识、创业精神，引导高校生崇尚科学、追求真知，激发高校 生科技创业、实践成才的热忱，选拔举荐优秀创业安排项目参与第六届“挑战杯”全区高校生 创业安排竞赛和第七届“挑战杯”全国高校生创业安排竞赛，启动我校学生创业孵化园。经校 学生工作委员会探讨确定，我校将于 2022 年 11 月 2022 年5 月举办第五届“创建杯”创业 安排竞赛，现将竞赛的有关要求通知如下： 一、参赛条件及作品要求： 参赛条件： 竞赛以创业安排小组形式参赛。竞赛要求参赛者自行组成学 科优势互补、专业配备科学、人员结构合理
2、的创业安排小组， 以小组的形式参赛。 参赛小组 的人数不限， 可以跨院系组队参赛。 本次竞赛的参赛者必需是我校在校专科、 本科、 探讨生， 各小组人数不超过 8 人； 作品要求：参赛项目可以是一项独创创建、技术专利，也可以是一项可能研发实 现的概念产品或服务。 详细来源有： 1、参赛小组成员参加的独创创建、专利技术或课外制作； 2、经授权的独创创建或专利技术； 3、可能研发实现的概念产品或服务。 二、竞赛流程 : 11 月 10 日 12 月 20 日 竞赛正式启动， 各学院申报独创创建、 专利技术、 课外制作、 概念产品或服务项目 ， 有意参与者找寻创业项目，形成较成熟的创业设想，着手项目意
3、向书的填写。各 单位要对参赛作品严格把关，择优上报，上报作品名额不限；参赛团队填写项目意 向书； 12 月 21 日 2022 年 1 月 10 日 学校评审委员会对上报作品进行初评，确定参赛作品阶段； 三） 2022 年 1 月 11 日3 月 20 日 对队员进行培训，并开展组队沙龙， 完成创业安排书阶段。由评委会确定的参赛作品 作者与相关专业学生组成创业小组，撰写创业安排书。创业安排作品须填写作品申报表 和完整的创业安排书 ，由评委会进行初评， 确定入围终审决赛作品， 并提出修改看法； 2022 年 3 月 21 日 2022 年 3 月 31 为作品修改完善阶段，形成最终创业安排书；
4、2022 年 4 月 1 日 4 月 20 日 进行终审决赛，作品公开答辩，确定各奖项； 2022 年 4 月 20 日 5 月初 确定代表我校参与全区“挑战杯”创业安排竞赛作品。 三、作品评审及表彰 : 作品评审坚持“公开、公正、公允”的原则。评审标准：科学性、清楚性、新奇 性、市场前景和可行性，详细标准由评委会制定； 评委会由学校有关教授、 专家组成。 评委会将依据评审规则 ， 评比出一、二、三等奖作品，同时视各学院组织参赛状况，参赛成果等状况，评定优秀组织 单位； 本届创业安排竞赛将与我校道杰创业基金评颁工作紧密结合，对于在竞赛中涌 现出的优秀作品， 从现实性、 可操作性等方面综合评定后
5、， 依据参赛作品作者申请， 依据道 杰创业基金评颁实施细则 ，赐予创业基金扶持。 四、法律申明 : 主办方有义务不泄露参赛作品中涉及的技术隐私和商业隐私。 有关本次竞赛的全部信息 必需经组委会授权后方可在媒体及举荐网站上发布； 凡涉及参赛作品的相关报道， 属于团队 个体行为，参赛选手自行把握参赛作品中技术及商业内容的披露尺度，与大赛组委会无关； 参赛者与其作品中经授权的独创创建或专利技术的全部人之间的纠纷与大赛组委会无关。 五、有关要求 : 1、各学院接到通知后，要高度重视，加强领导，仔细组织、动员广阔青年学生主动 参与到这项活动中来，切实做好“创建杯”高校生创业安排竞赛作品的上报工作。各学院
6、要以 学生科技创新基金项目为重点， 在原有科技协会、 科技帮带小组的基础上， 进一步调整和新 建师生帮带小组，注意挖掘，加强指导，严格把关，力争多出作品、出好作品。 2、本届“创建杯”高校生创业安排竞赛，各单位要加大对具有地区特点、民族特色、专 业特色作品的挖掘工作，争取形成一批科技含量高、好用价值强、市场前景广的优秀成果。 要在为作者选派指导老师、 供应试验室、 计算机房、 资料室以及必要的经费等方面予以大力 支持。 六、组织领导 : 为确保活动顺当进行，全校成立由校领导、有关部门领导及各学院分管学生工作领导 组成的竞赛组委会，办公室设在校团委，负责日常工作。 特此通知 附件一：第五届“创建
7、杯”创业安排竞赛组委会名单 附件二：内蒙古工业高校第五届“创建杯”高校生创业安排竞赛书面写作指南 附件三：第五届“挑战杯”创业安排竞赛项目意向书 附件四：部分“挑战杯”中国高校生创业安排竞赛获奖项目简介 共青团内蒙古工业高校委员会 二OO九年十一月十日 内蒙古工业高校第五届“创建杯”高校生创业安排竞赛 书面写作指南 一、什么是创业安排？为什么要制定创业安排？ 创业安排就是创业者安排创立的业务的书面概要， 它为业务的发展供应了指示图， 并成 为衡量业务进展状况的标准。 制定一个完整的创业安排须要投入相当多的精力，最终安排应做成一份结构清楚完整、 可作为公司宪章的业务文件。通常， 一份创业安排是一
8、份完整、独立的文件，用以介绍可行 的市场需求， 公司如何满意这些需求， 并强调实施工作所需资源。 创业安排要提交给公司筹 办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商。 二、创业方案打算步骤 从根本上讲， 打算创业方案是一个展望项目的将来前景， 细致探究其中的合理思路， 确 认实施项目所需的各种必要资源， 再寻求所需支持的过程。 须要留意的是， 并非任何创业方 案都要完全包括上述的全部内容。 创业内容不同， 相互之间差异也就很大， 只能依据各自风 险创业的性质和特点， 依据创业方案的听众特点， 以及各个团队的独立推断来设计方案内容 和结构。 ?第一阶段：阅历学习 1、
9、组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队 成员每人都实力十足，堪称创业家，同时又能敏捷、协调、有效地工作，这是历届胜出团队 的阅历总结。 2、开发出一种盈利模式， 而不仅仅是一项独创。 仅仅说明你的产品或服务的性质还不 够，还要清晰地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西 不论如何详细，都不能取代清晰明确的市场营销方案。这是往届胜者的阅历之谈。 你这是 一件技术独创，而不是一种盈利模式 ，评审专家在淘汰一项创意时如是说。 3、从各方面人士那里获得忠告，不论他们是同学、老师，还是竞争对手或家庭成员。 4、分析顾客：他们在找寻什么？ 5、
10、分析竞争对手：你有什么他们不及的特长？ 6、展示你有实力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍， 或是拥有自主学问产权，使得对手们无法夺取你的市场。 千万记住告知评审专家们，哪些 人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处 ，一位往届评审专家如是说。 7、写作的文字要干脆、中肯，记住评审专家们会仔细阅读你提交的文字。要花费足够 的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文， 要全力以赴， 要肃穆仔细对待之 ， 这是另一名往届胜出者的体会。 8、制定你的创业方案和时间支配时肯定要实事求是、有根有据，留意避开好高骛远、 不着边际。 9、不要刻意在技术方面、质量方面
11、和价格方面绽开竞争。 10 、评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间， 他们喜爱的是潜力巨大、增长快速的业务。 假如你正在学到的是如何创建一项业务，那你 就已获胜了。 ?其次阶段：创业构思 把自己当成创业家，应当仔细思索： 1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题？你打算以什么产品或服务来解决这个 问题？你的产品或服务的潜在销售额有多大？如何创建这些销售额？你的首批顾客何 在？ 2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客须要，帮助解决他们面 临的实际问题？你将如何销售自己的产品或服务？你的收入来自何处？要撰写你构思的产 品或服务的简介，以便向潜在顾客
12、展示。 3、竞争优势：谁将是你的竞争对手？你的产品或服务与竞争对手相比，在运用价值、 生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长 处？ 4、经营团队：假如团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中担当何种角色，以 及在这种角色方面已经具有的背景。 假如团队仍未组织好， 可以说明构成经营班子所需的人 才与技能。 然后，仔细思索和回答下述问题： ?所说的业务是否具有高速增长的潜力？ ?所说的业务能否抵挡竞争对手的竞争？ ?所说的业务须要多少前期投资？ ?所说的业务须要多长时间才能推向市场？ ?所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力？ ?所说业务的创意目前阶段
13、开发得如何？ ?经营这项业务的团队队员的素养水平与技能互补如何？ ?凭什么说此项业务在今后五年能够强壮成长？ ?第三阶段：市场调研 1、顾客调研： 在进行市场调研的时候， 千万记住要花些时间同事实上的潜在顾客接触， 而通常状况下获得有关信息的最快方法， 就是向知情者请教。 你可以采纳采访和调查的方式， 去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和牢靠的方法。 至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客， 而且这三者之中至少有一个是你将来的 产品或服务的分销商。 只有借助这种分销商， 你才能将自己的产品或服务推向目标市场。 要 设计调查问卷， 并对这些潜在顾客提问。 要将这种问卷和答案
14、、调查的结果保存下来， 以便 作为实地工作的证据备查。要将对顾客调查的结果分析成一份 1 至 2 页的提要。要重视数 据计量， 如现有顾客数量、 他们情愿为产品或服务付给的价格， 你的产品或服务给这些顾客 带来的经济价值等。 还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期、 谁在确定是否购买、 如何防范别人仿照你的产品或服务、 为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用 户具有应用意义。 2、竞争对手调研：要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面。在分销产品或 服务方面，你会面临什么样的难题？是否有可能结成战略联盟？哪些可能成为你的盟友？将 这些问题及其答案写成一份 1 到 2 页的提
15、要。 ?第四阶段：方案起草 三、如何撰写创业安排书 对于正在寻求资金的风险企业来说， 创业安排书就是企业的电话通话卡片。 创业安排书 的好坏， 往往确定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说， 创业安排书的作用尤为重要， 一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过 制订创业安排书，把正反理由都书写下来。随后再 逐条推敲。 风险企业家这样就能对这一项目有更清楚的相识。 可以这样说， 创业安排书首先 是把安排中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次， 创业安排书还能帮助把安排中的风险企业推销给风险投资家， 公司创业安排书的 主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业安排书必需要说明： 1、创办企业的目
16、的：为何要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? 2、创办企业所需的资金：为什么要这么多资金? 为什么投资人值得为此注入资金 ? 对已建的风险企业来说， 创业安排书可以为企业的发展定下比较详细的方向和重点， 从 而使员工了解企业的经营目标， 并激励他们为共同的目标而努力。 更重要的是， 它可以使企 业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，劝服出资者(原有的或 新来的 )为企业的进一步发展供应资金。 正是基于上述理由， 创业安排书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。 那么， 如何制订创业安排书呢 ? (一)写好创业安排书的要点 那些既不能给投资者以充分的信息
17、也不能使投资者激烈起来的创业安排书， 其最终结果 只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业安排书能击中目标 ，风险企业家应做到以下几点： 1、关注产品 2 、敢于竞争 3 、了解市场 4 、表明行动的方针 5 、展示你的管理队伍 6、出 色的安排摘要 (二)创业安排书的内容和框架 目标：指明安排的投资价值所在。说明是什么 (What) ，为什么 (Why) 和怎么样 (How) 。 参赛项目详细来源： 参赛小组成员参加的独创创建或专利技术； 经授权的独创创建或专 利技术 ；可能研发实现的概念产品或服务。 1、 核心内容：?产品的独特性?详尽的市场分析和竞争分析?现实的财务预 测?明确的投资回收方式?
18、精干的管理队伍 2、写作框架 ?安排摘要： 安排摘要一般要包括以下内容：?公司介绍；?主要产品和业务范围；?市场概貌?营销 策略；?销售安排；?生产管理安排；?管理者及其组织；?财务安排；?资金需求状况等。 安排摘要列在经营安排书的最前面， 它是浓缩了的经营安排的精华。 安排摘要涵盖了计 划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并做出推断。 在介绍企业时， 首先要说明创办新企业的思路， 新思想的形成过程以及企业的目标和发 展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业 以往的状况做客观的评述， 不回避失误。 中肯的分析往往更能赢得信任， 从而使
19、人简单认同 企业的经营安排。最终，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经验、阅历和特长等。企业 家的素养对企业的成果往往起关键性的作用。 在这里， 企业家应尽量突出自己的优点并表示 自己剧烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 ?产品或服务： 通常，产品介绍应包括以下内容：?产品介绍；?产品的市场竞争力；?产品的探讨和开发 过程；?发展新产品的安排和成本分析；?产品的市场前景预料；?产品的品牌和专利。 在进行投资项目评估时， 投资人最关切的问题之一就是， 风险企业的产品、 技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品能否帮助顾客 节约开支，增加收入。因此，产品介绍
20、是创业安排书中必不行少的一项内容。在产 品介绍部分，企业家要对产品 作出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂， 使不是专业人员的投资者也能明白。通常，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 ?市场： 市场这一部分安排应包括以下内容：?市场状况、改变趋势及潜力；?竞争厂商概 览；?本企业产品的市场地位；?市场细分和特征；?目标顾客和目标市场等等。 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预料。如 果预料的结果并不乐观， 或者预料的可信度让人怀疑， 那么投资者就要担当更大的风险， 这 对多数风险投资家来说都是不行接受的。 市场预料首先要对需求进行预料：市场是否存在对这种产品的
21、需求？需求程度是否可 以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的将来趋向及其状态如何？ 影响需求都有哪些因素。 其次， 市场预料还要包括对市场竞争的状况企业所面对的竞争 格局进行分析； 市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企 业预料的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应。 这些反应对企业会 有什么影响？等等。 ?竞争： 这一部分内容有：?现有和潜在的竞争者和替代产品分析? 找到合作伙伴；?扫清产品 或服务进入市场的障碍；?划出竞争空间； 当前的角逐者或解决方案；?竞争优势和战胜 对手的方法。 在创业安排书中，风险企业家应细致分析竞争对
22、手的状况。竞争对手都是谁?他们的产 品是如何工作的 ?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手 所采纳的营销策略是什么 ?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后 再探讨本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原 因，创业安排书要使它的读者信任， 本企业不仅是行业中的有力竞争者， 而且将来还会是确 定行业标准的领先者。 在创业安排书中， 企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本 企业所实行的对策。 ?营销： 营销策略应包括以下内容：?市场机构和营销渠道的选择；?营销队伍和管理；?促销计 划和广告策略；?价格决策。 营销是
23、企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： (1)消费者的特点； (2)产品的特性； (3)企业自身的状况； (4)市场环境方面的因素； (5)最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 对创业企业来说， 由于产品和企业的知名度低， 很难进入其他企业已经稳定的销售渠道 中去。因此，企业不得不短暂实行高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告， 向批发商和零售商让利， 或交给任何情愿经销的企业销售。 对发展企业来说， 它一方面可以 利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 ?运作： 生产运作安排应包括以下内容：?产品制造和技术设备现状；?原材料、
24、工艺、人力等安 排；?新产品投产安排；?技术提升和设备更新的要求；?质量限制和质量改进安排。 在寻求资金的过程中， 为了增大企业在投资前的评估价值， 风险企业家应尽量使生产制 造安排更加具体、 牢靠。 一般地， 生产制造安排应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、 设备状况如何； 怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和牢靠性；设备的引进和安装情 况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者前置期的资源的需求量；生产 周期标准的制定以及生产作业安排的编制； 物料需求安排及其保证措施； 质量限制的方法是 怎样的；相关的其他问题。 ?人员及组织结构 这部分安排应包括：对主要管理人员加以阐
25、明，介绍他们所具有的实力，他们在本企 业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。 应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部 门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公 司的董事会成员；各位董事的背景资料。 企业管理的好坏，干脆确定了企业经营风险的大小。而高素养的管理人员和良好的组 织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特殊注意对管理队伍的评估。 企业的管理人员应当是互补型的， 要有团队精神。 一个企业必需要具备负责产品设计与开发、 市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的特地人才。 ?财务预料 财务预料一般要
26、包括以下内容：?经营安排的条件假设；?预料的资产负债表；?预料 的损益表；?现金收支分析；?资金的来源和运用。 可以这样说，一份经营安排概括地提出了在筹资过程中风险企业家须要做的事情，而 财务规划是对经营安排的支持和说明。 因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金 数量， 提高风险企业取得资金的可能性是非常关键的。 假如财务规划打算得不好， 会给投资 者以企业管理人员缺乏阅历的印象， 降低风险企业的评估价值， 同时也会增加企业的经营风 险。那么如何制定好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场 创建一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。 ?附录：支持上述信息的
27、材料 、检查 在创业安排书写完之后，最好再对安排书检查一遍，看一下该安排书是否能精确回答 投资者的疑问， 争取投资者对本企业的信念。 通常，可以从以下几个方面对安排书加以检查： 1、你的创业安排书是否显示出你具有管理公司的阅历。 2、 你的创业安排书是否显示了你有实力偿还借款。要保证给预期的投资者供应一份完 整的比率分析。 3、 你的创业安排书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在安排 书中阐明的产品需求量是的确的。 4、 你的创业安排书是否简单被投资者所领悟。创业安排书应当备有索引和书目， 以便 投资者可以较简单地查阅各个章节。此外，还应保证书目中的信息流是有逻辑的和现实的。
28、 5、 你的创业安排书中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相当于公司创业安排 书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的爱好，安排摘要应写得引人入胜。 6、 你的创业安排书是否在文法上全部正确。假如你不能保证， 那么最好请人帮你检查 一下。安排书的字符错误和排印错误能很快就使企业家的机会丢失。 7、你的创业安排书能否打消投资者对产品的疑虑。假如须要，你可以打算一 件产品模型。 内蒙古工业高校第五届“创建杯”创业安排竞赛 项目意向书 负责人 报名日期 院系 年级(注明本/硕) 住址 手机 电话 E-mail 项目名称及简介： (1 )申报项目/服务类别： O产品O服务 (2 )设想的独创性
29、： (3 )市场前景预料： (4)争辩点预料: (5)项目所需的资金支持及具体内容: (6)备注: 学院团总支(盖章) 注一：请在提交本表电子版的同时，提交经团总支盖章的本表打印版。 注二：此表由团队负责人填写。 注三：此表复印有效。 附件四： 2、济南安捷智能科技有限公司项目简介 项目名称：创业安排 团队名称：漫路创业团队 所属高校：山东高校 团队介绍(101字以内)：漫路创业团队是我们山东高校高校生自己的创业团队，分别来自 管理学院、限制学院、经济学院、信息学院的优秀高校生，现有六名探讨生与四名本科生。 漫路创业团队全部成员不怕吃苦，充溢激情，敢于挑战，信任在不久的将来，会用自己的双 手来
30、实现自己的创业之梦！ 项目简介 : 着眼于服务电力行业的平安， 从电力部门的实际需求动身，国家863安排资金资助项 目“110KV高压输电线路巡检机器人”应运而生。它是山东高校机器人探讨中心、中科 院自动化探讨所与遵义供电局的共同探讨成果， 现已通过工业现场带电试验， 获一项好用新 型专利，申请一项独创专利。 风行者机器人主要针对3 5- 110kv高压输电线路进行巡检，确保高压输电线路的平安牢靠。 它能够以肯定的速度沿输电线路行走和跳线运动， 顺当牢靠地跨越防震锤、 悬垂 线夹等障碍；具有自动刹车保安功能；通过操作杆进行安装和卸下；能完成杆塔巡察, 导 线及避雷线巡察 , 绝缘子巡察等基本巡
31、检任务。 它的核心技术主要包括以下几个方面： 1、 全新、合理的机械结构设计，能自主跨越 110KV 及以下输电线路的各种障碍，为顺当完成各种巡检任务供应了保障； 2、实现了 “ 基于学问库的自动限制 ”和“ 基 于视觉的远程遥控主从限制 ” 混合限制系统； 3、实现了机器人本体与地面基站之间图像 与限制吩咐的牢靠传输； 4、完成了试验室条件下的视觉导航限制；5、采纳多层神经元 网络分类器， 实现了试验室困难环境中绝缘子的开裂、 破损视觉检测； 目前对高压电路的巡 检方式主要有人工巡检与飞机巡检两种。 人工巡检的主要弊端 :一、仅凭肉眼或望远镜进行观测，探测精度低，牢靠性差;二、需 要翻山越岭
32、、 涉水过河， 一些河流无法跨越检查， 工作效率低； 飞机巡检的主要弊端 : 一、 运行费用高，不利于推广 ;二、受气候等自然因素的影响较大，且具有肯定危急性。国外也 进行了类似机器人的探讨， 但是一些核心问题例如跨越障碍等始终没有解决。与现有和潜 在的竞争产品相比， 公司产品风行者在解决高压线路巡检的核心技术上拥有肯定的优势，性 能优良，安装便利，运行牢靠，已经过市场的初期检验。 公司已与电力部门下属企业签订了技术合作意向书；与生产电力设备的淄博一格电气签 订了投资合作书；实地调研中我们也得知， 供电局对我们产品表示出了深厚的爱好，并认为 只要能够精确刚好的检测出电网中存在的故障隐患，该项目
33、将具有巨大的商机和广袤的前 景。电力市场的外部环境为公司的发展供应了良好的宏观环境和市场机遇：需求旺盛、电力 市场发展快速、市场上尚无同类智能化巡检产品。市场前景广袤。 依据市场分析及调研结果，依据企业财务会计准则，对公司将来五年的财务状况进行了 具体预料。五年内，公司的财务状况非常稳健。公司的经营成果较为显著，销售净利率、净 资产收益率稳步增长，股东将获得丰厚的投资回报；通过对流淌性比率、应收帐款周转、净 现值、现值指数以及投资回收期等财务比率的可行性分析，确认公司的创立、运营在财务上 是可行的。 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页