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1、 2023财务培训方案 一、财务工作指导思想 以经营为中心，为各部门（各分公司）效劳，力争到达企业利益最大化。 二、财务工作原则 （一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，实行部门经理负责制，负责全部分、子公司的财务治理和资金调配工作的原则。 （二）、坚持财务人员实行垂直治理,各单位财务人员均由总公司委派的原则。 （三）、坚持要在核算型财务的根底上完成向集中型财务,集约型财务,治理型财务,经营型财务的转型原则。 （四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和掌握财务风险为核心的财务预警机制原则。 三、职能与权限 （一）财务部职能： 1财务治理 2会计核算 3规划统筹治理 （二）财务部
2、职责 财务部主要职责是，依据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进展总掌握；同时对公司的财务状况进展监控，准时做好财务分析和财务猜测报告，为经营决策供应依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。 1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿治理体制和财务核算体系。 2、健全财务治理制度，编制财务规划，加强经营核算治理。 3、分析财务规划的执行状况，供应财务分析报告，检查监视财务纪律执行状况。 4、当好决策参谋，准时精确地向决策者和相关治理者供应牢靠的会计信息。 5、编制记账凭证和各类报表，妥当治理会计账册档案。 6、负责公司职工的劳开工资、
3、职工福利的发放。 7、负责公司各种费用的审核和报销，进展本钱掌握治理。 8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，准时做好纳税申报工作。 9、进展公司内部掌握制度设计，做好各项审计工作。 10、有效合理使用资金，依据单位资金状况做好融资工作。 11、编制各种规划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。 （三）财务部权利 1、参加公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息的权力。 2、参加年度、季度、月度生产规划的制定，并提出意见和建议的权力。 3、参加年度、季度、月度销售规划的制定，并提出意见和建议的权力。 4、参加年度、季度、月度采供规划的制定，并提出意见和建议的权力。 5、对违反
4、财务制度的部门、分支构造和个人赐予惩罚。 6、对其他部门实施财务监视和考核。 7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。 8、要求相关部门协作相关工作的权力。 财务总监的职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。 3、负责制定公司利润规划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。 4、进展税收治理和方案制定。 5、健全公司内部核算体系和财务治理的规章制度。 6、开展经济活动分析，编制公司财务规划、本钱规划，增收节支、提高效益。 7、监视公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务经理的职责 1、主持本部的全面
5、工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作。 2、依据集团公司中、长期经营规划，组织编制集团年度综合财务规划的掌握标准。 3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。 4、制定、维护、改良公司财务治理制度和政策，制定年度、季度财务规划。 5、进展公司本钱治理，开展本钱猜测、掌握、核算、分析工作，提高赢利水平。 6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度，监视其执行状况。 7、负责资金、资产的治理。 8、对公司税收进展整体筹划与治理，按时完成税务申报以及年度审计工作。 9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持。 10、向公司领导汇报经营状况
6、，为高管人员供应财务分析数据和建议。 11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。 财务培训方案2 一、培训目标 实施人才强国战略，适应我国市场经济和会计行业进展要求，培育和造就一批精通业务、擅长、熟识国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素养、复合型会计人才，发挥高级会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织连续教育、讨论实务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进我国会计队伍整体素养的全面提高。 二、培训对象 主要培训对象为具有或高级会计师资格考评结合考试成绩合格者。详细包括： 1、国有大、中型总会计师或会计机构负责人的后备人员(国有大中型企业现任总会计师、会计机构负责人也可参与);
7、 2、在国有大、中型企业担当副职的总会计师和机构负责人; 3、大、中型企业中有肯定工作经受、具有进展潜力的中青年高级财务会计人员。 三、培训对象的选拔 (一)根本条件 1、遵守会计法等相关法律法规，诚恳守信。 2、具有开拓创新意识，担当过一个单位财务会计治理工作，或从事过企业内部会计制度设计、重要课题工程讨论;有较强的组织协调力量、分析讨论力量。 3、具有经济治理类专业大学本科以上学历，有较高的政策水平和较丰富的财务工作阅历，从事财务会计工作5年以上;具有高级会计师职务资格或通过高级会计师资格考评结合考试。 4、具有肯定的英语根底，能够使用英语猎取必要的信息。 5、年龄原则上不超过40岁;身体
8、安康。 (二)选拔程序 1、与推举。具备条件的学员由本人申请，经所在单位同意，填写全国高级会计人才培训工程申请表(见附表)，根据会计从业资格证书治理体制，报单位所在地省级部门、中心有关主管单位。详细报名方式由各省级财政部门和中心有关主管单位确定。 2、资格审查。省级财政部门和中心有关主管单位对申请人的根本条件进展初审，并确定培训人选5-10人。 3、选拔考试。省级财政部门和中心有关主管单位负责组织对培训人选进展集中考试。考试由领导小组办公室统一组织命题，考试范围为会计、企业内部掌握、企业治理综合学问和英语。考试为闭卷考试，考试时间为3个半小时。2023年选拔考试统一于10月29日上午8:30-
9、12:00进展，考试地点由各省级财政部门、中心有关主管单位确定。 4、确定人选。省级财政部门和中心有关主管单位将考试试卷连同申请人申报材料，一并报送领导小组办公室，领导小组办公室组织专家对报送的试卷和申请材料进展评卷和审核，确定培训人选。 四、培训方式 根据因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂教学与应用讨论相结合的培训方式，通过建立学习、讨论、实践、沟通平台，全面培育和提升培训对象的综合素养。 财务培训方案3 2022年是酒店进展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和进展规划, 仔细贯彻执行酒店
10、财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步设想： 一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对酒店的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责
11、现金收讫，登记日记帐等。 库管员：治理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的.根底上，依据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。 收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把
12、全酒店的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加酒店财务队伍的实力，为全酒店的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使酒店会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。