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1、 杭州某湖区水生植物种植施工组织设计 西湖湖西环境综合爱护工程绿化施工组织设计 第一章 总则 一、编制依据说明 1.西湖湖西综合爱护工程设计图纸。 2.西湖湖西爱护工程绿化施工招标文件及西山路绿地工程招标补充文件。 3.现场实际状况。 4.建立部建标（1999）46号城市绿化工程施工及验收状况。 5.国家、省、市安全、文明施工标准、标准。 6.我公司现有同类工程的施工阅历技术力气和机械力量 二、编制原则 1.按招标文件条款的原则，在编制施工组织设计书文字说明及图表过程中，严格根据招标文件规定，并参考了其他有关法律和既定文件。 2.在编写主要工程施工方法及技术措施中严格根据招标文件和图纸，现行的
2、施工标准和验收标准，正确组织施工，确保工程质量、工期。 3.坚持实事求是方针，细心组织、合理安排、均衡连续生产作业。 4.坚持工程全过程中严格治理，敬重监理意见。 5.积极利用新技术、新设备、新工艺、新材料、发挥科技是第一生产力的作用。 6.充分发挥专业技术人员和专业设备的优势，协调工人的主动性和积极性。 其次章 工程概况 一、工程概况 本工程位于西湖风景名胜区，为该工程的标段（水生植物区）。绿化面积40公顷。包括土方工程（含地形整理）、水生植物种植等。保活养护一年。 第 1 页 工程地处市区，环境爱护要求高，是本工程显著特点。开工日期以业主开工令为准，施工工期为总日历天170日历天。 该工程
3、由杭州园林设计院设计，杭州西湖西进工程建立指挥部、杭州环湖绿地动迁建立工程处为业主单位。 二、工程目标 为创立西湖风景名胜区的新风貌，我公司本着“保优良，创精品，树形象”的宗旨，以确保优良工程、实现一级养护为目标，调集各专业技术、骨干队伍组成优秀工程经理部，严格按优标准实施。在施工全过程中，严格贯彻执行ISO9001（2023）标准，实行班组间“自检、互检、交接检”的三检原则，对不合格的分局部项准时返工重做，对必需到达优良而未达优良的分局部项坚决于以返工，把优良目标层层分解到每一分局部项工程中去，确保整个工程的优良。 第三章 施工前预备工作 第一节 施工预备 一、施工技术预备 工程经理部将尽快
4、组织全体技术人员，仔细阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进展设计交底，了解设计意图，熟识设计内容，把握设计要求，编制工作规划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好预备。配齐材料选购、材料治理人员和资料、设备治理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。 接标后做好复测工作，埋好爱护桩，对施工掌握网进展加密。设置测量站，施工中严格复测，复核制度，确保标高位置精确。 二、物资设备预备 本合同所需投入的工程物资和施工设备，检测仪器较多，应依据 第 2 页 工程需要按规划间续进场，投入本合同的工程机械设备详见“主要施工机械设备表”。 三、施工队伍进场 投入本合
5、同的施工队伍按任务区分和进度安排间续进场，进场后由工程经理统一安排，进展施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。 四、施工现场预备 除根据施工安排组织机械设备，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水、场地平坦和通道工作，并做好文明施工设施的建立等工作。 其次节 临时工程 一、施工用电 施工用电主要采纳电网供电为主，因施工地区用电供给状况较好，即使停电，时间也较短，因此不考虑使用发电机。要求甲方帮助供应电源。 二、临时供水 为防止污染，生活用水、生产用水均使用当地自来水，甲方帮助供应水源。水管采纳镀锌钢管，总管为DN25，支管为DN20，为防止水压缺乏，在市政水管接口处配置高压泵一台，
6、以保证施工用水。 三、临时用房和材料堆放 临时用房要求整齐、清洁，以保证文明施工。各生产用房和材料堆场依据施工需要依势搭建，除保证干净外，还需留意防火、防噪。 第四章 施工组织和技术措施 结合本工程特点，经过仔细分析和周密考虑，组织机构施工总体布置与进度安排作如下布置。 第一节 施工组织 一、组织机构布置 第 3 页 本工程现场施工治理机构为工程经理部，下设施工技术科、质检科、施工科、安全科、材料科和资料科等，详细详见“施工组织机构框图”。 二、主要治理人员职责 （一）工程经理 1.重点抓好工程施工组织和协调工作。 2.抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 3.抓好工程施工和生产规划，做好各
7、项规划的协调平衡和检查、催促工作。 4.抓好工程现场机械、设备、材料等治理。 5.抓好安全生产和文明施工治理，确保安全文明生产落实。 6.抓好职工的政治思想工作。 7.完成上级交给的各项工作。 （二）工程总工程师 1.贯彻公司质量方针目标，监视执行国家有关技术政策、技术标准、技术标准等有关规定。 2.组织和协调工程部技术质量工作，下达公司技术质量监视命令，对工程质量负技术方面责任。 3.负责推动科技进步，采纳成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。 4.主持审核施工组织设计，讨论和处理施工过程中消失的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 （三）施工技术治理 1.熟
8、识施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 2.编排分段、分组进度规划。 3.在总工程师指导下，详细处理工程进展中的问题。 第 4 页 4.负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 5.协调各工种穿插施工，填写材料需求规划。 6.会同工程师、质量员，准时做好工序的自检工作。 7.完成工程经理、工程师交给的各项工作。 （四）质量治理 1.在工程总工程师和工程经理领导下，负责工程的全面质量治理工作，仔细做好质量治理工作中的组织协调、检查落实工作。 2.负责工程的质量治理工作。 3.仔细做好每道工序的质量和技术资料验收，准时办理好技术资料和签证手续。 4.协作质
9、检部门做好质量检查工作。 5.完成工程经理和工程总工程师交办的各项工作。 （五）材料设备治理 1.概括生产规划和生产实际状况准时编制机械设备需求规划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 2.周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 3.依据施工进度和生产规划，及进编制出材料需用规划做好落实工作。 4.办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 5.办理好各类材料的运输工作，做到进场准时，堆放合理，多余材料清理快速。 （六）资料治理 1.各种原始资料的记录、治理。 2. 技术性资料的填写、记录。 3.档案性资料的收集，编辑治理。 （七）施工调度治理 1.依据施工进度需要编制施工总体调度规划。 第 5 页