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1、 2023年生产计划主管工作职责(十二篇) 2、下达生产规划和任务，安排和掌握生产作业进度; 3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、准时对生产特别做出反响，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议; 5、参加提高生产效率和改善产品质量的.行动规划与实施; 6、监控标准操作方法，确保生产现场的安全和清洁; 7、负责员工的治理、培训和培育。 生产规划主管工作职责篇二 1、制订合理的生产与物料规划，物料按定额按需提报，协调内外部资源，更加有效地进展生产保障，并协调组织实施和监视； 2、帮助编制规划治理体系和实施规划； 3、生产规划达成分析及生产报工日清治理及报表提报；
2、4、审核本部门的各类表单规划，系统运维，各项费用掌握； 5、负责协作部门周/月存货盘点工作。 生产规划主管工作职责篇三 负责与明珠订单部产前的各种沟通、筹备治理,物料需求规划与成品需求规划策略治理,规划执行保障与平衡治理,成品交付执行及调度治理,以及其他日常综合治理工作。 1、产销协调:依据订单部产前需求规划结合本工厂的实际生产力量做出分析,依据本厂销售猜测产能需求,确定将来的.产销平衡规划,调整规划策略,避开供货缺乏。 2、规划策略治理:依据每日接单数据及销售部门对市场的猜测订单或各种活动需求进展数据分析,并跟据下原责审核规划,满意订单交付和生产协同力量。 3、材料规划治理:依据订单与库存策
3、略、依据需求与猜测,准时精确地生成与公布物料需求规划和成品选购规划,合理有效满意选购单位与成品生产单位相关业务开展,分降落实相关规划治理任务,运用规划监察、调度、绩效机制,确保落实选购物料和成品准时精确入库。 4、成品仓储治理 5、订单交付治理 6、产品交付与出货治理 1、有3年以上家具厂生产规划治理阅历。 2、对数字敏感。 生产规划主管工作职责篇四 1、负责制定年度、月度生产规划； 2、负责统筹治理,对车间进展合理排产； 3、负责制订物料需求,申报物料选购与跟进； 4、负责下达生产指令,进展跟踪和指导,依据需求规划的变更准时调整生产规划； 5、负责跟进、协调产品以及物料的选购、检验、车间生产
4、进度； 6、负责生产规划指标的统计、分析,不断提高生产规划的合理性和精确性； 7、负责订单治理、特别协调与相关业务部门连接沟通、处理。 8、负责部门团队建立、治理，建立良好的团队。 生产规划主管工作职责篇五 1、依据公司销售订单状况、进展规划制定季度、月度的物料选购规划、生产规划及新品开发工艺等工作; 2、把握库存信息，了解供给商产能供给效率，监视及追踪物料选购规划和生产规划的执行进度，及订单完成状况确实认; 3、依据详细订单要求、在制品、库存、在途物料、生产产能负荷分析，准时调整车间生产规划,对退回仓库的不良品认真评估并签字确认; 4、监控公司物料状况、生产进度，对新产品工艺评审，与选购及生
5、产部门工艺文件对接，每周五召开生产规划及新品工艺会议，与相关人员沟通协调，并保存会议记录，以邮件形式向部门领导及总经理汇报进展状况(紧急新品开发需随时汇报进展); 5、准时进展选购及生产规划数据的统计、分析，准时跟进并汇报新品开发进度状况，为下一阶段的生产规划及工艺改良供应参考数据 生产规划主管工作职责篇六 1、帮助生产经理制定主生产规划，并依据主生产规划及产能状况，制定与公布月生产规划、周生产规划； 2、负责订单交期回复，组织订单评审、生产协调会，并对生产规划进度进展监控、生产过程中特别协调处理，确保生产严格按规划执行； 3、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实掌握，并通过不断
6、改良，削减物料损耗，提高效率，降低生产本钱； 4、与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调； 5、规划相关的月度业务数据、报表的“整理、分析。 6、完成领导交办的其他工作事项 生产规划主管工作职责篇七 1、负责制定和调整工厂订单的生产规划、排产，进度跟踪，准时出货 2、负责各订单物料的整体管控，提出需求规划，与选购部协调物料交期 3、负责组织及治理日常生产规划及物料规划治理，准时把握生产及物料状态 4、协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题 5.生产规划下达后合理安排跟单人员准时深入现场，催促有关部门准时投入生产，掌握好品质和货期 6、做好日常团队的人员治理，持续
7、优化和提升排产效率和生产规划下达的准时性 7、支持仓库的补货、发货、盘点工作 8、组织制定生产规划、出货、物料需求，编写周报月报年报 9、定期协调并跟进呆滞物料的.处理进度 10、完成上级安排的其它工作 生产规划主管工作职责篇八 1，依据销售订单以及库存状况，编制月度、周规划并跟踪生产状况； 2，依据生产规划以及物料库存编制物料需求规划表并准时跟踪物料到货状况； 3，合理安排公司内部自制件的生产调配； 4，协调解决生产过程中消失的问题； 5，据生产订单的交付状况调整生产规划； 6，依据生产需要组织生产协调会； 7，负责车间生产规划执行状况的检查及落实工作； 8，负责收集日，周、月生产数据的“统
8、计、分析，改良生产规划； 9，完成领导安排的其他临时任务。 生产规划主管工作职责篇九 1、编制与下达生产排期任务； 2、组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成； 3、负责公司订单生产制造产能消化，本厂外协厂的生产安排协调治理； 4、跟进每天工厂的生产进度，外发的来货进度调整，把控库存等工作； 5、能依据bom追踪来料信息、协调生产规划，反应并沟通客户的交期需求。 生产规划主管工作职责篇十 1、参加制定年度生产规划，确保规划顺当实施； 2、分析产品库存和销售需求，依据各品类的销售政策、促销方案、月度规划下下达周生产规划，跟进生产进度，协调处理生产中消失的特别状况； 3、依据
9、月度生产规划制定物料选购规划，下达物料选购订单，跟踪物料供给进度，确保工厂物料供给满意生产需求； 4、依据选购周期、生产周期等因素，制定、调整成品、包材标杆库存，下到达供给商、各工厂，确保按要求实施，监控供给商及工厂库存，催促制定特别订正措施，并监视问题的解决； 5、监控物料（成品、原辅材料）的库存量和库存批次，防止物料消失呆滞，对以及消失呆滞的物料准时提出处理意见和建议或提交相关部门处理。 生产规划主管工作职责篇十一 1、负责制订公司规划治理制度、方法、流程，监视公司规划治理流程并提出改良意见； 2、牵头组织编制与综合平衡公司年度、月度排产规划（含周规划、日规划），组织规划的上报、下达和调整
10、工作，并监视实施； 3、负责根据规划制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监视执行； 4、负责不定期检查各工程规划的完成状况，跟踪工程完成过程中的“难点和问题； 5、负责跟踪选购物料齐套工作，并依据物料齐套进度调整生产规划和生产进度。 生产规划主管工作职责篇十二 1.依据订单状况，结合库存及综合生产力量，排产制定生产规划，任务单的下达及协调，对生产进度或数量的“跟进 2.对生产订单货期进展跟踪、监控、协调生产，解决生产过程中的货期问题、确保生产货期按时完成 3.负责做好整个生产过程中的指挥与掌握，保证生产作业的连续性均衡性 4.监视检查生产过程中的质量，保证质量体系的执行，提高产品的合格率 5.帮助有关部门分析不合格的缘由，妥当处理不合格产品 6.按工作程序做好部门的横向联系，并准时对部门争议提出要求