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1、浅谈工程项目管理模式的应用浅谈工程项目管理模式的应用 本文关键词：浅谈，工程项目管理，模式浅谈工程项目管理模式的应用 本文简介：浅谈工程项目管理模式的应用论文关键词：项目；模式；工程论文摘要：文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究，主要介绍了我国的工程的弊端，和应当实行的方法。有些工程项目管理在很多方面都已不适应现实的须要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必需创新。常用的现代工程项目管理模式有:设计-浅谈工程项目管理模式的应用 本文内容：浅谈工程项目管理模式的应用论文关键词：项目；模式；工程论文摘要：文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究，主要介绍了我国的工程的弊端，
2、和应当实行的方法。有些工程项目管理在很多方面都已不适应现实的须要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必需创新。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-建立模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-建立-交钥匙模式、BOT(BuildOperateTransfer)建立-运营移交模式。这三种模式特点各异，不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。项目管理适用于投
3、资巨大、关系困难、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前，在我国的工程管理体制中还存在不少弊端，有些工程项目管理在很多方面都已不适应现实的须要。一、当前我国工程项目管理的弊端1.1机构臃肿，层次重叠，管理人员比例失调，影响管理效能和工作效率。原来监理单位能够负责工程的全面监督与管理，而项目法人下面又设立项目经理管理班子，这不仅导致了机构膨胀，而且增加了一笔不少的建设单位管理费，背离了降低的要求。此外，在关于实行建设项目法人责任制的暂行规定中，由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权，并负责组织工程建设实施和限制工程投资、工期与质量，这与监理方的权限产生了很大的重复。
4、这些都严峻影响了工程管理效能和工作效率。1.2有法不依，无法可依。不规范现象令人堪忧，一些建设主体受利益的驱使，到处钻空子，严峻损害了消费者的利益。在湖南衡阳发生的113大火案，被烧的大楼就有违章操作。此外，有关工程项目管理的法规不健全，导致有些项目无法可依，只能靠政府特批，易出现腐败。二、工程项目管理的三种模式2.1设计-招标-建立模式，这是一种传统模式在业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的帮助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满意要求且最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担当重要的监督角色，起着业主代理人的作用，在业主与承包商之间建
5、立沟通的桥梁。由于业主选择建筑师/工程师都是他了解和信任的，其地位相当于业主的询问师和受托人，所以业主与建筑师/工程师之间比较简单合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关系，且承包商必需常常接受并听从建筑师/工程师发布的指令，因此，两者之间存在着潜在的对立关系。可见，参加项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。2.2设计-建立-交钥匙模式承包商应根据雇主的要求，负责工程的设计与实施，包括土木、电气等综合工程以及建筑工程。这类“交钥匙“合同通常包括设计、施工、装置、装修和设备，承包商应向雇主供应一套配备完整的设施，且在转交“钥匙“时即可
6、投入运行。这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性。一旦合约签订以后，承包商就据此进行施工图的设计，假如承包商本身拥有设计实力，就促使承包商主动地提高设计质量，通过合理和细心的设计创建经济效益，往往达到事半功倍的效果。假如承包商本身不具备设计实力和资质的，就须要托付一家或几家专业的询问公司来做设计和询问，承包商作为甲方的身份进行设计管理和协调，使得设计既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使得设计更加合理和好用，避开了两者之间的冲突。(2)责任的单一性。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合约规定的方式付款，总承包商的责任是按时供应业主所要的产品。承包商
7、对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性避开了工程建设中各方相互冲突和扯皮，也促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学的管理创建效益2.3建立-运营移交模式这种模式是80年头国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施建设的一种和建立的项目管理模式，或者说是基础设施国有项目民营化。利用投资方式发展基础设施的优点有:有利于引导外资向基础产业合理倾斜，使之真正取得一种规模经济效益;有利于在投资建设和运营管理中引进先进的技术和管理方法;有利于改善利用外资的结构;有利于提高基础设施项目的建设效率;有利于解决目前面临的基础设施不足与建设资金短缺的冲突;有利于在不影响政府全部权的前提下，分散基础设
8、施投资风险;有利于帮助基础设施运用者树立有偿运用的新观念，实现基础设施建设的良性循环。当前我国推行投资方式的优势是政府信用等级较好。当项目东道国政府情愿为项目的某些风险供应担保时，贷款就会关切该国的信用等级和形势是否稳定，拥有较高信用等级的国家，其发展项目的机会就多，胜利率就大。由于我国经济发展很快，增长速度居世界第一，信守合同，因此国际资信评级还是很高的。但我国存在很多不利的因素。我国正处在市场经济体制的建立时期，目前各种规尚不够完善，要推行投资方式，就必需采纳特批的形式，没有完整的可依，外商对此有较多顾虑。结束语工程项目管理模式的运用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模
9、式必需创新，必需从系统工程的要求、高学问和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。水平有限，言尽于此。希望得到同行的指教，也希望和同仁共勉。参考文献(美)J.D.费雷姆.新项目管理M.北京：世界图书出版社，2001.(美)笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东等译.项目管理安排、进度和限制的系统方法M.北京：出版社，2002.赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京：中国纺织出版社，2004.第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页