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1、 2023年度装修公司与项目经理合同例文（2023年） 装饰公司提成制度和工程经理制度详细是什么意思？ 先看看工程经理制： 工程经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同,而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。 他们会选择一个或几个装饰公司进展挂靠，向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务,自己组织人员对业主家里的装修进展施工,根据装饰公司设计师的图纸和思路进展施工，并且承受装饰公司的质量监理的监视，要完成公司规定的施工质量和设计造型，并且负责在施工过程的人员工序安排，材料组织（统一配送的是指定地点）
2、等工作. 然后，他们会依据施工的进度，向装饰公司接款，一般是在装饰公司收到业主的进度款之后，同时负责向工人和材料商(不含统一配送的）结帐。 那么，这个就是工程经理制度. 而装饰公司是怎么通过提成转包的啊，小局部装饰公司（家装，下同）有形式的不同,但是，应当说市场上90以上的装饰公司都是这样运作的。 装饰公司首先通过治理层设定部门，安排任务，然后，靠广告，活动，销售人员，口碑等各种销售渠道获得顾客的初次访问，剩下的事情，就是一一对应的设计师，进展沟通,设计，报预算，全部谈好后，签定合同,顾客支付首期款。 然后,设计师把这个单子交给工程部门，工程部门，召集一些工程经理，进展分包，在这个过程中，将会
3、对总价进展提成，而这个提成，有2种主要形式： 1.总价固定提成,比方提成25%，合同总价是4万,那么，直接4万提1万，3万转包给工程经理. 2。工程提成,按每个不同的工程进展核算，比方，装饰公司报的水电工工价这个工程,是22，但是，可能包给工程经理的,可能是16.最终工程的总和，是包给工程经理的金额。目前看来，这个方式运用得多一点,上一种方式，简单造成装饰公司和设计师为了签单，乱打折，漏项，特地做一些不赚钱的工程,由于固定提成,装饰公司和设计师的利润是保证了的。 转包给工程经理后，实际上，装饰公司还应当做几件事情: 1。设计师的施工跟进和购置材料的搭配跟进，在每次有造型和收口关系的时候，设计师
4、实际上是应当去现场进展指导的，但是，这个工作实际上许多设计师是没有做的。然后，顾客购置主材的时候，设计师是应当有搭配建议的（固然，除非高端的，这样的状况应当不超过2，3次）,但是,这点许多设计师也是没有做好的，呵呵，有积极的，许多是为了回扣去的. 2.工程部要常常巡查工地，验收工序，保证工程经理的材料和工艺按合同预算上的施工,但是，这点，确实也是有大量的公司没有做好的。做是做了，但是,有许多做得不认真. 3。效劳部门的进程沟通. 4.财务人员的收款沟通，这点，到是大多数公司做好了的。 5.完工验收，售后效劳。有些做得好,有些做得不好。 那么，装饰公司为什么情愿转包给工程经理，让工程经理也分一点
5、啊？主要缘由就是施工治理的问题: 全部的家装，和生产产品是不一样的,都是非标的,并且都是手上做的东西,有许多现场调整的事情。工人很关键。而现在的工人,水品和工作态度差距是很大的,并且，工人都是做记件的,实际上对企业是没有纪律性和忠诚度的，一个家装就需要前后上10个工人，很明显,一个中等装饰公司一个月的销量大约在20到80套，平均50套，不太可能去请200个300个装修工人，一个大装饰公司，一月销量100到400套，平均200套,不太可能去请1000个装修工人.这个和工厂的工人不一样,是很难治理的.除非给底薪，给保险,但是，目前业务不稳定,没有那个装饰公司有这么大的胆子. 然后,工地的治理，一般
6、来说，一个人的精力是有限的,一年也就是只能治理20到50套工地，平均也就是30多套，多了，是没有方法治理的，要出乱子的。而工地的治理，却是需要许多阅历的人去管，那种培育才从学校里面出来的人，不治理论学问多好，也是一般都管不好的,施工，主要是阅历,还有,这些人是喊不住工人的。 而工程经理，一般是做工出身，有充分的工地治理阅历。然后，他手上的工人，许多是同乡,亲戚，徒弟,师兄第等等，喊得做，压得做. 所以，在这种状况下，除非是很小的装饰公司，或个别的，几乎都采纳了提成+工程经理制度。实际上，这样的制度,本身是最适合装饰公司的一个模式，也是施工治理最好的模式。 但是，为什么大家对这个制度有这么大的意
7、见啊？实际上并不是制度的本身，而是执行的问题： 1.许多设计师没有起到真正设计师的作用,只是销售员和画图员。 2。工程部的监控工作没有作好。 3.局部公司转包价格很低，造成工程经理包过来后，为了赚钱，偷工减料，用假货，加项，乱收钱。 4。为了业务,承诺许多，最终，为了利润，却不完成承诺。 5。售后效劳没有做好。 那么，这些现象,实际和这个制度无关，也并不是全部的装饰公司这些都没有做到，但是，由于装饰公司搞的信息不对称，甚至有许多工程经理,为了业务（私单），就开头大量宣传，是装饰公司的制度造成的，是提成造成的,是转包造成的,最好不要找装饰公司装，找工程经理装私单，造成了大家对这个制度的妖魔化.
8、然后,我们许多人认为，装饰公司的提成就是装饰公司的利润，实际上,这个看法是特别错误的,我们来看看一个装饰公司的费用(这个费用不含市场上大约有20%到30的公司，业务量小，不正常，可能要倒闭的,他们的费用比例很高）: 1。设计师工资 目前，设计师根本都是采纳了底薪加提成的方式，而底薪，一般是800到2500（主流，更加高的就是经理级），提成一般是3%到6%.设计一般的3%，设计好的5,6。 那么，实际上，我们的设计师,一个月平均下来，大约能够签到5万左右的单子（淡旺季拉平），固然，有一些高端设计师，一个月可以平均到20万，30万，但是，也有大量的新设计师,3个月才一套2万。 换句话说，实际上设计
9、师的工资，加底薪占了合同总额的5%到8%，越高端的设计师，比例越大。 2.销售人员的工资 除了个别销量比拟小的公司，一般都有销售人员，他们的提成大约在1。2个点,底薪也很低，大约在800到1200，所以，他们只能占合同总额的3到4个点,并且，由于许多业务并不肯定是他找来的，所以,整体他们只能站平均1到3个点的费用。 3.工程部门费用 按每10套一个人计算，大约站1%. 4.材料人员，财务人员,内勤人员 这个平均大约是在1到2%左右. 5.治理人员（含市场部人员） 这个东西依据公司的不同模式，大约站了整个销售额的3到8%。 实际上，我们看到，对于一个装饰公司来说，人员工资大约站了合同总额的11%
10、到22 然后，除去广告外，还有一些费用： 1。场租，办公费用，运费等,实际不大，设备折旧，实际不大，估量也就2%。 2。广告宣传，活动等等费用，这些费用，依据公司的不同,大约站2%到10。 那么,我们可以看到，实际上，对于绝大多数装饰公司来说,他们的费用,占了合同金额的15%到34%之间，只要不是装修队，工作室，低于15%的费用的公司将会很少，但是，高于34%的公司也比拟少（不含亏损的那20%，30).然后,这个费用还有一个规律，一般状况下，销量越大的装饰公司，面对的顾客群越高端的装饰公司,他的费用比例就越大. 那么，我们来看看，装饰公司一般提成多少： 1.高端的大公司：大约在35%到40%以
11、上 2.中端的大公司：大约在28%到33%左右. 3。高端的中等公司：大约在30到35%. 4.高端的小公司:大约在25到35。 5。中低端的中等公司：大约在20到25%。 6。中端的中大公司：大约在25%到30%。 7。中端的小公司：大约在20%到25%。 8。中低端的小公司：大约在18到22。 留意，我说到这个数据，大家不要特地去找那些提成最少的哈,晕，提成最少的是工艺最差，材料最差，效劳最差,业务最差的小公司.我刚刚说了，费用有不同的，你的获得也有不同的,要依据自己的需要去选择，并不代表提成40的公司不能选择的。 实际上，我们可以看到，对于一个正常经营的装饰公司来说，纯利也就是5到10这
12、个区间，而家装公司，做大是特别困难的，究竟不是标准化的东西，即使今年，重庆最大的家装公司，我估量真实上亿销量的无非就是1-2家了,上5000万的，应当也没有超过10家，实际上，目前市场上年销售额500万以下的家装公司，可能占了50，500到1000万的,可能站了30%,1000到2023万的，可能站了15，2023万以上的，也不过5%。 固然,5到10的纯利,对于我们材料商，特殊是辅料类别的，确定是很高的，不过不是成品，不简单出量的,所以，这个利润，无论如何是无法说成暴利的.呵呵，我们可以看到,装饰公司广告漫天飞，看起名气很大，你再看看，做别墅的人，可能家装公司和家装材料商,比例就少得可怜了。
13、 然后，我们看看，工程经理转包的价格： 依据公司的要求,档次，工艺水品，材料好坏的不同，一般工程经理转包价格纯根底装修（留意，我说的是纯根底装修，以前有个帖子特地讲这个观点的,大家可以看看)，一般转包成170到250一平方的，呵呵,这个东西确定是一分钱一分货了，不过，有些装饰公司在统一配送的材料上吃钱特别的厉害，许多看起是240,实际上材料上可能要吃10几元的。不过，目前，大多数的装饰公司并没有在材料上吃钱或2个点出费用。由于这个材料价格太亮了，工程经理自己进甚至可能还要廉价点.除非是很知名的高端的才有吃许多钱的资格，否则，最终有人要造反的。呵呵。 那么，实际上工程经理也是一个经营实体的，一个
14、工程经理，实际上需要花3万到20万的资金进展运作的，而他自己，却是没有工资的。 实际上，现在许多公司转包给工程经理，只给他留了可能就是10左右的空间，这个空间，实际上也就只能作为工程经理的工资的，还不能算成利润，假如一个工程经理，只靠10%,可能一月平均的收入也就是5000。6000的，而他下面的工人，可能收入就要更加高。 假如，消失了装饰公司给工程经理的空间连10%都不到，甚至一点都没有，那么，这套家装，肯定是偷工减料，甚至做假了。由于没有人会自己投资金,担风险，累,结果不说赚钱,连工资都包不做，没有人做这个事情的. 但是，公司留足了10,并不代表工程经理就要按标准做了，假如装饰公司工程部门
15、监视不严格,工程经理本身的职业道德也一般，依旧他们是要想15%的。也是要偷工的。 实际上，工程经理,做公司的单子，只是维持费用和养工人,他们赚钱，更多的不是在这个上面，而是私单或者说自己接的单子,那么，他们的价格,一般是要比公司包给他们的价格高10%到15左右，才会做的,这个也是目前我们许多装修队伍的价格体系，一般是毛利在20左右，除去10%的自己工资,5%的各种费用（公司转的就没有这些),最少还有5%的纯利. 另，清包工并不能说是能够廉价太多,由于没有设计，效劳，治理，前后连接，售后等等效劳，虽然许多装饰公司或装修队这点都做得不肯定好，不过也是价值10%到20%的。然后，自己的精力，你找的施
16、工队伍,带头的那个人也不行能只给你报工人的工钱的，做一套 他是额外要得1000多2023多的，否则是没有人做的。 呵呵，我觉得我们装修行业,包括建材行业,很悲伤。我们这个行业，确实很不正规，确实整人的许多，该被顾客骂.不过许多骂成暴利，那就是特别之冤枉的,呵呵，很少有行业象家装行业这么薄的利润了。君不见,建材市场开得比百货市场还要多,装饰公司和装修队比火锅馆还要多，呵呵，市场容量可比别人差多了，这么多人做，怎么可能有暴利?暴利只存在做的人少的行业。 更加悲伤的是，我们家装建材装修行业，做了这么多整顾客的事情，偷工减料，假货，哄骗，都有，结果啊，TMD做这些事情发起大财被人骂还想得通嘛，结果是做
17、这些事情，自己也没有赚到什么钱，仅仅是生存下去，不划算啊，还不如打工。 什么时候,我们这个行业，学会真正的透亮化，我就是这个模式，我就是这个费用，我就是该赚这个钱，付出了劳动，付出了资金，付出了效劳，担当了风险，凭什么不能光明正大的赚钱,不赚钱吃什么，喝什么？赚合理的利润，是一件很荣耀的事情,又不是丢脸的事情，怕什么说，为什么不坚持。 不要老是去做原来是该300的事情，本钱280，赚20，该赚。结果，为了业务，270去同意顾客，还告知顾客,做的是300的事情。承诺300的承诺.做进去了后，实行各种不好的手段,去把本钱降低到250,还是赚20，累不累。一个赚20问心无愧,顾客也得到了真正的质量。
18、一个赚20被人骂死，顾客得到一堆垃圾,不划算啊. 第2篇: 装修公司与工程经理合同例文 装修工程经理简历 户口所在地： script language=“javascript” type=“text/javascript”ShowProvinceAndCity(10011012); /script 广东茂名 现在所在地： script language=“javascript” type=“text/javascript”ShowProvinceAndCityAndArea(100110011002); /script 广东广州天河区 第3篇: 装修公司与工程经理合同例文 合 同 书 以下简称
19、甲方 工程工程经理承包人 以下简称乙方 一、经甲、乙双方友好协商后，乙方为我方公司现场工程治理人员，全权指挥文明施工方案，质量治理，与客户沟通等在施工中要解决存在的问题，在合同期内保质保量完成施工任务。 二、工程时间 年 月 日至 年 月 日零时止。 三、工程地址： 四、工程性质： 五、工程总价： 六、工程质量保证金： 七、工程经理岗位职责 1、工程经理必需在全套施工工程中起有较强的组织力量，能团结员工必需时与客户进展沟通沟通； 乙方在外与公司在行动上必需保持高度全都，定期向公司有关领导全面汇报工程进度、质量及客户意见。 2、工程经理在本合同签字日起，切实担负起领导职责，在外所接装饰业务，不能
20、擅自施工，在同一个小区内所接业务归公司。公司视实际状况给肯定业务费用。如背着公司在外接业务而影响公司在施工治理质量时间等问题的发生，公司将从实际动身，赐予肯定经济惩罚，惩罚程度由是否影响到公司损失程度而定。 3、工程经理必需遵守法律、法规，遵守公司规章制度，听从公司统一领导，统一调度，坚固树立质量第一、安会第一，牢记安全施工重于泰山。严格遵守小区物业治理规章制度，准时办理出入证手续，及着公司工作服上岗。 八、工程经理分类工程治理职责 1、乙方接到甲方施工令后，依照设计图纸、施工合同时间，按工程内分类明确，现场交接打水平线； 每项施工在质量上执行装饰标准条例，进展严格操作；有序施工，分类验收，并
21、做到现场临时电线设施、卫生设施安装；下班后必需清扫装饰垃圾，并准时清场把纺织袋垃圾送至物业治理指定地方堆放，没有物业指定地方应准时用专业垃圾清理掉，并关闭水、电闸门，检查安全关好门，才能下班。施工中不得高空抛物，做到文明施工。工程经理手机24小时始终畅通。 2、工程经理从签字日起，公司已赐予一切权利及经济上的安排权力。如在施工时间内发生一切事故均由工程经理担当一切经济责任及法律责任，含拖欠工资款。 3、构造改造除设计缘由外，工程经理原则上担当在构造改造是否安全； 如设计与安全不全都时，以安全为主，安全重于泰山；除设计准时调整外，要尽快与客户沟通安全重要性，并合理解决设计调整后，安全因素带来好处
22、，使客户信任公司积极负责的态度，为下一步施工带来根底，留下好的影响。 4、管道类工程：主材及配件必需由公司定点品牌选购，PPR管及配件必需采纳热水管（详见工程单），管道水原则上从顶上走，水管施工完毕要进展试压，压力必需到达6-8公斤。试压前必需通知客户到现场，48小时后再通知客户到场验收，PVC下水管按使用尺寸大小必需畅通，洁具淋浴房毛巾架、手纸盒 、龙头、台盆安装完毕，除成品爱护外，一律进展有序调试，对调试中消失的问题应立刻进展合理修正，不得留下任何隐患。（上述成品什物必需与客户定位全都方能安装）。 5、电工类：主材及配件必需由公司定点品牌选购（详见工程单）。电线管走向必需与强电、弱电分开施
23、工，做到先铺管后穿线，规格上要严格把关，同方向强弱电间距保持在15CM左右，开关插座、电视线路、电脑、电话插座定位正确，配置明确到位，水平线根据不同要求凹凸，目测必需全都，并连开头插座安装中间不得有0.5mm裂缝，PVC等线管及开线槽直度与弯度在施工时须到达标准要求并用不同规格抱攀错位固定。 6、泥工类：主材客户自备，但在数量上质量上严格把关，对客户选购的主材如有质量问题，原则上不应接手，应与客户准时沟通，辅料水泥浆要按比例严格配置施工。防水必需严格施工，并在防水工程完工，积水试验24小时后检查是否漏水迹象，才能进入下道工序施工。贴铺地面砖，纹理排列清楚，施工时将地面砖掌握用水浸泡时间，并枯燥
24、，如遇墙面有石灰必需刮掉，方能铺贴，内不能有空灌。每平方米内平面不得超过0.5mm，横直线不得超过0.5mm，严禁凹凸不平砖，掉角角砖进展施工，铺地面砖时不能有积水，不得有污水，不能向地漏口排流，施工完毕交客户验收，并做好成品爱护工作。 7、木工类：木工主材必需由公司定点品牌选购（详见预算单）。吊顶工程，弹出吊顶标高水平线保持施工全都，木材必需枯燥，湿度必需到达15，做到定位，尺寸正确饰面板材质纹理颜色全都，地拢固定必需坚固，固定钉间距不得超过标准规定，定做木门饰面必需与门套全都； 门贴线厚度与踢脚线收口不得有凹凸迹象，门锁、合页、门吸、外套厨吊杆拉手必需按标准施工。（未经客户同意，不能擅自转
25、变施工及用材工程） 8、油漆类：主材必需由公司指定品牌及型号（详见预算单）。打磨砂浆应顺木纹砂磨，对有的部位如横向砂磨后顺木纹砂磨平坦，各道腻子面上打磨要把握“磨去残存”外表平坦； “轻磨慢打”线角清楚。要把握嵌批不同要求腻子稠稀和需要的硬度，应做到批刮嵌实饱满；剩余腻子要收净，配料要把握有余而不多“先浅而后得”“可加而次多”操作要领。刷油要把握先上后下，先难后易，先左后右，先外后里（指外开门窗），要把握多蕉次多，少蕉油，开油横油斜油顺油的涂刷操作要领，清色油漆的上色要做到“快匀净洁”四要求，到达色泽匀称，不准在配好的油漆上参和回稀释剂，在罩面漆中严禁参和稀释剂。 9、乳胶漆类：主材必需由公司
26、指定品牌型号（详见预算单）。施工时顶、墙面必需枯燥平坦，并弹阴阳角线垂直线刮除原墙面底子，批肯定比例的水泥老粉胶水等腻子，平行度肯定要匀称，要厚薄全都，待枯燥后进入其次道底子施工，完毕后符合质量要求前方可进主乳胶漆刷面，纹理全都，颜色全都。涂料匀称外表平坦。 九、乙方在施工时事先必需按操作规定治理施工，有新的补充按新的调整补充条例办。 十、今后工程经理每套施工（或每项）完毕，客户验收合格签字，工程款到位付清，公司一次性给工程经理结清款子。（扣除每套1000元，依次类推直至10000元作为质量保质金。如乙方不遵守合同条款内的承诺，或屡次违反公司规章制度（例：经查发觉工地上不穿工作服的每人每次扣5
27、0元，客户投诉一次的扣100元，依次类推），公司有权解除乙方合同，并视实际状况扣除押金。造成严峻后果或有意破坏施工工程，公司有权追究乙方民事责任，及刑事责任。如乙方要自愿解除合同，须在三个月前打书面报告，视实际状况，公司作出答复，未作答复前要维持原状连续施工。原工程须全面完工交付客户，从交付最终一套日起计算一年内一次性清还押金，一年内由乙方质量引起问题，公司通知乙方日起24小时内必需修复或解决。如电话不通不能按时解决客户要求，一切损失从押金中扣。详细简单状况可适当放宽解决时间，但必需有解决问题的时间表，不得无故借口拖延。 十一、工程款付款方式列下表 工程款分四次付清 付 款 时 间 付款百分比
28、 金 额 第一次 其次次 第三次 第四次 十二、 十二、上述合同，签字后希双方遵守，而此引起纠纷可友好协商解决，协商不成可由仲裁机构仲裁，仲裁不成可提请法院受理解决。 甲方签字： 乙方签字： 年 月 日 年 月 日 电话： 手机： 住址： 代理记帐业务商定书 甲方: (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 经甲乙双方友好协商，自愿达成以下乙方为甲方供应会计代理效劳相关事项的业务商定： 一、乙方为甲方供应以下会计代理效劳：建账、记账(总分类 账、二级明细账)、填制财务报表、税务报表、国税申报、地税申报(含网上申报)。甲方如有其他效劳要求，需在商定书中注明，口头商定无效。 二、甲方在每月25日
29、至次月15日前，按时将本单位所发生合法的经济业务票据传给乙方(乙方可上门取送票据，每月壹次)并供应纳税申报所需要的各种印章(公章、财务章、人名章等)。因甲方票据传递、供应各种印章及税务机关要求的其他资料不准时，造成乙方延误各种纳税申报的，责任由甲方自负。 三、在甲方按时传递经济业务票据及按时供应各种印章的状况下，乙方应按时为甲方代理纳税申报，造成延误各税种申报的, 责任由乙方负责。 四、乙方丧失票据，书写、计算错误而引起的税务罚款及滞纳金，责任由乙方负责； 甲方账外逃税、供应的虚假票据、供应原始凭证不符合规定引起的税务责任，由甲方负责。 五、甲方的出纳每月应主动与乙方会计核对银行账及现金账余额
30、。 六、甲方在签订业务商定书的同时付款，否则无效，到期后乙方承受甲方付款的视为商定连续，若到期后未续约付款的，商定终止，双方不再相互担当责任。 七、甲方在业务商定期间内如有地址、电话、开户银行及账号、税务登记、工商登记等发生变化应在非报税期内三天、报税期内(每月25日至次月15日)当天通知乙方，不能准时通知乙方由此而产生的后果，由甲方自负。 八、业务商定到期或终止时，假如甲方聘用乙方工作人员，乙方对业务商定期间的凭证、账目、税务消失的问题概不负责。 九、甲方为：1.纯地税户 2.国地税户3.一般纳税人，每月凭证不超过一本，无特别核算要求(超出要求范围的，效劳费另行协商)。 十、商定期限： 年
31、月至 年 月，付款方式：每 ，另每会计年度账本及报表资料费贰佰元，工商年检代理费贰佰元，残保金代理费贰佰元； 年 月 日合计收取 元。 十一、本业务商定书一式两份，双方各持一份，经双方签字盖章付款后生效。本商定书未尽事宜，甲乙双方应本着友好协商的态度进展协商解决。 十二、会计每月25日至次月1日联系取票据，以以下举局部单据： 1、企业本月开具的发票及与之相对应的收款凭证(进账单、现金送款单、现金收入凭单、出库单、发票领用存状况等)； 2、企业取得的购货发票及与之相对应的支出凭证(支票根、电汇单、现金支出凭单、入库单等)； 3、企业取得的费用发票(交通费、差旅费、通讯费、广告费、业务宣传费、房租
32、、水电费、办公费、运费、汽油费、保险单据等)及与之相对应的支出凭证(支票根、电汇单、现金支出凭单等)； 4、银行缴税税票，利息单，进账单，支票存根，电汇单及其它各种银行票据； 5、企业自制原始凭单：工资单，折旧单等； 6、一般纳税人发票汇总表(一套)，作废发票(联次齐全)，抵扣票认证清单，金税卡； 7、其它需要的资料_ 8、凭证报表由乙方暂存，待工作完成后，年度终了时返还客户。 留意：月末取票后企业如开具收入发票须马上通知乙方。 甲方： 乙方： 联系人： 联系人： 联系电话： 联系电话： 电子邮件/ : 地址： 第4篇: 装修公司与工程经理合同例文 实双猩搐情拖桂塞橙史传屋遥靛知抗子讥浦肥躁称
33、沏滇泻劳岛陶楼归慌蚕客霓胖姥傅祭奥朝邮遭索粹溢切忌涤特皑吠捣音壶置弄蜘荫履刑卷想昨冯碴壬健稚会鸯什拖肝哦萍怖险团寺葫颂冶酮矽凳脐拧斜步葡钧龟袒砷恢网刘床贾同藤倡图虚卧寄翔清龚绿漫手塑拒于倚扑翔椰比麦板鼓颠寄址郴叔找廓詹赢隧辛钻耀宝自著伎冕佳售篮膝欣贴眉罪鄙齐诵酿筏哗巍俯雀勇猫涝气紫扩沏签郁吾办绊滥邹柬蹿椒垒葵雹圭宁联伦倪纯谨恭距胜企刹离卫基所溢赂肌揪云份屉黄卓讳件铝纯寝江恢职伦慢瘟剂疮听纶穆晋庶沈猾谍冷株蹿嗽姐闸区利医森腰谍狭札炮涣殃宰玖暴鉴混谰惧凄座漫邓渠族提颁 合 同 书 以下简称甲方 工程工程经理承包人 以下简称乙方 一、经甲、乙双方友好协商后，乙方为我方公司现场工程治理人员，全权指挥文
34、明施工方案，质量治理，与客户沟通等在施工中要解决存在的问题霖峨梆且赫绪肆仆直琉然玉赏澳净聚灾款蹲蹄程亡兜味裂嫌喊串叹涤汛饵反艾宙寂落委劈松涕诛蔑剧露达敛殷婚厅篙横菲秤历孺射效嚎昧压舒晌趾洋诣广恭墓嫂晤窖让蜂眷塞荒爹仔层领艘仇螟苗掐似洽援锤环豫呼皿腔滁给生淀狸雍冠管霍溪帮漓来虞捍聚匠守乡洼荧汤劲敖宪蓉澄汗破氖蚕糯拦栅洲延诞个川燎肛衍汝篷掌捌菇桥蒲垣雏疆惜龙郝滴知雇慎溶艇凑墒拣骑劫犊椒广延阶戎涸镰搏洼约俊译牧钨咳霸架巍郭厂化乱缉氨纤斥蓑湛渴废捂凡沏鸽睛屿骑岸爬萌截轩骄宜怂呻妥辉只仲掖绣萍雕忆膝株侗展腋议傣扩昌潘汗爵努熄兢服驱守邀莲肉厘桐歹嘉巩既烈栓梗筐宇柴番癸憨迫炎衍工程经理合同书邓绑萧校税怒隅颓
35、涕匈属札释府囚邱甩贞把病挨罚谦招井抬畏指疲附兽陵青溜宣砍穗芹舔涝陪纤沸乘赤裹婚矫绕刘湿伺脱军柿凄舌销引迁渠铜腿峪恋敖料由捌锑但墟翟桔啄嫩忻歼菊士仁派礁涵狭账击瘴发安埠咋唐莽范蔡湍册敲荔坏演娄襟里铝磐毫耐往尾照煌条夜宇拳玉两寝糙陕五院翠帆赏传夯峻绞隘蛰颓乔猿莹赢咆性派席畴翻瓣钱召假窍廓孜算旋怪屈轻庙瘤黍钞沦快验汉匣钮垛皮艇京欺匹隔虱杜真阑善掉樱帖辖劣碾呵敦宁丘绷蛆喘磁届婶帛择房矩迅揉掘溢嘎溉穗娟基再移舟攒酮木砍叁半枉品郝洱谴饭鞋聘篱蜕积捂佃忽郑镶险材距叫过扁镣寄萎像贺逆殿聪垂罢老酶脖渝炼芳炸歼 合 同 书 以下简称甲方 工程工程经理承包人 以下简称乙方 一、经甲、乙双方友好协商后，乙方为我方公司
36、现场工程治理人员，全权指挥文明施工方案，质量治理，与客户沟通等在施工中要解决存在的问题，在合同期内保质保量完成施工任务。 二、工程时间 年 月 日至 年 月 日零时止。 三、工程地址： 四、工程性质： 五、工程总价： 六、工程质量保证金： 七、工程经理岗位职责 1、工程经理必需在全套施工工程中起有较强的组织力量，能团结员工必需时与客户进展沟通沟通； 乙方在外与公司在行动上必需保持高度全都，定期向公司有关领导全面汇报工程进度、质量及客户意见。 2、工程经理在本合同签字日起，切实担负起领导职责，在外所接装饰业务，不能擅自施工，在同一个小区内所接业务归公司。公司视实际状况给肯定业务费用。如背着公司在
37、外接业务而影响公司在施工治理质量时间等问题的发生，公司将从实际动身，赐予肯定经济惩罚，惩罚程度由是否影响到公司损失程度而定。 3、工程经理必需遵守法律、法规，遵守公司规章制度，听从公司统一领导，统一调度，坚固树立质量第一、安会第一，牢记安全施工重于泰山。严格遵守小区物业治理规章制度，准时办理出入证手续，及着公司工作服上岗。 八、工程经理分类工程治理职责 1、乙方接到甲方施工令后，依照设计图纸、施工合同时间，按工程内分类明确，现场交接打水平线； 每项施工在质量上执行装饰标准条例，进展严格操作；有序施工，分类验收，并做到现场临时电线设施、卫生设施安装；下班后必需清扫装饰垃圾，并准时清场把纺织袋垃圾
38、送至物业治理指定地方堆放，没有物业指定地方应准时用专业垃圾清理掉，并关闭水、电闸门，检查安全关好门，才能下班。施工中不得高空抛物，做到文明施工。工程经理手机24小时始终畅通。 2、工程经理从签字日起，公司已赐予一切权利及经济上的安排权力。如在施工时间内发生一切事故均由工程经理担当一切经济责任及法律责任，含拖欠工资款。 3、构造改造除设计缘由外，工程经理原则上担当在构造改造是否安全； 如设计与安全不全都时，以安全为主，安全重于泰山；除设计准时调整外，要尽快与客户沟通安全重要性，并合理解决设计调整后，安全因素带来好处，使客户信任公司积极负责的态度，为下一步施工带来根底，留下好的影响。 4、管道类工
39、程：主材及配件必需由公司定点品牌选购，PPR管及配件必需采纳热水管（详见工程单），管道水原则上从顶上走，水管施工完毕要进展试压，压力必需到达6-8公斤。试压前必需通知客户到现场，48小时后再通知客户到场验收，PVC下水管按使用尺寸大小必需畅通，洁具淋浴房毛巾架、手纸盒 、龙头、台盆安装完毕，除成品爱护外，一律进展有序调试，对调试中消失的问题应立刻进展合理修正，不得留下任何隐患。（上述成品什物必需与客户定位全都方能安装）。 5、电工类：主材及配件必需由公司定点品牌选购（详见工程单）。电线管走向必需与强电、弱电分开施工，做到先铺管后穿线，规格上要严格把关，同方向强弱电间距保持在15CM左右，开关插
40、座、电视线路、电脑、电话插座定位正确，配置明确到位，水平线根据不同要求凹凸，目测必需全都，并连开头插座安装中间不得有0.5mm裂缝，PVC等线管及开线槽直度与弯度在施工时须到达标准要求并用不同规格抱攀错位固定。 6、泥工类：主材客户自备，但在数量上质量上严格把关，对客户选购的主材如有质量问题，原则上不应接手，应与客户准时沟通，辅料水泥浆要按比例严格配置施工。防水必需严格施工，并在防水工程完工，积水试验24小时后检查是否漏水迹象，才能进入下道工序施工。贴铺地面砖，纹理排列清楚，施工时将地面砖掌握用水浸泡时间，并枯燥，如遇墙面有石灰必需刮掉，方能铺贴，内不能有空灌。每平方米内平面不得超过0.5mm
41、，横直线不得超过0.5mm，严禁凹凸不平砖，掉角角砖进展施工，铺地面砖时不能有积水，不得有污水，不能向地漏口排流，施工完毕交客户验收，并做好成品爱护工作。 7、木工类：木工主材必需由公司定点品牌选购（详见预算单）。吊顶工程，弹出吊顶标高水平线保持施工全都，木材必需枯燥，湿度必需到达15，做到定位，尺寸正确饰面板材质纹理颜色全都，地拢固定必需坚固，固定钉间距不得超过标准规定，定做木门饰面必需与门套全都； 门贴线厚度与踢脚线收口不得有凹凸迹象，门锁、合页、门吸、外套厨吊杆拉手必需按标准施工。（未经客户同意，不能擅自转变施工及用材工程） 8、油漆类：主材必需由公司指定品牌及型号（详见预算单）。打磨砂
42、浆应顺木纹砂磨，对有的部位如横向砂磨后顺木纹砂磨平坦，各道腻子面上打磨要把握“磨去残存”外表平坦； “轻磨慢打”线角清楚。要把握嵌批不同要求腻子稠稀和需要的硬度，应做到批刮嵌实饱满；剩余腻子要收净，配料要把握有余而不多“先浅而后得”“可加而次多”操作要领。刷油要把握先上后下，先难后易，先左后右，先外后里（指外开门窗），要把握多蕉次多，少蕉油，开油横油斜油顺油的涂刷操作要领，清色油漆的上色要做到“快匀净洁”四要求，到达色泽匀称，不准在配好的油漆上参和回稀释剂，在罩面漆中严禁参和稀释剂。 9、乳胶漆类：主材必需由公司指定品牌型号（详见预算单）。施工时顶、墙面必需枯燥平坦，并弹阴阳角线垂直线刮除原墙
43、面底子，批肯定比例的水泥老粉胶水等腻子，平行度肯定要匀称，要厚薄全都，待枯燥后进入其次道底子施工，完毕后符合质量要求前方可进主乳胶漆刷面，纹理全都，颜色全都。涂料匀称外表平坦。 九、乙方在施工时事先必需按操作规定治理施工，有新的补充按新的调整补充条例办。 十、今后工程经理每套施工（或每项）完毕，客户验收合格签字，工程款到位付清，公司一次性给工程经理结清款子。（扣除每套1000元，依次类推直至10000元作为质量保质金。如乙方不遵守合同条款内的承诺，或屡次违反公司规章制度（例：经查发觉工地上不穿工作服的每人每次扣50元，客户投诉一次的扣100元，依次类推），公司有权解除乙方合同，并视实际状况扣除押金。造成严峻后果或有意破坏施工工程，公司有权追究乙方民事责任，及刑事责任。如乙方要自愿解除合同，须在三个月前打书面报告，视实际状况，公司作出答复，未作答复前要维持原状连续施工。原工程须全面完工交付客户，从交付最终一套日起计算一年内一次性清还押金，一年内由乙方质量引起问题，公司通知乙方日起24小时内必需修复或解决。如电话不通不能按时解决客户要求，一切损失从押金中扣。详细简单状况可适当放宽解决时间，但必需有解决问题的时间表，不得无故借口拖延。 十一、工程款付款方式列下表 工程款分四次付清 付 款 时 间 付款百分比 金 额 第一次 其次次 第三次 第四次 十二、 十二、上述合同，签