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1、 2023生产车间年终工作总结5篇 2022年在不知不觉中已静静过去；辞旧迎新，我们马上迎来新的一年。回忆2022年的工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当的完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下: 一、工作业绩 1.生产方面 （1）产量 生产部在各部门的支持协调和生产全体员工的积极努力下，在产品多样化和订单加工生产多变的状况下，生产部通过合理的安排生产规划和充分的利用生产机器，在员工54名，暑期工14名的状况下年加工生产产品1122610套产品，100%完成了生产订单。 （2）交货准时率 要满意客户的要求，光有良好
2、的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；由于我们是外贸型企业，交期就是我们信誉的第一保证，生产部依据客户订单制订出每周生产规划表，车间每天完成生产日报表的统计，常常时时跟进，有效的掌握生产进度，利用有限资源，克制订单的随机性和插单等因素，加班加点，保证了100%的按时交货率，为提高客户对公司的信誉度打下了良好的根底。 2.产品质量方面 产品质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的根底工作，在今年5月由于生产执行力度不到位，生产流程不全面发生了香精泄漏的质量事故，大事发后，生产部集体进展了质量培训，并制定了新的工作流程和工艺卡，进一步明确各班组长的职
3、责，严格根据新的工作流程进展生产，起到质量监视的作用，保证了出厂检验合格率为100%，客户验货合格率为100%。 3.验厂审核方面 2022年生产部严格根据公司的验厂审核要求去进展治理，并制定了生产内部的验厂检查流程，规定班组长的检查区域和要求，大家同心协力完成了七次的验厂审核，六次顺当通过，验厂审核仍将作为生产部的将来一年的重要工作来抓，确保每次验厂审核的通过。 4.设备治理方面 机器设备是提高生产效率必不行少的武器，在过去的一年里，公司为了保证生产的正常运行，每个型号的机器又多增加一台，使生产的设备保证了100%的运转，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故，机器做到每完成一单产品 进展擦拭
4、和上油的保养习惯，保证机器的正常运转和使用寿命。 5.员工治理方面 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和人员变动比拟大，首先生产部确保一线的治理人员不流失，只有治理人员的稳定才能保证生产有序的进展，对新员工施行以老带新，班组长负责制，对新员工进展技术培训和生产阅历的告知使其顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 6.安全生产方面 今年生产部协作行管部进展了一年两次的消防演习，使员工们对消防器材的使用和防火意识有所提高，并对班组进步行了各车间电源和防火班组长负责制，加强了
5、班组长的安全意识，生产机器施行专人专用，避开机器事故的发生，在公司和班组的努力下本年未发生一起安全生产事故。 7.现场治理方面 2022年现场治理是生产部主抓的工作，并针对车间的现场治理对各班组进步行了屡次的培训和催促，并将现场治理要求列入了班组长的工作职责中，主要针对现场的半成品的有序摆放和原料的定位摆放，物料标签的粘贴标准化和车间卫生的定期清扫，给员工营造一个好的生产环境，整体比去年在生产环境上有所转变，但仍需努力，严格根据6s治理执行。 二、存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面: 1、生产方面：通过对全年
6、工作的回忆和数据的分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： （1）生产规划的合理性 生产部虽编排了每周生产规划表，但还缺少一些数据依据，缺少比拟精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历来编排，无法明确到详细的天数，遇到加单赶单，只能靠阅历来答复出货期，所以生产部下一步要完善所缺少的数据，使以后的生产以数据说话，更加精确的预估生产周期而不是凭阅历，以此来提高生产产能，节省本钱。 （2）生产物料的现场治理 本年虽然在物料治理和半成品的使用率上比去年整体有所提高，但还存在缺乏，据本年统计至少有三次消失在使用半成品原料而找不到，虽然最终找到了，但对生产造成影响，针 对此现象，生产首先制订了
7、半成品存放区，半成品以产品形式划分到各班组由各班组长负责，并具体标注产品数量和箱数，实行生产追溯，半成品由那个班组生产，班组长负责，消失问题由生产日报进展追 溯，谁出问题谁负责，杜绝16年再发生类似问题。 （3）生产工艺的标准和革新 生产部在15年的现场生产工艺上的改革根本为0，都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，所以生产部会在16年针对工艺的改革和创新上下力气，首先完善生产的作业指导书和操作标准，并制定有关提出创新和改善工艺提高生产效率的嘉奖制度，多关注机器的进展方向，尽量使原料加工能进展机器化生产来提高生产效率和节省生产本钱。 （4）生产团队的建立 15年生产部的团队建立进入了停滞期，
8、16年生产部首先会培育出一个合格的生产助理，使其在生产规划安排，数据统计，突发大事的处理上都能独挡一面，加强各班组长的业务培训，使其由以前的听安排变成能自己规划性安排，能以生产目标为第一任务，并能多想多思索，多提合理化建议，使各班组的整体实力有所提高。 2、质量治理方面：从15年的生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量掌握还存在肯定的问题: （1）员工整体的质量意识还有待提高 不能只顾产量而忽视了质量，虽然生产部有自己的生产流程但发觉执行力度不够，依旧消失凭主观和阅历来生产，所以生产部会在16年先加强员工的质量培训争取一月培训一次，催促班组长的班前会议的召开，质量特别数据的统计和定岗定位
9、的登记，以便发生质量问题可以有效的追溯到个人，以此来提高大家整体的质量意识。 （2）缺乏全员参加质量治理理念 我们缺乏全员参加的质量意识，假如我们能当自己人人都是质检员我信任我们产品的质量会有更一步的提高。我们有些人还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题往别的部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级治理人员的积极协作和参加，没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完不成的。 （3）质量流程的坚持和完成 15年生产部和各部门协作制订出一系列的有关质量生产的流程，但执行力度不强，16
10、年生产部会严格根据质量流程来执行，由其针对产品签样的治理，产品首件确实认治理，以签样来确定生产而不是靠阅历来生产，以确保质量事故的发生，并会将其条例纳入班组长治理条例中。 （4）没有明确的、统一的产品质量标准 产品明细的统一性不到位，一个产品能有两个以上明细，所以盼望业务部能尽快完成明细的统一，使16年有一个统一的明细，新产品中性能和组件的质 量标准传达不准时，简单造成生产的返工，所以盼望在新产品的传达和要求上一还要准时。 3、物料消耗及本钱掌握方面：车间半成品库存虽然较去年有所下降，但是还存在有的半成品过盛的状况，导致这种现象的存在主要是： （1）班组长对车间半成品治理不到位； （2）仓库的
11、物料发放数量掌握不到位； （3）生产退料的不准时以及标示不清楚。 针对以上现象首先是加强班组长的治理意识，并将要求写入班组长的治理条例，和仓管部门进展沟通，按单发料，生产退料要求也将写入班组长治理条例中以此来降低物料消耗到达本钱的掌握。 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、盼望仓管人员尽快的提高自身的业务力量和熟识订单的状况，避开发生发错物料的现象，固然生产部也会对自己领出的物料进展核实。 2、随着公司逐步向机器化生产，建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。 3、业务部和研发部要准时的将新产品的明细和质量要求发放到生产部，由于生产部会依据生产周期会要求选购提前进料和生产来保证出货
12、的准时率。 4、盼望业务部在16年合同评审会议召开肯定要准时，以便生产进展生产安排。 5、建议行管部能在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训，使员工们劲往一处使，心往一处想，才能使我们的公司更加强大。 四、20_展望 面对2022年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以“完善企业治理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改良”为工作宗旨，在现有的根底上，积极与各部门亲密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，加强生产质量治理，进一步抓好安全生产，不断自我提高，为企业的进展尽我们最大的努力! 2023生产车间年终工作总结（精选篇2） 2022年马上过去
13、，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在2022年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，准时把握数据，在确保合格
14、的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化
15、工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养
16、。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 以上就是车间2022年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项
17、工作做好，为的又好又快进展奠定坚实的根底。 2023生产车间年终工作总结（精选篇3） 2022年马上完毕，在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1.在思想熟悉上：我认为作为一名_集团的员工，都应当做到喜爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多缺乏之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的缺乏之处
18、。 2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油根本学问等。在今年的下半年，我因公司需要，到_化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，
19、学习了正常操作，产品质量掌握和调整，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。 作为一名工人，安全永久是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。 作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努
20、力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加美妙。 在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观看，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。 2023生产车间年终工作总结（精选篇4） 2022年是我们20_公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2022年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有
21、了很大的改观。估计2022年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破，争取全年产量超过_吨，到达_吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;
22、重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交_等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对_实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在2022年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO_质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产
23、生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达_%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。2022年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开
24、能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在2022年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达_%。 五、加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手
25、段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动5S治理制度 在2022年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在2022年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20_估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外
26、树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证_吨，力争_吨的经营指标。 2023生产车间年终工作总结（精选篇5） 新的一年马上降临，2022年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、加强生产治理 车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 二、质量监控 帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、在治理方面提出的三效治理方式 1：
27、向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 2：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 3：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、设备的生产 每个月
28、都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工的培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、做好记录 在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、员工的待遇 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。