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1、 2023房地产公司上半年工作总结5篇 在上级领导的支持帮忙下，在广阔员工的共同努力下，总公司上半年各项工作开展顺当，公司经济稳步、安康地进展。 一、公司的生产状况 镇办企业总收入为_万元，工业总产值为_万元;利润总额为_万元。 村办企业总收为_万元;工业总产值为_万元;利润总额为_万元。 镇、村办企业营业总收为_万元，完成区规划任务_万元的_%，完成镇规划任务_万元的_%;工业总产值为_万元，完成区规划任务的_万元的_%，完成镇规划任务的_%;利润总额为_万元;完成区规划任务_万元的_%;镇规划任务_万元的_%。 二、详细工作状况 总公司牢牢抓住经济建立这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问
2、题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细讨论，广阔员工的积极参加，制订出了_年总公司经营考核方案及总公司治理制度，为标准员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、标准化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产工程消失了新的问题，例如：_工程由于原来合同商定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，准时、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业准时处理。 以
3、上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地进展。 三、体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代进展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了很多根底性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，治理科学”的现代企业制度过渡。 四、公
4、司现在存在的问题 1.因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未准时补全，造成某些工作未能协调好。 2.公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，寻常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。 3.企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司进展添加了包袱，进而影响公司经济的进展。 4.由于公司资金紧缺，加上用地紧急，房地产开发受到了严峻的影响，_房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，_房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发工程;自
5、己也没有独立开发新的房产工程，房产开发历来是公司经济进展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的进展。 五、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的进展，发挥总公司在_经济进展中的作用，我们应当连续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的进展努力制造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部治理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的积极性、主动性、制造性调动起来，为公司进展供应强大的内因支持。 1.首先加强班子建立，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力
6、进取的顽强核心。 2.深入调查讨论，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完善些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。 3.加强对广阔员工的教育。公司宜多进行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广阔员工的学问、力量、工作态度得到很好的转变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关怀人、敬重人、爱惜人的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于制造的、团结全都的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司“战斗力”的提高。 4.努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司进展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;
7、公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务力量低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。 5.对下属企业进展整顿，催促其完善内部的经营治理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进展整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。 6.充分发挥_房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发一直是总公司工作的
8、重心，但在过去的房地产开发中，_房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的进展起到了重要的作用。但是，随着形势的进展，公司现所把握的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地进展，因此，房地产开发方式必需进展调整，公司规划将一些红线用地进展性质转换，并采纳自行规划，自行建立，独立地进展房地产工程的开发。 7.与房地产开发相配套，进一步发挥_物业有限公司的作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，供应优质的物业治理效劳。我们虽然拥有物业公
9、司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，治理自己开发的楼盘，也没有受托治理相应的小区。物业治理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的进展，内地物业公司的治理水平也很高，市场竞争也趋向剧烈。因此，我们物业公司要熟悉到物业市场竞争的剧烈性，应努力学习现代化的物业治理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业治理人员进展严格的培训，提高他们物业治理的水平。 8.充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代治理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一
10、种无形的损失;因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的进展。 9.积极做好安防工作，确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其毁灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”制造一个祥和欢快的气氛。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。 房地产
11、公司上半年工作总结(二) 上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信_地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市上升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，制造了不错了业绩。 一、实践工作总结 1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 3.推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合
12、理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如你看到了完善的，那必定存在谎话。 4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对工程的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。 5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。 6.团结、协作，好的团队所必需的。 二、改良之处 1.有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 2
13、.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的学问和对_各个地区的了解，不但要做好这个工程，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。 在此，我特别感谢领导给我的这次熬炼时机，我也会更加努
14、力的去工作，去学习，交出自己满足的成绩单。 房地产公司上半年工作总结(三) 2022年是房地产行业具有挑战的一年，也是我们面对寒冷熬炼的一年。在这上半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。思之过去，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对这半年的工作进展几点总结： 一、上半年考核改良项改善总结 通过上半年的考核后对存在的问题，进展深刻反思，剖析问题根源，查找缘由，发觉存在以下几方面问题，应多努力改之。 1.销售工作最根本的客户访问量太少。在上期的工作中，从_月_日到_月_日有记载的客户访问记录有_个，加上没有记录的概括为_个，总
15、体计算1个销售人员一天访问的客户量_个。从上面的数字上看是我根本的访问客户工作没有做好。 2.沟通不够深入。作为销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司房屋优势的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项疑问不能做出快速的反响。在传达售房信息时不知道客户对我们的房屋的那局部优势了解或承受到什么程度。 3.工作没有一个明确的目标和具体的规划。作为销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4.新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工
16、作规划性不强，业务力量还有待提高。 这些都是需要逐步改良的，需要总结阅历，开拓创新，提高自己的业务素养。 二、完成的工作 (一)销售业绩 截止_年_月_日，共完成销售额_元，完成全年销售任务的_%，按揭贷款_余户，比去年增长的_%，贷款额约为_万，根本回款_元，回款率为_%，房屋产权证办理_余户，办证率为_%;其中，组织温馨家园等销售展销活动_次，外出宣传_次，回访客户_户，回访率为_%。 (二)销售效劳业绩 1.整理住房按揭贷款以及房管局办理预抵押流程，以供客户参考。 2.做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。 3.了解客户的经济实力和银行信誉度，为客户供应全面的信息参考
17、。 4.加强和银行及房管局的沟通，熟识他们的新的业务和政策，更好的为客户效劳，解决客户的疑虑以及后顾之忧。 (三)未完成工作的分析状况 1.有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控
18、全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 三、职业精神 1.有良好的团队合作精神和工作态度 任何战略的实施都要通过市场来表达，要得到营销队伍强有力的支撑。所以，许多公司会不断地对销售人员进展销售培训，期盼通过这些训练能够让销售业绩突飞猛进。近朱者赤，近墨者黑。大家营造了销售气氛，再有销售培训贯穿整个销售的全过程，更多的是工作中的心态调整，也就是营销心理的培训，使大家能集中才智去做好销售工作，这才是团结合作的力气。 2.客户至上，每天坚持练习言、行、举、止 作为置业参谋，每天都会抽出5分钟的时间对着镜子练习微笑、练习站姿，对着自己说一些礼貌用语，通过长期的坚持练习，身边的朋友们都开
19、头感觉到我的变化，说我变得越来越美丽了，对客户也就能够很沉着的像对待自己家人一样。 3.每天坚持做一份业务作业 利用空闲的时间自觉进展业务练兵，每天自己坚持做一份业务作业，所以我的业务力量和专业水准提高得很快。业务作业内容包括：工程的经济技术指标;工程的位置、周边环境;工程的平面布局，周边的长宽;工程的户型种类、分布;单套房型各功能间的开间、进深及面积、层高、楼间距;有关销售文件的解释;装修标准;配套设施;了解工程进展;物业治理;价格、优待条件;排列工程卖点;每天必需对着模型针对以上的内容讲一次盘;房产备案登记流程、收费标准和要求供应的个人材料;银行按揭的流程、收费标准和要求供应的个人材料;产
20、权证的办理及费用和要求供应的个人材料;土地证的办理及费用和要求供应的个人材料;按揭银行及利率和计算;购房后相关费用。 4.仔细做好客户档案的记录 姓名、姓别、来访人数、客户特征、来访交通工具、联系电话、意向户型、意见建议、认知途径、来访批(人)数、意向价格、交楼标准、客户来源等;记录每一次洽谈经过，将与客户的每一次接触过程尽量详尽地记录下来(包括电话追踪、屡次来访状况)，以便把握客户状况;建立联系通道。与客户保持常常性的联系，通过电话访谈等方式了解客户动态，通过交往，把客户交为自己的朋友;坚持不懈。客户假如还没有做出购置打算，就要连续跟踪;结案。记录客户成交状况或未成交缘由。在空闲的时候，翻看
21、自己的客户档案，回忆客户的模样，接待的过程，加深对客户的印象。当客户其次次来访或来电的时候，可以精确地叫出他的名字，和客户建立朋友关系就是从这一步开头的。只要你们在工作当中，认仔细真地去做，我信任你也会做到和做好。所以，今日我可以告知全部从事销售行业的人说，人才聘请，专心就是最高水平的销售技巧。 5.诚恳做人、正值做事.只有用真心做事，才能为自己为公司，同事也为客户赢得一脸笑容。 四、下半年工作的改良状况 1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费
22、时间。 3.推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如你看到了完善的，那必定存在谎话。 4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对工程的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。 5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。 6.团结、协作，好的团队所必需的。 总结半年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习。 在下半年，我信任我能够做
23、的更好，这是我确定要做好的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期盼，我信任我能够做的更好。在不断的进展中，公司得到了进步，我的学问和业务水平也都得到了进步，信任自己肯定能够做好!在此，我特别感谢领导给我的这次熬炼时机，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满足的成绩单。 房地产公司上半年工作总结(四) 自2022年复工后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严峻影响了工程建立进度，但今年又是集团“_“规划进展战略的重要一年，也是“_“工程工程建立工作的关键一年，面对如此严峻的形势，_房
24、地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓舞下，全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克制重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成绩。现总结如下： 一、2022年上半年工作回忆 2022年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克制了连续阴雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之
25、间的关系，加强了治理措施。 工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在“_“工程工程建立的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过讨论施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进展了数次调整，将施工单位最终完工期限更改至2022年_月_日。为保证第一批交房合
26、同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以下工作： (一)进一步完善设计 一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及局部大户型进展了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的屡次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。 (二)组织施工建立 建立工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上;同时还进展了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。 (三)开展市场推广
27、和销售工作 包括细化样板间及售楼处治理，结合新版制式物业合同，重新制定物业治理合同;完成首次按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性;完成工程楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。 (四)办理工程相关手续及公司证照年检 包括办理第_批套南区住宅工程商品房预售许可证;取得精舍工程南区和北区环境影响报告;连续跟踪南区住宅工程a区地块调整手续。 公司执照是公司治理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一治理。为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳
28、侨投资企业批准证书的年检工作。 以上仅仅是开发建立方面的主要任务，另外还有涉及企业内部治理，财务治理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅工程的局部收款工作，还完成了_银行托付贷款展期手续。 二、工作中面临的困难 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。 (一)现场施工过程中遇到的困难 1.个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 2.施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 3.进场的材料、设备受多方面因素影响，不能准时供给、进场。 4.季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等
29、客观因素严峻影响施工进度。 (二)销售工作遇到的困难 国家对房地产市场宏观调控政策对工程销售造成了巨大影响。别墅工程始终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅工程销售举步维艰，在售别墅工程降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。 (三)前期手续办理遇到的困难 今年复工以来，公司积极预备南区住宅工程a区地块进展等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开_市政府常务会议争论该工程时，有局部专家持反对意见，造成置换手续遭到搁浅，现在连续在做有关领导的工作，根本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议讨论解决该项事宜。 三、实行的工作措施
30、 面对房地产市场严峻的形势及施工建立中遇到的各种困难，公司领导班子不畏困难，没有退却，实行了积极地对策和措施，有效地确保了工程建立的有序推动。 (一)加强工程治理，推动工程进度 一是坚持以工程建立为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场治理人员的奖惩挂钩，激发觉场治理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成工程建立任务;二是坚持系统治理和规划治理，细心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障工程建立顺当开展;三是从建筑材料的购置及工程建立上严把质量关，确保各施工环节一次成型，杜绝返工现象，工程质量合格;四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、
31、合理安排全力保障工程建立速度。 (二)定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会 每周六下午，建立、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建立单位现场主管领导和监理单位的工程治理人员都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建立、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于监视生产进度。 (三)联合检查、工序验收为工程顺当验收奠定根底 “_“工程在各个施工阶段进展过数次由建立单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识
32、，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。对主要分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建立单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进展下一道工序;对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了根底。 (四)加强预算治理，切实降低本钱 上半年，公司进一步强化预算治理，一切费用开支都掌握在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格掌握费用，降低各项本钱。在工程进度拨付前，严格实行核价制度，准时依据市场价格状况，派专人对各项材料价格
33、进展实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价精确准时，对材料价格得到有效掌握。 针对上半年的工作完成状况，公司仔细做出以下总结：一是全部工作有要有预见性、超前性和规划性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题;二是全部工作要坚持“快“字当头，“快“中取胜，坚固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一协作，针对工程部人员相对较少的问题，实行了一人多岗、统一协作的方法，各部门在做好自己本职工作的同时，听从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。 上半年已完毕，下半年的工作已经开
34、头。公司全体人员在仔细总结过去阅历教训的根底上，会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和成功。曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功! 房地产公司上半年工作总结(五) 2023上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，根据公司年初制订的工作规划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部治理等各方面工作，连续协调有力地推动，
35、取得了较为显著的成绩。 截止到_月底，实现利润32.66万元，比去年同期提高了17.95%，完成全年预算指标的17.98%。目前，苏粮国际大厦建立已全面进入紧急的施工阶段，进展顺当;自有房产的经营稳中有升;公司历史遗留问题的处理有所进展;企业文化建立开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作状况和下半年的工作安排。 一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建立的决策机构和运营机构的领导和参加下，围绕大厦建立这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建立添砖加瓦。近日，弱电、消防招标工作已完成。电梯、中心空调的招标正在紧急预备，幕墙方案论证正在抓紧进展，
36、为此，公司有关人员在公司领导带着下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进展考察，对胜利的案例进展现场分析。 上半年，针对设备材料选购这一环节的重要性、简单性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、选购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地掌握本钱和质量，这项工作将常常性地进展下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。 二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，效劳水平有所提高。公司上半年自有房产经营治理连续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常治理中，着力提升自身形象，提高人员素养，积
37、极面对市场熬炼自己，为申请资质做预备。 三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，马上进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。 四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建立效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，通过组织学习、树立典型、示范引导、对比检查等活动，党员干部深层次地熟悉了党章对党员的要求和党员的义务、
38、责任，明确了宗旨，坚决了信念，提高了工作水平和拒腐防变的力量。 支部为此还特地组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建立。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工每天、时时都能看到、学到、对比到。 五、公司当前工作中存在的冲突和困难。公司当前的中心工作是建立苏粮国际大厦，06年所需建立资金约6000万，按比例，我们公司要拿出2023多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严峻短缺问题。在苏粮国
39、际大厦工程之外，再查找新工程，以及今后公司的可持续进展，资金都是一个首要的要解决的问题。 公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于预备阶段，我们公司状况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探究、讨论。 到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严峻影响了公司的正常经营和进展。 下半年工作安排：苏粮国际大厦的工程建立。 1、严格贯彻各项法规、标准和大厦建立的治理制度，在保证质量、安全的状况下，加快建立进度。 2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等工程协调跟进。 3、连续按法规、标准要求，加强对名类材料设备的调研、询价、选购、验收等工作，严格掌握设备、材料的质量和本钱。 4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。 5、实行必要方式融资，克制大厦建立资金短缺的困难，保证建立进度。 自有房产经营和对盐宁办诉讼 2023房地产公司上半年工作总结