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1、 2023房地产开发公司计划范文8篇 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充分的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立简单，守护与进展难;如何解决在公司刚刚建立初期能保住并进展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与治理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的5年规划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监视和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、仔细、负责的企业文化形象!并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增
2、加公司的企业形象和企业文化。为公司的进展壮大打下良好的牢固的根底!对于一个房建公司的进展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的长期进展垫下良好的根底!同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的分散力，削减企业内部的蛀虫量!而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年规划可以说打算了一个公司能否快速壮大和长期进展的必要条件! 对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和时机上的把握力量是大大欠缺的，同时受到同城相关和相像企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要局部，对于这个问题
3、，我认为：先佣人后仆人、先矮人后巨人。为了更好的进展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学习和进展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培育做预备。当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能进展壮大的优良之处，在短期(1-3年)内规划出自己的进展方向和路线。与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的进展壮大所应面临的困难想好良好的对策! 但一个公司不能观察另一个公司进展壮大威
4、逼到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必需熟悉到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的状况下以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积存阅历，这是以后公司真正进展的本钱!不以短期盈利为主，用进展的眼光来对待公司初期的进展，才能良好的做大做强企业! 在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，进展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的进展的
5、根底!当公司初期的进展难关度过之后，那公司的将来肯定春暖花开、阳光明媚! 2023房地产开发公司规划【篇2】 阳光财宝城工程经过两年的建立，根本完成了工程主体的交付工作。现已进入最终的收尾、整改、验收阶段。虽然工程主要工作根本完结，但今年的工作仍不能马虎。工程部在今年加大力度落实每一项工作，争取较好、较快的完成各项既定目标。 一、今年的主要工作内容： 1、做好后期工程扫尾工作。 1)消防整改。消防工程已于2022年1月16日进展了初验，并提出了29条整改意见。在经过与消防部门的大量工作后，把整改数量由原来的29条减成8条。目前，该8条问题已完成大局部，估计于3月底前全部整改完成，尽快申请消防复
6、验。 2)节能整改。节能工程于3月12日进展了节能材料的实地检测，由于保温材料设计为岩棉，施工中改用聚苯板，不符合设计要求，经与检测单位屡次沟通，根本可以给通过。另外楼梯间、地下室保温不符合要求，正与相关部门协调，争取能够到达验收要求。 3)电梯整改。目前D楼、F楼电梯、B楼扶梯于2022年1月22日进展了验收，提出一些问题，现在已全部整改完毕，并进展了复验，根本合格。估计3月底可以拿到合格证。剩下的电梯3月底全部整改完毕，具备验收条件，已催促电梯厂家尽快进展验收预备工作。 4)未完成工程。主要包括小区道路、围墙、附属用房、地下室地面、散水、台阶等，已与施工单位沟通，预备在本月22日做地下室地
7、面，剩下局部依据天气及土层解冻程度间续进展，争取按原规划完工。 5)已完成工程的修理及整改。目前完成工程的爱护不到位，加之工程质量未到达要求，问题较多，现已要求各家参建单位抓紧时间修理。 2、做好阳光财宝城工程验收各项工作。 1)消防验收。争取于月底报复验，下月初验收。 2)节能验收。正在做相关工作，争取尽快验收。 3)电梯验收。催促厂家预备对剩下四部电梯进展验收。 4)工程竣工验收。整理资料，待三项验收完成后，进展竣工备案、验收报告工作。 3、做好各部门协调、协作工作。 1)工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、修理和未完成工程的监视处置上。目前，工程部已进展了分工，由我负责主要的
8、协调工作，张工负责抓技术、质量。对后续工作，加强监视，把各工程问题圆满处理好。 2)物业方面：目前，物业治理未全部接收，与工程部工作方面存在盲区，例如在公共设施的治理上，各种设备的使用上现在仍由工程部代管。因治理角度不同，导致治理混乱。该局部简单造成设备人为损坏，造成二次修理，与后续保修发生冲突，增加不必要的本钱投入。下一步工作上，工程部尽力做好协作工作，对完成的分项工程间续进展移交，做好后续维护等工作。 3)销售方面：做好销售部后勤工作。销售是今年阳光财宝城重中之重。工程部会全力协作，由我主要负责为销售方面供应便利条件，制造好的硬件环境，在掌握本钱的根底上增加销售额。 4)当代商城、华林超市
9、的协调、协作。当代商城、华林超市主要是修理和处理各种突发问题。工程部已与两家企业建立联络关系，发觉问题准时通知工程部，由工程部牵头组织各参建单位进展快速、准时的处置，为两方与精工公司的共赢进展打好根底。 5)对外的各项协调工作：阳光财宝城工程后续办手续、对外交际方面的事会比拟多。工程部由我负责该方面工作，争取为公司少花钱，多办事，且办成事。 二、工程部在近两年的工作中存在的问题及今后治理工作如何做。 1、阳光财宝城工程部成立起，由于对工程的简单性估量缺乏、阅历不够，导致在工程治理上做的较差，现总结以下几点： 1)工程部规章性要求较少，导致工作中有些被动。工程实施过程中，对施工单位的治理阅历缺乏
10、，规章划分不明确，在后期的实施过程中，过多的依靠施工企业，使工程质量、进度等方面没有到达预定的治理目标。 2)团队工作效率不高，治理不到位。由于过低的估量工程实施的难度，在人员配备上没有健全，人员素养参差不齐，再加上监理单位工作不到位，造成工程团队没有发挥较强的工作积极性。工作中治理、技术由我一个人抓，整体工作效率低下。 3)工作中缺乏决断精神。无论在治理上，还是在技术上，没有较好树立一个工程经理应当有的素养。在工作中充当老好人，奖罚措施不到位，缺少做为一个部门经理应当有的根本素养。 4)请示、汇报工作不到位。由于老想着为领导分担工作，认为有些事情自己能够较好的完成，没有准时请示、汇报，导致有
11、些事情应当完成的没完成，完成的质量上不去。 2、今后的治理工作 1)建立、健全工程部各项工作制度，从根本上制定相应规章，什么事情怎么做，做好程序治理，步骤治理，在环节上削减问题发生的可能性。 2)树立工作中的威信度，加强组织秩序。在团队工作中，一个人累死也不行能有一个团队的力气大，由于是自己第一个工程，总觉得自己多做点、累点没什么，不能把自己砸在这个工程上，导致没有把工程部团队的积极性调动起来。今后，在团队建立上，加强治理，工作分工明确、责任到人、奖罚清楚，提升整体团队的工作效率。 3)今后遇到事情多请示、汇报，自己的理解无论在阅历上、社会阅历上究竟是有限的，多承受领导的批判、教育才能更好的完
12、成各项工作。 鉴于许多在工作中犯的错误，在今后的工作中加强学习，多总结阅历，不断完善自己，为公司、也为自己走好每一步路。 2023房地产开发公司规划【篇3】 为仔细贯彻中心、区、市关于安全生产工作的决策以及市国资委有关工作部署，落实安全生产工作责任制，推动安全生产工作和各项安全生产主题活动顺当开展，促进了全年安全生产责任目标的实现，现结合总公司实际，制定如下工作规划。 一、指导思想 深入贯彻落实党的_大精神和关于安全生产的重要指示精神以及市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列部署要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步催促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大
13、巡查、检查力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。 二、总体目标 强化安全生产“红线”意识，建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，强化企业主体责任，夯实安全生产根底，加强安全隐患排查和风险防控，深化安全培训和宣传教育，推动应急救援体系建立，进一步削减一般事故，掌握较大事故，杜绝重特大事故，实现安全生产状况持续稳定好转。 三、围绕“创新思维，突出重点，落实责任”的工作思路，主要抓好以下工作： (一)保证安全生产形势稳定。对各部门、子公司进展安全检查，组织危急源排查，落实隐患整改责任，建立健全隐患整改机制。事故隐患按期整改率达100%，保证本单位的重大危急
14、源得到有效掌握，削减一般事故，压降较大事故，杜绝重特大安全生产事故，不发生有影响的安全生产事故，不发生因安全生产引发的群体性大事，确保安全生产状况持续稳定。 (二)加强安全生产法宣传培训工作。为进一步推动各部门、子公司坚固树立安全进展理念，提高全系统安全生产治理工作水平和安全治理人员的综合素养，总公司将在全系统内积极开展安全生产法宣传工作，并组织全体员工参与安全生产法培训学习。 (三)健全安全生产责任体系。建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，各业务部、子公司负责人要重视安全生产，坚持管行业必需管安全、管业务必需管安全、管生产经营必需管安全。按规定建立健全与生产经营现状相适应的安
15、全生产治理机构，配齐安全生产治理人员，保证办公经费到位。各业务部、子公司负责人定期组织讨论部署安全生产工作，解决安全生产重点难点问题。 (四)夯实安全生产根底。做到安全投入到位、安全培训到位、应急救援到位、根底治理到位，夯实安全生产根基。加大安全生产投入，强化科技支撑体系建立，全面推动企业安全生产标准化建立，加强职业危害治理，保证职工安康安全，进一步健全规章制度和治理台账。 (五)加强安全隐患排查和风险防控。坚持预防为主、标本兼治，把工作做在前，把隐患消退在基层，把事故消退在萌芽状态。大力强化风险防范，深入基层排查各种风险隐患，加大整改治理力度，搞好预案演练。建立常态化安全检查、隐患排查和风险
16、防控体系，创新和完善检查方式，提升隐患排查力量。重大隐患按期整改率达100%。 (六)深化安全培训和宣传教育。强化“培训不到位是重大安全隐患”的意识，加强安全公益宣传，大力提倡“关注安全、关爱生命”安全文化。深入开展“安全生产月”等活动。切实加强在岗人员教育培训。 (七)推动应急救援体系建立。建立完善企业安全生产应急治理网络体系，内部建立应急组织，外部与相关部门实行联动，并加强应急培训。加强对本企业应急救援预案的动态修订完善和应急救援装备建立。定期开展应急救援预案演练，切实提高事故救援实战力量，保证突发大事时能准时抢险自救，最大限度的削减损失。 (八)依法查处各类安全生产事故。完善事故信息报告
17、处置制度，建立本单位各类事故统计台账，做好事故统计分析上报工作。较大以上事故信息按时快报率达100%。 2023房地产开发公司规划【篇4】 在新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们水电修理工程部20_年工作的重点，着力于水电修理工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作公司各部门完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。 二、工作规划 (1)加强水电修理工程部的
18、效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展效劳意识和方式的学习，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度，明确责任，保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为物业和业主之间的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强本钱意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备的运行、性能，保证设备的正常
19、运行，根据标准操作，水电修理工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。 (4)开展强化学习，提高修理技能水平。就目前水电修理工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体修理队伍的效劳水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占公司日常本钱支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源治理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术
20、措施，比方进展路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，掌握开关改为节能延时开关。 (4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时对公司所使用的水电表并进展汇总，为做好节能降耗的工作供应依据。 四、公共设备设施修理保养及治理 1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位掌握浮球阀的改进，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，连续修理整改。加大安全系数，消退安全隐患，保障财产安全。 2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电
21、系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 3、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按规划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行安全、牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 2023房地产开发公司规划【篇5】 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“_”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作规划如下： 以_工程建立为中心，切实完成营销任务 _工程，是省
22、、市重点工程。市委、市府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司规划： (一) 确保一季度_工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务。 _第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室
23、协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 _工程是省、市重点工程，也是
24、_品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将_工程建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的2022年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。 2022年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿
25、元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在2022年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“_”品牌，二是扩大楼盘营销。广
26、告宣传、营销筹划方面，_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资
27、渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证x工程建立资金的准时到位。 (三)全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是_建成后运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，_应于去年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2023房地产开发公司规划【篇6】 一、筹划的总体思路 1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面
28、把握之上的，全面把握他人犯下的错误，避开重蹈覆辙-先求不败而后求全胜。 2.工程对接：强调对工程所在区域及共性特点详尽深入的调查与讨论，并对工程的资源优势和劣势进展推断与整合，从而实现最优模式与工程自身进展完善对接。 3.创新超越：每一个地产工程都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在将来领域的积极开拓，不仅为工程自身制造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。 二、工程背景 1.用地概述 本地块为国土资源局为市物资再生公司地块用地，规划用地位于某某某某西路北侧，某某某路东侧、某某中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400，其中出让面积9327，规划区间道路面积2073，区间道路由受
29、让方按规划要求建筑。 2.工程规划 商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局 住宅形式：小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼) 2.1商铺局部：约15000 2.2商住局部： 销售住宅：约17000 返迁住宅面积：约10000 2.3绿化面积约3000(包括平台绿化) 2.4地下建筑：约6000 3.相关部门给定的规划设计要点 某某市规划局建立用地规划设计要点(略) 4.用地红线图 三、企业资源分析、企业目标的界定 -效益和品牌 1.工程销售按目标规划顺当完成 1.1短期销售必需胜利，顺当渡过工程风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标
30、的合理实现。 2.工程对企业品牌及后续工程的拉动和奉献。 2.1借助工程运作的胜利，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。 2.2综合提升某某某某房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。 四、核心目标树立品牌 原理：到达商业房地产的三赢境地 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的嬉戏规章，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与嬉戏规章，就是房地产品牌语言与品牌运营规章。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用房地产品牌运营的规章生产适销对路的房地产品牌。 品牌经营与消费者处于动态的平衡，
31、消费者不断将自身的体验反应给经营者，经营者对房地产品牌进展维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、工程所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光线闪烁、区域能量引爆。最终到达财宝涌流、社会进步的全新局面。 五、工程开发总建议 引进先进的商业规划，特殊留意引进新业态和设计好工程的业态组合。 通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局。 留意引入商业物业和统一运营治理概念，对工程细心包装。 通过超常规宣传，通过大事
32、营销进展造势炒作，让该工程的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节省宣传费用。 通过适当敏捷划分商铺面积来掌握总价，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使工程积聚大量的潜在客户群。 2023房地产开发公司规划【篇7】 2022年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保2022年底方案报批的前提下其工作规划如下： 工程方面 一、以特洛伊城工程建立为重点，统筹安排，切实做好建立任务 (一)2022年底前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方
33、案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护意见表的工作。 (二)、2022年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工
34、作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 6-9月份：根底工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 特洛伊城工程是市重点工程，也是特洛伊城品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为
35、主，以自我为辅，力争将特洛伊城工程建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2022年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的掌握工作，做好工程的两表比照，限度的节省使用资金。 2、制定工程资金使用规划，特洛伊城工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用规划对工程的建立起
36、着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联系、团结协作，使各项工作顺当进展。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的二0_年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证特洛伊城工程建立资金的准时到位。 2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现
37、金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售规划，比列约为公寓面积的10-15。 3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 2022年公司建立工程款总需求是4.6亿元。按特洛伊城所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是特洛伊城工程运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理
38、运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造特洛伊城品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，特洛伊城应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部
39、负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，特洛伊城应于2022年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合标准招商销售策，拟由招商部负责另行起草招商策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 行治理方面 特洛伊城品牌的打造诗司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代治理模
40、式。新的一年，我们将在建立现代企业治理体系上下功夫。 (一)、建立完善公司组织构造，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即两室四部。随着特洛伊城工程进入建立施工阶段，拟增设运营部、企业筹划部、预决算等部门共同成为集团公司的根底。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行立核算，立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 (二)、建立现代企业治理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效治理。新的一年，公司将依据国家有关标准、条例和集团公司的要求
41、，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成特洛伊城特色的企业治理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业治理意识，化地提高企业治理水平，向治理要效益。 (三)、以特洛伊城进展为历史契机，加快集团公司总体建立。 特洛伊城的进展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃进展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚内功，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底，特洛伊城的企业精神：开放式治理，以人为本;实事求是，科
42、学求真打算了特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。 (一)、充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视。 (二)、充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目
43、前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。2022年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于特洛伊城的各类人才，并相应建立特洛伊城专业人才库，以满意公司各岗位的需要。 (三)、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，特洛伊城筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于特洛伊城文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是特洛伊城品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，特洛伊城文化的形成、升华、扬弃应围绕特洛伊城企业精神做文章，形成内涵丰富的特洛伊城企业文化。 (四)、充实综合素养，提高业务技能 特洛伊城开工建
44、立后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训规划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业治理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 五、以强化企业治理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司治理有序进展，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核竖际流
45、行的企业治理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的