2022年企业文化活动策划方案.docx

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1、2022年企业文化活动策划方案 企业文化活动策划方案 一、活动背景及目得 机生满充,然盎意绿,开花暖春与希望得春天已来临,在这多姿多彩、温顺与美得季节里,集团总部会同各分公司举办拓展活动,丰富员工集体生活,帮助大家更快地融入到金海湾团队,让大家在今后金海湾集团得工作与生活变得更加美妙与充溢。 :题主动活、二 进共 作合 谊友 流交 :期日动活、三2 x 年 4 月9 日4:0 四、活动地点: 明威保安广场 五、总负责: 集团总部 容内动活、六 众志成城、同心协力 1、拔河竞赛,每组0 名,另外再加一名机动人员,每组站成一队,保持双肩宽得距离当裁判喊预备后,每人嘴里都要含一根牙签,激烈人员则拿一

2、个要就是做好打算。待吹响竞赛起先得口哨后,激烈人员把钥匙挂在第一个同学得牙签上,再一次向下传,传得过程中只能用牙签,不能借助其它任何东西。若传得过程中钥匙掉落再地,由机动人员捡起返还给第一个人,重新起先接力,知道将钥 匙传到最终一名.瞧哪组先将钥匙传到终点,获得嘉奖. 男女搭配、干活不累 1、跳绳竞赛 ,绳跳面对面)组 01员工日常行为规范; )服务行为规范; )c企业公关策划与规范; 统系别识业企)Ib:如企业名称标准字、标准色、OGO 设计、企业造型、象征图案等象征意义得阐述在全公司进行宣扬; c)在对外交往中,拥有统一得公司形象得包装展示:比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸

3、、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外沟通活动策划时,需体现公司得文化精神,并在活动中相宜得时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下沟通活动,聘请活动等)e)栏目宣扬(设立员工墙):制作企业文化宣扬栏,宣扬栏分布不同得主题板块; 建立企业文化得理念系统,主要内容包括: 理管)a层培训:将企业文化得核心内容形成宣扬得标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化建设中得领导与示范作用,要建立企业文化建设同企业得经营管理活动相结合得观念。 b)员工培训:要使员工通过培训与日常潜隐默化得灌输能深刻了解企业得战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念,能认同企业价值观与阅历理念,并与之

4、共同成长与发展。 企业文化活动安排,内容包括: 快起一,动活起一)a乐。丰富员工文体生活,增加企业凝合力,展示团队组织实力,可以在周六、日组织员工进行些体育项目得活动,同时,可支配摄影,将活动得聘请放在员工宣扬栏内。 ,动活得影捉风捕行进)b 关爱身边得同事,从点滴起先记录,增加 员工之间得沟通协作实力,使工作氛围更加融洽与睦。拿起相机,捕获同事得动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、静默不语时。充分呈现您对身边同事得关爱,然后把照片贴在员工墙上,让大家共享每时每刻对搜集到得照片进行甄选。 首先,告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点与截止时间,然后对甄选出得照片进行编辑发布,并对优胜作品进行嘉

5、奖。 c)在每年 9 月进行公司秋游活动,丰富员工生活,增加团队凝合力. d)在每年春节前举办公司年会,年会得目得:增加公司员工得内部凝合力,提升公司得综合竞争力。对X 年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向与目标.表彰公司内部业绩优秀得员工,通过激励作用,将全体员工得主观能动性充分调动起来,投入到将来得工作之中。 栏个一避开中统系 NS 在)目,大家可以自由得共享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好得文章共享,好得书籍举荐都可以(比如励志小故事等),这样有助于形成学习型组织得文化氛围。 活、一动名称: 线火越穿、围重出冲 介简动活、二 竞赛过程中只要有脚

6、触地得状况,均视为犯规。并按触地次数对竞赛用时给与增加(每触地一次加 15 秒)。()全员通过后快速进入穿越火线区域进行穿越。 培在旨戏游本:义意练训养团队协作实力与战略战术,训练团队内部得协调实力。 2、穿越火线 架框、绳网:求要具道 :则规与法方戏游全员必需穿过密密麻麻用网绳编织得火线区域。 嬉戏得意义:整个嬉戏凸显得就就是团队合作,无论多么好得网一个人就是不能保障通过得,而大家认为很难受得 网,在大家得合作下也都顺当通过了,可见团队得作用就是很大得,一些瞧似无法做到得事情,在合作好得队伍中都就是可以完成得,这个道理让大家在嬉戏中能相识得更深刻. 、向着成功开火 须要器材:气球 嬉戏方法与规则:每一个从火线出来得队员快速跑到指定位置吹气球,直到吹到指定大小,每人两个,全体队员共吹 30 个,可以由别人帮忙吹与帮助(已经提前跑至终点得队员不行以帮助),吹完得队员跑至竞赛终点,直至全部队员到达终点,整场竞赛计时结束。气球必需吹至指定大小,不合格一个扣时 15 秒. 嬉戏意义:本活动旨在挑战心理极限,增加对她人得信任与对自己胆识得熬炼。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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