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1、2022年保安主管述职报告范文 告知你吧! 保安主管述职报告篇一 部门： 保安部 述职人： 张传余 本人张传余，今年37岁。20xx年x月x日进入海开倚源物业公司龙源项目部任职安保主管，工作至今已有3个月了。在工作中始终恪尽职守，仔细听取上级领导的建议和看法，随时弥补工作中的不足之处，努力做本项目的各项平安保卫、管理工作。 进入龙源项目部以来首先对辖区内的环境及人员状况进行了解，对前期保安工作遗留的工作问题进行了分析和调整。对厂区的消防设施设备进行了检查并登记入档，制定了消防巡查制度。在工作中发觉的各种隐患刚好向厂区安检委进行汇报并主动整改。整理完成了中控钥匙的编号、排序、交接等工作。完成了部
2、门的各岗位记录的建档、归档工作，制定了各项平安保卫工作安排及应急预案，并予以培训落实到人。完成了老宿舍的搬迁工作，并对老宿舍的卫生进行了清理。落实新宿舍的平安、卫生管理制度，并对新宿舍的内务进行了培训整顿，做到半军事化管理。119消防日协作厂区进行了一次消防预案演练竞赛，较的完成了领导交给的任务，得到了安监委的表扬。 保安部定期组织公司员工进行平安培训，和平安消防义务教化。增加全员的防火平安意识及自身爱护实力。元旦期间对厂区进行了节日前期平安大检查的工作。协作了前台对来厂区参观人员的平安保卫，做到合理布置、礼貌接待。在项目经理以身作则的带动下，同志们加班加点，任劳任怨没有一个人有怨言;从中我们
3、也学到了许多东西。 工作中有许多收获;也有不足之处。大门岗作为物业的形象岗，由于礼貌礼仪没有培训到位，有时出现对客人接待工作方法不得当，出现了个别投诉; 部门引起高度重视，会同项目经理刚好回访客户，征求看法，刚好反馈处理结果;在此基础上总结教训，定期为全体队员进行了礼仪礼貌培训，以及工作中处理一般性事物的方式方法培训，在工作实践中得以提高完善。 由于前期保安工作管理混乱，造成了部门人员流失率较大，队员的思想不稳定;经过和队员们沟通，了解他们的思想动态，在生活上赐予他们关切、照看和帮助，稳定了队伍的流失，增加了队伍的凝合力，也为今后保安队伍的建设奠 定了良基础。 保卫工作任重道远，还有许多地方亟
4、待我们去学习去完善。在新的一年里，安保部将仔细贯彻公司的工作指导思想，加强全员各项业务技能的培训，完善各项保安管理的制度，不断提高自身服务品质。做到项目全年无平安重大责任事故的发生。争取为6月份的续签工作做出应有的贡献。 20xx年x月x日 保安主管述职报告篇二 随着20xx年钟生敲响，一个不平凡的20xx年过去了，在过去的一年本人始终以张经理提出的平安无小事为指导思想，兢兢业业、勤勤恳恳地帮助部门经理开展工作，主要做了如下工作： 一、勤走多查，每个班领班必需对营业部门每两个小时巡查一次，在营业部门每天营业结束后，本人亲自逐一检查电源开关、厨房煤气是否关闭及是否有平安隐患存在。若有，必需刚好处
5、理，若酒店楼层有装修时，必需一小时巡察一次，并将灭火器放于惹眼位置，在各部门的大力帮助下，保证了酒店装修楼层装修期间的平安工作顺当完成。 二、后区岗的检查，规定队员后区值班时，对携包外出者必需检查，对携带酒店物品外出者，必需持有效出门条方可放行，对生疏人进出员工通道必需询问及监督，本人也适时到现场督导，的确坚守酒店的咽喉之地。 三、停车费及载客摩的的管理。车场寄车者严格执行20元/车次不过夜(即06：0000：00)收取场地占用费，若需在车场过夜(00：0006：00)则收取30元/车次，且客人停车外出时需告知客人本店对寄车的收费状况并报消控登记，在收取停车费时若客人不要，当班领班必需和一名将
6、票销毁且做记录，载客摩的必需在酒店行李台前靠边停车下客，严禁摩的载酒店员工进入后区通道，防止摩托车在后区通道行驶速度过快发生平安事故。 四、加强对队员的培训。每星期三对部门未当班员工进行为时两小时的形体训练或者业务技能及服务礼貌用语的培训，在部门经理的督导下，部门员工的职业素养及自身形象素养有了明显的提升。每星 期六组织部门未当班人员进行一次里程约四至五公里的长跑，以增加员工的身体素养。 五、为了便利来宾停取车辆及提高我们的工作效率，将贵宾楼前车库改画成斜式车库，因车要场车库偏小，有个别体积较大的越野型轿车很难停放，特整改了六个车库(分别加宽了十二工分)。另将大门两侧车场在泊车时全部改成倒车入
7、库，且设置防撞橡胶墩，这样车场就显得整齐、美观。 平安工作是永不停留的，也不能有丝毫的松懈，在日常工作中本人还有许多不足之处，例如：一、思想转度不刚好，造成一些工作进展滞后;二、和员工的沟通较少;三、对常客基本信息了解得不够深化;四、引进员工的渠道较少。但是人只有不学的，没有不会的，我坚信在部门经理和店领导的正确指导下，本人的工作实力及自身素养肯定会有质的提升。 在20xx年，我将重点从以下几点开展工作： 1、在保安形象岗建成后，着重培育一批形象的保安员坚持塑造酒店保安形象; 2、加强人员引进，确保部门工作顺当开展; 3、着重管理后区物品的检查。 20xx将是我在南酒接着实现人生价值的第四年，
8、我将接着发扬迎难而上、奋勇拼搏、追求卓越的南酒精神，紧紧团结在以赵总为核心的领导下，努力帮助部门经理将南酒保安队伍打造成一支能吃苦、讲奉献，更能打硬仗的精英之师。 诉职人：谢泽东 保安主管述职报告篇三 20xx年为加强安保部门管理，增加保安员的岗位责任、平安意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做酒店的平安保卫工作，为酒店创建良的经营管理环境，全面总结安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20xx年度工作安排。 (一)、工作目标 1、仔细学习领悟和全面实行酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。 2、完善部门工作，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。 3、做与酒店其他部门在各项
9、工作的沟通、协调、帮助。 (二)、主要工作安排措施 一、安保部结合酒店的实际状况做明年的治安工作。 1、处理与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。 3、督促各部门人员或客人对私人珍贵物品存放到指定地点进行妥当保管。 4、保安做巡查工作，特殊是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、做车辆的接待、安放及防盗工作。 6、做治安管理监控系统的保密工作。 7、严格根据酒店的制度，做每日的接待车辆工作。 二、把本部门的用人关，做队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。全面总结20xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门
10、工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教化、培训，充分调动队员的工作主动 性和主动性，增加工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入凯宏西江大酒店的平安保卫工作中。 三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。 1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作的实力， 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务实力，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，教化员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。 3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题
11、坚决落实。 四、保安部将帮助酒店平安生产工作 1、严格根据酒店给本部门下达的内控目标和详细措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。 2、参与并协作各次平安检查，对本部门存在的问题仔细做记录并按安保部发出的整改通知和整改要求进行整改。 3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。 五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程
12、，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养安排，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。 总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广阔保安员接着坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、明的保安新形象。为凯宏西江大酒店的发展做保驾护航的工作。 凯宏西江大酒店保安部 20xx-11-25 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页