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1、 2023年工程项目经理工作总结（12篇） 2022年已经过去,2022年业已到来,本人作为中国金融大厦的工程经理,现将2022年一年来的工作状况做以下总结和汇报。 一、2022年的主要工作内容： 2022年受公司委派，本人作为工程经理，于2022年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，2022年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程工程在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完
2、成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施
3、工不得不延迟两个月进展,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程治理目标和质量治理体系以及治理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度规划，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全掌握协议书。各
4、施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴治理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 三、进一步作好施工治理工作： 1、把握工程本质的措施 工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而
5、进展的临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时穿插作业、流水施工；老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。 2、工程规划 掌握工程规划分为时间规划和本钱规划。时间规划就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日规划和周规划，去落实，去实施，以到达对整个工程生产
6、进展严格控管。本钱规划牵涉到工料机的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按规划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，
7、当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。 3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格
8、执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种缘由消失大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构
9、、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能打算工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、力量的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 四、工程治理的几点体会 1、市政工程工程合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计算出对应工程量根据定额来
10、进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱治理造成较大影响，与大路工程综合单价计价治理模式相比，这种方式会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定增加了肯定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成工程部内容治理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的工程，业主供应清单的精确与否，原来风险是应由业主担当，可现在多数业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内指正，如不能准时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理赐
11、予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假如全部问题都留在施工中发觉解决，协调工作难度非同一般，对现场本钱治理工作和责任本钱认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单治理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，如能在此方面改良，则对公司及工程部特别有利，如不能，结果可想而知。 2、工程技术人员工作心态的掌握 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事治理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养
12、的培育和专业技术的学习进步，普遍心态急躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复消失质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失特别巨大。 3、工程类别划分的建议目前公司对市政工程、桥梁工程、大路道路工程仅按合同额划分工程类别对市政工程影响较大。一是市政工程合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政工程往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。 2023工程工程经理工作总结篇2 _年度，工程治理部根据公司的统一部署，仔细贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“治理推动年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍治理;
13、推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程掌握;强化法律风险防范意识，加强合同治理;加大奖罚力度，提高二次经营治理水平;坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平;为此，工程治理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建立为重点，加强了分包方的治理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有力量的协作队伍数量要到达30支以上的目标，工程治理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程治理工作平台，依据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计
14、33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进展了准时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化治理”，使其形成了制度化、标准化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进展“合格分包方”评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、治理力量差、作战力量不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方治理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开工程参与工程。 定期对注册登记或正在使用的分包方的根本状况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合治理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，_年，各工程部均良好的执行
15、了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进展的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约力量和施工治理水平。 二、推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程掌握 _年公司根据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推动责任本钱治理工作。 公司项管部及财务部等部门依据公司及集团公司的有关要求，加大对各工程的监视、检查和考核力度，各工程能够坚持做好月度本钱分析例会活动，确保责任本钱治理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及工程费用开支的治理与掌握，针对工程治理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，肯定程度上确保责任本钱治
16、理工作有的放矢。 同时，完善责任本钱报表制度，按要求收集、整理并上报责任本钱报表资料。今年公司各工程部均能按公司要求准时上报相关报表及其他资料，从实际需要动身，对公司的责任本钱报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策供应更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同治理 严格合同签订，确保合同签订的准时性和合同条款的合理性，公司依据集团公司的有关规定，在合同治理工作中总结阅历，结合工作实际制订了公司的“合同治理方法”，对各工程部在选择使用劳务队伍时，要求必需严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及工程治理实际的合同进展完善修订，确保了
17、合同治理工作的有效执行。 通过增加工程合同治理人员的法律防范意识，_年公司未新增因合同签订不完善缘由造成的诉讼案件，确保了合同治理工作的有效实施。 四、高度重视二次经营工作、努力实现工程效益最大化 工程治理部高度重视二次经营工作，先后对各工程部的二次经营工作进展了跟踪指导，仔细讨论施工合同，通过与工程工作人员沟通，帮忙其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾难、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好工程的二次经营工作。 同时，要求了工程部领导要增加变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟识和把握
18、设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际状况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监视其准时公关办理变更索赔手续，做到有理有据准时变更索赔。 同时，公司与工程部建立二次经营大事互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营大事后各工程能够准时与公司相关部门进展沟通，肯定程度上增加了二次经营工作的实施力度。 为了提高公司二次经营的业务治理水平，公司领导组织了工程部人员对二次经营工作的培训和沟通，提升工程治理人员及业务人员的工作力量和素养，使其不仅要求具备全面的专业学问，而且要求把握丰富的业务技巧，促进二次经营业务力量不断提高。 五、坚持工程治理标准推行和认证工作，不
19、断提升工程治理水平 完善制度体系建立，增加体系运行效率，公司项管部依据公司的实际状况，对公司涉及工程治理的规章与制度以及相关的治理方法进展重新的修订，完善修订清单，并间续下发执行，使工程治理认证活动的认证合格率到达100%。 同时加大对工程工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“治理通病”，项管部通过工程治理认证等多种形式，标准治理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务治理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行状况，验工计价现场联合验工及会签手续履行状况，年度规划的执行状况等。 2023工程工程经理工作总结篇3 一年来，在上级领导的支持和各阶层治理人员的帮忙下，我努
20、力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 一、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全负责人。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
21、 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过奖罚清楚的制度及相应的措施，极大的提高了员工的劳动积极性。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部定期组织人员对于本钱进展分析，上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项数据都实际化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班班组进步行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，填写清晰
22、原材料进场验收单前方可进场。 5、文明工地建立及环保工作的实行 （1）连续加现场文明施工治理，依据实际成立了文明施工负责人特地进展文明工地建立相关工作，定期不定期的组织人员对现场进展清理，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。 （2）仔细搞环保，积极协作各级职能部门的各项检查，并征求其意见，逐步进展整改和完善，并针对相应的施工作业要求实行相应的环保措施。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状
23、态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，以身作则。 以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要连续学习新学问新方法不断更新自己的学问构造，做个跟上时代与时俱进的工程经理。 2023工程工程经理工作总结篇4 尽管在这
24、一年自认为没做多少奉献，但我以真诚，执着的度过每一天，每一天都专心去工作和学习，在新的一年，我将连续加倍努力，也真实期望公司在新的一年，在全体300多位的员工努力下，以崭新的姿势迈入新的一年。 回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关怀和帮忙。使我在自己的岗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有许多的提高，在这一年，我经受了许多，看到来许多，感受了许多，也学到，得到了许多，现向领导汇报。 一、经受感受 由于现所在的是农夫公寓工程且是观海卫镇唯一的农夫公寓工程，相关政府领导也特殊重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者公司员工素养形象，为了公司的声誉，我们严格根据标
25、准要求，实施了全防卫，全过程的监理，特殊是桩基时段，二十四小时现场有监理人员，做到有施工就有监理人员在工地消失的身影，虽然本人力量，所以在工作中也消失了一些疏忽或错误之处，但同时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自己最大的力量去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣，让我也受益匪浅。 在监理资料整理，力求做到与工程同步，尽可能避开资料缺项，根据监理档案编制存放， 二、存在问题 一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取得了肯定的成效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素养条件还尚差甚远。 1、缺少建筑施工实际阅历，尤其对新的工艺标准施工技术标准的理解和熟悉。
26、2、开展工作方法有待改良，在对检查过程中对施工单位态度生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念 三、心得体会 总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品德端正，运用自己的职权检查工作，目的明确，作风严谨，敬重他人，只有这样才会被别人敬重和社会的认可，只有不断提高自己的专业技术水平，沟通和环境适应力量，才能更好的效劳于工程建立。 四、今后努力的方向和目标 历史只能代表过去，将来的进展还要靠以后不断的努力与制造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素养，不断总结阅历教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的热忱投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程监理人员。 _年马
27、上到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿势，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的奉献。 2023工程工程经理工作总结篇5 回首这一年来的工作，有胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得飞速，新的2022年已经来到，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。为了在2022年能更好地完成工作，扬长避短，现将2022年工作总结如下： 2022年，我被调入规划住宅组，更近距离的参加了几个住宅小区的规划设计中，对规划方面的学问有了进一步的理解，具备了肯定的动手力量。 作为设计
28、师，主要通过国家现行标准和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观掌握；其次，根本柱网确实定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。在工作中遇到难题时就虚心向领导和其他同事专家请教，取得了较好的效果，积存了不少珍贵的阅历。 住宅户型设计方面更是我这一年来的工作重点。好的住宅户型方案不仅仅要方正有用，符合标准，并且要与住宅小区规划设计和建筑外观设计相协调，还要更多地了解房地产开发的动态和走向，了解开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商的结合点。 一年来，我参加了设计院大局部工程户型方案的设计，_工程，_工程，_工程等平面方案
29、的设计中，我跟随设计组的同事一起查阅资料，核对标准，实地考察，虚心请教有阅历的领导和同事，取得了不小的收获。 经过这一年的工作，我还是觉得自己的进步太小，离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的缺乏。总之，成绩属于过去，过错已化为阅历。在以后的工作和生活中，伴随着设计院的不断拓展和业务量增长，我们照旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。 一是加强自身业务力量的培育，增加自已对设计各个环节的娴熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率；二是与同专业同事间增加忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的气氛，不学习不上进就要被社会淘汰；三是加强与设计院内部各设计人
30、员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多协作，充分挖掘集体的潜力。 最终因加强自身的责任感。很多次，我拿责任这个词来衡量自己，要求自己。不管说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不行躲避的。 新的一年马上降临，我信任，有了院里各位领导的正确指导，加上单位全体设计人员的共同努力，同舟共济，我们院的的进展肯定会蒸蒸日上。我们每个人也必定都会有一个锦绣的前程。 2023工程工程经理工作总结篇6 2022年初，公司补充了新奇血液，初步建立了以工程部为核心的各职能部门，在此，就一年的工作目标完成状况作以下总结。 依据现场实际状况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，
31、并据此绘制合格的深化设计图纸，满意一线的施工需求。 此项工作被工程部作为2022年初的首要工作，工程部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进展了全面的询问并绽开深入的争论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并协作我方进展图纸深化设计。在此根底上快马加鞭准时与总包单位工程、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着公平、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进展说服与协调工作，最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实，这一方针指导了工程部过去一年的施工工作。 与各子系统产品供给商进展沟通，排查可能存在的技术风险
32、。 该项工作除个别一般工程外，各主要工程均得到了厂家的大力支持，工程部在与厂家技术人员的沟通中提前发觉了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的根底上根本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及工程部的认真，慎重的争论、讨论后对系统架构进展局部调整，不仅进一步加强了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估量直接增加经济效益接近十万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。 培育公司自己的施工队伍 此项工作是工程部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于智能化工程往往掩盖的
33、专业范围较广，故在劳务市场很难物色到适宜的娴熟工人，工程部不得不对新招募人员进展根底培训工作，占用了大量的治理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部细心的筛选、培训与治理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但根本能满意当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及本钱掌握方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但工程部治理人员在此过程中积存了珍贵的工作阅历。 草拟、制定符合现阶段公司特点的工程治理流程体系、工程治理制度、相关职能部门的治理制度。 为完成该目标，工程部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进展了认真的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今
34、已根本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个2022年度的日常工作，并将连续完善下去。 加强业务学习 发动公司全部与工程有关的工作人员，开展业务学习。尤其加强对诸如：CAD等工程制图软件的把握，加强我公司的竞争力。本项工作在2022年度初步收到成效，当年新参加公司的两名毕业生均已能进展CAD操作。作为工程经理，2022年本人经主管部门评审通过，取得了安装工程助理工程师职称。参与注册建筑师考试（机电安装专业）已顺当通过考试，取得了建筑师执业资格证。 工程工程实施过程中最大特点就是不断的变化，敏捷面对和处理其中的变化是对工程部的最大考验。 2022年初是一段特别的时期，公司的某重要工程
35、给人以雨欲来，风不止的压迫感。当时业主方经受了猛烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟识。有居心叵测者打起了我方工程承包权的办法，设计院应业主方要求对建筑图进展大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新幅员纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最终阶段（该局部工程前期未并入智能化工程总合同中），造成我方进退两难的局面。 面对这样的状况，工程部积极与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换意见，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的根底
36、，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了工程部的正常施工活动。同时，工程部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员绽开了明抢暗箭的博弈，以及艰难卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同根底上增加了近百万元，一举使该工程合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参加者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了珍贵的工作阅历。 在随后的日子里，该工程工程经受了 施工作业队伍更迭，内部人员的调整，以及穿插作业冲突等详细问题，我们工程部以细心、大胆、敏捷、协作作为武器；以饱满、高亢的工作激情克制了一个又一个困难和坎坷，顺当协作土建单位
37、迎来了工程封顶。最终于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证，为该工程工程在2022年划上了一个圆满的句号。 结语： 基于这些困难的考验与磨练，工程部在其它工程业务上也取得了其它的可喜成果，相继承接了某学院的智能化工程，以及某大厦的智能化工程。工程部克制了人手缺乏，工作人员阅历欠缺的困难，迎难而上。现在其中一个工程已顺当通过验收，交付业主使用，另一个工程也在有序开展中，并已进入尾声。 以上是工程工程部在2022年度里的工作简要成绩总结，这仅仅是一个良好的开端。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形
38、势的要求，依托于企业平台在市场中立于不败之地。 2023工程工程经理工作总结篇7 进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在尚格公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉 1个人工作方面： (1)在2022年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。
39、(2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部治理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(由于培训过)，你说什么他又不知道(由于他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏 我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局
40、限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。 (3)工作细节掌握缺乏，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心 (1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印
41、象不深入 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要积极妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，
42、维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 二、2022年的工作规划 在_年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据王总的总体思路是可行的，在_年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部规划如下： 1、注意企业人才建立，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。_年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳
43、大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户治理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及王总_“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更
44、科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教育培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。 2023工程工程经理工作总结篇8 2022年公司工程治理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全治理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化
45、各分公司对所属工程的治理和日常监视。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、安全生产形势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2022年度的工作总结如下： 一、完善治理制度，进一步标准工程治理 1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度 在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，切实做好公司2022年度在监工程的质量安全治理工作，工程治理部于2022年初修订了2022年质量安全工作意见、公司工程治理方法、
46、工程考核方法、工程治理奖惩罚法等一系列治理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与进展也逐步走向规模。据_年年底统计现有在监工程达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程治理工作必需实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度，分公司必需对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。 2、准时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件 为准时传达“省厅、市建委、市质量安全监视站” 等有关部门的重要会议精神，工程治理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“生产会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司_群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司