《班组长怎样做好安全工作模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长怎样做好安全工作模板范本.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组长怎样做好安全工作班组是企业最小的组织单位，班组是企业安全生产的直接领域，班 组也是避免和控制事故的前沿阵地，班组长是企业安全生产的组织指 挥者。那么，班组长如何做安全工作呢？我认为，正确掌握安全工作 的方法尤为重要。笔者从多年当班组长的实践中，认为班组长安全工 作方法有以下几种。苦干带动型班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人，而 应当为安全生产带头工作，并且要拣别人不想干的脏活、重活去干, 要以自己的表率作用带动全班组人员，遵章守绿，杜绝 三违。骨干影响型 通过班组骨干形成团体压力以影响其他成员，班组长 要特别注意团结重用那些思想素质较高、安全技能较精、工作踏实肯 干的职工，逐渐形
2、成本班组安全生产的骨干力量,在关键时刻完成 高 难险重，精大稀关的项目，形成安全为天、安全为先、安全为上的 文化氛围，促使少数人员克服不安全行为。情感导向型通过帮助班组成员解决实际问题来影响大家的安全 情绪。10年前，在一次班前会上，发现一青工迟到，问他原因，说 是早上起床误点，我当下拿出自己刚开的工资买了一只小闹钟给他, 没有一句批评，该青工很不好意思。从那以后，他再没有迟到过，而 且成为遵章守纪、安全生产的排头兵。这样做不仅帮助了他，而且也 影响和带动了其他人员。活动激发型 通过开展各种活动以争取非正式群体的合作。利用业 余时间组织一些活动，如安全灯谜竞猜、安全演讲活动等，以满足大 家业余
3、生活的需要。并在活动中潜移默化渗透安全思想，使大家发挥 出来的积极性转化到安全生产中，使非正式群体与正式群体活动在安 全目标上一致起来，形成合力。批评教育型 通过批评的方式帮助班组成员认识错误，改正错误。 对违反安全纪律的人不能姑息迁就，但更主要的是还要做耐心细致的 说服工作，要让本人充分认识到自己的错误，使其明确制度的严肃性 和纪律的重要性，以情感人，以理服人，批评中有教育，教育中含批 评，使其自觉改正错误、提高认识。参与激励型通过班组成员参加民主管理,激发其安全生产积极性。 无论是任务分配,还是奖金兑现，都应当让大家参与讨论，各抒己见， 在遵守原则的前提下，最后采纳多数人的意见，作出正确的决定。这 样班组成员才会干劲倍增，在工作中处处想安全，事事重安全，圆满 完成各项任务。(7)因势利导型根据个人的性格、习惯、爱好的不同，分配不同的工 作，从而起到调节积极因素，抑制消极因素的作用。总之，化工企业安全生产极为重要。我们体会到：要稳产，抓备机； 要高产，抓连运；要安全，抓班组。只有夯实班组安全生产基础，企 业的安全生产才有生机和活力。