《2023年促销效果评价总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年促销效果评价总结.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年促销效果评价总结江苏药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年，国药 控股国大药房有限公司收购全部自然人股权，以80. 11的 股权控股江苏药房连锁有限公司，使成为国大药房的一 个控股子公司，为的稳定，快速、健康发展提供了良好的 契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂， 外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对 困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管 理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多 家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的 良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限公司，完成股权转让今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于
2、6月28 日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业 更名为江苏药房连锁有限公司，成为国药控股国大药房有 限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件 为长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。2,实现“批零分离”、整合组织架构按照国药控股“批零分离”的要求，上半年与江苏公 司整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理 部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、 门店开发部等。3,强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职 能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时， 做好经营的后勤服务工作。1）狠抓制度建设：今年来
3、制定“2023年发展目标规划”、 “三年（20_-2023年）发展目标规划”、“2023年分配制度及 绩效考核办法“，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、 “多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理，制定了 “关 于加强厂方终端促销费管理的有关规定2）细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登 记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清 查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店 的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、 选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开 门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文 档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部 做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工 作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料， 为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。3）实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作 丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了 “安全生产管 理”制度及“安全工作责任制”；二是配齐配全安全器材， 如报警器、灭火机等；三是开展经常性的安全检查工作；四是 排查安全隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大 安全事故。