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1、班组安全管理六大法班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的 前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为 兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头, 方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。一、以人为本，科学管理。管理是一门学问，也是一门艺术也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。班 组安全管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人，班组要实现有 效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班 组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全，抓根本, 就是要抓人。所以，班组安全管理的首要任务就是教育
2、班组成员， 认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教 训，克服麻痹思想，树立“我要安全“我会安全的思想意识。讲安全 要苦口婆心，不厌其烦。各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做 的实。以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄 弟姐妹去关心和爱护。要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他 们有积极向上的精神，牢固树立珍爱生命、关爱家庭的观念。让每 个人自觉遵规守纪、确保安全。二、努力学习，提高技能班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能 成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何 操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才
3、能预防事故 的发生。作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、 多方位、多角度地吸取理论知识。走理论联系实践的准路子，不断的 提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。不断加强自己的安全意 识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多 样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。三、凝聚合力，打造团队凝聚班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成 部分。我们常说“团结就是力量，没有团队精神的班组将是一盘散沙。 培养班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。可以说班 组成员的年龄、技术、态度、理念、个性是参差不齐的。在生产活动 中做好成员的相互搭配，优化组合是科学管理最完美的执行方式。使 班组成员在工作中达到年龄互补、个性互补、技能互补并协同工作, 共同实现和谐的安全愿景。