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1、2023年人事部职员个人工作计划（3篇）2023年人事部职员个人工作计划（通用3篇）2023年人事部职员个人工作计划篇1一、人事工作L招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可 以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作 岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力, 学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人 才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资 料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相 片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职 的那一刻感觉到家的
2、温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定 员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝 员工到厂不到岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资 料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。根据会议表决通过的省劳动保障监察条例相关规定， 从20_年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告, 而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人20_元以上 5000元以下的标准处以罚款。从新出台的省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝 大部分制度将面临修改，特别是员工手册、工作行为管理制 度、行政人事奖惩
3、制度、员工宿舍管理规定、公司例会制 度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修 订，并且必须在20_年第一季度修订完成，保证在20_年5月1 日能够执行新的厂纪厂规。二、针对20_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源 规划（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作 方式，重新设计和搭建组织结构；（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效 降低人工成本，防止出现重叠用工成本；（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性， 以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据 分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。（四）根据行业、产品特点、公司运
4、作模式以及公司人员需求 历史数据，做好20年人力资源供需预测，保证企业的用工需求 和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行薪酬与绩效 挂钩的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭， 实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的 薪酬管理制度，办公室职员采用底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖 金的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考 核结果；同时对评定为先进的员工可以试行总经理特别奖予以重 奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行末位淘汰制。四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用
5、人需求五、人员培训与开发（一）年度培训计划说明201_年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日 常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零 记录。为此，在20_年我部必须根据公司发展需求及部门人员培 训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司 发展战略和员工综合素质的提升。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构, 提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和 员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。（二）培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认 真进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各
6、个 部门，并收集至调查结果如下：培训类型及课程安排三）培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过培训-工作的结合，从而提高员工工作能力, 改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成企业人，因此培训 主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点 而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际 的开展培训工作。3、培训目标（1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态 度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公 司经营目标实现的可能性。（2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增 加员工工作信心，并且让员工在
7、工作岗位上应用这些技能，从而 促进部门目标的完成。（3）塑造公司的学习文化。形成一种公司学习的氛围，保持公 司的持续发展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作（一）人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性。（二）劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工 签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。（三）社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度, 及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整 缴费基数和比例。（四）职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，
8、对 卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差 的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营 建成一个干净、舒适、和谐、安全的职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、 行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办 理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与 企业的桥梁和纽带作用。2 .培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优 越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训 跟踪管理培训：部
9、门主管，组长、管理培训，提高管理水平3 .考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各 部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考 勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”， 考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门 从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向 人事部备档。4 .薪酬(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数 据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任， 并按员工守则考勤制度处理。(2)
10、定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩 效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资 准确度。(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核 算准确。5,社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度 和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。6 .人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现 人事异动、离职及时进行资料更改。(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、 奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和 归类。7 .积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动，如
11、拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔 河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象 棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特 长，增强员工的自信心和优越感；(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。二、行政工作L宿舍(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合, 促进员工提高卫生意识；(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；2 .食堂(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质
12、量；(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；3 .保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度, 对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚 或辞退。(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带 物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。4 .晨会制度会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及 时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文 化。(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。近期工作重点一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充 人员。二、安全方面1 .防火排除火灾隐
13、患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必 须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的 检查。2 .防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措 施。2023年人事部职员个人工作计划篇2一、完善公司部门管理(一)尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经 过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文 化背景等尚不清楚，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩， 是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内 容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、 认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营
14、理念、人事 政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、 行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好 大纲，计划本年度修订完。（二）配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二 期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物 业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间 的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下 最适合公司的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根 据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责
15、评阅。新员 工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察 该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间 不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资 源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态 度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个 人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依 据员工平时的表现和考核数据，公司可在程度上熟悉员工的各项 基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同 完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行。（三）协助部门奖惩管理1、2
16、0_年公司奖惩机构尚不够完善，20_年计划协助部门加 强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调 查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员 工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟 到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形 象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于 全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资 料。2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具 有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地 方，如确有违规等情况未在奖惩条
17、款中，行政部及时跟进，完善 修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心 服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。二、建立“企业商学院”1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院 所有的资料，包括（各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视 频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及 到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程 资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料；2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防 范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备 份存档，防止意外丢失。三、举办公司员工活动、丰富
18、公司文化氛围1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业 文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合 营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办第一 届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采, 同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20_年计划 继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、 新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公 司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今 天您问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士内容，关心并提醒 大家
19、，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内等等， 使得文化墙内容更加丰富多彩。四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还 必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改 变，唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺 少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力 量，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是 搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在 的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自 身问题的过程，因此，行政部准备20_年培训体系，以培养企业 的综合能力，也是对员工的升级。2023年人事部职员个人工作计划篇3根据201_年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，行政人事部20_年度工作计划将从以下几方 面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针