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1、班组安全管理一三无目标管理法三无，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。这是班组安全 建设的核心，也是整个企业安全产生的基础。如果一个企业的全体职 工、所有岗位、一切班组都能达到 三无 的话，那么这个企业就是一 个 无事故工厂，就进入了企业安全生产的理想境界。班组开展 三无目标管理，要实施操作的方法和步骤很多，每个 班组要根据自己的生产任务、工作环境、工作性质来制定适合自己班 组特点的三无目标管理。一般来说抓住以下3点来进行。(1)班组骨干以身作则班组是企业的细胞，是安全生产的基础和 落脚点，班组 三无目标管理是一个 细胞工程。个人无违章，岗 位无隐患，班组无事故是落实安全第一，预防为主方针的
2、实际步 骤，也是班组安全建设的核心问题。班组长是企业最基层的管理者和 生产作业的直接操，班组长在安全工作中必须以身作则，副班长兼安 全员要在工作中一心扑在班组安全建设上，把生产作业中的各个环节 都按三无目标去组织，并把每天的安全生产情况认真记录在台账上, 以指导今后的工作。榜样的力量是无穷的，只要班组骨干动员起来， 班组长带头模范执行安全规章，心想安全事、手干安全活，班组的三 无目标管理就能步入有序的轨道上。(2)建立班组安全生产管理体系班组为实现 三无目标，必须建 立安全生产管理体系，发挥集体的力量，集思广益、博采众长，组成 大成智慧工程，以班组长为核心，副班组长(兼安全员)、党小组长、 工
3、会小组长以及其他八大员为骨干，组成班组安全生产管理体系，发 动职工对安全生产等方面存在的问题提出合理化建议，做到查一个 隐患，提一条建议，采取一项措施、增加一份安全。（3）夯实班组安全基础工作在建立班组安全生产管理体系和安全 生产责任制的基础上进一步加强班组安全基础工作，这里强调的是必 须明确谁主管谁负责，谁在岗谁负责的原则，有句话叫在岗一 分钟，负责六十秒很有道理。要从本班组生产工艺流程、岗位工种 来划分安全生产责任区，指定专人负责安全生产工作，责成负责人对 安全生产实施监督检查，检查各种安全装置，确保齐全有效；坚持每 班班前安全讲话，结合生产任务提出安全注意要点和安全操作要求; 坚持每周一次的安全生产活动日活动；坚持每月一考评、每季一总结、 半年一评比。夯实了班组安全生产基础工作，班组安全工作就能变成 每个成员的自觉行动，变要我安全为我要安全，进而成为我管 安全、我会安全的新局面。