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1、对各车间电仪设备检修计划的考核1目的对各车间电仪设备检修计划时间进行有效控制和考核，保证电 仪设备有计划的检修，恢复或保持电仪设备性能，确保电仪设备满足 持续生产的能力；生产管理部特制定如下考核办法：2适用范围本办法适用于本公司生产各车间。3职责3.1 生产管理部电仪负责人对其办法进行考核；生产管理部部 长审核；生产经理批准。3.2 各车间电仪设备负责人负责上报月度电仪设备检修和电 仪设备大修计划及电仪设备检修进度表，并负责实施，保证检修后的 电仪设备运转率为97%以上3.3 各车间主任、设备付主任负责人对本各车间突发性电仪设 备事故，应尽快组织抢修，并负责验收。3.4 生产管理部负责组织大修
2、电仪设备的验收；各车间电仪设 备负责人负责月度电仪设备检修后的验收工作。4工作程序4.1 各车间实施月度、临时性、大修电仪设备检修计划时，必 须严格按照上报经批准的计划和推进计划进行有效控制，安排组织好 检修人员按时完成检修任务。如超过计划时间或经批准检修项目没完 成（确定所超时的检修项目为设备、电器、工艺，事故单上报给生产 管理部相关专业人员）。超过1小时或少完成一项；对各车间主任罚 款50元，副主任各罚款50元。4.2 各车间计划检修停机时，必须提前通知调度室、生产管理 部部长/电仪负责人；即按计划时间计时考核，不提前通知的对其电 仪设备负责人罚款20元。4.3 在月度电仪设备检修中，生产管理部各专业负责协调需抽 调各车间工人时，各车间领导给予支持，不协调的对其罚款20元， 扣各车间0. 5分/次；车间员工不服从分配/指挥的罚款20元。4.4 重大电仪设备事故发生后，调度室、生产管理部部长、电 仪负责人、各车间领导应迅速组织抢修，恢复电仪设备正常运转；如 拖延时间，各车间无组织罚各车间主任30元。4.5 一般、重大电仪设备事故发生后，如无配件的，应由各车 间尽快上报配件计划外购；如因此耽误生产，对设备负责人罚款20 713 o