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1、时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年 的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个 对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新 的知识，增长了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重 的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是 销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个公司好 的采购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会 上立足。通过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积 累了一些许多以前没有过的经验。作为采购对本身也必须有 一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公 司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才
2、能和供应 商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会积 极配合我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以 后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关采 购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的 几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和 内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责 跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其 中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照 销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商 每个合
3、同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从 心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手, 把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后 查询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期的采购工作中 电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的 封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些 具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比 以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商 尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也 是最重要的准则。作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采 购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这
4、是对采购的最终要求，要想减低采购成本就必须做到“货比 三家”的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规 模上能否满足我们以后大批量采购的供应要求，从供应商的 技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最 有价值的供应商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才 能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充 分利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障公司的，合同 的签订方面，在公司领导的支持下把公司预计在X年常用的 物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了采购成本， 另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应 第一时间和供应商联系，协商解决问题的办法，以免影响产 品的销
5、售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很 到也懂得了很多，但是作为一名采购我在很多方面需要学 习，有更多的方面需要改进。作为采购，要最大限度的降低采购成本，要时时刻刻关 注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解， 更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学 习，不断的提高自己。回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢笑，有泪 水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意义的、 有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳，在作风上廉洁奉 公、务真求实。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动
6、接受审计及其他部门监督。上半年 们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都 尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的 时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比 价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监 督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在X家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。做好价 格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经
7、采供部和审 计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机 制；防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管 机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高 企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作 目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复 核，实行了 “采购部的两级价格复核机制。然后
8、再传送审计 部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨 练。三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应 商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保 了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供 方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合 格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管 理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙 伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、 独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供 货商资源并不多。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标 准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下 降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、 修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层 楼贡献出自己的力量。