《2023年财务管理学习心得体会两篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年财务管理学习心得体会两篇.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、通过对财务管理学的学习，我知道了财务管理是我 们的业余基次，计算量较大。它主要针对的就是企业整个与 财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到 企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到 企业的生存与发展，可以说其是企业可持续发展的一个关 键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、 改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的 合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统 有效的财务管理是为了企业价值的最大化。虽然刚开始学它 时觉得难度很大，但通过老师给我们按教材的章节顺序，循 序渐进地进行讲解和整理，使我们逐渐弄懂了每一个概念、 每一种方法，并
2、掌握了他们彼此之间的联系及其整个理论体 系。同时我们也发现在财务管理的整个体系当中，贯穿其主 线的主要是筹资管理一一资金运营一一投资管理一一资金 及收益分配这几大环节。老师也是主要争对这条主线并围绕着这条线，将其各种 环节给我们展开的学习。同时老师也要我们掌握主线上的基 本原理，从这些原理的角度理解和掌握课程内容。例如，学 习各种资金时间计算方法时，不能就方方法，要理解其理论 依据；既要学会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。教 材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和掌握原理，并学会运用。它还 要求我们善于将总论中阐述的财务计算的基本理论与后面 阐述的财
3、务计算具体方法的运用结合起来学习，融会贯通， 以求得对课程内容更好的理解和掌握，学会总结相关知识， 勤思考，找到最快、最佳解决问题的途径，提高学习效率。 通过这一学期的学习，现在我对财务管理有了一个从浅到深 的认识，虽然在学习过程中比较艰辛且在这门学科中我还有 很多问题及许多知识点还学得不够透彻深入，但只要有了正 确的学习方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决， 并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够掌握并树 立财务管理观念，学会合理理财，对自己的资金做出正确的 规划。高级财务管理是我们会计学业余的必修课，由老师 主编，课程中心资料主要是企业集团相关的财务管理策略与 政策以及如何规范
4、集团财务决策与控制而进行的全面系统 研究。其具体总结为以下几方面：一、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理 的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为 管理总部的母公司务必能够充分发挥主导功能，并透过集团 组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集 团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规 范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格， 务必首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管 理制度，服从集团整体利益最大化目标，理解管理总部的统 一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条
5、交互融合的 生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制 线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保 障与成功的基础。二、企业集团治理结构与财务管理体制企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业 进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，务必能够对子公司等成员企业持续有效的控制权为前提。在以 资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质 是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临 着一个两难的选取：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司 的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公 司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司务 必是子公
6、司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一 大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控 制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就 各不相同。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方 面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制 度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财 务控制制度三个主要方面。三、企业集团财务战略财务战略的目标定位务必依托企业集团的战略发展结 构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、 初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆 弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应持续稳健 原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。 2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。 3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定, 经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、 高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取 财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。