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1、项目部设备管理评价表（ZHPJ-SB-04）被评价项目负贡人评价日期评价组名称评价人评价总分序 号评价要素 （分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1设备计划 管理 （15 分）1）按规定焉制设备计划，计划内容符合“管 理标准”的要求,且通过审批。10无设备策划.扣10分：不符合标准的要求，扣 5分：未经过公司（分公司）审批，扣5分；签字盖 章手续不齐全，扣2分。2）制定设备需用计划5需用计划未制定,扣5分：未及时更新.扣2 分。2设备验收及 安拆管理 （25 分）1）组织设备进场验收，验收人员符合专业要求， 设备验收包含实物验收和技术资料验收两方面。5未组织设备进场验收，无记录,扣5分：验
2、收 人员不符合要求，扣】分：未进行实物验收， 记录不全，扣2分，未进行技术资料验收，扣2 分。2）组织对安装单位资质和安装人员的资格进 行审核,确保符合安全生产要求。5安装单位不是公司合格供应商，扣5分：使用 的安装单位资质不符合要求，没仃相应资质证 照，扣5分；安装人员资格不符合要求，扣1 分/人。3规范大型设备基础、安拆方案管理，按规 定组织论证和审批.5大型设备无菸础、安拆、附若方案，扣5分； 方案未审批或应论证而未组织论证的，扣3分：未按方案交底或组织施工，扣5分.4）设备安装完毕，按规定组织验收，5未组织验收，签字、盖章记录不全，发现1次 扣5分：5）组织起田机械安装报检，办理使用许
3、“1证。5未验收，设备提前使用，扣5分：无使用许可 证，设备提前使用，发现1次扣5分。3使用及安全 管理 （10 分）1）操作人员按规定持证上岗5存在无证上岗现象,扣5分；存在脱岗、串岗 现象，扣2分。2）设备安全技术交底全面、记录完整5作业前未开展安全教育，没有记录、交底记录，块1次扣1分：记录不全，扣2分.3）设备管理交接班记录齐全规范5无交接记录，扣5分;记录不全,扣2分。4）按“十字作业”要求对设备维修保养，并 做到班组日检查、项目周检查，10未进行维修保养，扣5分：没仃执行设裕月检、 周检、班前检等例行检查制度,缺少记录，扣1 分/月。5）安全专项管理，安全警示标志和标牌齐全， 针对
4、设着危险源,编制应急预案.10块安全警示标志和标牌齐全，扣4分：无设备 危险源分析，扣3分：无应急预案,扣3分。6）分包设存管理.建立分包设备台账，每月 对分包设备进行检查。5无分包设分台账,扣3分：每月对分包设备进 行检查，无检查整改记录，缺I次扣1分。4综合管理 （20分）1）按要求设置专业设备管理人员：明确管理 职贡。5无专职设备管理人员，扣5分：人员数量不符 合局项目规模要求扣2分：岗位职责不清嘶, 扣2分。2）设备租赁合同管理5没有租赁合同台账的扣5分：租赁合同不全, 每缺1份合同，扣2分：3）建立.设备管理台账，并及时更新。5未建立设备管理台账.扣5分：台账未及时更 新，扣2分，没有特种作业人员台账的扣1分.4）机械费用成本管理，按规定办理结算，每 月进行机械费用统计分析。5未按规定办理结算,扣3分：每月进行机械涉 用成本统计分析.缺一个月扣I分：合计100