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1、国美电器经营管理制度行政系统分册一二部分(V2. 0 -20051117)行政系统分册第三部分行政中心岗位职责L总部行政中心岗位职责1.1行政中心总监报告上级：总裁、管理中心总监督导下级：行政中心副总监、大区总经理、分部总经理、总部行政中心各部门经理A.根据公司战略进展需要，制定公司中长期行政战略规划；B.负责公司总体公共关系资源的建立、保护、整合与管理；特别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与保护；C.负责固定资产、低值易耗、礼品、材料物资等公司资产整体管理工作；D.负责全国安保队伍的建立与培养，指导安保、消防制度的完善，应急机制；E.负责总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况
2、，并按公司规定执行奖惩措施；F.负责所有物资、物业费用、行政管理及有关费用审批等管理工作；G.统一管理本公司的法律事务，为公司经营提供法律方面的支持，合理、有效利用法律武器保障公司的正常经营；H.完成公司交办的其它工作任务1.2行政中心副总监报告上级：行政中心总监督导下级：大区总经理、分部总经理、行政中心各部门经理A.协助行政中心总监制定公司中长期行政战略规划；B.负责行政体系工作情况的汇总分析及解决问题办法的落实跟踪；C.负责公司安保体系的建立，完善安全、消防工作制度，检查与监督全国安保工作；D.负责全国行政有关费用审核、管理工作；E.负责固定资产、低值易耗、礼品、材料物资等公司资产整体管理
3、工作；F.负责总部礼宾工作的检查与监督工作；G.负责监督各分部行政管理工作的操纵情况，及时发现并解决问题；H.协助总监做好日常管理各项事务的收集、整理、分析、汇总、编发及上报等；I.负责跟踪与落实行政中心各项专项任务的执行情况；J.公司领导交办的其他工作。1.3行政中心秘书报告上级：行政中心总监、行政中心副总监督导下级：无A.负责行政中心公文的收发、分类、登记、授号、流转、整理、存档工作；B.负责行政中心总监、行政中心副总监工作日程安排，准备各类文件资料，起草各 类文书；C.负责行政中心总监、行政中心副总监召开的各类会议的组织与安排，作会议记录 并负责整理会议纪要；D.负责行政中心总监、行政中
4、心副总监的名片、通讯、邮件、办公环境等日常管理;E.负责行政中心会谈、会务安排；.F.完成领导交办的其他工作。2.后勤部1 .1后勤部经理报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：本部门员工、各大区行政部经理、分部行政部经理A.负责公司后勤保障系统、车辆系统、礼宾系统的管理，建立完善各项管理制度及 管理流程；8 .负责制定公司后勤事务系统的年度工作计划，并负责落实执行；C.负责制定公司资产配备标准，与按照标准进行物资的审批配发；D.负责总部的后勤保障工作，协调关系，保证总部物资采购计划的完成；E.负责审核总部及分部的行政办公费用（包含固定资产购置费、低值易耗品购置费、 材料物资购置费、邮件费等）
5、的合理使用，有效操纵；F.负责督导、检查总部的礼宾接待、会议服务工作；G.负责全国车辆系统的日常管理及总部车队的规范建设；H.负责检查总部硬件设施、设备的日常保护、维修工作；1 .负责制订总部及分部年度行政费用预算；.T.完成上级交办的其他工作。2 . 2后勤部后勤主管职责报告上级：后勤部经理督导下级：总部后勤干事、分部行政部后勤主管A.负责审核及完成公司的后勤计划物资采购配发；B.负责拟定各项后勤物资采购及配备标准；C.负责编制总部年度或者半年度行政费用项目中的后勤科目费用预算；D.负责对总部及分部行政费用支出项目中的后勤科目费用进行综合评估与有效操纵；E.负责对督导下级人员业务知识的指导、
6、培训及监督检查工作；F.完成上级交办的其他工作。2.3后勤部后勤干事（集团采购方面）职责报告上级：后勤主管督导下级：各分部后勤干事A.负责按照公司规定的配发标准，对新开分部后勤物资的整体配发工作；B.负责协调分部日常所需后勤物资的配发工作；C.负责与集团采购联系，对配发到总部、分部的后勤物资进行结算；D.负责总部月度办公用品的汇总、初审工作；E.完成上级交办的其他工作。2. 4后勤部干事职责报告上级：后勤部经理督导下级：A.负责本中心行政部门的公文流转及文件上传下达工作；B.负责联系分部行政部干事完成专项工作；C.负责督促并反馈本部门专项工作的完成情况；D.负责组织召集本部门的各类工作例会，并
7、整理会议纪要；E.负责本部门车队外的档案汇总、整理工作；F.完成上级交办的其他工作任务。2. 5后勤部后勤干事（实物发放方面）职责报告上级：后勤主管督导下级：各中心兼职资产管理员A.负责按照公司规定对总部所需物资的采购、验收管理工作；B.负责按照公司的资产盘点制度定期对后勤库房进行实物盘点等管理工作；C.负责总部办公物资的发放、登记工作；D.完成上级交办的其他工作。2. 6各中心兼职资产管理员职责报告上级：资产管理部资产管理专员、后勤部后勤主管、干事督导下级：A.负责按照公司资产管理制度，负责本部门/中心资产（包含固定资产、低值易耗 品、材料物资）的领用、管理、发放，资产转移异动申请、损坏维修
8、申请、报废 申请。B.负责检查、指导各资产使用人正确使用资产，避免因使用不当造成资产破坏。C.负责对在日常盘点检查中发现的重要问题及时准确地向行政中心有关部门报告， 资产发生丢失、毁损、非正常损耗、损坏的，及时报后勤部，并落实上级处理决 定。D.负责按公司制度进行资产盘点，全面参加月度、季度、年度资产盘点，配合资产 管理部、财务部对资产的抽查。E.负责部门资产台账的登记并定期与资产管理部进行帐务核对。F.负责对本部门办公用品及其它物品的领用进行登记管理，合理操纵本部门的行政 费用支出。2.7后勤部物业主管职责报告上级：后勤部经理督导下级：维修员、大区行政部指定人员、分部物业主管A.负责拟定公司
9、物业管理及物业类维修的规定；B.负责督导分部的中央空调、电梯、通讯设备、办公设备等硬件设施的保护保养工 作，并制定有关标准；C.负责对通讯费修理费用进行初审、管控；D.完成上级交办的其他工作。2. 8后勤部物业专员职责报告上级：后勤部主管督导下级：维修员A.负责总部办公、通讯设备、环境设施、电工电料的管理，并对总部办公区域内的 硬件设施，办公设备进行日常保护；B.协调处理公司内部各项物业工作事宜；C.负责总部办公区域的工位图制作、调整、划分工作；D.负责总部员工宿舍日常人员安排及管理工作；E.完成上级交办的其他工作9后勤部维修员职责报告上级：物业主管、物业专员督导下级：A.负责总部通讯设备、办
10、公设备与物业设施的管理、保护工作；2.1 责总部办公区域的工位图制作；C.完成上级交办的其他工作。2.10 后勤部礼宾主管职责报告上级：后勤部经理督导下级：礼宾领班、礼宾员A.负责组织实施礼宾部的各项职能任务；负责礼宾部的制度建设、员工队伍建设工 作；B.负责拟订本部门年度及阶段性工作计划及费用开支预算方案等，并负责分解执 行；C.负责本部门员工仪表、仪态与礼仪知识的培训I,监督，会议室有关设备使用的培 训工作；D.负责督导前台领班实施前台管理、会议室管理、VIP贵宾接待室及咖啡厅管理等 各项工作；E.负责重要会议的礼宾服务工作；F.负责礼宾部备用金管理；G.完成上级交办的其它任务。2.11
11、后勤部礼宾领班职责报告上级：礼宾部主管督导下级：前台礼宾员A.负责公司前台的日常管理工作；B.负责管理公司的会议室，并提供优质的会议服务；C.负责公司VIP贵宾的高规格接待工作；D.负责总部办公区背景音乐的播放管理；E.负责对前台管辖区域日巡检、周检查工作；F.完成上级交办的其它任务。2. 12后勤部咖啡厅领班职责报告上级：礼宾部主管督导下级：礼宾员A.负责咖啡厅的日常管理工作；B.负责咖啡厅所需物资的采买及账目管理工作；C.完成上级交办的其它任务。2.13后勤部礼宾员职责报告上级：礼宾主管、领班A.负责做好前台接待、票务预定、费用报销、商务订房工作；B.负责EMS的收发及结算、报纸及信函的收
12、发工作；C.负责对会议室及前台环境卫生、设备设施使用状况的巡检及联络工作；D.负责协助预定饮用水及集团公司总机电话转接工作；E.负责鲜花的预订工作及总部办公区背景音乐的播放管理工作；F.负责总部行政车队的部分车辆钥匙保管工作。G.负责公司会议室的服务工作；负责会议室设施的保管及使用保护工作；II.完成上级交办的其它任务。2. 14后勤部车队主管职责报告上级：后勤部经理监督下级：行政车队队长、车队干事、司机、分部行政部车管A.负责拟定各类与车辆有关的管理制度及有关标准；B.负责制定与审核总部及分部车辆年度行政费用使用计划；C.负责对分部车管的工作进行监督指导及绩效考核；D.负责监督管理总部及分部
13、行政车辆使用情况，对车辆进行合理调控；E.负责总部及分部汽车使用费及车辆保养、燃料费的审核并提出指导性意见;F.负责总部、分部重大违章及事故的处理；G.负责对总部、分部车辆的技术状况做出准确的评估，提出调整方案；H.负责全国车辆保险政策的谈判及监督实施；I.负责车辆的购置、审核配发工作；J.负责总部车辆维修厂家的选择谈判，并督导大区分部此项工作；K.完成上级交办的其它任务。2.15后勤部车队队长职责报告上级：车队主管监督下级：车队干事、总部车队司机A.负责总部行政车辆司机的日常管理，正常行政车的调配；B.负责对所有驾驶人员开展交通安全法规培训；C.负责对总部车辆卫生情况与车辆技术状况进行监督、
14、检查，每月做出检查通报及 奖罚；D.负责对总部车辆维修、保养时进行现场监督、鉴定；E.负责对总部车辆行驶情况进行检查、分析；F.负责对司机的日出车记录进行检查、核实；G.负责指导车队干事建立车辆的档案，使车辆档案规范化；H.负责办理公司京字牌车辆的正常年检与疑难车辆的年检；I.负责办理公司京字牌车辆的各类车务手续，交纳各类税费；J.负责因公出现的通常交通违章与事故进行解决；K.负责总部行政车辆的保险手续，办理车辆出险后的理赔工作；L.负责总部行政车辆半年度费用计划的制定及管理操纵；M.完成上级交办的其它任务。2. 16后勤部车队干事职责报告上级：车队主管、车队队长监督下级：总部司机A.负责建立
15、并管理车辆台账、车辆档案，每月对全国分部车辆增减情况进行统计；B.负责对分部车辆维修保养情况、油耗情况、车辆检查情况、违章及事故情况进行 统计，每月填写汇总报表；C.负责对总部车辆油耗情况进行统计，填写车辆油耗月报表；D.负责对总部车辆维修保养情况进行统计、登记，填写车辆维修保养情况月报表， 并建立车辆维修、保养档案，要求每车一档；E.负责对总部车辆保险情况登记、汇总；F.负责对分部车辆车务手续、保险情况进行监督；G.负责对外地分部使用的北京牌照车辆的车务手续进行统计并督促办理；II.负责打印各类报表文件与司机维修保养车辆申请；I.负责对总部及分部有关车辆的申请及文件收发、报批；J.负责对总部
16、车辆所需油票的登记、发放及加油本（卡）的日常管理；K.负责与资产管理部对接车辆管理情况；L.完成上级交办的其它任务。2.17后勤部司机职责报告上级：后勤部车队队长A.严格遵守中华人民共与国道路交通安全法的规定及有关法规；B.负责完成车队主管交给的日常出车任务；C.负责保证所驾驶车辆的车辆技术状况处于良好状态；D.负责实施车辆维修及保养工作；E.负责保持驾驶车辆的车容车貌。3.费用节约管控部3.1 费用节约管控部经理报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：本部门员工、各大区行政部经理、分部行政部经理A.负责审核公司行政费用支出预算；B.负责指导分析专员对总部及大区、分部行政费用预算执行情况进行监
17、督，定期作 出费用分析；C.负责指导全国进行各项行政费用节约、管控措施的出台，与监督、落实并进行通 报及奖罚；D.负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会 议费、通讯费、维修费、本系统交通差旅费等行政费用审核、报批工作；E.负责对公司本系统人员的工作绩效进行综合考评，并提出人事任免、晋级、奖惩 建议F.完成上级交办的其他工作。3. 2费用节约管控部分析专员职责报告上级：费用节约管控部经理督导下级：大区行政部指定人员、分部行政部各主管A.负责对公司行政费用预算、发生情况进行初步审核；B.负责行政费用报表的收集汇总；C.负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定
18、期作出费用分析；D.完成上级交办的其他工作。3. 3费用节约管控部分析专员职责报告上级：费用节约管控部经理督导下级：大区行政部指定人员、分部行政部各主管A.负责指导全国进行各项行政费用节约、管控措施的出台、落实；B.负责监督全国各分部行政费用发生情况并给予定期通报、奖罚；C.负责行政费用管理办法的拟订、修改、完善工作；D.完成上级交办的其他工作。4,资产管理部4.1资产管理部经理职责报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：本部门员工、各大区行政部经理、分部行政部经理A.负责规范与完善公司的资产管理体系；B.负责公司资产管理制度的制订、修订、完善工作；C.负责对公司的资产管理状况进行督导，检查；
19、D.负责公司财产险、第三者责任险的投保、理赔工作；E.负责制定公司资产管理系统的年度工作计划，并负责落实执行；F.负责实施总部及各地分部商业保险的谈判投保、培训实施及理赔工作G.负责公司资产处置等审批上报工作。II.负责对公司本系统人员的工作绩效进行综合考评，并提出人事任免、晋级、奖惩 建议；I.完成上级交办的其他工作。4.2资产管理部资产管理专员（侧重分部）报告上级：资产管理部经理督导下级：分部行政管理部资产管理专员A.负责公司的资产管理制度的拟定，完善资产管理体系；B.负责督导分部对固定资产、低值易耗品、材料物资、礼品、贵重物品的账目管理 工作并对实物管理进行督导；C.负责实施总部及各地分
20、部商业保险的谈判投保、培训实施工作；D.负责建立分部商业保险管理台帐，及时办理全国商业保险投保、续保手续；E.负责出险的调查上报、保险理赔工作，对各分部的理赔情况进行统计，汇总 报表；E. F.负责对本部门人员业务知识的指导、培训及监督检查工作；F. G.负责对公司的资产处置情况进行审核；G. H.负责对各分部的资产盘点报表进行审核并做出分析；H. H.完成上级交办的其他工作。4.3资产管理部资产管理专员（侧重总部）报告上级：资产管理部经理督导下级：资产管理部干事、总部各中心兼职资产管理员A.负责按照公司资产管理体系规范总部资产管理工作；B.负责对总部的固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品、办
21、公家具、维修物料等 物资帐务管理工作；C.负责按照公司的资产盘点制度定期组织总部进行盘点并汇总上报；D.负责督导总部资产的实物管理工作；E.完成上级交办的其他工作。4 . 4资产管理部干事报告上级：资产管理部资产管理专员督导下级：总部各中心兼职资产管理员A.负责公司资产盘点数据的汇总、分类；B.负责督导总部资产的实物管理工作；C.负责本部门的公文流转及文件上传下达工作；D.负责督促并反馈本部各部门专项工作的完成情况；E.负责组织召集本部门的各类工作例会，并整理会议纪要；F.完成上级交办的其他工作。5 .公共关系部51总监助理职责报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：大区总经理、分部总经理、大
22、区及分部行政部经理、本部门员工第一部分 行政中心组织架构图后勤部经理后勤主管物业主管物业专员干事维修员礼宾主管礼宾领班礼宾接待员车务主管车队队长车队干事司机秘书安保部经理副经理安保主管消防主管培训主管行政专员干事领班分部安保部经理安保主管消防主管法律事务部经理副经理高级法律顾问法律顾问法务助理大区行政部经理公共关系主管公共关系干事秘书干事司机分部行政部经理副经理行政主管外联主管资产管理专员档案管理文员秘书物业主管后勤主管车队主管干事礼宾接待员司机A.负责公司总体公共关系资源的建立、保护、整合与管理；特别是国家部委、地方 政府等对外重要公共关系的建立与保护；B.负责协助总裁进行日常公关事务的安排
23、与处理，与行业协会、商会等日常对外活 动的协调；C.负责公司大型公关活动的组织协调；D.负责公司业务招待费用（除员工加班餐费及部门活动费）审核及管理；E.负责公司专项购置公关礼品的管理。F.完成上级交办的其他工作任务。5.2 专员职责（侧重总部）报告上级：总监助理督导下级：A.负责协助总监助理建立、保护总部公共关系资源；B.负责总部公共关系档案管理，即时更新；C.负责完成总部应急公共关系的处理；D.负责协助总监助理对公司大型公关活动的组织协调；E.负责专项购置公关礼品的管理；F.完成上级交办的其他工作任务。5.3 专员职责（侧重大区、分部）报告上级：总监助理督导下级：大区行政部公共关系专员、分
24、部行政部行政主管/外联主管A.负责协助总监助理建立、保护、整合大区、分部的公共关系资源；B.负责大区、分部公共关系档案管理，即时更新；C.负责对分部上报的业务招待费用进行初步审核、掌控；D.负责协助总监助理对公司大型公关活动的组织协调；E.负责协助指导完成大区、分部应急公共关系的处理；F.完成上级交办的其他工作任务。6 .法律事务部6.2 法律事务部经理职责报告上级：行政中心总监督导下级：高级法律顾问、法律顾问、法务助理A.负责制定集团（鹏润房地产除外）整体法务工作计划；B.负责制定并完善法务规章制度及岗位职责；C.负责监督法务规章制度在集团内的实施、落实，并实施奖惩；D.负责公司领导临时交办
25、的专项、紧急、重大法律事务，解答法律咨询；E.全面负责为公司重大经营项目、重大经营决策、并购项目、投融资项目提供法律 服务；F.全面负责制定各类范本合同；G.负责法律事务部对外公文、专项法律意见；H.负责指导、协调分部处理与法律事务有关的工作；I.管理外聘律师，协调外聘律师与法律事务部之间及外聘律师之间的关系，对外聘 法律顾问合同出具意见；J.负责集团内法律法规的学习与公司普法宣传教育活动；K.全面负责法律事务部的日常法务工作及专项法务工作。6. 2法务部副经理职责报告上级：行政中心总监、法务部经理督导下级：高级法律顾问、法律顾问、法务助理A.协助部门经理制定并完善法务规章制度及岗位职责；B.
26、执行公司领导临时交办的专项、紧急、重大法律事务，解答法律咨询；C.为公司重大经营项目、重大经营决策、并购项目、投融资项目提供法律服务；1）.负责审核法律事务部对外合同审核法律意见、专项法律意见；E.指导、协调分部处理与法律事务有关的工作；F.负责制定各类范本合同；G.解答集团内各部门及各公司的重大法律咨询，出具各类法律意见；H.负责公司商标、专利等知识产权方面的维权工作；I.负责处理集团内的各类重大诉讼；J.执行集团内法律法规的学习与公司普法宣传教育活动；K.协助部门经理管理法律事务部的日常法务工作及专项法务工作。63高级法律顾问职责报告上级：行政中心总监、法务部经理督导下级：、法律顾问、法务
27、助理A.解答集团内各部门及各公司的重大法律咨询，负责出具各类法律意见；B.指导、协调集团内的各类重大诉讼；C.指导、协调公司商标及专利等方面的维权工作；D.指导、协调集团的企业并购、重组等工作。6.4法律顾问职责报告上级：行政中心总监、法务部经理督导下级：法务助理A.负责起草或者审核日常经营合同；B.提供法律咨询与服务，对经营项目与决策提供法律意见，进行法律风险防范；C.处理或者指导集团内各关联公司处理各类诉讼；D.参与集团内各公司的谈判，提出法律建议并拟定法律文本；E.服从本部门法务经理及副经理的领导；F.配合外聘律师的法务工作；G.执行公司法律事务各项管理制度；H.执行公司的法律事务工作计
28、划。6. 5法务助理职责报告上级：行政中心总监、法务部经理督导下级：A.负责法务部公文流转；B.负责法务部合同登记及诉讼案件登记管理；C.负责法务部案卷档案管理；D.负责协助经理、副经理、法律顾问处理法律事务；E.负责法务部考勤事务；F.负责法务部固定资产及办公用品的管理。G.负责法务部其他日常行政工作事务。7.安保部7.1 总部安保部经理岗位职责：报告上级：行政中心总监、副总监督导下级：总部安保部副经理、主管，分部安保部经理、主管、队长A.贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的方针、政策与有关规定，建立健全公司各项安全工作制度；B.贯彻落实国家有关消防安全法律法规、管理办法，建立健全公司内部
29、消防管理规 章制度，制定年度消防工作计划，并督导分部落实；C.根据公司领导下达的工作任务与指示要求，制定公司安全保卫工作的长期进展规 划及年度工作计划，并监督、检查落实情况；D.制定消防培训计划，定期安排公司内部员工进行消防安全教育及实地演练，不断 增强员工消防安全意识与提高安保人员消防专业技能；E.积极开展以防火、防盗为重点的防事故工作，加强内部安全管理，保护公司正常 经营秩序；F.督导分部做好安全防范工作，落实各项安全管理规章制度，协助或者督导有关部 门查处各类内部治安案件、灾害事故；G.督导检查大区、分部落实各项安全管理制度，查处各类违反安全管理制度的行为, 并督促整改；H.根据公司进展
30、规划与安保系统工作状况，制定年度安保系统员工培训计划，定期 对各分部培训工作组织情况进行考评，并根据考评结果提出奖惩意见；I.完成与上级领导下达的其它工作。7. 2总部安保部副经理岗位职责：报告上级：总部安保部经理督导下级：总部安保部主管，分部安保部经理、主管、队长A.贯彻落实国家有关消防安全法律法规、管理办法，建立健全公司内部消防管理规 章制度，制定年度消防工作计划，并督导分部落实；B.督导大区、分部执行各项消防安全管理制度，实施对总部、大区、分部办公区域、 门店、物流库房的安全检查，对发现的消防安全隐患督促整改并对有关责任人进 行处罚；C.制定消防培训计划，定期安排公司内部员工进行消防安全
31、教育及实地演练，不断 增强员工消防安全意识与提高安保人员消防专业技能；D.根据公司进展规划与安保系统工作状况，制定年度安保系统员工培训计划，定期 对各分部培训工作组织情况进行考评，并根据考评结果提出奖惩意见；E.督导总部培训主管工作，建立健全安保系统培训管理制度，定期组织召开培训管理工作会议，不断提高安保系统人员专业技能;F.负责督导警卫队做好公司指定领导的警卫工作，并负责指导警卫队的日常管理教 育工作；G.完成上级领导下达的其它任务。7.3总部安保主管岗位职责报告上级：总部安保部经理、副经理督导下级：分部安保部经理、主管、队长A.根据上级指示，制定本部门安全检查的工作计划，定期对分部进行安全
32、检查，发 现问题及时向经理汇报，并提出合理化建议；B.负责制定安保系统处置突发事件总体预案，督导分部制定有关预案并开展实地演 练；C.负责协调全国安保系统人员调动工作，协助分部处理各类突发事件与新开分部、 门店开业支援；D.根据上级领导指示，督导分部查处各类内部治安案件、违纪案件，并提出行政处 理意见；E.督导分部安保系统人员落实各项管理制度，定期检查落实情况并进行奖惩通报；F.完成上级领导下达的其它工作任务。7. 4总部消防主管岗位职责：报告上级：总部安保部经理、安保副经理督导下级：分部安保部经理、主管、队长A.协助总部安保部经理做好公司消防安全管理工作，负责处理各类日常消防安全管 理事务；
33、B.负责对安保系统员工进行消防常识宣传与培训工作，指导分部定期进行灭火器材 使用的训练与应急疏散预案的演练；C.督导、协助大区、分部建立健全消防安全组织机构、消防档案及有关制度，做好 日常消防安全管理工作；D.指导分部开展防火安全检查，及时下发隐患整改通知书，发现并督促有关单位消 除火险隐患；E.对检查发现的问题及时予以纠正，并对违反消防安全管理规定的部门与个人提出处理意见；F.负责总部与分部消防设施设备配备标准、数量的审核工作；G.完成上级领导下达的其它工作任务。7. 5总部培训主管岗位职责：报告上级：总部安保部经理、安保副经理督导下级：分部安保部经理、主管、队长A.协助安保部经理工作，负责
34、公司安保系统人员的培训管理工作，建立健全各项培 训、考核制度，并协助分部安保部制定培训计划，组织安保系统人员定期进行培 训；8. 制定年度培训计划与阶段性培训方案，督导分部安保部根据计划落实有关培训， 并对培训效果进行考评；C.协助安保经理处理日常工作事宜，做好与总部各部门及分部有关部门的联络、协 调工作；D.负责总部安保部各类文书的起草工作，建立健全安保系统安全档案、人员档案、 机要档案，并做好日常的管理工作；E.完成上级领导下达的其它工作任务。7 . 6总部安保部行政专员岗位职责报告上级：总部安保经理、副经理督导下级：干事A.负责办公室的日常管理与总部各部门的协调工作；8 .根据领导指示，
35、负责安保部有关公文的拟写工作；C.负责安保系统会议组织安排及会议纪要的拟写工作；D.建立健全总部安保部办公室及档案管理制度，指导干事做好日常工作；E.完成上级领导下达的其它工作任务。77总部安保部干事岗位职责报告上级：部门经理、副经理、行政专员A.负责安保部公文流转及文件的上传下达工作；9 .负责办公室固定资产管理与办公用品请领、发放工作；C.负责总部安保部有关资料、数据整理汇总工作；D.根据领导指示办公室有关事务跟进工作；E.负责办公室档案的日常管理工作；F.完成公司领导下达的其它任务。8.大区行政部1 .1大区行政部经理职责报告上级：大区总经理、总部后勤部、资产管理部、费用管控部、公共关系
36、部经理督导下级：本部员工、分部行政部经理、门店行政系统人员A.制订大区行政系统的年度及阶段性工作计划，审核分部行政费用支出预算计划， 并督促其落实执行；8 .结合分部的实际工作状况，实施对分部行政系统的制度建设工作；C,按照授权，全面组织实施大区行政管理部的各项职能任务，确保所辖分部行政系 统管理到位、督导严格、保障有力；D.负责公司大区公共关系资源的建立、保护、整合与管理；特别是地方政府重要部 门的对外重要公共关系的建立与保护；E.开展对分部行政系统的员工队伍建设与岗位培训工作，不断习惯公司未来经营进 展的工作要求；F.负责公司专项购置公关礼品的管理。G.严格操纵分部的行政费用支出，并进行综
37、合考核、合理使用；H.完成上级交办的其他工作任务。8. 2大区行政部公共关系主管报告上级：大区行政部经理督导下级：大区行政部公共关系干事、分部行政部行政主管/外联主管A.负责协助行政部经理建立、保护、整合大区的公共关系资源；B.负责大区公共关系档案管理，即时更新；C.负责对分部上报的业务招待费用进行初步审核、掌控；D.负责协助行政部经理对公司大型公关活动的组织协调；E.负责协助指导完成大区应急公共关系的处理；F.完成上级交办的其他工作任务。8. 3大区行政部公共关系干事报告上级：大区行政部经理、大区公共关系主管 督导下级：无A.负责协助本部建立、保护公共关系档案及公关礼金、礼品等的辅助管理工作
38、；B.负责大区及分部各单位业务招待费的申请报告等公文流转及上报工作；C.负责大区所辖公共关系系统的档案汇总、整理工作；D.负责组织召集大区及分部公共关系系统的各类工作例会，并整理会议纪要；E.完成上级交办的其他工作。8. 4大区行政部秘书报告上级：大区总经理、大区行政部经理督导下级：无A.负责大区公文的收发、分类、登记、授号、流转、整理、存档工作；B.负责呈报大区总经理文件的接收、预审、分转及存档工作；C.负责大区总经理工作日程安排，准备各类文件资料，起草各类文书；D.负责大区总经理召开的各类会议的组织与安排，作会议记录并负责整理会议纪 要；E.负责大区总经理的名片、通讯、邮件、办公环境等日常
39、管理；F.负责大区会谈、会务安排；G.完成领导交办的其他工作。8. 5大区行政部干事报告上级：大区行政部经理督导下级：无A.负责大区的公文流转及文件上行下达及公文打印工作；B.负责总部行政中心各部门对大区所辖分部的各类会议通知、文件查收的向下传达 工作；C.负责督促并反馈大区各部门专项工作的完成情况；D.组织召集大区的各类工作例会，并整理会议纪要；E.负责大区的档案汇总、整理工作；F.负责本部门的员工考勤、登记及汇总工作；G.完成上级交办的临时工作任务。8.6大区行政部司机报告上级：大区行政部经理督导下级:无A. 严格遵守中华人民共与国道路交通安全法的规定及有关法规；B.负责完成行政部经理交给
40、的日常出车任务；C.负责保证所驾驶车辆的车辆技术状况处于良好状态；D.负责实施车辆维修及保养工作；E.负责保持驾驶车辆的车容车貌。9,分部行政部9.1分部行政部经理职责报告上级：分部总经理、总部后勤部、资产管理部、费用管控部、公共关系部经理督导下级：本部员工、门店行政系统人员A.制订分部行政系统的年度及阶段性工作计划，制订分部行政费用支出预算计划， 并分解至各有关部门及门店，督促其落实执行；B.结合分部的实际工作状况，实施对分部行政系统的制度建设工作；C.按照授权，全面组织实施分部行政管理部的各项职能任务，确保分部行政系统管 理到位、督导严格、保障有力；D.负责对本部门员工、分部行政系统人员的
41、工作绩效进行综合考评，并提出人事任 免、晋级、奖惩建议；E.督导分部行政管理部行政主管，完成对分部的内务管理、外勤联络等工作；F.督导分部行政管理部后勤主管，完成对分部资产的实物管理、物资采购工作；G.督导分部行政管理部资产管理专员，完成对分部的资产管理、帐务建立、投保理 赔申报工作；H.督导分部行政管理部物业主管，完成对分部的业主关系协调、物业及有关费用审 核支付、通讯设施保护及保障、突发事件的紧急处置等工作；I.督导分部行政管理部车队主管，开展对分部行政车队的管理工作与对配送车队的 监管工作；J.开展对分部行政系统的员工队伍建设与岗位培训工作，不断习惯公司未来经营进 展的工作要求；K.严格
42、操纵分部的行政费用支出，并进行综合考核、合理使用；L.完成上级交办的其他工作任务。9. 2分部行政部副经理职责报告上级：分部行政部经理督导下级：归口管理的员工A.协助经理本部门行政后勤系统的进展规划及阶段性工作计划，负责分解并落实各 单位的行政费用支出预算计划并督促执行；B.根据行政管理部的工作分工，做好归口管理，加强对有关工作的计划领导，组织 并督导部门主管及工作人员做好实施工作，确保各项工作管理到位、督导严格、 保障有力；C.负责对归口管理的员工及门店的行政员工进行综合考评，并提出人事任免、晋级 的建议；D.完成上级交办的其他任务。9. 3分部行政部外联主管（S级分部由行政主管兼任）报告上
43、级：总部行政中心总监助理、大区公共关系主管、分部行政部经理督导下级：本部门干事A.负责协助行政部经理建立、保护、整合分部的公共关系资源；8 .负责分部公共关系档案管理，即时更新；C.负责对分部各部门上报的业务招待费用进行初步审核、掌控；D.负责协助行政部经理对公司大型公关活动的组织协调；E.负责协助指导完成分部应急公共关系的处理；F.完成上级交办的其他工作任务。9 . 4分部行政部行政主管职责报告上级：分部行政经理、分部行政副经理督导下级：本部门干事A.负责办公环境、员工考勤的日常检查；B.负责分部的内务管理、内勤管理等工作；C.负责分部前台接待的管理；第二部分 行政中心部门职责1 .总部行政
44、中心职责负责后勤、资产、费用操纵、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程 优化，组织、协调、监督制度与流程的落实；1. 2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；L 3负责所有物资、物业费用、行政管理及有关费用审批等管理工作；1. 4负责总部及分部安保体系的各项工作；1. 5负责总部礼宾部的各项管理；1. 6负责法律事务部日常事务的管理。2 .后勤部1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的 配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2. 2负责保护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部有关工作
45、；3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、保护、维修及车辆保险管理； 监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；2. 4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的 服务管理工作；5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；2. 6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品 购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用） 进行核算与报批工作；2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。3.费用节约管控部3.1负责审核公司行政费用预算；3. 2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题
46、费用分析；3. 3负责指导公司进行各项行政费用节约、管控措施的出台，与监督、落实工作；4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交 通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、 报批工作；3. 5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。D.上级交办的其他工作。9. 5分部行政部总经理秘书职责直接上级：总经理、行政部经理督导下级：无A.负责分部公文的收发、分类、登记、授号、流转、整理、存档工作；B.负责呈报总经理文件的接收、预审、分转及存档工作；C.负责总经理工作日程安排，准备各类文件资料，起草各类文书；D.负责总经理电话的接听及来访客人